人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯自述.doc

畢業(yè)論文/論文格式 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯自述 尊敬的各位老師、各位同學：大家上午好!我叫，是14級人力資源管理0801班的學生，我的論文題目是中小型私企績效考核現狀與優(yōu)化策略探討以s有限公司為例。論文是在耿東老師的指導下完成的，在此，我向耿老師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設計的目的及主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師給予點評與指導。首先，我想談談本論文的選題背景、設計目的及意義背景：隨著中國社會主義市場經濟的發(fā)展，中小型私企面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了在競爭中生存下來，現代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所接受并逐漸應用于企業(yè)管理實踐。人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術，已經在大多數中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。績效考核正是連接戰(zhàn)略目標和日常經營活動的橋梁，已越來越引起企業(yè)的高度重視，績效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養(yǎng)競爭力、打造高素質團隊為目的的管理方法，績效考核的目標是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益，從而建立企業(yè)核心競爭能力，達成組織目標和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須加強自身的建設，練好“內功”，建立一套行之有效的績效考核體系，通過績效考核的有效實施，不斷改善員工個人的績效，最終實現企業(yè)整體績效的提升。就其目的及意義而言，主要有以下幾點：一、 通過對中小型私企績效考核的研究分析，明白績效考核可以作用和 改善員工的工作態(tài)度和工作結果，同時為企業(yè)提供員工的個人信息，是企業(yè)實施人力資源管理的依據。二、以s有限公司為案例，通過對其績效考核的現狀進行分析，以全面了解 中小型私企的績效管理狀況，并總結其存在的問題;三、通過對現存問題的探討，得出相應的優(yōu)化策略，從而為中小型私企的管 理活動提供有益的建議。高星級酒店的改革與發(fā)展提供一定的參考依據。其次，我想談談本論文的結構和主要內容 *主要分為六個部分。第一部分介紹*的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。第二部分針對文中將用到的理論進行文獻回顧。第三部分論述中小型私企績效考核的現狀和原因分析。第四部分導入*研究對象s有限公司，針對公司績效考核問題做了一次問卷調查并對調查結果進行分析。問卷調查發(fā)放50份，回收50份，回收率100%第五部分提出對s有限公司績效考核的優(yōu)化策略。第六部分是總結和不足之處。最后，我想談談本論文的不足之處 由于受本人學術水平、資料和時間的限制，*沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優(yōu)化s有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，文中有些觀點和分析尚且幼稚，這些不足都有待于筆者在以后學習和工作中進一步學習和研究，不妥之處敬請各位讀者修正!經過本次論文寫作，我搜集到了許多有用的信息，學到了不少新的知識。當然，也更清楚地認識到自己在人力資源管理，特別是績效管理方面知識與經驗的缺乏。盡管做了問卷調查與實地訪談，搜集了許多相關資料，也盡量地運用了所學知識，但由于自身能力不足、經驗不夠等因素，本論文還存在許多不足之處，例如*沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優(yōu)化s有限公 司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，