電力應(yīng)用集成總體方案.doc

“SG186”八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用集成方案“SG186”應(yīng)用集成方案目 錄1.現(xiàn)狀分析11.1現(xiàn)狀描述11.2現(xiàn)狀總結(jié)22.建設(shè)目標(biāo)22.1建設(shè)目標(biāo)22.2“SG186工程”應(yīng)用集成進(jìn)度計劃32.32006年工作計劃33.總體架構(gòu)43.1集成概述43.2集成描述43.2.1企業(yè)服務(wù)總線53.2.2集成引擎63.2.3業(yè)務(wù)流程引擎63.2.4業(yè)務(wù)流程設(shè)計器73.2.5業(yè)務(wù)流程監(jiān)控73.2.6連接器83.2.7預(yù)封裝的集成功能84.集成方案84.1應(yīng)用集成需求分析84.1.1財務(wù)（資金）管理84.1.2營銷管理104.1.3安全生產(chǎn)管理114.1.4人力資源管理134.1.5物資管理144.1.6項目管理154.2應(yīng)用集成方案174.2.1財務(wù)信息提供流程174.2.2財務(wù)信息接收流程194.2.3營銷信息提供流程204.2.4安全生產(chǎn)信息提供流程214.2.5人力資源信息提供流程234.2.6項目管理信息提供流程244.2.7物資管理信息提供流程264.2.8計劃統(tǒng)計信息提供流程274.2.9業(yè)擴(kuò)管理流程294.2.10停電計劃管理流程304.2.11停電通知管理流程314.2.12電網(wǎng)故障搶修流程314.2.13高低壓工詢流程324.2.14實際線損計算流程334.2.15接入點異動流程344.2.16采購與庫存管理流程354.2.17設(shè)備異動管理流程364.2.18大修工程流程374.2.19投資完成及合同付款管理流程384.2.20材料管理流程404.2.21竣工決算管理流程424.2.22設(shè)備流程434.2.23紀(jì)檢監(jiān)察行風(fēng)糾建流程444.2.24薪資核算流程464.3技術(shù)實現(xiàn)465.建設(shè)模式515.1建設(shè)策略515.2項目組525.3主要建設(shè)模式535.3.1標(biāo)準(zhǔn)建立535.3.2設(shè)計開發(fā)535.3.3試點完善545.3.4應(yīng)用推廣556.實施計劃556.1標(biāo)準(zhǔn)編制556.2系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)556.3應(yīng)用集成開發(fā)、試點完善與應(yīng)用推廣557.建設(shè)風(fēng)險及保障措施577.1管理風(fēng)險577.2技術(shù)風(fēng)險587.3運(yùn)行風(fēng)險587.4項目風(fēng)險598.效益分析608.1經(jīng)濟(jì)效益608.2社會效益60i“SG186”工程總體建設(shè)方案第2分冊-八大業(yè)務(wù)應(yīng)用集成方案前 言為貫徹國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃，落實公司黨組關(guān)于加強(qiáng)信息化建設(shè)的一系列重要決策和部署，“舉全公司之力、聚全公司之智”，全力推進(jìn)“SG186”工程建設(shè)，近來，信息工作辦公室組織公司系統(tǒng)16家具有電力業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗的信息化研發(fā)單位，在充分借鑒國內(nèi)外信息化建設(shè)的成熟經(jīng)驗和參考各網(wǎng)省公司已建業(yè)務(wù)應(yīng)用有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，編寫了“SG186”工程總體建設(shè)方案（初稿），共分19分冊，近100萬字?？傮w建設(shè)方案遵循“一個系統(tǒng)、二級中心、三層應(yīng)用”原則，從一體化設(shè)計思想出發(fā)，涵蓋了一體化企業(yè)級信息集成平臺、八大業(yè)務(wù)應(yīng)用及三個專題應(yīng)用，盡可能兼顧公司系統(tǒng)不同地區(qū)、不同類型、不同層次的需要，是后續(xù)詳細(xì)設(shè)計的基礎(chǔ)。國電信息中心、上海市電力公司，以及浙江省電力公司、河南省電力公司和福建省電力公司有關(guān)人員也參加了編寫工作。信息工作辦公室2006年6月“SG186”工程總體建設(shè)方案各分冊編寫單位一覽表：類別分冊名稱編寫單位一體化企業(yè)級信息集成平臺一體化企業(yè)級信息集成平臺建設(shè)方案國電信息中心、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、福建億力電力科技股份有限公司八大業(yè)務(wù)應(yīng)用集成方案北京中電普華信息技術(shù)有限公司、各業(yè)務(wù)應(yīng)用編寫單位 八大業(yè)務(wù)應(yīng)用財務(wù)（資金）管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案浙江益和電力科技有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司營銷管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案江蘇蘇源高科技有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽電力繼遠(yuǎn)軟件有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案南京南瑞信息系統(tǒng)公司、福建億力電力科技股份有限公司、上海欣能信息技術(shù)發(fā)展有限公司協(xié)同辦公業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案福建億力電力科技股份有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽電力繼遠(yuǎn)軟件有限責(zé)任公司、陜西電力信通有限公司人力資源管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案北京中電普華信息技術(shù)有限公司、蘇源集團(tuán)江蘇信息技術(shù)有限公司、天津普訊電力信息技術(shù)有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案四川啟明星銀海科技有限公司、黑龍江傲立信息產(chǎn)業(yè)有限公司、浙江新能量科技有限公司項目管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案湖北華中電力科技開發(fā)有限公司、天津普訊電力信息技術(shù)有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司綜合管理業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)劃、計劃及統(tǒng)計業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案北京中電普華信息技術(shù)有限公司審計管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案北京中電普華信息技術(shù)有限公司、湖北華中電力科技開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案福建億力電力科技股份有限公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案北京中電普華信息技術(shù)有限公司、陜西電力信通有限公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案安徽電力繼遠(yuǎn)軟件有限責(zé)任公司黨政工團(tuán)、國際合作管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案北京中電普華信息技術(shù)有限公司、浙江意能有限公司專題方案國網(wǎng)公司ERP建設(shè)指導(dǎo)方案國電信息中心、上海市電力公司跨區(qū)電網(wǎng)輸變電監(jiān)管業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案南京南瑞信息系統(tǒng)公司農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案北京中電普華信息技術(shù)有限公司、南京南瑞信息系統(tǒng)公司統(tǒng)一招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方案浙江新能量科技有限公司、四川啟明星銀?？