「提案改善」制度推行作業(yè)辦法.doc

數(shù)字電子產(chǎn)品事業(yè)群提案改善制度推行作業(yè)辦 承辦:審核:核定:承辦單位:CPBG HERC 工程法第一章 總 則第1條第2條第3條第4條第5條精 神目 的適 用對 象提 案種 類及型 態(tài)提 案受 理范 圍 提案改善活動是強(qiáng)健組織機(jī)能、走向成功的快捷方式,是挑戰(zhàn)自我的利器;提案改善活動給公司帶來無限的生機(jī)與活力,更為員工的創(chuàng)意和暢想提供了寬廣的舞臺。CPBG提案改善活動的推動本著以激勵、鞭策員工勤于思考工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題點,激發(fā)其潛能和進(jìn)取心為根本出發(fā)點,進(jìn)而達(dá)成強(qiáng)化公司經(jīng)營體質(zhì),創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展,邁向更成功的未來。 強(qiáng)化公司經(jīng)營體質(zhì),創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展為根本目的1.運用改善的直接效果創(chuàng)造出利益1) 運用提案活動提升品質(zhì)、降低成本;2) 節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善;3) 創(chuàng)造出高附加價值的利益。2.促進(jìn)個人能力開發(fā)1) 利用時常持有問題意識,進(jìn)而促使提案改善活動的實施,引導(dǎo)出提案者(員工個人)能力的提升;2) 改善是為了自己的工作,使自己更容易、更輕松的工作,可激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣。3.構(gòu)筑安全/安穩(wěn)的工作環(huán)境 透過提案活動的實施,創(chuàng)造出安全/安穩(wěn)與舒適愉快的工作環(huán)境和氛圍。 推行組織架構(gòu)所屬各單位員工,不論銓敘、非銓敘均適用于本作業(yè)辦法,均應(yīng)積極提交提案報告書參加評審。1. 提案分個人提案及二人以上共同提案,唯參評時均以一件視之。共同提案者須選定代表人以便聯(lián)絡(luò);2. 采實施提案型態(tài),而非構(gòu)想提案活動;采個人日常改善為主要提案活動方式,由自己思考發(fā)掘本身的問題點,改善的提出(報告)須經(jīng)歷改善的商談實施報告(記錄)三階段。 凡對公司經(jīng)營有益的改善案,且已實施并合乎下述情形者,均可提出:1.與制品、資材等有關(guān)之提案;2.與生產(chǎn)、制造技術(shù)、加工工藝流程有關(guān)之 提案;3.與品質(zhì)管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)之提案;4.與安全與衛(wèi)生、生活與環(huán)境有關(guān)之提案;5.與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其它有益之改善案。第二章 組織與工作職掌第6條第7條第8條組 織提 案委 員 會提案常務(wù)理事會 為使提案制度順利推行,擬成立CPBG提案改善制度推行組織,特設(shè)立提案委員會,下設(shè)提案常務(wù)理事會(附件一)。提案委員會1.職掌1) 審訂規(guī)章制度、活動細(xì)則、活動計劃及預(yù)算;2) 聽取委員審查案件之工作報告及對審查案件之表決;3) 提供提案活動之必要援助;4) 審查提案施行之績效;5) 年度提案目標(biāo)值的設(shè)定。2.會議召開1) 委員會由主任委員召集,每月定期召開,但必要時得召開臨時會議;2) 會議需二分之一以上的委員出席始能成立,決議時需出席人員之三分之二以上贊成,始能生效;3) 審議案件時得由常務(wù)委員視實際需要,邀請相關(guān)人員列席。3. 