行政部關(guān)鍵績效指標考核(1).xls

第 1 頁 共 9 頁 20112011 年年度度 行行政政部部 關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標標 考 核 項 目 權(quán) 重 考核 指標 滿分 各項 得分 綜合 得分 考核周期 項目名稱計算方式評價標準 量 化 指 標 90 人事主管 1 崗位招聘及時性與人事檔案 建立的完整性 招聘到崗時間遲一天扣0 5分 每月檔案抽 查不完整或不真實每人次扣0 5分 因檔案 給公司造成影響或損失的此項計0分 每每月月1010號號提交符合各崗位標準的人才儲備名單列表 建立數(shù)據(jù)庫并更新 按 招聘申請表的限定時間內(nèi)招聘到崗 人事檔案完整 確保背景調(diào)查與存檔資 料的真實性 按按每每月月總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字確確認認的的 人人才才儲儲備備 檔檔案案抽抽查查表表 和和用用人人部部門門簽簽字字確確認認 的的 應(yīng)應(yīng)聘聘登登記記表表 計計算算考考核核得得分分 20 20分 按月考核 按月計分 2 員工面試通過率和離職率的 控制程度 招聘面試員工錄用率 本崗位入職人數(shù) 本 崗位總面試人數(shù) 每個提出離職員工未做 離職談話挽留的扣0 5分 每每月月3030號號向行政部長提交本月面試通過人員名單及離職員工面談記錄 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 人人才才錄錄用用匯匯總總表表 及及 離離職職員員工工面面談?wù)動浻涗涗?計計算算考考核核得得分分 10 10分 按月考核 按月計分 3 培訓(xùn)計劃達成率計劃未實施此項計0 5分 新入職與在職員工常規(guī)培訓(xùn) 含工廠 正式上崗前5天內(nèi)熟知各類制度規(guī) 范及其他培訓(xùn) 每每月月月月例例會會會時提交當月的培訓(xùn)計劃及方案 月月底底2828號號前前提 交 被培訓(xùn)員工培訓(xùn)效果評估調(diào)查表 按按 每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果評評估估調(diào)調(diào)查查表表單單 計計算算考考核核得得分分 15 15分 按月考核 按月計分 4 薪酬計算 保險繳納的準確 率和及時率 當月完成的工資表及繳納社會保險數(shù)額出 現(xiàn)錯誤 超過3次 含 的 每次扣0 5分 每每月月1010號號前前向財務(wù)部門提交上月工資表單的確定版 每每月月2525號號左右行政部長 財務(wù)部長簽字后的保險繳納單據(jù) 按按財財務(wù)務(wù)部部審審核核后后的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為準準 匯匯總總錯錯誤誤率率并并計計算算考考核核得得分分 20 20分 按月考核 按月計分 5 績效考核數(shù)據(jù)收集完整 評 分真實準確 經(jīng)查證評分不準確或數(shù)據(jù)來源不屬實人數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 準確率在90 以下的 每降低1 扣0 5分 不屬實人數(shù)超過總?cè)藬?shù) 20 以上此項計0分 考核數(shù)據(jù)來源保證完整收集且核查弄虛作假現(xiàn)象 評分真實準確無誤 按按每每月月各各部部門門負負責(zé)責(zé)人人簽簽字字確確認認的的 考考核核結(jié)結(jié)果果確確認認單單 計計算算考考核核得得分分 15 15分 按月考核 按月計分 6 員工滿意度與合理化建議收 集 員工滿意度 不滿意部門數(shù)量 部門總數(shù)量 100 每有一條員工合理化建議未按時上 報總經(jīng)理扣0 5分 協(xié)調(diào)協(xié)助各部門工作 促進各項工作高效順暢 促進提高全員互助友愛氛圍 每周收集全員合理化建議 擬定問題解決方案 按按每每月月2828日日前前各各部部門門經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字認認可可的的 工工作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)滿滿意意度度認認可可單單 和和每每周周周周 會會當當時時提提交交并并經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字的的 員員工工合合理理化化建建議議改改善善解解決決提提案案認認定定單單 計計算算 考考核核得得分分 10 10分 按周周考核 按月計分 物業(yè)主管 1 公共設(shè)備的維護和安全 公司公共設(shè)備和設(shè)施維修完成率 90 為滿 分 每降低5 扣2分 每增加3 獎2分 一般性維修 不需要更換配件和請專業(yè)維修人員的 應(yīng)在24小時內(nèi)完成 中 性維修 