萍加邢薰緑1. 現(xiàn)狀分析依據(jù)國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃，公司黨組決定實施國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)工程（“SG186工程”），其中的“1”即指在國家電網(wǎng)公司構(gòu)筑由信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶五個部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺。2006年3月，國家電網(wǎng)公司信息工作辦公室會同有關(guān)部門和單位，通過實地調(diào)查、填寫調(diào)查表、電話核實等多種手段和方式，對系統(tǒng)各單位的信息化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研的范圍包括全國5個區(qū)域公司、24個省公司和13個直屬單位。通過對此次調(diào)研結(jié)果的分析，得出公司在應(yīng)用集成方面的現(xiàn)狀。1.1 現(xiàn)狀描述公司部分單位應(yīng)用集成情況如下表所示：網(wǎng)省公司內(nèi)容在建建成啟動建設(shè)山西固定資產(chǎn)與設(shè)備管理集成數(shù)據(jù)倉庫（建成）、售電收入一體化核算及管理系統(tǒng)（在建）江蘇華中黑龍江甘肅河南河北天津?qū)崿F(xiàn)了知識管理、單一登錄、統(tǒng)一待辦信息、多級門戶，功能使用率100%，實現(xiàn)了郵件、GIS系統(tǒng)、生產(chǎn)MIS、基建系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的單一登錄與集成安徽上海實現(xiàn)了ERP/CIS/PMS等系統(tǒng)的信息互連浙江財務(wù)、預(yù)算、項目、人力、物資、設(shè)備湖北兩大生產(chǎn)系統(tǒng)整合福建整合合計616從當(dāng)前已知的資料來看，網(wǎng)省應(yīng)用集成建設(shè)情況還處于初級階段，具體表現(xiàn)在集成的應(yīng)用較少，集成的層次不高。應(yīng)用集成目前有1家網(wǎng)省公司建成，6家在建。已進(jìn)行應(yīng)用集成的網(wǎng)省公司基本上采用全省物理集中的方式進(jìn)行應(yīng)用集成。天津、山西、上海、安徽、華中都采用全省（市）集中的方式，占全部進(jìn)行應(yīng)用集成建設(shè)網(wǎng)省公司的62.5%。黑龍江采用全省物理集中與邏輯集中相結(jié)合，并且有部分應(yīng)用集成不采用集中方式；浙江采用省/地兩級集中方式進(jìn)行集成。應(yīng)用集成的種類比較少，已知的進(jìn)行應(yīng)用集成的網(wǎng)省公司有3家對營銷和生產(chǎn)進(jìn)行了集成，1家網(wǎng)省公司對財務(wù)也進(jìn)行了集成。其中，天津集成了營銷生產(chǎn)、GIS；山西集成了營銷和主網(wǎng)生產(chǎn)管理；安徽集成了統(tǒng)一登錄和權(quán)限控制；華中對訪問、數(shù)據(jù)、過程進(jìn)行了集成。流程集成的種類比較單一，只有天津?qū)φ麄€營銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了集成，安徽對統(tǒng)一工作流引擎進(jìn)行了集成。應(yīng)用集成的技術(shù)路線，從大的方面來看主要采用J2EE和.NET兩種。天津的技術(shù)路線基于消息機(jī)制，黑龍江則采用手工編程和數(shù)據(jù)庫復(fù)制技術(shù)相結(jié)合的方式，上海采用EAI+UIB技術(shù)，華中采用Web Service技術(shù)。1.2 現(xiàn)狀總結(jié)公司系統(tǒng)應(yīng)用集成化建設(shè)整體還比較落后，集成化程度不夠，層次不高。其中比較突出的問題是應(yīng)用集成沒有從全局的角度進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，導(dǎo)致信息流通不暢，容易導(dǎo)致由“小孤島”形成“大孤島”，無法滿足國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃提出的“公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和精細(xì)化管理” 的需求。2. 建設(shè)目標(biāo)2.1 建設(shè)目標(biāo)推進(jìn)國家電網(wǎng)公司各項應(yīng)用的集成，促進(jìn)流程優(yōu)化。按照先易后難的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理，制定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計架構(gòu)，在公司總部和有關(guān)網(wǎng)省公司開展應(yīng)用集成試點，實現(xiàn)財務(wù)、營銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的橫向集成。逐步擴(kuò)大試點范圍，集成八大主要業(yè)務(wù)應(yīng)用，整合資金流、物流和信息流，實現(xiàn)“三流合一”，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)。2.2 “SG186工程”應(yīng)用集成進(jìn)度計劃第一階段： 20062007年在總部、蘇、魯、浙、華東、鄂、華中、滬、京、豫等分別進(jìn)行應(yīng)用集成及相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的試點。全面完成營銷與財務(wù)間的數(shù)據(jù)集成及部分流程集成。第二階段：20082009年完成應(yīng)用集成的試點，在網(wǎng)省公司全面推廣，基本實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面集成。第三階段： 2010年在全面建成一體化企業(yè)級信息集成平臺的基礎(chǔ)上，優(yōu)化集成平臺技術(shù)，深化完善應(yīng)用集成功能。2.3 2006年工作計劃2006年爭取在應(yīng)用集成建設(shè)工作中達(dá)到以下目標(biāo)：1 初步建成總部應(yīng)用集成的架構(gòu)，完成部分流程的集成；2 建成總部統(tǒng)一待辦庫，實現(xiàn)總部所有業(yè)務(wù)應(yīng)用中待辦流程的集成；3 推進(jìn)財務(wù)與營銷間的數(shù)據(jù)集成，在試點單位推進(jìn)應(yīng)用集成。公司總部的具體計劃是：1 3-11月，建設(shè)總部應(yīng)用架構(gòu)，建成總部統(tǒng)一待辦庫；2 結(jié)合合同管理模塊建設(shè)，開展總部涉及合同簽訂業(yè)務(wù)流程的集成；3 總結(jié)滬、蘇等應(yīng)用集成的經(jīng)驗。