組織成員及其權(quán)責(zé)1)主任委員-CPBG產(chǎn)品事業(yè)群最高主管任主任委員權(quán) 責(zé)-擔(dān)任委員會會議主席 綜理提案委員會會務(wù) 審核員工提案獎勵事宜2)副主任委員-CPBG各產(chǎn)品事業(yè)處主管任副主任委員權(quán) 責(zé)-協(xié)助主任委員綜理會務(wù) 主任委員因故不能執(zhí)行會務(wù)時,暫理其職3)委 員-由各處(部)主管推派副課長或師四級以上人員擔(dān)任委員,委員若有異動時,須另選適當(dāng)人員擔(dān)任(唯須符合上述資職位條件),并以書面通知提案委員會。 權(quán) 責(zé)-參加提案委員會議及提案審議各類提案活動之促進(jìn),及提供改進(jìn)意見預(yù)行提案案件之審議,并提出審議報告委員會組織綱要,活動細(xì)則,會務(wù)活動計劃及預(yù)算案等之研議提案常務(wù)理事會現(xiàn)由HERC工程部承辦。1.職掌1) 提案之受理與登錄2) 實施績效成果之整理與公布3) 保管提案記錄與審查結(jié)果4) 委員會組織綱要、活動細(xì)則、會務(wù)活動及預(yù)算案等之?dāng)M定5) 其它相關(guān)事務(wù)處理2.組織1) 常務(wù)委員-由提案承辦單位主管擔(dān)任。權(quán) 責(zé)-秉承正(副)主任委員之指示,綜理提案一切事務(wù)提案促進(jìn)活動之規(guī)劃與推動2)干 事-由提案常務(wù)理事會指派。權(quán) 責(zé)-協(xié)助常務(wù)委員處理事務(wù)開會通知與會議記錄提案一般事務(wù)處理及文件保管第三章 提案之提出第9條第10條第11條改 善 報 告書提 案 之初 評收 件截 止日 期1. 改善實施有成效時,提報時須按規(guī)定之改善報告書之格式(附件二)詳實填報,如因內(nèi)容多無法在改善報告書中表述,可另附改善報告,唯此報告須涵蓋以下內(nèi)容過程: 改善前狀況(問題點) 改善對策(構(gòu)想) 改善后狀況(實施) 實施后效果/效益(評價)。2. 提報材料包括相關(guān)圖片、說明書等左證附件。改善報告書,由線、組長或提案人直屬上級主管初核評分,依本辦法第12條評審權(quán)限,呈各級主管評審后,送提案常務(wù)理事會。 采每個月為一評審時段,每月20日(遇節(jié)假日提前)為當(dāng)月提案收件截止日期。第四章 審查程序第12條第13條第14條第15條評 審權(quán) 限提 請審 議獎 勵簽 核公 告各級主管評審權(quán)限如下:1.“10級獎”由線、組長初核(篩選過濾),課(副)長核定;2. “9級獎、8級獎”由線、組長初核,課(副)長復(fù)核,部級主管核定;3.“7級獎、6級獎”的評審程序為: 線、組長初核課(副)長審核部級主管復(fù)核推動委員會(處級主管)核定;4.“5級獎” 以上依本條第3款程序由各單位推動委員會(處級主管)裁示意見后須報提案常務(wù)理事會匯整后送呈提案委員會審議;5.提案人不得給自己評分。1. 改善報告書統(tǒng)一交提案常務(wù)理事會匯整。2. 優(yōu)良提案(41分以上)最初審查人員要明記優(yōu)良改善提案評分說明書(附件三),附于改善報告書(附件二)一并交提案常務(wù)理事會匯整后送呈提案委員會評審。 經(jīng)提案委員會審議確立之提案,由提案常務(wù)理事會分類整理獎勵人員名冊,送呈主任(副主任)委員簽準(zhǔn)后核發(fā)獎金。各提案受理評審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于每月底公告。 第五章 評審基準(zhǔn)第16條提 案審 查基 準(zhǔn)1.凡經(jīng)單位主管認(rèn)可實施后之改善案,均可依 此基準(zhǔn)(附件四)評定;2.提案審查基準(zhǔn)按以下項目及比分綜合評定,依本辦法第19條之規(guī)定給予獎勵。項目效 果思 考 能 力合計A(經(jīng)濟(jì)的)B(無形的)獨創(chuàng)性著想性努力度比分40%30%20%5%5%100%第六章 推行組織架構(gòu)所屬各單位之權(quán)責(zé)第17條部 門主 管員 工個 人推 動委 員會1. 各單位主管為本單位提案改善制度推行之總指揮;2. 各級經(jīng)(副)理、課(副)長、組長、線長等干部須切實做好提案改善制度推行的宣導(dǎo)、組織與評審工作,積極鼓勵員工多產(chǎn)提案,踴躍提報。積極主動、及時地提報改善案,認(rèn)真配合提案改善制度推行的各項工作。