成本管理（PPT 55頁）--成本的含義與衡量.ppt

成本分析 CostAnalysis 將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律 基本內(nèi)容 短期成本分析長期成本分析 成本分析的目標 經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品 廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進行生產(chǎn)的競爭對手 大規(guī)模廠商 存在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 不會提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢和敏捷優(yōu)勢 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務的方法 成本的含義與衡量 從最基本的形式上來看 成本就是當資源進行交易或轉(zhuǎn)換時所形成的犧牲 1 機會成本 Opportunitycost 人們將資源用于一種用途所放棄的其他用途中最大收入是該項選擇的機會成本 曼昆 一種東西的機會成本是得到這種東西所放棄所有其他的價值 機會成本是經(jīng)濟學中最具有閃光點的思想之一 它與資源的稀缺和資源的多種用途相聯(lián)系 為了獲得這種產(chǎn)品必須放棄什么 當一種資源投入某一用途以后 就失去了作為其它用途的可能性 其它諸用途中的最大收益就是資源投入該用途的機會成本 機會成本是從社會角度來看有限資源用于某一經(jīng)濟活動的代價 但放棄的用途難于窮盡 獲利也有很大的不確定 所以機會成本的計算是困難的 它對于經(jīng)濟決策是至關(guān)重要的 外顯成本 Explicitcost 會計成本 按市場價格支付 內(nèi)含成本 Implicitcost 廠商自己的要素用在生產(chǎn)過程中 資金 土地 管理能力等 所放棄的其他機會的價值 并不涉及實際的現(xiàn)金支付 增量成本 Incrementalcost 一項管理決策而引起的總成本變化沉沒成本 Sunkcost 已經(jīng)投入的費用 或是將來根據(jù)協(xié)議必須支付的費用 不能收回 理性的人便在以后的決策中要忽略他 從單個主體角度考慮的成本為個體成本從全社會角度考慮的成本是社會成本 不僅包含單個個體的成本 還應考慮全社會為此付出的代價 社會的外在成本以及全社會從中的得益 成本的含義與衡量 小結(jié)1 成本可以按不同的方法來衡量 取決于使用成本數(shù)字的目的 2 為財務報告目的而獲得的一項經(jīng)濟活動 生產(chǎn) 的成本對于決策目的來說 并不是總是恰當?shù)?一般情況下 一定要進行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種行動方案的機會成本 經(jīng)濟決策中的相關(guān)成本是資源的機會成本 而不是為獲得這種資源而需要的資金支出 3 不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過程中不應考慮 4 決策問題中某一既定行動的機會成本有時是很難衡量的 成本估計可能是高度主觀的和隨意的 成本函數(shù) 成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價理論中的一個重要內(nèi)容 成本的性態(tài)是由成本函數(shù)來表示的 成本函數(shù)可以是一個表 一張圖或一個數(shù)學關(guān)系式 說明生產(chǎn)不同產(chǎn)量水平可達到的最低成本 廠商長期成本函數(shù)的形狀對于擴大經(jīng)營規(guī)模的決策有重要意義 而短期成本函數(shù)的形狀對于任一時點上生產(chǎn)過程所使用投入要素的數(shù)量決策有關(guān)鍵影響 二 短期成本函數(shù) Short runcostfunction 重點分析各類短期成本的變動規(guī)律及其相互之間的關(guān)系 短期成本函數(shù) 1 總成本 生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過程中所使用的每一種投入要素成本之和 TC TFC TVC總固定成本 總變動成本2 TFC固定成本 生產(chǎn)過程中短期內(nèi)所有固定的或不變的投入要素的成本 是不隨產(chǎn)量變化的常數(shù) 3 TVC變動成本 生產(chǎn)過程中所有變動投入要素的成本 是產(chǎn)量的函數(shù) 4 平均總成本 ATC TC Q平均固定成本 AFC FC Q平均變動成本 AVC VC Q5 邊際成本 MC TC Q VC Q對于一個連續(xù)的TC函數(shù) MC d TC dQ d VC dQ 3 短期成本變動規(guī)律 曲線 與相互關(guān)系 1 TC 呈上升趨勢 一開始增加在減少 過了一定階段增加在上升 后面的因素是勞動的增加導致 2 平均成本曲線 U形曲線 可以從AFC與AVC的加來判斷 3 邊際成本曲線U型必然使平均成本曲線呈U型 相交在AC的最低點 有效規(guī)模點 AC MC Q C AVC 4 短期內(nèi)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系 AP與AVC是倒數(shù)關(guān)系 AVC W L Q W Q L W APL隨著APL的上升 AVC下降 MP和MC是倒數(shù)關(guān)系MC dTC dQ W dL dQ W dQ dL W MPL隨著MPL下降 MC上升 例題VC 0 5Q3 10Q2 150Q根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù)問題 確定平均變動成本最低時的產(chǎn)量和 根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當dAVC dQ 0時 AVC最低AVC 0 5Q2 10Q 150dAVC dQ Q 10 0Q 10 所以AVC 100MC dVC dQ 1 5Q2 20Q 150 例題 TC 200 5Q 0 4Q2 0 001Q3MC 5 0 8Q 0 003Q2問題 a 