需要更換配件但不需要請專業(yè)人員的 應(yīng)在36小時內(nèi)完成 大型維 修 需要更換配件和請專業(yè)人員的 應(yīng)在72小時內(nèi)完成 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 公公共共設(shè)設(shè)備備維維護護記記錄錄表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 2 員工餐廳費用控制達標率 嚴格執(zhí)行公司2011年費用預(yù)算 費用控制 率 100 的為滿分 每增加5 扣2分 每降 低5 獎2分 每月員工滿意度低于80 此項 計0分 確保員工正常就餐 保證員工就餐滿意度在80 以上方可依照計算方式進行 計算 按按每每月月公公 司司簽簽字字認認可可的的 餐餐廳廳費費用用明明細細表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 3 辦公費用控制達標率 辦公費用控制達標率 當月實際發(fā)生費用 當月計劃預(yù)算費用 100 每每月月2828號號向財務(wù)部提交經(jīng)總經(jīng)理簽審的下月 月辦公費用計劃預(yù)算 按按每每月月財財務(wù)務(wù)部部簽簽字字的的 辦辦公公費費用用預(yù)預(yù) 決決算算對對比比表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 公務(wù)司機 1 車輛使用記錄完整率 根據(jù)用車申請單合理安排行車路線 認真 填寫車輛使用記錄表 每漏填一次扣0 5分 確保公務(wù)車正常使用 按按每每月月最最后后一一天天行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 車車輛輛使使用用記記錄錄行行駛駛公公里里數(shù)數(shù)記記錄錄表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 第 2 頁 共 9 頁 2 車輛維護和清潔及時率 車輛維護和清潔及時率 95 為滿分 每降 低5 扣2分 每增加3 獎2分 確保行車安全 正常天氣下每每1010天天清洗車輛一次 雨雪天氣下每每5 5天天清洗車 輛一次 按按每每月月月月底底行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 車車輛輛清清洗洗記記錄錄 及及車車輛輛安安全全行行駛駛率率考考核核 得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 3 油耗控制率 油耗控制在8 5升 100 為滿分 每降低 0 5升獎2分 每增加0 5升扣2分 控制車輛油耗 按按每每月月月月底底財財務(wù)務(wù)出出具具的的公公務(wù)務(wù)車車加加油油費費明明細細表表計計算算考考核核得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 保安課長 1 人員 物品出入廠門登記完 整率 完成率 100 的為滿分 每降低5 扣2分 考核人員 物品出入廠區(qū)均需登記 記錄表完整率 未登記情況 當月登記 情況 按按每每月月月月底底行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 廠廠區(qū)區(qū)出出入入登登記記表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 2 保安人員到崗情況和符合合 同要求情況完成率 完成率 100 的為滿分 每降低10 扣2分 考核保安到崗合格率 保安人員到崗人數(shù) 合同人數(shù) 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 保保安安到到崗崗情情況況登登記記表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 按月考核 按月計分 3 廠區(qū)安全事故發(fā)生控制率完成率 100 的為滿分 每降低10 扣2分每月月底以發(fā)生事件 當月天數(shù)為準30 30分 按月考核 按月計分 綠化主管 1 綠地維護率及成活率 完成率 95 為滿分 每降低5 扣2分 每 增加3 獎2分 草坪高度為15CM以下為正常 超過15CM以上為修剪期 草坪成活率要達到 95 以上為合格 每月不定期檢查 檢查不合格 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 綠綠地地 樹樹木木 維維護護情情況況記記錄錄表表 計計算算考考核核得得 分分 45 45分 按月考核 按月計分 2 樹木成活率及維護率 完成率 95 為滿分 每降低5 扣2分 每 增加3 獎2分 樹木成活率當年種植的要達到95 為合格 兩年以上種植的樹木成活率要達 到100 為合格 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 綠綠地地 樹樹木木 