1. 全面推動本單位提案改善活動;2.制訂和完善規(guī)章制度、活動細(xì)則、活動計劃及預(yù)算;3.指導(dǎo)和協(xié)助各部門開展提案改善活動;4.每月召開會議對當(dāng)月已實施之提案進(jìn)行審查評分,審查結(jié)果呈主任委員(處級主管)簽準(zhǔn)后送提案常務(wù)理事會;5.協(xié)調(diào)創(chuàng)性提案之實施;6.年度提案目標(biāo)值設(shè)定。第七章 獎勵及經(jīng)費預(yù)算第18條 第19條獎勵類別績效獎勵 獎勵分為績效獎勵和年度績優(yōu)獎勵二種。提案當(dāng)月根據(jù)實施績效評審得分,予以獎勵。 等級評分獎金核定權(quán)限頒獎方式特級66分以上1000元提案委員會 于工資中發(fā)放161-65800元256-60700元351-55600元446-50500元541-45400元636-40300元推動委員會(處級主管)731-35200元826-30100元廠(部)級主管921-25 50元1016-2010元課(副)長第20條年 度績 優(yōu)獎 勵 對該年度提案績優(yōu)個人及團(tuán)體獎勵，個人或團(tuán)體成績未達(dá)年度提案目標(biāo)值,則獎勵從缺。項目個人團(tuán)體頒獎方式金獎銀獎銅獎獎狀及獎金10000元獎狀及獎金5000元獎狀及獎金3000元獎狀（旗）/獎杯及獎金3萬獎狀（旗）/獎杯及獎金2萬獎狀（旗）/獎杯及獎金1萬年終表彰大會暨年終尾牙上頒發(fā)獎勵基準(zhǔn)1.綜合各單位評定2.以全年入選提案件數(shù)總數(shù)取前20名（金獎2名、銀獎3名、銅獎15名）3.入選件數(shù)相同者以年度提案評分總分高低為取舍1. 以部(廠)為單位參于評定2. 以單位年度人均入選提案件數(shù)取前6名（金獎1名、銀獎2名、銅獎3名）3.人均入選件數(shù)相同時則并列得獎 入選提案件數(shù)依最終評審得分不低于31分者始為統(tǒng)計數(shù)量 單位年度人均入選提案件數(shù)=單位年度入選提案總件數(shù) / 評選當(dāng)時單位總?cè)藬?shù) 幣別：人民幣第21條年 度經(jīng) 費預(yù) 算1. 績效獎勵： 預(yù)計推行組織架構(gòu)所屬員工5000人,平均每人每月提報1件，有效提案(最終評分不低于16分之提案)比例為60%，平均獎金額100元件,則 績效獎金5000人1件人月60%100元件12月 3,600,000元2.年度績優(yōu)獎勵 類別獎別額度人（個）數(shù)金額合計個人金10,000220,00080,400銀5,000315,000銅3,0001545,000獎狀2020400團(tuán)體金30,000130,000103,300銀20,000240,000銅10,000330,000獎狀（旗）506300獎 杯50063,000總計183,7003.績效獎勵與年度績優(yōu)獎勵金額累計 RMB 3,783,700元。第八章 附則第22條第23條第24條 本辦法中所提及 以上、高于、不低于 等字樣均含蓋本體在內(nèi)有關(guān)提案內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)完全屬于公司所有 本辦法經(jīng)呈CPBG最高主管核準(zhǔn)后實施,修 改時亦同。附件一 提案委員會CPBG提案改善制度推行組織架構(gòu)戴正吳主任委員林逸松/廖萬城副主任委員 羅奇常務(wù)委員提案常務(wù)理事事HERC林信宏電鍍許瑞峰成型黎軍喜沖壓洪明宏人事劉文東自動化陳錫聰PCA羅裕中PCB陳詩昌CG品保龔永歷CG裝配魏素華制工張志強(qiáng)幹事委 員幹事孫向森蔣科初施乃剛丁建良潘懷軍傅兵尹軍范超祥趙德奎李德全程衛(wèi)華蔣科初附件一競爭事業(yè)群HERC事業(yè)處提案改善制度推行組織架構(gòu)提案委員會傅富明/林信宏副主任委員戴正吳主任委員胡涂唐秋華楊志勇馬吉平郭紅泉蔣炎炎宋沖龍艷丁建良張哲峰李元軍陳少鵬范志賓常務(wù)委員羅奇幹 事提案常務(wù)理事事委員工程文朝陽羅奇生技徐文凱資材陳少鵬人事楊峰制造黃漢林SMT林修頤李兵品管鄧觀成資訊倪豐國檢測陳金松幹事蔣科初改善報告書 產(chǎn)品事業(yè)處: 提案人姓名工號資 位所屬部門 廠(部) 課提案名稱:完成日期提案日期提案類別: ! 