網(wǎng)省公司的具體計劃是：1 3-12月，組織蘇、魯、浙、華東、鄂、華中、滬、京、豫等開展試點，研究應(yīng)用集成架構(gòu)、ERP與其他業(yè)務(wù)應(yīng)用間集成、各業(yè)務(wù)應(yīng)用間的集成方式和標(biāo)準(zhǔn)等；2 在吉、渝、豫、湘、甘、西北、晉等推廣財務(wù)與營銷間集成成果。3. 總體架構(gòu)3.1 集成概述在一體化企業(yè)級信息集成平臺的統(tǒng)一框架下，通過不同的技術(shù)功能模塊共同構(gòu)建應(yīng)用集成功能單元，實現(xiàn)功能完整的企業(yè)應(yīng)用和系統(tǒng)集成，使公司現(xiàn)有的和將來的企業(yè)應(yīng)用協(xié)調(diào)運(yùn)行在一起。應(yīng)用集成實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、應(yīng)用和流程集成，滿足業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合，避免和消除信息孤島。通過業(yè)務(wù)流程整合將分散在不同系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理連接起來，形成一個自動化的流程，同時還可通過流程管理工具進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控。3.2 集成描述應(yīng)用集成是一項多個不同應(yīng)用系統(tǒng)之間完成互連互通的關(guān)鍵技術(shù)，它融合了消息通信、信息映射、信息通信安全和工作流程等多種技術(shù)為一體，采用開放的集成技術(shù)，以流程為中心，以本地的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)為基礎(chǔ)，支持多種通信方式，從“點到點”的連接到企業(yè)服務(wù)總線，能夠通過連接器集成異構(gòu)系統(tǒng)，并且支持對外行業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)的集成。通過應(yīng)用集成技術(shù)提供一個集成中心，以一致并易于接入的方式將各種類型的信息協(xié)調(diào)整合到一起，通過流程集成引擎和流程設(shè)計、監(jiān)控工具，協(xié)調(diào)、設(shè)計、監(jiān)控，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各應(yīng)用程序間實時的相互通信，實現(xiàn)跨不同部門、不同網(wǎng)省公司甚至其它企業(yè)的工作流程，使企業(yè)的商業(yè)流程可以在異構(gòu)IT系統(tǒng)間無縫地運(yùn)行。為做到真正意義上各層面的無縫集成，必須在各個集成層面上支持相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)架構(gòu)開放性尤其是對Web服務(wù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)換和集成。特別是Web服務(wù)技術(shù)，例如可擴(kuò)展標(biāo)記語言（XML）、簡單對象訪問協(xié)議（SOAP）、Web服務(wù)描述語言（WSDL）和UDDI等。實現(xiàn)應(yīng)用集成中心需要企業(yè)服務(wù)總線、集成引擎、業(yè)務(wù)流程引擎、業(yè)務(wù)流程設(shè)計器、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、連接器等多方面的關(guān)鍵技術(shù)，應(yīng)用集成的整體框架如圖3-1所示。圖3-1 應(yīng)用集成一體化企業(yè)級信息集成平臺通過建立企業(yè)服務(wù)總線（ESB），定義服務(wù)之間良好的接口和契約實現(xiàn)，把系統(tǒng)內(nèi)的軟件和資源聯(lián)系起來，保證公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程可以正常運(yùn)行，提供跨組織、跨平臺的人員協(xié)作、信息數(shù)據(jù)、商業(yè)流程等層面的集成和整合，加上各種核心的業(yè)務(wù)應(yīng)用，形成公司完整的信息化系統(tǒng)。不管是公司原有的還是新建的應(yīng)用，不論是J2EE還是.NET，UNIX還是Windows等環(huán)境下的各種應(yīng)用，一體化企業(yè)級信息集成平臺都能夠提供集成支持。對于基于該平臺的新建業(yè)務(wù)應(yīng)用，按照平臺支持的開發(fā)體系，自然的集成在整個信息平臺中；對于原有的符合集成接入規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)用，能夠輕松的集成進(jìn)來；對于原有的沒有支持通用接口標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，可以通過連接器集成進(jìn)來。對于外部系統(tǒng)外單位的應(yīng)用，可以通過ESB網(wǎng)關(guān)接入進(jìn)來；對于下級網(wǎng)省公司可以通過ESB網(wǎng)關(guān)進(jìn)行流程交互，而對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互通過數(shù)據(jù)交換功能進(jìn)行。與數(shù)據(jù)中心或業(yè)務(wù)應(yīng)用通過門戶進(jìn)行展現(xiàn)一樣，公司所有的數(shù)據(jù)、所有的流程等，都可以借助一體化企業(yè)級信息集成平臺提供的企業(yè)門戶支持進(jìn)行集中展現(xiàn)。3.2.1 企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)服務(wù)總線提供了一種架構(gòu)來實現(xiàn)SOA，它能夠協(xié)調(diào)部署在它之上的各個應(yīng)用系統(tǒng)之間的交互，這包括協(xié)議的綁定，消息的翻譯和消息的處理等等。企業(yè)服務(wù)總線基于一系列的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，包括Web Service、SOAP、JMS等等，它借助BPEL4WS（Business Process Execution Language for Web Services，基于Web服務(wù)的商業(yè)流程執(zhí)行語言）來實現(xiàn)已部署應(yīng)用之間的協(xié)同，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)服務(wù)總線也提供提升應(yīng)用間交互質(zhì)量的功能，包括容錯，負(fù)載平衡，消息緩存等等。3.2.2 集成引擎集成引擎主要為各個應(yīng)用之間基于XML的安全通信提供了運(yùn)行時的基礎(chǔ)架構(gòu)，也為映射和轉(zhuǎn)發(fā)提供了運(yùn)行時的基礎(chǔ)架構(gòu)。它的具體特征有：l 傳輸信息邏輯：通過實現(xiàn)消息協(xié)議來接收消息并繼續(xù)傳遞它們，在這個過程中，集成引擎對消息協(xié)議定義中的服務(wù)進(jìn)行管理，如服務(wù)質(zhì)量和狀況管理。同時，傳輸消息邏輯也應(yīng)用于消息處理（包括消息應(yīng)答處理）中。l 集成邏輯：用來描述集成引擎的中心服務(wù)，例如邏輯傳送、技術(shù)傳送、映射和連接器等。3.2.3 業(yè)務(wù)流程引擎業(yè)務(wù)流程引擎與集成引擎緊密相關(guān)，它能夠執(zhí)行由用戶通過業(yè)務(wù)流程設(shè)計器定義出來的集成過程，還能夠根據(jù)一種獨(dú)特的、用戶定義的識別器把有關(guān)信息關(guān)聯(lián)、連接起來。