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最新人力資源六大模塊流程圖 一 人力資源規(guī)劃模塊二 招聘與配置模塊三 員工關(guān)系管理模塊四 培訓(xùn)管理模塊五 薪酬管理模塊六 績(jī)效管理模塊 流程模板說(shuō)明 歸檔 動(dòng)作 S E 判斷 成果 該符號(hào)表示流程的開(kāi)始 該符號(hào)表示流程的結(jié)束 該符號(hào)表示動(dòng)作 該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷 該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔 該符號(hào)表示動(dòng)作成果 該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序 流程 該符號(hào)表示相關(guān)流程 一 人力資源規(guī)劃模塊 總經(jīng)理 S E 各部門 人事行政部 歸檔 審批 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程 匯總確認(rèn)各部門人力資源配置計(jì)劃 部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 具體時(shí)間表 人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí) 編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置計(jì)劃 編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃流程 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)理辦公室 審核 Y Y N N 執(zhí)行 年度人力資源計(jì)劃制定流程 總經(jīng)理 S E 各部門 人事行政部 歸檔 年度預(yù)算制定流程 制定部門薪酬預(yù)算 結(jié)合部門現(xiàn)有崗位編制情況 員工年度考核流程 培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求 薪酬預(yù)算 公司全面預(yù)算 編制年度人力資源計(jì)劃 Y 部門預(yù)算 年度人力資源計(jì)劃按部門 按部門內(nèi)部分工分解落實(shí) 流程名稱 年度人力資源計(jì)劃制定流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 審核 審批 Y N N 執(zhí)行 定崗定編流程 總經(jīng)理 S E 各部門 人事行政部 歸檔 組織架構(gòu)制定流程 提出部門崗位設(shè)置和編制人數(shù)意見(jiàn) 年度人力資源計(jì)劃制定流程 工作分析 定崗 審核職責(zé)劃分 崗位設(shè)置和編制崗位說(shuō)明書(shū) 工作分析 定編 分析工作量 公司 部門組織架構(gòu) 各部門定崗定編方案 Y 各部門定崗定編方案執(zhí)行落實(shí) 歸檔 流程名稱 定崗定編流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)理辦公室 審批 Y N N 溝通討論 部長(zhǎng)確認(rèn) 審核 崗位 編制變動(dòng)申請(qǐng)流程 總經(jīng)理 S 各部門 人事行政部 提出部門崗位 編制變動(dòng)申請(qǐng) 注明原因 對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說(shuō)明書(shū) 部長(zhǎng)確認(rèn) Y 流程名稱 崗位 編制變動(dòng)申請(qǐng)流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)理辦公室 審批 Y N N 審核 各部門定崗定編方案 審核 Y E N 執(zhí)行 員工外部招聘流程 員工內(nèi)部招聘流程 內(nèi)部招聘 外部招聘 Y Y 二 招聘與配置模塊 用人需求申請(qǐng)流程 S 各部門部長(zhǎng) 人事行政部 因人員調(diào)動(dòng) 流失造成職位空缺 流程名稱 用人需求申請(qǐng)流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 Y影響工作 員工外部招聘流程 員工內(nèi)部招聘流程 內(nèi)部招聘 外部招聘 各部門 用人申請(qǐng)表 審核 E N不影響工作 核實(shí) N Y Y 員工外部招聘流程 總經(jīng)理 S E 各部門部長(zhǎng) 主管 人事行政部 可否內(nèi)部調(diào)配 提出本部門人員需求 是否編制內(nèi) 審批 Y N Y N E 員工內(nèi)部招聘流程 Y 外部招聘 招聘渠道廣告發(fā)布 N 應(yīng)聘者初試 復(fù)試 是否復(fù)試 Y 復(fù)試 核定崗位和薪酬 發(fā)放錄用通知單 N 新員工錄用通知 是否中層以上 E N Y 是否錄用 E N 是否錄用 E N Y Y 流程名稱 員工外部招聘流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 員工入職流程 員工內(nèi)部招聘流程 流程名稱 員工內(nèi)部招聘流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 E 人事行政部 歸檔 員工 可否內(nèi)部調(diào)動(dòng) 公司內(nèi)公布招聘信息 Y 確定內(nèi)部候選人名單 通知初試 復(fù)試 調(diào)出部門主管 部長(zhǎng) 調(diào)入部門主管 部長(zhǎng) 提出人員需求 接受面試 初試 是否錄用 E N 通知相關(guān)部門 員工 Y 工作交接 辦理相關(guān)手續(xù) 核定崗位和薪酬 員工外部招聘流程 N S 是否同意 提出內(nèi)部應(yīng)聘要求 E 正式報(bào)名 N Y 是否復(fù)試 E N Y 流程等級(jí) 二級(jí)流程 重簽合同 更換工牌 調(diào)換宿舍 三 