對集團(tuán)公司管理意見與建議.doc

。對集團(tuán)公司管理意見與建議集團(tuán)公司：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于廣泛征求各分公司對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見與建議的要求，現(xiàn)提出分公司的淺見，望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、加強合約預(yù)算 深化成本及風(fēng)險控制堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)，我們建筑企業(yè)應(yīng)該把成本管理放在企業(yè)管理工作的首位。1、重視項目立項審批首先，在項目立項初期加強對業(yè)主單位和勞務(wù)單位的資信調(diào)查；其次通過對項目成本費用的測算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案評價相關(guān)方法，同時考慮經(jīng)營風(fēng)險，對項目進(jìn)行綜合分析。2、堅持項目前期財務(wù)的介入項目立項前要充分了解當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)制度，制定一套完整的能規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的方案。3、加強項目成本的監(jiān)管實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭機(jī)制，同樣的價格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比售后服務(wù)，比規(guī)模，比資歷，以最低的價格購買優(yōu)質(zhì)、無后顧之憂的建筑材料、建筑設(shè)備；同時也堵塞了原采購方式下的感情采購、關(guān)系采購的漏洞,防止資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；二、突出資金管理強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。三、落實項目管理施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。集團(tuán)公司和分公司對于施工項目來說職責(zé)是管理與服務(wù)，因此對于施工項目我們首先應(yīng)該重視服務(wù)，其次才是管理與監(jiān)管。四、堅持對標(biāo)工作根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神要求堅決執(zhí)行對標(biāo)工作，廣開思路、虛心學(xué)習(xí)、尋找差距，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提升專業(yè)理論水平和實際操作能力。五、重視人才培養(yǎng) 建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化企業(yè)之間的競爭日益激烈，面臨這樣的嚴(yán)峻形勢，就要求企業(yè)用新視角審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重視技術(shù)創(chuàng)新，市場開拓和精細(xì)管理等。但尤為重要的是人才培育與管理，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與工程技術(shù)人員的培育與管理。因為實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人的觀念轉(zhuǎn)變，特別是知識結(jié)構(gòu)的更新和思想觀念轉(zhuǎn)變，所以不論是任何企業(yè)既要有一批懂得市場經(jīng)濟(jì)，善于撲捉市場信息，機(jī)遇，能靈活掌握和應(yīng)用工商管理手段方法，駕馭企業(yè)在競爭中求發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險的企業(yè)管理人才，又要有一批水平頗高、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要部分，先進(jìn)的企業(yè)文化對于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的事業(yè)心和責(zé)任心。六、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門之間的關(guān)系在集團(tuán)公司各部門協(xié)調(diào)與溝通方面我們提一個小小的建議：集團(tuán)公司應(yīng)加強各部門的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而達(dá)到資料共享，這樣的話分公司每個月只需給集團(tuán)公司上報一個或兩個能滿足集團(tuán)需要的精簡報表。作為基層管理單位，我們就能有更多的精力與