業(yè)務(wù)流程引擎還能夠執(zhí)行下列任務(wù)：l 執(zhí)行涉及多個業(yè)務(wù)應(yīng)用的一個流程， 是業(yè)務(wù)邏輯集成的自動處理組件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的自動啟動和終止；l 在接收到其他消息的確認(rèn)或收據(jù)后，轉(zhuǎn)寄一條消息給接受者；l 匯集若干消息作為一條消息向一個接受者發(fā)送；l 支持人機(jī)交互流程即人機(jī)交互、消息觸發(fā)、方法調(diào)用等；l 提供一定量的流程API，使得開發(fā)人員能簡捷地接入流程處理引擎，進(jìn)行流程消息傳遞；l 智能化的數(shù)據(jù)管理、異常流程管理和出錯管理、事務(wù)管理、超時管理、嵌套管理；l 提供業(yè)務(wù)規(guī)則管理功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)詞匯的轉(zhuǎn)譯與映射；l 支持串行和并行方式，具有多種工作流節(jié)點的通知方式（包括郵件通知、在線即時信息、手機(jī)短信息等）；l 提供條件判斷控制、循環(huán)控制、并行控制等的流程控制。3.2.4 業(yè)務(wù)流程設(shè)計器通過業(yè)務(wù)流程設(shè)計器，用戶能夠圖形化的定義業(yè)務(wù)流程。它包括了對流程的定義，對數(shù)據(jù)映射的定義，對流轉(zhuǎn)條件的定義。數(shù)據(jù)映射工具：l 將平臺中的各種異構(gòu)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)映射成標(biāo)準(zhǔn)的XML數(shù)據(jù)交換格式，以供平臺中的其它服務(wù)或者系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)用與分析。l 實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的抽取、采集、導(dǎo)入/導(dǎo)出及傳輸功能。l 提供數(shù)據(jù)映射處理的異常管理，如強(qiáng)化數(shù)據(jù)格式和內(nèi)容的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定；自動修正錯誤，或是自動將異常按模型定義的路徑輸出。l 數(shù)據(jù)映射的可視化開發(fā)工具，定義數(shù)據(jù)映射的模板，優(yōu)化和管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)翻譯和轉(zhuǎn)換工作，輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)可進(jìn)行任意格式間的轉(zhuǎn)換 (結(jié)構(gòu)化的XML、非 XML 或 Java 數(shù)據(jù)任意組合)。流程工具：l 可視化流程設(shè)計工具，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程快速（如可視化的拖拉方式）建模的需求。l 業(yè)務(wù)流程模型維護(hù)工具，對業(yè)務(wù)模型進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整及增刪改，而不影響它們自身的正常運(yùn)行。經(jīng)過業(yè)務(wù)流程設(shè)計器設(shè)計出來的業(yè)務(wù)流程可以被業(yè)務(wù)流程引擎執(zhí)行。3.2.5 業(yè)務(wù)流程監(jiān)控業(yè)務(wù)流程監(jiān)控將在業(yè)務(wù)流程引擎執(zhí)行集成過程中監(jiān)控整個過程的執(zhí)行，及時的讓用戶了解到過程當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)和各項指標(biāo)參數(shù)。流程監(jiān)控工具包括資源管理工具與調(diào)度工具：l 資源管理工具提供對業(yè)務(wù)流程執(zhí)行實時監(jiān)視功能，包括流程執(zhí)行的時間、過程以及使用者信息等。l 調(diào)度工具提供狀態(tài)管理、時間管理、負(fù)載均衡、異常管理、流程跟蹤等功能。3.2.6 連接器連接器可以幫助集成人員將任何異構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)集成到一起，包括封裝過的應(yīng)用以及需要特別協(xié)議的應(yīng)用。應(yīng)用集成中所涉及到的連接器將遵守J2EE技術(shù)體系下的JCA標(biāo)準(zhǔn)。3.2.7 預(yù)封裝的集成功能開發(fā)人員可以借助預(yù)封裝的集成功能，將應(yīng)用集成中涉及到的數(shù)據(jù)類型、消息類型、接口描述以及流程描述等預(yù)先封裝成集成軟件包，當(dāng)以后遇到相同的集成環(huán)境時，開發(fā)人員可以通過使用這些集成軟件包來極大的加快應(yīng)用集成的過程。4. 集成方案4.1 應(yīng)用集成需求分析應(yīng)用集成建設(shè)一方面是應(yīng)用集成開發(fā)和運(yùn)行環(huán)境的建設(shè)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定及執(zhí)行。另一方面，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、應(yīng)用和流程的集成，滿足業(yè)務(wù)需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合，避免和消除信息孤島，實現(xiàn)“三流合一”，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)。為此要首先進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用集成流程的梳理工作。公司的業(yè)務(wù)流程主要圍繞財務(wù)（資金）管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八個應(yīng)用。其中的幾個主要的應(yīng)用系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的集成關(guān)系總結(jié)如下，概括地反映了公司的主要集成流程。4.1.1 財務(wù)（資金）管理財務(wù)（資金）管理與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，如圖4-1所示：圖4-1 財務(wù)（資金）管理與企業(yè)應(yīng)用的關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用交互內(nèi)容財務(wù)（資金）獲取財務(wù)（資金）提供物資管理出、入庫信息盤點、發(fā)票科目信息、付款信息、財務(wù)帳套項目管理合同、資金計劃、付款、項目進(jìn)度、資產(chǎn)清單、項目決算預(yù)算、項目付款明細(xì)、財務(wù)科目、財務(wù)帳套、資金到位情況人力資源管理人員信息、組織機(jī)構(gòu)、工資發(fā)放明細(xì)工資基金總額安全生產(chǎn)管理設(shè)備臺帳、費(fèi)用報銷營銷管理賬務(wù)信息、購售電費(fèi)用、信用情況、賬齡情況、財務(wù)報表營銷與服務(wù)成本信息、電費(fèi)銷賬信息4.1.2 營銷管理營銷管理與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，如圖4-2所示：圖4-2 營銷管理與企業(yè)應(yīng)用的關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用交互內(nèi)容營銷獲取營銷提供物資管理設(shè)備采購計劃、設(shè)備配送信息項目管理項目基本信息及進(jìn)度情況人力資源管理人員信息、組織機(jī)構(gòu)年度營銷定員信息（營業(yè)戶數(shù)，電能表數(shù)）安全生產(chǎn)管理設(shè)備臺帳、計劃停電通知、搶修情況、供電方案、接入點信息、工程信息。