維維護護情情況況記記錄錄表表 計計算算考考核核得得分分 45 45分 按月考核 按月計分 綜合秘書 1 會議前準備工作的完善性每次會議準備有缺失項目 每項扣1分 每每次次會會議議前前準備會議所需設(shè)備及會議室布置 包含投影儀 白板 會議簽到 表 以及主持人所提臨時需求 按按每每次次會會議議后后主主持持人人簽簽字字確確認認的的 會會議議準準備備完完善善度度調(diào)調(diào)查查表表 為為準準計計算算考考核核得得 分分 20 20分 按月考核 按月計分 2 會議記錄 各類上 下行文 以及其他公文書寫出錯率 文件書寫有出錯項 每處扣1分30 30分 按月考核 按月計分 3 企業(yè)檔案歸整合格率 每月檔案抽查結(jié)果有不完整項的 每出現(xiàn) 一項扣1分 企業(yè)檔案包括工程合同 設(shè)備合同等各類公司級合同 公司各種證件類資料 以及其他保密性資料 按按每每月月月月底底行行政政部部長長抽抽查查結(jié)結(jié)果果計計算算考考核核得得分分 按月考核 按月計分 4 會議決議事項督辦及回復(fù)的 及時性 明確性 督辦單遲交一天扣1分 有漏登的每項扣1 分 跟進結(jié)果不明確每項扣0 5分 周周例例會會 月月例例會會 前前向總經(jīng)理提交上周工作督辦結(jié)果 按按每每周周總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字的的 督督辦辦單單 計計算算考考核核得得分分 40 40分 按周周考核 按月計分 行政部長 公司日常正常運作維護與臨時 機動性事務(wù)妥善辦理的及時性 辦公環(huán)境不達標 制度執(zhí)行不到位每次扣2 分 采購 機動事務(wù)辦理不及時每次扣2分 保證辦公環(huán)境整理整潔和各項規(guī)章制度執(zhí)行到位 含車間內(nèi)部制度執(zhí)行情況 辦公電話及網(wǎng)絡(luò)費 車輛 節(jié)日福利 員工活動經(jīng)費 及時合理辦公物 品購買及維護 妥善辦理臨時機動性事務(wù) 按按每每月月總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字認認可可的的 辦辦公公環(huán)環(huán)境境維維護護 制制度度執(zhí)執(zhí)行行力力度度 機機動動事事務(wù)務(wù)辦辦理理 確確認認單單 計計算算考考核核得得分分 90 90分 按月考核 按月計分 定 性 指 標 10 各崗位員工 統(tǒng)一考核項 總經(jīng)理下達的各項工作執(zhí)行程 度的完整性 及時性 總經(jīng)理每次下達各事項以及臨時性事務(wù)辦 理的不完整 不及時 每次各扣2分 總經(jīng)理每次例會下發(fā)的工作任務(wù)以及臨時性事物的完成 按按每每月月下下發(fā)發(fā)的的會會議議紀紀要要 督督辦辦單單 通通報報計計算算考考核核得得分分 10 10分 按月考核 按月計分 其 他 事 項 考核說明 以每月綜合得分達到界定分值作為當月全額績效工資發(fā)放標準 高于90分 含 的 當月工資按照績效工資的105 發(fā)放 80 90分的 含80 當月工資不變 70 80分的 含70 當月工資按 照績效工資的95 發(fā)放 低于70分的 當月工資按照績效工資的90 發(fā)放 量 化 指 標 90 公務(wù)司機 第 3 頁 共 9 頁 直屬上級簽名 年 月 日 1 每月2號前行政部負責(zé)收集各部門數(shù)據(jù) 員工的證明數(shù)據(jù)由部門經(jīng)理統(tǒng)一上交 準確計算并填制考核分數(shù) 數(shù)據(jù)證明材料附在考核表后面 2 計算考核分數(shù)后須經(jīng)員工本人簽字 如有異議由人事部門在1天內(nèi)限期解決 3 行政部門于12號下班前將根據(jù)考核資料計算完畢的工資單交財務(wù)部 財務(wù)部根據(jù)公司確定的績效考核標準數(shù)據(jù)審核當月工資 4 各環(huán)節(jié)如有延誤 按1分 天的標準在相關(guān)責(zé)任人的當月績效總分中扣減 5 5 定定性性指指標標考考核核權(quán)權(quán)重重占占各各崗崗位位考考核核的的10 10 考考核核總總分分 各各崗崗位位量量化化指指標標 定定性性指指標標 其 他 事 項 20112011 年年度度 行行政政部部 關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標標 考 核 項 目 權(quán)重 考核指標 滿分 各項得分綜合得分 項目名稱計算方式評價標準 量 化 指 標 90 人 事 主 管 1 崗位招聘及時性與人 事檔案建立的完整性 招聘到崗時間遲一天扣0 5分 每月檔案抽查 不完整或不真實每人次扣0 5分 因檔案給公 司造成影響或損失的此項計0分 每每月月1010號號提交符合各崗位標準的人才儲備名單列表 建立數(shù)據(jù)庫并更新 按招聘 申請表的限定時間內(nèi)招聘到崗 人事檔案完整 確保背景調(diào)查與存檔資料的真實 性 按按每每月月總總經(jīng)經(jīng) 理理簽簽字字確確認認的的 人人才才儲儲備備 檔檔案案抽抽查查表表 和和用用人人部部門門簽簽字字確確認認的的 應(yīng)應(yīng)聘聘登登記記表表 計計算算考考核核得得分分 20 20分 2 員工面試通過率和離 職率的控制程度 招聘面試員工錄用率 本崗位入職人數(shù) 本崗 位總面試人數(shù) 每個提出離職員工未做離職 談話挽留的扣0 5分 每每月月3030號號向行政部長提交本月面試通過人員名單及離職員工面談記錄 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 人人才才錄錄用用匯匯總總表表 及及 離離職職員員工工面面談?wù)動浻涗涗?