2008年度培訓(xùn)計(jì)劃-論壇版.doc

集 團(tuán)2008年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)前言：在今天這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是以知識(shí)價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代到來(lái)，企業(yè)人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，現(xiàn)代人力資源管理取代了資本金為第一資源位置的同時(shí)，也成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的重要資源。集團(tuán)作為一個(gè)集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、各類(lèi)面制品和調(diào)味品、大型商城、石材、果林等集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大型集團(tuán)化公司，人力資源部為確保集團(tuán)人才配置的合理化、科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展和平衡的過(guò)渡，建立動(dòng)態(tài)的公平、公正和公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)各階層管理人員主動(dòng)、積極的提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，特此制定本企業(yè)2008年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)。一、 公司業(yè)務(wù)、背景、下階段經(jīng)營(yíng)方針及發(fā)展戰(zhàn)略二、公司2008年度培訓(xùn)計(jì)劃源及主要目的簡(jiǎn)介2008年是我司培訓(xùn)體系建立后正式推行的年份，本年度培訓(xùn)計(jì)劃源自于公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)辦提出今年運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)及方針，采用80/20原則，重點(diǎn)落實(shí)于關(guān)鍵性的課程實(shí)施與推導(dǎo)，同時(shí)提出四例項(xiàng)目課程作為今年培訓(xùn)工作實(shí)施的主要內(nèi)容。如下：所要實(shí)施課程課程所要達(dá)到的培訓(xùn)目的流程管理于公司內(nèi)部達(dá)成高度統(tǒng)一方法，并推動(dòng)項(xiàng)目工程實(shí)施。以此將工作質(zhì)量及工作效率進(jìn)行全面提升ABC課程支撐ABC項(xiàng)目，整合三個(gè)ABC概念（基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)回報(bào)）項(xiàng)目管理導(dǎo)入概念，樹(shù)立目標(biāo)，提高產(chǎn)品命中率、降低成本并縮短從訂貨到交貨時(shí)間。團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與合作精神，并能形成管理機(jī)制。重點(diǎn)在于二級(jí)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。以使部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)。 培訓(xùn)目的：1、使集團(tuán)公司中高層管理者掌握先進(jìn)的管理規(guī)劃技巧，建立嶄新的思想與觀念模式；2、 強(qiáng)化銷(xiāo)售人員表達(dá)溝通的技巧和能力；掌握規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售職能、技巧和經(jīng)驗(yàn)； 3、 增強(qiáng)員工的事業(yè)心，忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；4、 運(yùn)用新的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)目標(biāo)管理和目視管理的意識(shí)，提升個(gè)人全面品質(zhì)；5、 建立良好穩(wěn)定的人際關(guān)系，消除人與人間的抗拒，建立有效的溝通機(jī)制；提升自我創(chuàng)造力和自信心；6、 人力資源的充分開(kāi)發(fā)利用； 培訓(xùn)范圍：集團(tuán)公司全體員工，按實(shí)際課程而定 培訓(xùn)方式：主要采用內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的結(jié)合方式，見(jiàn)培訓(xùn)日程表。培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)培訓(xùn)日程表。培訓(xùn)地點(diǎn)：見(jiàn)培訓(xùn)日程表。培訓(xùn)內(nèi)容：見(jiàn)培訓(xùn)日程表。培訓(xùn)講師：1、集團(tuán)公司內(nèi)部中高層管理人員；2、外聘培訓(xùn)預(yù)算：(一)內(nèi)部講師： 元。1、公司內(nèi)部培訓(xùn)教師講課費(fèi)每課時(shí)元，共 課時(shí)，計(jì) 元；2、可能的預(yù)算浮動(dòng)為 元。（二）外聘講師： 元。