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百貨商場的優(yōu)勢:1) 百貨商場是以一個各方面都統(tǒng)一的強(qiáng)勢群體出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。2) 百貨商場是一個區(qū)域化經(jīng)營的賣場,極具競爭力,它將所有具有優(yōu)勢和知名度、競爭力的品牌都聚集旗下。3) 百貨商場主要采取統(tǒng)一經(jīng)營的管理模式,由運(yùn)營商對項目的定位、市場策略、管理模式等基于戰(zhàn)略考慮的統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一經(jīng)營的管理模式,有利于打造商場的品牌價值,便于提升商場的品牌競爭力。4) 運(yùn)營成本相對于專賣店很低,并非租賃形式不收租金,無房產(chǎn)租賃稅,無任何經(jīng)營壓力。5) 工商稅務(wù) ( 免 )6) 風(fēng)險共擔(dān) 互惠雙贏 (公司與商家共擔(dān)風(fēng)險)7) 統(tǒng)一價格 (全國統(tǒng)一) 8) 品牌賣場 品牌 “一托二”經(jīng)營 面積 30最佳(20-40)常見 【套內(nèi)面積 、沒有公攤】9) 乾安縣唯一的中高檔現(xiàn)代百貨,別的商業(yè)物業(yè)不具有任何競爭力。10) 商場進(jìn)行管理,供應(yīng)商不參與管理 只負(fù)責(zé)上貨和收款,簡單放心,不用操心。11) 廣告方面:商場進(jìn)行統(tǒng)一宣傳做到 天天有促銷 周周有活動 月月有廣告 全方位進(jìn)行品牌推廣。 電視媒體 路牌 DM ( VIP卡) 賣場POP 出租車 廣播 手機(jī)短信 廣告箱位 車體12) 水電費(fèi)不用承擔(dān) 只負(fù)責(zé)二次照明(電表計量) 費(fèi)用低廉13) 員工統(tǒng)一培訓(xùn).軍訓(xùn).素質(zhì)很高。14) 一站式購物中心(餐飲 、購物)(德克世連鎖快餐)15) 所有事宜合同中體現(xiàn)出來。備注:由專賣店轉(zhuǎn)變?yōu)榘儇浬虉鍪橇闶蹣I(yè)最終的趨勢。十二、乾龍新概念購物廣場優(yōu)勢(與百貨商場結(jié)合談判)六項承諾1) 銷售結(jié)算承諾:按雙方合同約定,定期結(jié)算,決不拖欠貨款2) 收費(fèi)承諾合理收費(fèi),不亂攤派,做到各種收費(fèi)明碼標(biāo)價切實(shí)維護(hù)品牌商的合法利益。3) 服務(wù)承諾為品牌商提供品牌選擇,品牌洽談,品牌引進(jìn),專柜裝修,商品陳列,商品定價,經(jīng)營預(yù)算,人員培訓(xùn),品牌推廣等全方位的指導(dǎo)和培訓(xùn)。4) 信息支持承諾商場將憑借自己的多年商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及品牌資源為信息平臺,定期向品牌商發(fā)布信息,實(shí)現(xiàn)雙方資源與信息的共享,以便其全面及時的掌握市場動態(tài)及商品的流行趨勢,增強(qiáng)對市場的洞察力和應(yīng)變力,提高市場競爭力。5) 保守機(jī)密承諾保守品牌商商業(yè)機(jī)密 ,對其進(jìn)貨渠道,盈利狀況,個人資信,經(jīng)營費(fèi)用等信息,實(shí)行專人專管,切實(shí)維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。6) 補(bǔ)償承諾商場將對因自身物業(yè)原因給品牌商所造成的商品及裝修損失,給予造價賠償。十 項 保 障1. 經(jīng)營定位 5. 經(jīng)營安全2. 招商工作 6. 規(guī)范管理3. 經(jīng)營布局 7. 售后服務(wù)4. 員工素質(zhì) 8. 促銷宣傳5. 經(jīng)營環(huán)境 9. 二次商場裝修十大優(yōu)勢-構(gòu)筑非凡品質(zhì) -?1. 區(qū)位優(yōu)勢 6. 服務(wù)優(yōu)勢2. 定位優(yōu)勢 7. 營銷優(yōu)勢3. 業(yè)態(tài)定位 8. 實(shí)力優(yōu)勢4. 管理優(yōu)勢 9. 規(guī)模優(yōu)勢5. 經(jīng)營優(yōu)勢 10. 物業(yè)優(yōu)勢乾龍新概念購物廣場服務(wù)方面的十個統(tǒng)一統(tǒng)一規(guī)劃布局統(tǒng)一賣場形象統(tǒng)一營業(yè)人員管理統(tǒng)一質(zhì)價管理統(tǒng)一收銀及結(jié)算統(tǒng)一售后服務(wù)及投訴接待統(tǒng)一物業(yè)管理統(tǒng)一營銷宣傳統(tǒng)一賣場管理統(tǒng)一服飾形象十三、招商談判的方法及品牌談判的原則 (結(jié)合培訓(xùn)細(xì)案講解)a) 千家萬戶、千方百計、千言萬語、千辛萬苦b) 人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人有我有。c) 先近后遠(yuǎn),現(xiàn)易后難,先優(yōu)后劣,先熟后生。品牌落位采?。核慕嵌ㄎ环?;形象差異化;價格帶平滑法。 在整體的工作中要有每日工作計劃。 做到五落實(shí):事情落實(shí)到件;責(zé)任落實(shí)到人;時間落實(shí)到分;地點(diǎn)要落實(shí)到點(diǎn);程序落實(shí)到節(jié)。 在同供應(yīng)商的溝通當(dāng)中要向其傳遞以下六點(diǎn)信息:(一) 有實(shí)力:與強(qiáng)者合作才能更強(qiáng),加盟者希望企業(yè)的力量雄厚,解除后顧之憂。(二) 有決心:堅定的信念和強(qiáng)有力的推廣策略將使加盟商感受到商場推廣自身品牌的決心,用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。(三) 有信譽(yù):一味的夸大其詞根本無法聯(lián)合有實(shí)力的經(jīng)銷商,態(tài)度誠懇有理有據(jù),最大限度的為“品牌商”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。(四) 有辦法:詳細(xì)可行的營銷方法對于品牌商有極大的吸引力。(五) 有利益:歸根結(jié)底,成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤,商場留給加盟者的利益應(yīng)
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