用戶信息、線路負(fù)荷、故障報修信息、負(fù)荷需求、業(yè)擴(kuò)報裝、用電監(jiān)查信息、售電量、停電申請財務(wù)管理營銷與服務(wù)成本信息電費(fèi)銷賬信息賬務(wù)信息、購售電費(fèi)用、信用情況、賬齡情況、財務(wù)報表等紀(jì)檢客戶投訴規(guī)劃計劃統(tǒng)計計劃指標(biāo)用電分類、售電量及電費(fèi)審計審計相關(guān)的業(yè)務(wù)信息4.1.3 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，如圖4-3所示：圖4-3 安全生產(chǎn)管理與企業(yè)應(yīng)用的關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用交互內(nèi)容安全生產(chǎn)獲取安全生產(chǎn)提供物資管理生產(chǎn)物資、備品備件信息物資需求計劃項目管理工程信息、進(jìn)度情況、設(shè)備變動情況大小修、技改計劃人力資源管理人員信息、組織機(jī)構(gòu)設(shè)備臺帳統(tǒng)計信息、績效考核信息財務(wù)管理設(shè)備臺帳、費(fèi)用報銷營銷系統(tǒng)用戶信息、線路負(fù)荷、故障報修信息、負(fù)荷需求、業(yè)擴(kuò)報裝、用電監(jiān)查信息、售電量、停電申請設(shè)備臺帳、計劃停電通知、搶修情況、供電方案、接入點信息、工程信息規(guī)劃計劃統(tǒng)計關(guān)口電量、負(fù)荷、設(shè)備臺帳4.1.4 人力資源管理人力資源管理與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，如圖4-4所示：圖4-4 人力資源管理與企業(yè)應(yīng)用的關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用交互內(nèi)容人力資源獲取人力資源提供物資管理人員信息、組織機(jī)構(gòu)項目管理人員績效考核信息人員信息、組織機(jī)構(gòu)、人員成本財務(wù)管理工資基金總額人員信息、組織機(jī)構(gòu)、工資發(fā)放明細(xì)營銷系統(tǒng)年度營銷定員信息（營業(yè)戶數(shù)，電能表數(shù)）人員信息、組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)設(shè)備臺帳統(tǒng)計信息、績效考核信息人員信息、組織機(jī)構(gòu)4.1.5 物資管理物資管理與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，如圖4-5所示：圖4-5 物資管理與企業(yè)應(yīng)用的關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用交互內(nèi)容物資獲取物資提供營銷管理設(shè)備采購計劃、設(shè)備配送信息項目管理設(shè)備采購申請物資采購信息人力資源管理人員信息、組織機(jī)構(gòu)年度營銷定員信息（營業(yè)戶數(shù)，電能表數(shù)）安全生產(chǎn)管理物資需求計劃生產(chǎn)物資、備品備件信息財務(wù)管理科目信息、付款信息、財務(wù)帳套出、入庫信息盤點、發(fā)票4.1.6 項目管理項目管理與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，如圖4-6所示：圖4-6 項目管理與企業(yè)應(yīng)用的關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用交互內(nèi)容項目管理獲取項目管理提供營銷管理設(shè)備采購計劃、設(shè)備配送信息項目基本信息及進(jìn)度情況物資管理物資采購信息設(shè)備采購申請人力資源管理人員信息、組織機(jī)構(gòu)、人員成本人員績效考核信息安全生產(chǎn)管理大小修、技改計劃工程信息、進(jìn)度情況、設(shè)備變動情況財務(wù)管理預(yù)算、項目付款明細(xì)、財務(wù)科目、財務(wù)帳套、資金到位情況合同、資金計劃、付款、項目進(jìn)度、資產(chǎn)清單、項目決算規(guī)劃計劃統(tǒng)計投資計劃投資、資金、新增能力、項目進(jìn)度4.2 應(yīng)用集成方案經(jīng)過對上述跨業(yè)務(wù)部門應(yīng)用之間關(guān)系的分析，目前總結(jié)出跨應(yīng)用集成需求24個，如下：序號流程名稱1財務(wù)信息提供流程2財務(wù)信息接收流程3營銷信息提供流程4安全生產(chǎn)信息提供流程5人力資源信息提供流程6項目管理信息提供流程7物資管理信息提供流程8計劃統(tǒng)計信息提供流程9業(yè)擴(kuò)管理流程10停電計劃管理流程11停電通知管理流程12電網(wǎng)故障搶修流程13高低壓工詢流程14實際線損計算流程15接入點異動流程16采購與庫存管理流程17設(shè)備異動管理流程18大修工程流程19投資完成及合同付款管理流程20材料管理流程21竣工決算管理流程22設(shè)備流程23紀(jì)檢監(jiān)察行風(fēng)糾建流程24薪資核算流程各應(yīng)用集成需求的業(yè)務(wù)流程具體描述和技術(shù)實現(xiàn)方案如下：4.2.1 財務(wù)信息提供流程流程名稱：財務(wù)信息提供流程流程說明： 財務(wù)管理作為流程的中心點，物資管理、項目管理、人力資源管理和營銷管理通過與財務(wù)管理的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互獲取自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的信息備注由財務(wù)管理提供的信息包括以下幾種類別：1. 科目信息2. 財務(wù)帳套3. 項目金額明細(xì)4. 工資金額5. 電費(fèi)銷帳信息6. 資金到位信息技術(shù)實現(xiàn)方案：財務(wù)管理通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得物資管理、項目管理、人力資源管理和營銷管理可以通過調(diào)用該服務(wù)獲取相關(guān)的資源和信息：Web服務(wù)名稱WS_FI_001Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回相關(guān)的結(jié)果提供方財務(wù)管理輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，并且根據(jù)需求的不同，帶有不同的類別標(biāo)識輸出參數(shù)根據(jù)輸入?yún)?shù)中不同的類別標(biāo)識不同返回不同的XML格式的結(jié)果信息，信息中包含科目信息、財務(wù)帳套、項目金額明細(xì)、工資金額、電費(fèi)銷帳信息和資金到位信息等信息 4.2.2 財務(wù)信息接收流程流程名稱：財務(wù)信息接收流程流程說明：財務(wù)管理作為流程的中心點，物資管理、項目管理和安全生產(chǎn)通過與財務(wù)管理的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互將自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的信息傳入財務(wù)管理中備注為財務(wù)管理提供的信息包括以下幾種類別：1. 出、入庫信息2. 發(fā)票3. 合同計劃4. 資金計劃5. 資產(chǎn)清單6. 項目進(jìn)度7. 