計計算算 考考核核得得分分 10 10分 3 培訓(xùn)計劃達成率計劃未實施此項計0 5分 新入職與在職員工常規(guī)培訓(xùn) 含工廠 正式上崗前5天內(nèi)熟知各類制度規(guī)范及 其他培訓(xùn) 每每月月月月例例會會會時提交當月的培訓(xùn)計劃及方案 月月底底2828號號前前提交 被培 訓(xùn)員工培訓(xùn)效果評估調(diào)查表 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果評評估估調(diào)調(diào)查查表表單單 計計算算考考核核得得分分 15 15分 4 薪酬計算 保險繳納 的準確率和及時率 當月完成的工資表及繳納社會保險數(shù)額出現(xiàn) 錯誤 超過3次 含 的 每次扣0 5分 每每月月1010號號前前向財務(wù)部門提交上月工資表單的確定版 每每月月2525號號左右行政部長 財 務(wù)部長簽字后的保險繳納單據(jù) 按按財財務(wù)務(wù)部部審審核核后后的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為準準 匯匯總總錯錯誤誤率率并并計計算算考考核核得得分分 20 20分 5 績效考核數(shù)據(jù)收集完 整 評分真實準確 經(jīng)查證評分不準確或數(shù)據(jù)來源不屬實人數(shù) 員 工總?cè)藬?shù) 100 準確率在90 以下的 每降 低1 扣0 5分 不屬實人數(shù)超過總?cè)藬?shù)20 以 上此項計0分 考核數(shù)據(jù)來源保證完整收集且核查弄虛作假現(xiàn)象 評分真實準確無誤 按按每每月月各各部部門門負負責(zé)責(zé)人人簽簽字字確確認認的的 考考核核結(jié)結(jié)果果確確認認單單 計計算算考考核核得得分分 15 15分 6 員工滿意度與合理化 建議收集 員工滿意度 不滿意部門數(shù)量 部門總數(shù)量 100 每有一條員工合理化建議未按時上報 總經(jīng)理扣0 5分 協(xié)調(diào)協(xié)助各部門工作 促進各項工作高效順暢 促進提高全員互助友愛氛圍 每 周收集全員合理化建議 擬定問題解決方案 按按每每月月2828日日前前各各部部門門經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字認認可可的的 工工作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)滿滿意意度度認認可可單單 和和每每周周周周會會當當 時時提提交交并并經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字的的 員員工工合合理理化化建建議議改改善善解解決決提提案案認認定定單單 計計算算考考核核得得分分 10 10分 物 業(yè) 主 管 1 公共設(shè)備的維護和安 全 公司公共設(shè)備和設(shè)施維修完成率 90 為滿分 每降低5 扣2分 一般性維修 不需要更換配件和請專業(yè)維修人員的 應(yīng)在24小時內(nèi)完成 中性維 修 需要更換配件但不需要請專業(yè)人員的 應(yīng)在36小時內(nèi)完成 大型維修 需要 更換配件和請專業(yè)人員的 應(yīng)在72小時內(nèi)完成 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 公公共共設(shè)設(shè)備備維維護護記記錄錄表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 2 員工餐廳費用控制達 標率 嚴格執(zhí)行公司2011年費用預(yù)算 費用控制率 100 的為滿分 每增加5 扣2分 每月員工 滿意度低于80 此項計0分 確保員工正常就餐 保證員工就餐滿意度在80 以上方可依照計算方式進行計算 按按每每月月公公司司簽簽字字認認可可的的 餐餐廳廳費費用用明明細細表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 3 辦公費用控制達標率 辦公費用控制達標率 當月實際發(fā)生費用 當 月計劃預(yù)算費用 100 每每月月2828號號向財務(wù)部提交經(jīng)總經(jīng)理簽審的下月 