員工關(guān)系管理模塊 員工入職流程 流程名稱 員工入職流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 人事行政部行政科 審核 用人部門 人事行政部人事科 填寫應(yīng)聘人員登記表 S 流程等級(jí) 二級(jí)流程 入職員工 提供證件 如身份證 學(xué)歷證明等 簽訂合同 辦理臨時(shí)工卡 辦理其他入職手續(xù) 制作和發(fā)放正式工卡 信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng) 指紋采集 歸檔 Y 審核 Y填寫合格 N填寫不全 安排宿舍 崗前培訓(xùn) 人事行政部負(fù)責(zé)制度文化培訓(xùn) 用人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 試用 E N 接受報(bào)到單 勞動(dòng)合同 報(bào)到單 E 員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 流程名稱 員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 總經(jīng)理 用人部門 人事行政部 填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 S 流程等級(jí) 二級(jí)流程 試用期滿員工 歸檔 Y 員工辭退流程 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 轉(zhuǎn)正考核評(píng)估 是否合格 是否留用 是否轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)正調(diào)薪審核 N 審批 Y 審批 延長(zhǎng)試用期 N Y N 員工內(nèi)部招聘流程 Y 通知部長(zhǎng) 接受通知 下發(fā)通知 N N Y Y E 主管級(jí)及以下管理干部聘免流程 流程名稱 主管級(jí)及以下管理干部聘免流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 總經(jīng)理 人事行政部 總經(jīng)理辦公室 提交聘免名單以及推薦理由 主管級(jí)及以下管理干部 S 流程等級(jí) 二級(jí)流程 各部門 歸檔 考察審核 崗位說(shuō)明書(shū) E 審核 審批 Y 是否領(lǐng)班級(jí) N 以部門名義下發(fā)聘免通知 執(zhí)行 Y N N Y N Y E 副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程 流程名稱 副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 董事會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)議 總經(jīng)理 提交聘免名單以及聘免理由 副部長(zhǎng)級(jí) 部長(zhǎng)級(jí) 副總級(jí) S 流程等級(jí) 二級(jí)流程 人事行政部 歸檔 E 董事長(zhǎng) 提交總經(jīng)理聘免名單以及推薦理由 是否副總級(jí) 審議 N 審議 Y 以公司名義下發(fā)聘免通知 Y N Y N 歸檔 E 以董事會(huì)名義下發(fā)聘免通知 勞動(dòng)合同管理流程 流程名稱 勞動(dòng)合同管理流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 用人部門 人事行政部 新員工報(bào)到入職 S 流程等級(jí) 二級(jí)流程 員工 E 審核 Y N 員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 合同期滿 是否續(xù)簽合同 簽訂正式合同 Y Y N 員工離職流程 勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)合同鑒證 備案 歸檔 員工晉升流程 流程名稱 員工晉升流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 用人部門 人事行政部 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)理 員工 S 審批 N Y E 提出晉升提議 提出晉升請(qǐng)求 審核 E 調(diào)查 面談 審核 薪酬重新定級(jí) E N 通知當(dāng)事人 工作交接 Y 歸檔 N Y E 員工降級(jí)流程 流程名稱 員工降級(jí)流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 用人部門 人事行政部 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)理 員工 S 審批 N Y E 提出降級(jí)提議 審核 E 調(diào)查 面談 審核 調(diào)整薪酬等級(jí) E N 通知當(dāng)事人 工作交接 Y 歸檔 N Y E 是否接受 Y 員工辭職流程 N 員工考勤管理流程 流程名稱 員工考勤管理流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 所在部門部長(zhǎng) 人事行政部部長(zhǎng) 流程等級(jí) 二級(jí)流程 員工 招聘考勤干事 財(cái)務(wù)部 S 指紋考勤 月初 匯總編制上月考勤表 特殊情況未錄入考勤的情況 提交確認(rèn) 審核 匯總確認(rèn) Y N N 審核 Y 根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批 Y 根據(jù)制度繳納扣款 N 工資發(fā)放流程 請(qǐng)假情況匯總 員工加班申請(qǐng)流程 流程名稱 員工加班申請(qǐng)流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 所在部門部長(zhǎng) 人事行政部 流程等級(jí) 二級(jí)流程 加班員工 財(cái)務(wù)部 S 因工作需要 提出加班申請(qǐng) 審批 