設(shè)備臺帳技術(shù)實現(xiàn)方案：財務(wù)管理通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得物資管理、項目管理和安全生產(chǎn)管理可以通過調(diào)用該服務(wù)將相關(guān)的資源和信息傳入財務(wù)管理：Web服務(wù)名稱WS_FI_002Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回操作是否成功的標(biāo)識提供方財務(wù)管理輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，內(nèi)容包括相關(guān)的出、入庫信息、發(fā)票、合同計劃、資金計劃、資產(chǎn)清單、項目進(jìn)度和設(shè)備臺帳等信息輸出參數(shù)操作是否成功的標(biāo)識 4.2.3 營銷信息提供流程流程名稱：營銷信息提供流程流程說明：營銷管理作為流程的中心點，物資管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理和綜合管理通過與營銷管理的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互獲取自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的信息備注由營銷管理提供的信息包括以下幾種類別：1. 設(shè)備采購計劃2. 用戶信息3. 線路負(fù)荷4. 負(fù)荷需求5. 停電申請6. 故障保修7. 用電分類8. 客戶投訴9. 售電量及電費(fèi)技術(shù)實現(xiàn)方案：營銷管理通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理和綜合管理可以通過調(diào)用該服務(wù)獲取相關(guān)的資源和信息：Web服務(wù)名稱WS_MKM_001Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回相關(guān)的結(jié)果提供方營銷管理輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，并且根據(jù)需求的不同，帶有不同的類別標(biāo)識輸出參數(shù)根據(jù)輸入?yún)?shù)中不同的類別標(biāo)識不同返回不同的XML格式的結(jié)果信息，信息中包含設(shè)備采購計劃、用戶信息、線路負(fù)荷、負(fù)荷需求、停電申請、故障保修、用電分類、客戶投訴和售電量及電等信息 4.2.4 安全生產(chǎn)信息提供流程流程名稱：安全生產(chǎn)信息提供流程流程說明：安全生產(chǎn)管理作為流程的中心點，物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理、營銷管理和規(guī)劃計劃統(tǒng)計通過與安全生產(chǎn)管理的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互獲取自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的信息備注由安全生產(chǎn)管理提供的信息包括以下幾種類別：1. 物資需求計劃2. 技改計劃3. 設(shè)備臺帳信息4. 搶修情況5. 工程信息6. 接入點信息7. 供電方案8. 關(guān)口電量技術(shù)實現(xiàn)方案：安全生產(chǎn)管理通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理、營銷管理和規(guī)劃計劃統(tǒng)計可以通過調(diào)用該服務(wù)獲取相關(guān)的資源和信息：Web服務(wù)名稱WS_PS_001Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回相關(guān)的結(jié)果提供方安全生產(chǎn)管理輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，并且根據(jù)需求的不同，帶有不同的類別標(biāo)識輸出參數(shù)根據(jù)輸入?yún)?shù)中不同的類別標(biāo)識不同返回不同的XML格式的結(jié)果信息信息中包含物資需求計劃、技改計劃、設(shè)備臺帳信息、搶修情況、工程信息、接入點信息、供電方案和關(guān)口電量等信息 4.2.5 人力資源信息提供流程流程名稱：人力資源信息提供流程流程說明：人力資源管理作為流程的中心點，物資管理、項目管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和營銷管理通過與人力資源管理的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互獲取自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的信息備注由人力資源管理提供的信息包括以下幾種類別：7. 組織機(jī)構(gòu)8. 人員信息9. 人員成本10. 工資發(fā)放明細(xì)技術(shù)實現(xiàn)方案：人力資源管理通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得物資管理、項目管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和營銷管理可以通過調(diào)用該服務(wù)獲取相關(guān)的資源和信息：Web服務(wù)名稱WS_HR_001Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回相關(guān)的結(jié)果提供方人力資源管理輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，并且根據(jù)需求的不同，帶有不同的類別標(biāo)識輸出參數(shù)根據(jù)輸入?yún)?shù)中不同的類別標(biāo)識不同返回不同的XML格式的結(jié)果信息，信息中包含組織機(jī)構(gòu)、人員信息、人員成本、工資發(fā)放明細(xì)等信息。 4.2.6 項目管理信息提供流程流程名稱：項目管理信息提供流程流程說明：項目管理作為流程的中心點，人力資源管理、物資管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和規(guī)劃計劃統(tǒng)計通過與項目管理的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互獲取自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的信息備注由項目管理提供的信息包括以下幾種類別：1 考核信息2申請計劃3進(jìn)度情況4 資產(chǎn)清單技術(shù)實現(xiàn)方案：項目管理通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得人力資源管理、物資管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和規(guī)劃計劃統(tǒng)計可以通過調(diào)用該服務(wù)獲取相關(guān)的資源和信息：Web服務(wù)名稱WS_PM_001Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回相關(guān)的結(jié)果提供方項目管理輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，并且根據(jù)需求的不同，帶有不同的類別標(biāo)識輸出參數(shù)根據(jù)輸入?yún)?shù)中不同的類別標(biāo)識不同返回不同的XML格式的結(jié)果信息，信息中包含考核信息、申請計劃、進(jìn)度情況、資產(chǎn)清單等信息。 