1.工管 ! 2.品管 ! 3.生管 ! 4.經(jīng)管 ! 5.其它(一) 現(xiàn)狀(二)問題點(三)改善實施(四)效果/效益項目評分效果A(經(jīng)濟(jì)的)效果B(無形的)獨創(chuàng)性著想性(5%)努力度(5%)總分等級金額簽 章節(jié)省金額(25%)節(jié)省空間(15%)品質(zhì)(10%)作業(yè)條件(5%)推廣度(5%)安全性(10%)思考性(10%)創(chuàng)意性(10%)課(副)長廠(部)級主管推動委員會處級主管簽準(zhǔn)作業(yè)流程:線、組長課(副)長廠(部)級主管推動委員會處級主管提案事務(wù)局提案委員會 (權(quán)限) : (初評) (10級) (98級) (76級) (簽準(zhǔn)) (匯整呈送) (5級以上)注:填報注意事項請見反面附件二提案編號:收件日期:顧問 王雅雄填報注意事項一、填 寫1.“提案編號”、“收件日期”由提案事務(wù)局統(tǒng)一蓋章,提案人不填寫;2.“提案人姓名”、“工號”、“資位”、“所屬部門”必須用楷書填寫清楚;3.“完成日期”指改善實施完畢之日期,“提案日期”指實施完畢後提報改善報告書之日期;4.“提案類別”請?zhí)岚溉嗽凇癱” 裡打“a”選擇;5.改善內(nèi)容請用簡潔的文字、圖表概括在本報告書中,並附上相關(guān)佐証材料;6.不可用鉛筆填寫;7.書寫工整、清晰、不塗改。二、評 審1.創(chuàng)意提案(未實施提案)不予評分;2.相關(guān)委員評分之平均值,即為推動委員會(簡稱“推委會”)之審查得分,相關(guān)評審委員(不少於三人)須簽章;3.推委會委員審查結(jié)果須呈報處級主管簽準(zhǔn)後送交提案事務(wù)局;4.“總分”、“等級”、“金額” 、“核定權(quán)限”須一致如:25分為9級,金額50元,核定權(quán)限為廠(部)級主管);5.項目評分不得超過分?jǐn)?shù)限範(fàn)圍(如:“節(jié)省金額”滿分25分,評分應(yīng)在25分之內(nèi));6.認(rèn)真統(tǒng)計各項目之總分?jǐn)?shù);7.不可用鉛筆評分,評分時不應(yīng)塗改,有塗改時請修正者簽章。三、“等級”、“評分”、“獎金”、“核定權(quán)限”對照表等級10987654321特評分162021252630313536404145465051555660616566分以上獎金10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元核定權(quán)限課(副)長廠(部)級主管推委會(處級主管)提案委員會 附件三優(yōu)良改善提案評分說明書(評分高于41分之提案)提案名稱: 說明人:_ 效果A:(滿分40分)評分處級主管評分提案委員會審定項目節(jié)省金額節(jié)省空間合計效果B:(滿分30分)品質(zhì)作業(yè)條件推廣度安全性合計獨創(chuàng)性:(滿分20分)思考性創(chuàng)意性合計著想性:(滿分5分)合計努力度:(滿分5分)合計評分評審員總分等級獎金簽章提案委員會相關(guān)委員處級主管處級主管提案委員會附件四提 案 審 查 基 準(zhǔn)區(qū)分評 價項 目審 查 得 分 基 準(zhǔn)效果70%效果A(經(jīng)濟(jì)的)40%節(jié)省金 額25%15610111516202125實施后可預(yù)計的節(jié)省額 每月500元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升5%以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)2000元以上。實施后可預(yù)計的節(jié)省額 每月1000元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升10%以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)4000元以上。