培訓(xùn)要求： 1、學(xué)員要認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記； 2、講課教師認(rèn)真?zhèn)湔n，確保整個(gè)培訓(xùn)順暢、所講授內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確；3、學(xué)員及教師不遲到、不早退，通訊工具關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)檔，保持課堂紀(jì)律；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：1、評(píng)價(jià)的目的：a、評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)對(duì)受訓(xùn)員工工作的促進(jìn)作用； b、對(duì)不理想培訓(xùn)項(xiàng)目提出完善措施；2、評(píng)價(jià)由人力資源部組織，公司各部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體評(píng)價(jià)；3、評(píng)價(jià)結(jié)果形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理，并備案存查，以利對(duì)以后培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。今年培訓(xùn)內(nèi)容及活動(dòng)的開(kāi)展，將總經(jīng)辦成員也納入培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施范圍，主要是有重點(diǎn)的對(duì)公司高層戰(zhàn)略思想的外派學(xué)習(xí)，二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力的教育訓(xùn)練，及中層人員的管理知識(shí)與技能的強(qiáng)化，基層員工對(duì)產(chǎn)品、原材料的了解及品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)安全及職業(yè)道德方面的認(rèn)知培訓(xùn)，以此配合、協(xié)助、跟進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)。二、 公司2008年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施狀況：實(shí)施課程硬性指標(biāo)：全年各員工受訓(xùn)時(shí)間不少于10小時(shí)，每月定期邀請(qǐng)外部專(zhuān)家或教授講座約不少于1次，全年外派學(xué)習(xí)人數(shù)不少于20人，脫產(chǎn)特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)不少于30人，新入職培訓(xùn)全年計(jì)劃實(shí)施10堂，轉(zhuǎn)崗、調(diào)職培訓(xùn)每月定期舉辦不少于1次，晉升崗位培訓(xùn)每年不少于5次。培訓(xùn)實(shí)施：采用公司統(tǒng)一安排與各部門(mén)自主培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)評(píng)估：凡所有外訓(xùn)和公共課程實(shí)施后均要分等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，全年培訓(xùn)達(dá)成率為90%，培訓(xùn)有效性80%，培訓(xùn)投訴2起/月。所有內(nèi)部開(kāi)展之課程，依培訓(xùn)內(nèi)容，時(shí)數(shù)及培訓(xùn)效果，由部門(mén)提報(bào)至人力資源部經(jīng)評(píng)核合格后，給予培訓(xùn)費(fèi)用支助或補(bǔ)助。附：2008年度培訓(xùn)計(jì)劃表 集 團(tuán)2008年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 書(shū)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用預(yù)計(jì)實(shí)施部門(mén)跟進(jìn)協(xié)調(diào)實(shí)施月備注重點(diǎn)項(xiàng)目課程-流程管理ISO標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序文件的編寫(xiě)、修訂與運(yùn)作各部門(mén)經(jīng)理6H10人人力資源4-7月以我司內(nèi)審員為核心組織各相應(yīng)部門(mén)學(xué)習(xí)。（適當(dāng)人員外派）5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)全廠人員6H500人2000元各部門(mén)人辦資源5-12月先派1-2名外訓(xùn)，同時(shí)外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改善，快速響應(yīng)制造生產(chǎn)部領(lǐng)班級(jí)以上12H20人人力資源5-8先派1-2名外訓(xùn)，同時(shí)外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合物料計(jì)劃與控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理倉(cāng)管、采購(gòu)成員6H30人采購(gòu)部人力資源7-8月外請(qǐng)講師場(chǎng)講座再由于相關(guān)部門(mén)組織內(nèi)訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)及作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)作業(yè)人員6H500人品管部生產(chǎn)部4-10月利用上、下班前后集會(huì)及停機(jī)時(shí)間對(duì)員工實(shí)施。OA辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等各部門(mén)文員、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員。