4.2.7 物資管理信息提供流程流程名稱：物資管理信息提供流程流程說明：物資管理作為流程的中心點，項目管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理通過與物資管理的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互獲取自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的信息備注由物資管理提供的信息包括以下幾種類別：1 采購信息2 生產(chǎn)物資技術(shù)實現(xiàn)方案：物資管理通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得項目管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理可以通過調(diào)用該服務(wù)獲取相關(guān)的資源和信息：Web服務(wù)名稱WS_MM_001Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回相關(guān)的結(jié)果提供方物資管理管理輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，并且根據(jù)需求的不同，帶有不同的類別標(biāo)識輸出參數(shù)根據(jù)輸入?yún)?shù)中不同的類別標(biāo)識不同返回不同的XML格式的結(jié)果信息，信息中包含采購信息、生產(chǎn)物資等信息。 4.2.8 計劃統(tǒng)計信息提供流程流程名稱：計劃統(tǒng)計信息提供流程流程說明：計劃統(tǒng)計作為流程的中心點，項目管理和營銷管理通過與規(guī)劃計劃統(tǒng)計的交互完成跨應(yīng)用的流程，并通過交互獲取自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的信息備注由規(guī)劃計劃統(tǒng)計提供的信息包括以下幾種類別：1. 投資計劃2. 生產(chǎn)計劃3. 統(tǒng)計信息技術(shù)實現(xiàn)方案：規(guī)劃計劃統(tǒng)計通過提供一個共享的Web服務(wù)，使得項目管理和營銷管理可以通過調(diào)用該服務(wù)將相關(guān)的資源和信息傳入規(guī)劃計劃統(tǒng)計：Web服務(wù)名稱WS_SP_001Web服務(wù)描述此服務(wù)內(nèi)提供一個方法，方法體中的參數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的XML格式，服務(wù)根據(jù)傳入的參數(shù)進(jìn)行相關(guān)的操作，最后返回相關(guān)的結(jié)果提供方規(guī)劃計劃統(tǒng)計輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的XML格式數(shù)據(jù)，并且根據(jù)需求的不同，帶有不同的類別標(biāo)識輸出參數(shù)根據(jù)輸入?yún)?shù)中不同的類別標(biāo)識不同返回不同的XML格式的結(jié)果信息，信息中包含投資計劃、生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計信息等信息 4.2.9 業(yè)擴(kuò)管理流程流程名稱：業(yè)擴(kuò)管理流程流程說明：該流程描述了安全生產(chǎn)管理從營銷獲取客戶信息，并把線路的可供電情況傳給營銷；配電管理從營銷獲取客戶檔案、用電檢查、用電負(fù)荷、故障報修統(tǒng)計等業(yè)務(wù)信息，并把配電設(shè)備信息、配電GIS信息、停電信息等傳給營銷；調(diào)度管理為營銷提供線路負(fù)荷數(shù)據(jù)、關(guān)口負(fù)荷數(shù)據(jù)、負(fù)荷缺口數(shù)據(jù)和限電負(fù)荷數(shù)據(jù)等信息。備注技術(shù)實現(xiàn)方案：借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對業(yè)擴(kuò)管理流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_PS_MKM_001 流程描述業(yè)擴(kuò)管理流程。安全生產(chǎn)管理從營銷獲取客戶信息，并把線路的可供電情況傳給營銷；配電管理從營銷獲取客戶檔案、用電檢查、用電負(fù)荷、故障報修統(tǒng)計等業(yè)務(wù)信息，并把配電設(shè)備信息、配電GIS信息、停電信息等傳給營銷；調(diào)度管理為營銷提供線路負(fù)荷數(shù)據(jù)、關(guān)口負(fù)荷數(shù)據(jù)、負(fù)荷缺口數(shù)據(jù)和限電負(fù)荷數(shù)據(jù)等信息。涉及應(yīng)用客戶、營銷、安全配電參數(shù)客戶信息、營銷信息、配電信息返回4.2.10 停電計劃管理流程流程名稱：停電計劃管理流程流程說明：該流程描述了停電計劃管理流程中營銷，生產(chǎn)，物資，項目管理間的集成。備注1、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中匯總停電計劃（包括工程項目中涉及停電的工程計劃信息）；2、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中，進(jìn)行各類停電計劃的協(xié)調(diào)平衡（包括物資協(xié)調(diào)、考慮停電計劃中是否包含營銷的重要用戶）；3、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布停電計劃。技術(shù)實現(xiàn)方案： 借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對停電計劃管理流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_SP_MKM_001 流程描述停電計劃管理流程。停電計劃管理流程中營銷，生產(chǎn)，物資，項目管理間的集成。涉及應(yīng)用營銷，生產(chǎn)，物資，項目管理參數(shù)停電計劃，物資信息返回4.2.11 停電通知管理流程流程名稱：停電通知管理流程流程說明：該流程描述了停電通知管理流程中營銷，生產(chǎn)間的集成。備注1、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,進(jìn)行停電停電停役申請書的批復(fù)；2、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,根據(jù)停電停役書中的停役設(shè)備，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞治龊蜖I銷提供的用戶信息，分析停電范圍內(nèi)的受影響客戶；3、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中根據(jù)分析得到的受影響客戶，生成停電通知，并傳遞給營銷；4、 營銷根據(jù)停電通知，通知客戶停電。技術(shù)實現(xiàn)方案：借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對停電通知管理流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_SP_MKM_002 流程描述停電通知管理流程。描述了停電通知管理流程中營銷，生產(chǎn)間的集成。涉及應(yīng)用安全生產(chǎn)，營銷參數(shù)停電申請書，用戶信息，停電通知返回4.2.12 電網(wǎng)故障搶修流程流程名稱：電網(wǎng)故障搶修流程流程說明：該流程描述了電網(wǎng)故障搶修流程中營銷，生產(chǎn)間的集成。備注1、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,在發(fā)現(xiàn)故障或接到營銷95598的故障報修后，在地理圖上進(jìn)行故障定位；2、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,根據(jù)故障位置，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞治龊蜖I銷提供的用戶信息，分析故障范圍內(nèi)的受影響客戶；3、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,生成輔助搶修方案；4、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中將現(xiàn)場搶修信息傳遞給營銷；5、 營銷95598發(fā)布停電范圍和搶修信息。