實施后可預(yù)計的節(jié)省額 每月1500元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升15%以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)6000元以上。實施后可預(yù)計的節(jié)省額每月2000元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升20%以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)8000元以上。實施后可預(yù)計的節(jié)省額 每月3000元以上;或者年創(chuàng)利(節(jié)約)在原有基礎(chǔ)上提升30%以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)10000元以上。節(jié)省空間15%13467910121315改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了10%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了20%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了30%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了40%以上。改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了50%以上。(續(xù)上表)效果B(無形的)30%品質(zhì)10%12345678910僅外觀品質(zhì)有提升。外觀結(jié)構(gòu)有較明顯的改善,對銷售有利或能防止不良的發(fā)生。外觀結(jié)構(gòu)、使用壽命有明顯的改善,有利于銷售或無不良之發(fā)生,產(chǎn)品抽檢量大大降低。外觀結(jié)構(gòu)、使用性能及壽命均有較大提升,對銷售明顯有利或產(chǎn)品品質(zhì)信賴度很高,品檢工序減少。外觀、結(jié)構(gòu)、使用壽命、使用性能等方面的品質(zhì)均有很大提升,對銷售十分有利或達(dá)品質(zhì)保證,產(chǎn)品均為免檢出貨。作業(yè)條件5%12345工作方法、程序有了一定的改善,但尚未標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序有較大的改善,趨于標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序較合理化,接近標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序已達(dá)合理化,基本標(biāo)準(zhǔn)化。工作方法、程序已合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。推廣度5%12345所作改善成果30%已訴諸文字內(nèi)部列管,且為個案。所作改善成果50%已訴諸文字內(nèi)部列管,正向其它單位推廣。所作改善成果70%已訴諸文字列管,已向其它單位推廣,并有一定成效。所作改善成果90%已訴諸文字列管,已向其它單位推廣,并有較大成效?？蓪⑷扛纳瞥晒V諸文字列管,并作推廣,取得良好成效。安全性10%12345678910所作提案,顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量,對安全性無明顯變化。顯著提升環(huán)境質(zhì)量,并可明顯減輕疲勞,對安全性稍有改善。顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對安全事故具有一定的預(yù)防能力。顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對安全隱患有較好的預(yù)防能力。顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,消除安全隱患,保證作業(yè)安全。(續(xù)上表)區(qū)分評 價項 目審 查 得 分 基 準(zhǔn)思考能力30%獨創(chuàng)性20%思考性10%12345678910對提案的產(chǎn)生及改善報告(實施)做了一定的分析研究,但無書面的分析資料。