知賢--中、基層管理者培訓(xùn)課程201109.xls

管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 1 管管理理人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程 部部分分 行行為為模模塊塊 BehaviorBehavior oduleodule 能能力力描描述述 AbilityAbility toto describedescribe 課課程程編編號(hào)號(hào) CourseCourse CodeCode 角色定位 認(rèn)知管理者的角色的挑戰(zhàn)并掌握管理者 的職能 LS00802 LS00803 LS00804 自我發(fā)展 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 依據(jù)變革進(jìn)行自我管理和 創(chuàng)新 PD00602 PD00603 PD00604 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列LS1201 人員選拔掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員選拔的重點(diǎn) LS01101PT LS01102 LS01103 LS01104 LS01105 LS01106 LS01107SS 培訓(xùn)下屬掌握培訓(xùn)下屬的方法 LS01501PT LS01502 LS01503 LS01504 LS01505 LS01506SS 制定計(jì)劃掌握制定部門培訓(xùn)計(jì)劃 LS01802 LS01803 業(yè)務(wù)指導(dǎo)掌握對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的技巧 LS01401PT LS01402 LS01403 LS01404 LS01405 LS01406 LS01407SS 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 2 目標(biāo)管理 提出清晰的目標(biāo)與里程碑 制定并有效 執(zhí)行計(jì)劃 LS0201 LS0202 LS0203 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法 LS0401 LS0402 LS0403 LS1203 推動(dòng)變革推動(dòng)變革 WD41003 LS0601 LS0603 WD41232 WD41233 授權(quán)管理掌握對(duì)下屬授權(quán)的重點(diǎn) LS00202 LS00203 LS00204 LS0301 LS0302 執(zhí)行想法與策略 抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn) 做出正確決策 能有 創(chuàng)新之處 LS0602 LS0302 PD0602 LS00402 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)掌握打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的方法 LS02401PT LS02402 LS02403 LS02404SS 沖突管理認(rèn)識(shí)并化解團(tuán)隊(duì)中的沖突 LS00702 LS00703 LS00704 WD42211 WD42212 WD42213 壓力管理掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的壓力管理 WD43005 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 3 PD0708 有效互動(dòng) 有影響力的進(jìn)行溝通和談判 構(gòu)建互惠 互利的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) CM0201 WD41081 LS0701 LS0702 WD41083 PD0204 費(fèi)用預(yù)算掌握費(fèi)用及控制費(fèi)用的方式SKILL09 商業(yè)分析 掌握企業(yè)發(fā)展并確定最佳的項(xiàng)目投資途 徑 SKILL02 SKILL03 企業(yè)文化掌握企業(yè)建立執(zhí)行力文化SKILL05 了解業(yè)務(wù) 準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)文件 應(yīng)用專業(yè)知識(shí) 展 示業(yè)務(wù)頭腦 LS1003 LS1004 LS1005 LS1006 LS1007 壓力管理掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的壓力管理 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 4 課課程程名名稱稱 CourseCourse TitleTitle 管理者的角色和挑戰(zhàn) 管理者的職能 管理風(fēng)格的運(yùn)用 個(gè)人時(shí)間資產(chǎn)管理 有效的工作時(shí)間管理 上 有效的工作時(shí)間管理 下 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ) 選人系列預(yù)評(píng)估 非人力資源經(jīng)理如何制定人力計(jì)劃 面試 選 人 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 招聘中的結(jié)構(gòu)化面試 部門經(jīng)理識(shí)別真才的利器 行為面試 選人系列情景模擬 培訓(xùn)下屬系列預(yù)評(píng)估 如何制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定有效的部門培訓(xùn)方案 實(shí)施在崗培訓(xùn) 實(shí)施部門新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)下屬系列情景模擬 工作計(jì)劃的制定 上 工作計(jì)劃的制定 下 業(yè)務(wù)指導(dǎo)系列預(yù)評(píng)估 正確認(rèn)識(shí)指導(dǎo) 成為教練型指導(dǎo)者 上 成為教練型指導(dǎo)者 下 教練型指導(dǎo)者的法寶 有效指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)系列情景模擬 管管理理人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程 部部分分 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 5 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)的實(shí)施與控制 目標(biāo)評(píng)估 激勵(lì)的內(nèi)涵 創(chuàng)造激勵(lì)的環(huán)境 有效激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 管理變革 了解變革 適應(yīng)變革 克服變革中的障礙 變革中的自我管理 游刃有余做管理 認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的流程與控制 學(xué)會(huì)授權(quán)六方法 理解授權(quán)的內(nèi)涵 有效授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)變革 有效授權(quán) 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的培育 贏在執(zhí)行力 上 打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)系列預(yù)評(píng)估 讓金子發(fā)光 發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新型人才 打造卓越的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)系列情景模擬 正確認(rèn)識(shí)沖突 沖突管理 上 沖突管理 下 化解團(tuán)隊(duì)沖突 多元化團(tuán)隊(duì)中的沖突 運(yùn)用溝通化解沖突 管理者須知 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 6 組織壓力管理 團(tuán)隊(duì)溝通技能 準(zhǔn)備談判 談判步驟 談判技巧 高級(jí)談判策略 有效會(huì)議技巧 費(fèi)用預(yù)算和控制 商業(yè)分析的核心概念 企業(yè)分析與商業(yè)案例 建立企業(yè)執(zhí)行力文化 資產(chǎn)負(fù)債表分析 利潤(rùn)表分析 現(xiàn)金流量表分析 財(cái)務(wù)綜合分析 投資與價(jià)值評(píng)估 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 7 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 8 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 9 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 10 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 11 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 12 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 13 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 14 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 15 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 16 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 17 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 18 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 19 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 20 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 21 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 22 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 23 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 24 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 25 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 26 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 27 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 28 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 29 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 30 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 31 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 32 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 33 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 34 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 35 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 36 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 37 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 38 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 39 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 40 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 41 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 42 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 43 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 44 管理人員培訓(xùn) 頁(yè) 45 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