技術(shù)實現(xiàn)方案： 借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對電網(wǎng)故障搶修流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_PS_MKM_003 流程描述電網(wǎng)故障搶修流程。描述了電網(wǎng)故障搶修流程中營銷，生產(chǎn)間的集成。涉及應(yīng)用安全生產(chǎn)，營銷參數(shù)故障信息，用戶信息，搶修信息返回4.2.13 高低壓工詢流程流程名稱：高低壓工詢流程流程說明：該流程描述了工詢業(yè)務(wù)流程中營銷與安全生產(chǎn)的集成。備注1、 營銷進(jìn)行工詢受理，將工詢信息中的電網(wǎng)未來負(fù)荷需求傳遞給電網(wǎng)規(guī)劃；2、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,根據(jù)營銷傳遞過來的工詢單，結(jié)合地理信息、相關(guān)變電站倉位情況、規(guī)劃線路等信息，分析離用戶最近的可用電源點；3、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,結(jié)合自動化系統(tǒng)的歷史/準(zhǔn)實時負(fù)荷信息，對可用電源點進(jìn)行負(fù)荷校驗；4、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中，在通過負(fù)荷檢驗的電源點與用戶間進(jìn)行布線，繪制供電方案草圖，并進(jìn)行工程概算；5、 營銷在得到生產(chǎn)傳遞過來的供電方案后，進(jìn)行方案的審批；6、 供電方案通過審批后，營銷將其通知客戶，并進(jìn)行設(shè)計、定工程費(fèi)、收費(fèi)、施工、通電和歸檔。技術(shù)實現(xiàn)方案： 借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對高低壓工詢流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_PS_MKM_004 流程描述高低壓工詢流程。描述了工詢業(yè)務(wù)流程中營銷與安全生產(chǎn)的集成。涉及應(yīng)用安全生產(chǎn)，營銷參數(shù)工詢單，業(yè)擴(kuò)報裝信息，工程概算，客戶信息返回4.2.14 實際線損計算流程流程名稱：實際線損計算流程流程說明：該流程描述了實際線損計算流程中營銷，生產(chǎn)間的集成。備注1、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中，進(jìn)行線損計算項目的定義，并根據(jù)電網(wǎng)拓?fù)?，進(jìn)行線損計算關(guān)系的管理；2、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中,根據(jù)線損計算關(guān)系，從自動化系統(tǒng)和營銷中獲取供電量和售電量，并進(jìn)行計算，得出線損報表；技術(shù)實現(xiàn)方案： 借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對實際線損計算流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_PS_MKM_005 流程描述實際線損計算流程。描述了實際線損計算流程中營銷，生產(chǎn)間的集成。涉及應(yīng)用安全生產(chǎn)，營銷參數(shù)電量，線損計算定義返回4.2.15 接入點異動流程流程名稱：接入點異動流程流程說明：該流程描述了接入點異動中營銷，生產(chǎn)間戶號、接入點變更流程的集成。備注1、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中，發(fā)生配變、桿變的變更，將變更信息傳遞給營銷，營銷改變相關(guān)用戶的接入點信息；2、 營銷的用戶戶號發(fā)生變更，將變更的戶號信息傳遞給生產(chǎn)，安全生產(chǎn)應(yīng)用中變更相應(yīng)用戶的戶號。技術(shù)實現(xiàn)方案：借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對配變異動流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_PS_MKM_006 流程描述配變異動流程。描述了接入點異動中營銷，生產(chǎn)間戶號、接入點變更流程的集成。涉及應(yīng)用安全生產(chǎn)，營銷參數(shù)變更信息，接入點信息，戶號信息返回4.2.16 采購與庫存管理流程流程名稱：采購與庫存管理流程流程說明：該流程描述了采購與庫存管理流程中物資，生產(chǎn)間的集成。備注1、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中，由設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷，對物資產(chǎn)生相關(guān)物資申購和備品備件的需求；2、 物資進(jìn)行物資的采購、檢查和倉儲管理，向安全生產(chǎn)提供所需的生產(chǎn)物資、備品備件等；技術(shù)實現(xiàn)方案：借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對采購與庫存管理流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_PS_MM_001 流程描述采購與庫存管理。描述了采購與庫存管理流程中物資，生產(chǎn)間的集成。涉及應(yīng)用安全生產(chǎn)，物資參數(shù)物資申請單返回4.2.17 設(shè)備異動管理流程流程名稱：設(shè)備異動管理流程流程說明：該流程描述了設(shè)備異動管理流程中項目管理，生產(chǎn)間的集成。備注1、 在項目管理中，當(dāng)項目投運(yùn)時，已經(jīng)具備了設(shè)備臺帳，此時在安全生產(chǎn)應(yīng)用中新建設(shè)備，其臺帳可由項目管理提供，兩邊臺帳建立對應(yīng)的編碼關(guān)聯(lián)；2、 在安全生產(chǎn)應(yīng)用中進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行維護(hù)時，設(shè)備變更信息也及時傳遞到項目管理中，進(jìn)行設(shè)備主數(shù)據(jù)的維護(hù)；3、 當(dāng)在項目管理中，設(shè)備被拆除或退役時，將設(shè)備拆除或退役信息及時傳遞到安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)中進(jìn)行設(shè)備（臺帳）的刪除。技術(shù)實現(xiàn)方案：借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對設(shè)備異動管理流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF_PS_PM_001 流程描述設(shè)備異動管理。描述了設(shè)備異動管理流程中項目管理，生產(chǎn)間的集成。涉及應(yīng)用安全生產(chǎn)，項目管理參數(shù)設(shè)備編碼，設(shè)備變更信息，設(shè)備退役/拆除信息返回4.2.18 大修工程流程流程名稱：大修工程流程流程說明：該流程描述了大修計劃申報流程中項目管理，生產(chǎn)間的集成。備注1、 大修計劃編制后，提交項目工程管理安排；2、 大修工程開始施工，需要安全生產(chǎn)提供停電停役支持；3、 大修工程投運(yùn)，提交竣工報告技術(shù)資料給安全生產(chǎn)部門歸檔，安全生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備臺帳信息變更。技術(shù)實現(xiàn)方案：借助業(yè)務(wù)流程設(shè)計器與業(yè)務(wù)流程引擎對大修工程流程進(jìn)行設(shè)計和執(zhí)行,詳細(xì)定義如下：流程名稱WF