根據(jù)加班和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批 執(zhí)行加班 工資發(fā)放流程 加班申請(qǐng)單 Y N 填寫加班記錄 審核 審核 N N Y Y 普工請(qǐng)假管理流程 流程名稱 普工請(qǐng)假管理流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 領(lǐng)班 人事行政部 流程等級(jí) 二級(jí)流程 請(qǐng)假人員 S 所在部門部長(zhǎng) 填寫請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 1天內(nèi) 2 5天 5 10天 10天以上 批準(zhǔn) N 審核 N 審核 N 審核 N 主管 批準(zhǔn) N 審核 N 審核 N 批準(zhǔn) N 審核 N 批準(zhǔn) N 員工考勤管理流程 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y 領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程 流程名稱 領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 主管 人事行政部 流程等級(jí) 二級(jí)流程 請(qǐng)假人員 S 所在部門部長(zhǎng) 填寫請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 1天內(nèi) 2 5天 5 10天 批準(zhǔn) N 審核 N 審核 N 批準(zhǔn) N 審核 N 批準(zhǔn) N 員工考勤管理流程 Y Y Y Y Y Y 助理級(jí) 主管級(jí)請(qǐng)假管理流程 流程名稱 助理級(jí) 主管級(jí)請(qǐng)假管理流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 總經(jīng)理 流程等級(jí) 二級(jí)流程 請(qǐng)假人員 S 人事行政部 助理級(jí) 主管級(jí)管理干部填寫請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 1天內(nèi) 2 5天 5 10天 批準(zhǔn) N 審核 N 審核 N 批準(zhǔn) N 審核 N 批準(zhǔn) N 員工考勤管理流程 Y Y Y Y Y Y 所在部門部長(zhǎng) 員工考勤管理流程 副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程 流程名稱 副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 總經(jīng)理 流程等級(jí) 二級(jí)流程 請(qǐng)假人員 總經(jīng)理辦公室 人事行政部 員工考勤管理流程 S 副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部填寫請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 5天以內(nèi) 5天以上 審核 N 審核 N 批準(zhǔn) N 審核 N 批準(zhǔn) N 員工考勤管理流程 Y Y Y Y Y 員工辭職流程 流程名稱 員工辭職流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 總經(jīng)理 流程等級(jí) 二級(jí)流程 辭職人員 人事行政部 所在部門負(fù)責(zé)人 員工考勤管理流程 S 提前填寫辭職申請(qǐng)表 辭職申請(qǐng)表 部長(zhǎng)調(diào)查 審核 溝通 人事科調(diào)查 審核 溝通 部長(zhǎng)審批 財(cái)務(wù)部 N N N Y Y 辦理工作交接 填寫工資結(jié)算表 Y 部長(zhǎng)簽字 人事科確認(rèn)合同期以及其他 部長(zhǎng)簽字 核算工資 審批 結(jié)算工資 人事科開(kāi)具放行條 行政科清查宿舍 門衛(wèi)檢查行李放行 E 歸檔 是否轉(zhuǎn)崗 員工內(nèi)部招聘流程 Y N 員工辭退流程 流程名稱 員工辭退流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 總經(jīng)理 流程等級(jí) 二級(jí)流程 辭退人員 人事行政部 所在部門負(fù)責(zé)人 員工考勤管理流程 S 主管填寫辭退審批表 辭退審批表 部長(zhǎng)調(diào)查 審核 人事科調(diào)查 審核 溝通 部長(zhǎng)審批 財(cái)務(wù)部 N N Y Y 辦理工作交接 填寫工資結(jié)算表 Y 部長(zhǎng)簽字 人事科確認(rèn)合同期以及其他 部長(zhǎng)簽字 核算工資 審批 結(jié)算工資 人事科開(kāi)具放行條 行政科清查宿舍 門衛(wèi)檢查行李放行 E 歸檔 是否轉(zhuǎn)崗 員工內(nèi)部招聘流程 N Y 員工開(kāi)除流程 流程名稱 員工開(kāi)除流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 總經(jīng)理 流程等級(jí) 二級(jí)流程 辭退人員 人事行政部 所在部門負(fù)責(zé)人 員工考勤管理流程 S 主管填寫開(kāi)除審批表 開(kāi)除審批表 部長(zhǎng)審核 人事科調(diào)查原因 部長(zhǎng)審批 財(cái)務(wù)部 N N Y Y 辦理工作交接 Y 部長(zhǎng)簽字 審批 費(fèi)用結(jié)算 人事科開(kāi)具放行條 行政科清查宿舍 門衛(wèi)檢查行李放行 E 歸檔 申請(qǐng)車費(fèi)補(bǔ)貼 四 培訓(xùn)管理模塊 總經(jīng)理 S E 各部門 人事行政部 歸檔 培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 流程名稱 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 總經(jīng)理辦公室 