對提案的產(chǎn)生及改善報告(實施)做了較多的分析研究,有部分書面分析資料、記錄。對提案的產(chǎn)生及改善報告(實施)做了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯?有重要的書面分析資料、記錄。對提案的產(chǎn)生及改善報告(實施)做了大量分析研究,有主要的書面分析資料、記錄。對提案的產(chǎn)生及改善報告(實施)做了周密分析研究,全部有書面分析資料、記錄。創(chuàng)意性10%12345678910屬上級指示之工作,屬抄之性質(zhì),缺乏獨創(chuàng)性。上級指示之工作,雖有模仿,但頗有研究。有相當(dāng)程度的獨創(chuàng)性,但限定在某一適用范圍內(nèi)。有相當(dāng)程度的獨創(chuàng)性,可期待于某相當(dāng)程度范圍的應(yīng)用。極具獨創(chuàng)性(有發(fā)明性),適用廣,可期待于他處廣泛的應(yīng)用。著想性5%12345自過去大家就已知道的著眼。由他人用易于發(fā)覺的指點幫助而得到的著眼。雖易于發(fā)覺卻由自己找到的著眼。由自己經(jīng)深入考慮想到的且很難被他人發(fā)覺的著眼。由自己經(jīng)過分析得到的且長期不被他人發(fā)覺的著眼努力度5%12345未作調(diào)研或?qū)嶒?綜合他人的成果而得。以構(gòu)想的形式借他人的助言而得。個人投入了一定的時間及精力(腦力、體力等),做了相當(dāng)?shù)难芯?。個人投入了較多的時間及精力(腦力、體力等),做了大量的研究,實施時克服問題極辛苦。個人投入了大量的時間及精力(腦力、體力等)做研究,克服種種不利條件,非常努力。評審基準(zhǔn)說明一、 效果A1-1 效果A(經(jīng)濟(jì)的)之節(jié)省金額包括人員精減、部品工具材料費降低、機(jī)械設(shè)備購入節(jié)省、工時降低等。1.人員精減因改善作業(yè)方式,致始人員配置精減2.部品節(jié)省變更設(shè)計或作業(yè)方式,使零件裝置量或零件成本降低3.工具節(jié)省作業(yè)工具改善或改變作業(yè)工具,致使成本降低4.材料費降低節(jié)省能源、鋼材、燃料等的耗用費或因改變使用材料所產(chǎn)生之節(jié)省5.機(jī)械設(shè)備購入節(jié)省從已定案(需有書面生產(chǎn)/采購計劃證明書)之采購設(shè)備上,思索以替代設(shè)備達(dá)其同等功效者之采購成本降低6.降低工時因改善作業(yè)或設(shè)備,而降低之作業(yè)工時1-2 節(jié)省金額計算方式:折算成當(dāng)時當(dāng)?shù)氐睦碚摂?shù)額值:類別項 目計 算 方 式 (節(jié) 省 內(nèi) 容)改善后毛利人員精減(人)1)節(jié)減人員月工資額 2)月住宿費用 3)月餐飲費 4)月平均培訓(xùn)及管理投入部品、工具、材料費降低(改善前使用數(shù)量/月改善前單價)(改善后使用數(shù)量/月改善后單價)降低工時1)節(jié)省工時數(shù)單價 2)附加價值(時間、機(jī)械設(shè)備損耗減少等)改善的投入設(shè)備械機(jī)裝置等制作費(新作改造所需工時單價)+材料費(依當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r格計算)12檢討、確認(rèn)費檢討確認(rèn)所需工時數(shù)單價+試驗部品費12* 節(jié)省金額=改善后毛利改善的投入* 對于兩班制或三班制,因改善作業(yè)或設(shè)備致早、中或晚班人員配置皆有精減或作業(yè)工時降低,則其節(jié)省金額以2倍或3倍計算。1-3 空間節(jié)省:依占用空間(體積)的減少或占用平面(面積)的減少量計算。二、效果B2-1 效果B之品質(zhì)依產(chǎn)品品質(zhì)改善程度及品檢作業(yè)方式加以評定;2-2 效果B之安全性依作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量、疲勞程度、安全隱患等予以評審。2-3 效果B之作業(yè)條件依工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化程度加以判定。