8H50人信息部行政部6、8、10、12月通過(guò)適當(dāng)內(nèi)訓(xùn)，并對(duì)各相關(guān)部門(mén)人員的電腦正常操作意識(shí)、技巧及日常維護(hù)開(kāi)展電腦培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用預(yù)計(jì)實(shí)施部門(mén)跟進(jìn)協(xié)調(diào)實(shí)施月備注重點(diǎn)項(xiàng)目課程-團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，職業(yè)經(jīng)理人必備訓(xùn)練各部門(mén)經(jīng)理2天5人15萬(wàn)總經(jīng)辦人力資源4-6月分二批集體外訓(xùn)，且受訓(xùn)后須接受考核，如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及人力資源經(jīng)理2天5人3萬(wàn)人力資源6-7月將一級(jí)團(tuán)隊(duì)主干領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)派外強(qiáng)化訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力溝通與協(xié)作技能技巧 各部門(mén)科長(zhǎng)級(jí)以上1天10人1萬(wàn)人力資源6-7月外請(qǐng)講師內(nèi)部講座，再由各部門(mén)組織應(yīng)用?？?jī)效管理與績(jī)效考評(píng)各部門(mén)科長(zhǎng)級(jí)6H10人人力資源各部門(mén)3-10月由人力資源部主導(dǎo)輔以VCD盤(pán)教學(xué)相結(jié)合實(shí)施TWI生產(chǎn)主管管理訓(xùn)練車(chē)間領(lǐng)班級(jí)以上10H以上10人1萬(wàn)人力資源5-12月適當(dāng)派員外訓(xùn)結(jié)合內(nèi)部講座共同實(shí)施。保證我司生產(chǎn)一線主管人員基本具備一定的管理綜合能力企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練各相關(guān)部門(mén)委派2天10人人力資源各部門(mén)4-6月初步建立一支培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)我司在內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)中的技巧與技能的提升，促進(jìn)培訓(xùn)績(jī)效。企業(yè)法相關(guān)知識(shí)經(jīng)理經(jīng)以上6H6人1萬(wàn)元人力資源6-12月結(jié)合民營(yíng)企業(yè)用人特點(diǎn)及常出現(xiàn)的法律問(wèn)題開(kāi)展不同的法律課程職業(yè)道德；交通安全；生產(chǎn)安全；消防安全。生產(chǎn)一線作業(yè)員4H500人各部門(mén)人力資源5、6、7、8、11月選取派名額參加工業(yè)安全主任培訓(xùn)，每月定期于廠內(nèi)開(kāi)展安全與職業(yè)道德相關(guān)課程。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用預(yù)計(jì)實(shí)施部門(mén)跟進(jìn)協(xié)調(diào)實(shí)施月備注重點(diǎn)項(xiàng)目課程-項(xiàng)目管理成功項(xiàng)目管理綜合訓(xùn)練各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員3天5人人力資源4-6月外派學(xué)習(xí)PMP，同時(shí)須獲得全國(guó)PMP項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，受訓(xùn)后須推行相關(guān)項(xiàng)目上，同時(shí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員的培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理概念及運(yùn)作方法項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目監(jiān)控各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上12H5人人力資源6-10月適當(dāng)外請(qǐng)相關(guān)咨詢(xún)公司作輔導(dǎo)，于公司內(nèi)推導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目課程-ABC課程ABC作業(yè)成本法運(yùn)作流程及職責(zé)各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員6H300人財(cái)務(wù)部人力資源6-12月由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，輔以VCD光盤(pán)研討相結(jié)合實(shí)施ABC客戶(hù)及供應(yīng)鏈管理，價(jià)值分析等各部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)部相關(guān)人員12H以上50人各相關(guān)部門(mén)人力資源3-8-12月有針對(duì)性的在我司內(nèi)部運(yùn)作中將ABC作業(yè)成本法與ABC客戶(hù)價(jià)值等相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員4H30人財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦5-6月由財(cái)務(wù)部實(shí)施，適當(dāng)時(shí)可外請(qǐng)專(zhuān)家人員來(lái)司講座。其 它 培 訓(xùn) 安 排臨時(shí)新增外派學(xué)習(xí)公司安排待定待定各部門(mén)人