提交培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)需求調(diào)研 培訓(xùn)需求分析 課程 時(shí)間 講師資源 培訓(xùn)內(nèi)容 資源協(xié)同溝通 共同確認(rèn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 審核 批準(zhǔn) Y N N 培訓(xùn)計(jì)劃分解 執(zhí)行 Y S E 各部門 人事行政部 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程 流程名稱 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 內(nèi)部培訓(xùn)講師 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)一步了解具體需求 下發(fā)培訓(xùn)通知 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 時(shí)間 講師 會(huì)場(chǎng) 設(shè)備 物料等準(zhǔn)備 通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題 時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排 課件準(zhǔn)備 物控部 采購(gòu)物料 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估流程 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)計(jì)劃 各部門 人事行政部 外部培訓(xùn)實(shí)施流程 流程名稱 外部培訓(xùn)實(shí)施流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 S E 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求 匯總分析外訓(xùn)需求 培訓(xùn)評(píng)估流程 進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求 接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 編制外訓(xùn)具體計(jì)劃和預(yù)算 審核 審批 Y N Y N 實(shí)施培訓(xùn) 下發(fā)培訓(xùn)通知 通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題 時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)計(jì)劃 受訓(xùn)部門 員工 人事行政部 培訓(xùn)評(píng)估流程 流程名稱 培訓(xùn)評(píng)估流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 內(nèi)部培訓(xùn)講師 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) S E 依據(jù)不同培訓(xùn)類型確定評(píng)估方式和周期 是否崗前培訓(xùn) 文化心態(tài)培訓(xùn) 參加書(shū)面考試 上崗技能培訓(xùn) 參加技能考試 是否專項(xiàng)培訓(xùn) 接受持續(xù)跟蹤 業(yè)績(jī) 結(jié)果分析 并填寫培訓(xùn)評(píng)估效果表 培訓(xùn)效果分析 形成分析結(jié)論或報(bào)告 并反饋給培訓(xùn)講師 培訓(xùn)改進(jìn) 并提出改進(jìn)措施或報(bào)告 最終形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 審核 總經(jīng)理 Y N 歸檔 培訓(xùn)評(píng)估表 培訓(xùn)試卷 培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 五 薪酬管理模塊 崗位價(jià)值評(píng)估流程 各部門部長(zhǎng) 總經(jīng)理 流程名稱 崗位價(jià)值評(píng)估流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 人事行政部 崗位價(jià)值評(píng)估小組 財(cái)務(wù)部 S 定崗定編流程 崗位說(shuō)明書(shū) 構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估模型 講解崗位價(jià)值評(píng)估模型使用 針對(duì)部分崗位進(jìn)行試評(píng)估 檢查崗位價(jià)值評(píng)估模型的效度和信度 N 針對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 Y 確定崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù) 職級(jí)職等 確認(rèn) Y N 結(jié)合前一年各崗位工資 年度薪酬預(yù)算制定薪級(jí)薪等圖 審核 Y N 批準(zhǔn) N Y 歸檔 歸檔 E 薪酬規(guī)劃流程 人事行政部 總經(jīng)理 流程名稱 薪酬規(guī)劃流程 制定部門 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等級(jí) 二級(jí)流程 各部門部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 公司全面預(yù)算 S 崗位價(jià)值評(píng)估流程 人力資源規(guī)劃 結(jié)合薪酬績(jī)效考核體系思路 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 部門上一年度薪酬記錄 部門定崗定編方案 擬定部門薪酬預(yù)算 匯總審核公司薪酬預(yù)算 測(cè)算 N N Y Y 審核 N 審批 N 歸檔 歸檔 歸檔 分解落實(shí)到各部門 檢查監(jiān)督 歸檔 E 加