2-4 效果B之推廣度視提案的利用程度及運用推廣情況加以考量三、獨創(chuàng)性:3-1 獨創(chuàng)性之思考性視其改善前所做分析和思考程度評定3-2 獨創(chuàng)性之創(chuàng)意性視改善案的提出是否引用、參考他人構(gòu)想(成果)或獨創(chuàng)來判定。四、著想性依改善案的提出的著眼點難易于否而判定五、努力度視提案實施過程中,所需付出努力的程度而評定。附錄五優(yōu)良提案評審細(xì)則第一章 總 則第1條 原 則 公平、公正、及時地審查提案。第2條 目 的 1.確保優(yōu)良提案評審的公正性； 2.挑選出優(yōu)良提案以為發(fā)表并推廣； 3.達(dá)成對提案者教育的目的。第3條 方 向 1.指導(dǎo)、教育員工實施改善，積極提案，促進(jìn)員工改善意識 的養(yǎng)成； 2.促成提案質(zhì)與量的提升； 3.達(dá)成企業(yè)業(yè)績向上，個人能力向上； 4.委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。 第二章 提案要求第4條 受理范圍 凡對公司經(jīng)營有益的改善案均屬受理范圍。第5條 實施對象 銓敘或非銓敘員工。第6條 提案型態(tài) 1.采實施提案型態(tài)，對于已經(jīng)實施完畢并獲得成效之 改善提案方予受理評審； 2.對于未實施之創(chuàng)意提案退回提案單位，待其實施完 畢重新提出報告后再予評審。第三章 審查方式第7條 分組審查 1.根據(jù)各單位提報的委員名單,將委員分成數(shù)個小組，各組分別 組織提案審查； 2.各組委員半數(shù)以上出席時方能進(jìn)行提案審查; 3.委員人選調(diào)整時,由提案委員會重新議定分組名單； 4.各組審查結(jié)果,經(jīng)提案常務(wù)理事會匯整后認(rèn)為必要時報由提案 委員會綜合評定最終得分，按第五章內(nèi)容辦理。第8條 提案分發(fā) 1.在審查會議召開時，將上月份各單位評審之優(yōu)良提案分 發(fā)至各委員小組； 2.提案分發(fā)組別由提案常務(wù)理事會預(yù)分發(fā)后呈委員會議定。第9條 審查內(nèi)容 1.書面審查審查提案人之改善提案之書面報告資料； 2.問題答辯由提案者或提案人主管對提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋 及回答委員的提問； 3.實地查核就改善提案內(nèi)容到改善實施現(xiàn)場查核取證； 4.以上“1”,“2”兩項為必要審查內(nèi)容，第“3”項由委員小組根據(jù) 提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行。第四章 審查流程責(zé) 任 者流 程 圖流 程 說 明OK提案委員會決議主任委員簽準(zhǔn)實地查核NG結(jié)果匯整YesNo小組終審實地審查書面審查提案人報告召開審查會議訂定評審日程委員會議召開提案分發(fā)至各組提案常務(wù)理事會/各委員小組委員小組委員小組提案人委員小組委員小組委員小組/提案人委員小組委員小組/提案常務(wù)理事會提案常務(wù)理事會/提案委員會主任委員提案常務(wù)理事會組織每月定期召開委員會議委員小組對本組審查工作排訂時間、地點并知會提案常務(wù)理事會以通知提案人準(zhǔn)備委員小組長組織審查會議提案常務(wù)理事會事先通知提案人到會作口頭報告結(jié)合提案人口頭報告及改善報告書內(nèi)容初步評分委員小組根據(jù)提案人口頭報告及書面報告決定是否進(jìn)行實地查核取證提案人(單位)配合委員小組到改善現(xiàn)場查證委員小組經(jīng)過書面審查、實地查核后對提案作最終評分委員小組將審查結(jié)果交提案常務(wù)理事會匯整必要時在下次委員會議上決議呈主任委員簽準(zhǔn) 注：各委員小組審查結(jié)果須在提案分發(fā)后10天內(nèi)完成并提交常務(wù)理事會。第五章 評分細(xì)則第10條 審查前 1.各委員小組在審查評分之前，須詳細(xì)了解提案內(nèi)容及提 案審查基準(zhǔn)； 2.系委員所在部門的提案，該委員不參與審查并不得通融 其它委員以謀取高分； 3.每次審查時委員小組