確定固定成本確定AVC函數(shù)b 找出平均變動成本最低點c 如果FC上升500元 最低平均成本怎樣 a FC 200 AVC 5 0 4Q 0 001Q2 b 首先確定dAVC dQ 0 從 a 0 4 0 002Q 0 所以Q 200c 沒有變化 因為AVC不變 波音747的短期成本函數(shù) 1975提交參議院的數(shù)據(jù) 問題 1 乘客在250 300之間 在航程為1200英里增加一位乘客的成本 2 乘客在300之間 在航程為1200 2500英里之間 飛行額外一英里的成本 3 在1975年 一趟2500英里的航程經(jīng)濟上的費用是165 60美圓 如果乘客300人 是否抵消航行成本 4 1994年 以上數(shù)據(jù)還有用嗎0 1 250人總成本 1200 250 4 3 12900300人總成本 1200 300 308 13680由于多搭50人成本為780 一個額外的人乘達的成本為780 50 15 62 2500 300 3 0 1200 300 3 0 88208820 13003 每位乘客的總飛行成本2500 0 3 生物技術(shù)對抗菌產(chǎn)品成本的影響 問題 最大生產(chǎn)能力為590 當生產(chǎn)550萬磅 比較生物技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的每磅成本是多少 假設(shè)在550 590之間平均可變成本接近穩(wěn)定 傳統(tǒng)生產(chǎn)的成本函數(shù) C1 5 9 3 49 0 75 5 12 1 24 2 73 Q 25 0 9 09Q生物技術(shù)的成本函數(shù)C2 11 8 4 13Q求當Q 5 5時的平均成本 三 長期成本函數(shù) Long runcostfunction 長期成本函數(shù) 廠商在長期規(guī)劃內(nèi) 可以選擇使生產(chǎn)某一預期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合 利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù) 廠商可以選擇工廠的規(guī)模 設(shè)備的種類和規(guī)格 勞動技能和原材料 把它們組合起來形成生產(chǎn)預期產(chǎn)量的最低成本 長期總成本LTC長期平均成本LAC LTC Q LTC Q C 2 長期平均成本函數(shù) 長期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡線 Envelopecurve C Q LAC SAC1 SAC3 SACn LMC 3 長期邊際成本函數(shù) 表明了如果企業(yè)有時間對他使用的所有投入品的數(shù)量作出最適當?shù)淖兓瘯r 所生產(chǎn)的最后一單位產(chǎn)品所引起的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系 對經(jīng)理們而言 長期平均成本曲線非常重要 他表明了大企業(yè)是否比小企業(yè)更有成本優(yōu)勢 并因此決定其合理規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的AC曲線 Q AC 半導體芯片的學習曲線 積累總產(chǎn)出 平均成本 對許多知識型產(chǎn)品來講 積累產(chǎn)量翻番時 AC會下降20 30 積累總產(chǎn)出 AC 制造工具的學習曲線 學習曲線的啟示 某儀器公司 當半導體業(yè)相對幼稚時 該公司的定價低于當時的平均成本 其目的是增加產(chǎn)出和積累產(chǎn)量 相信那時的學習曲線相對陡峭 相信平均成本會下降到如此低 以至與低價景象消瘦也是有利可圖的 實踐證明該策略十分成功 競爭對手離開 公司銷路大開 成本進一步降低 利潤增加0 4 長期平均成本與長期邊際成本 在長期平均成本遞減時 長期邊際成本必定小于長期平均成本長期平均成本最小時等于長期邊際成本當長期平均成本遞增時 長期邊際成本大于長期邊際成本 例題 某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為Q 4K L 每個勞動小時支付8美元 每個單位資本支付2美元問產(chǎn)量與成本的長期關(guān)系是什么 TC 8L 2K Q2 2K 2K 如果是短期C Q2 20 20 長期所有的要素要變化 決定使投入最小的要素有TC對K求導 Q2 2K2 2 令其 0 得K Q 2得到長期成本函數(shù)TC 2Q IBM的長期成本函數(shù) 根據(jù)內(nèi)部備忘錄 生產(chǎn)不同數(shù)量的雙魚座機器的長期成本函數(shù)C 28303800 460 8Q問 如果整個市場對機器的需求是1000臺 所有廠商有相同的成本函數(shù)形式 市場占有率50 的廠商比20 市場占有率的廠商具有何種優(yōu)勢 MC 和產(chǎn)出的關(guān)系具有規(guī)模經(jīng)濟嗎 以上是根據(jù)管理成本的記錄而不是實際成本記錄 這樣預測的意義 可能出現(xiàn)的失誤 利潤等于收入 成本 這樣的預測對估計銷售不同數(shù)量的產(chǎn)品所累計的利潤或損失是非常有用 然而 如果投入價格與預測所依據(jù)的假設(shè)不符 或者投入產(chǎn)出率與期望不等 這種預測會出現(xiàn)失誤 四 成本函數(shù)的估計 1 選定成本與產(chǎn)量的關(guān)系 1 線性形式 只適合有限的產(chǎn)量范圍 2 二次或三次函數(shù)形式2 數(shù)據(jù)選擇 依靠會計數(shù)據(jù)但困難很多 3 關(guān)鍵步驟 成本定義對于價格水平變化的矯正和產(chǎn)量相關(guān)的成本時期一致與匹配技術(shù)一致不變 五 成本理論的應用 1 利潤貢獻 profitcontribution 即出售一個單位產(chǎn)品得到的收入在補償了變動成本之后就代表對利潤的貢獻 可以求出補償所有FC及賺去相應利潤的產(chǎn)量 P AVC 利潤 銷售收入 固定成本 單位可變成本 產(chǎn)量 2 盈虧平衡點法 breakevenanalysis 盈虧平衡時的產(chǎn)量 Q FC P AVC 利潤目標為一定的產(chǎn)量 Q FC 利潤目標 P AV