月辦公費用計劃預(yù)算 按按每每月月財財務(wù)務(wù)部部簽簽字字的的 辦辦公公費費用用預(yù)預(yù) 決決算算對對比比表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 公 務(wù) 司 機 1 車輛使用記錄完整率 根據(jù)用車申請單合理安排行車路線 認真填 寫車輛使用記錄表 每漏填一次扣0 5分 確保公務(wù)車正常使用 不得公車私用 按按每每月月最最后后一一天天行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 車車輛輛使使用用記記錄錄行行駛駛公公里里數(shù)數(shù)記記錄錄表表 計計算算 考考核核得得分分 30 30分 2 車輛維護和清潔及時 率 車輛維護和清潔及時率 95 為滿分 每降低 5 扣2分 確保行車安全 正常天氣下每每1010天天清洗車輛一次 雨雪天氣下每每5 5天天清洗車輛一 次 按按每每月月月月底底行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 車車輛輛清清洗洗記記錄錄 及及車車輛輛安安全全行行駛駛率率考考核核得得分分 30 30分 3 油耗控制率 油耗控制在8 5升 100 為滿分 每增加0 5 升扣2分 根據(jù)公司制定的年度費用預(yù)算控制車輛油耗 按按每每月月月月底底財財務(wù)務(wù)出出具具的的公公務(wù)務(wù)車車加加油油費費明明細細表表計計算算考考核核得得分分 30 30分 20112011 年年度度 行行政政部部 關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標標 考 核 項 目 權(quán)重 考核指標 滿分 各項得分綜合得分 項目名稱計算方式評價標準 保 安 課 長 1 人員 物品出入廠門 登記完整率 完成率 100 的為滿分 每降低5 扣2分 考核人員 物品出入廠區(qū)均需登記 記錄表完整率 未登記情況 當月登記情況 按按每每月月月月底底行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 廠廠區(qū)區(qū)出出入入登登記記表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 2 保安人員到崗情況和 符合合同要求情況完成率 完成率 100 的為滿分 每降低10 扣2分 考核保安到崗合格率 保安人員到崗人數(shù) 合同人數(shù) 按按每每月月行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 保保安安到到崗崗情情況況登登記記表表 計計算算考考核核得得分分 30 30分 3 廠區(qū)安全事故發(fā)生控 制率 完成率 100 的為滿分 每降低10 扣2分 安全控制率 發(fā)生事件 當月天數(shù) 安全事故包括 公用設(shè)備嚴重人為損壞 指不 能修復(fù) 必須重新購置的 人員出現(xiàn)傷亡事故 具體情況根據(jù)醫(yī)院出具的檢查 結(jié)果判斷 等 按按每每月月月月底底行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 廠廠區(qū)區(qū)安安全全事事故故發(fā)發(fā)生生控控制制情情況況記記錄錄 計計算算考考核核 得得分分 30 30分 綠 化 主 管 1 綠地維護率及成活率完成率 95 為滿分 每降低5 扣2分 草坪高度為15CM以下為正常 超過15CM以上為修剪期 草坪成活率達到95 以上 為合格 每月不定期檢查 按按每每月月月月底底行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 綠綠地地 樹樹木木 維維護護情情況況記記錄錄表表 計計算算考考核核得得 分分 45 45分 2 樹木成活率及維護率 當年種植樹木完成率 95 為滿分 兩年以上 種植樹木完成率 100 為滿分 每降低5 扣2 分 樹木成活率 當年種植的需達到95 以上為合格 兩年以上種植的樹木成活率需 達到100 為合格 按按每每月月月月底底行行政政部部長長簽簽字字確確認認的的 綠綠地地 樹樹木木 維維護護情情況況記記錄錄表表 計計算算考考核核得得 分分 45 45分 綜 合 秘 書 1 會議前準備工作的完 善性 每次會議準備有缺失項目 每項扣1分 每每次次會會議議前前準備會議所需設(shè)備及會議室布置 包含投影儀 白板 會議簽到表 以及主持人所提臨時需求 按按每每次次會會議議后后主主持持人人簽簽字字確確認認的的 會會議議準準備備完完善善度度調(diào)調(diào)查查表表 為為準準計計算算考考核核得得分分 15 15分 2 會議記錄 各類上 下行文以及其他公文書寫 出錯率 文件書寫有出錯項 每處扣1分 按按總總經(jīng)經(jīng)理理對對各各類類文文件件 記記錄錄的的審審核核結(jié)結(jié)果果為為準準計計算算考考核核得得分分 20 20分 3 企業(yè)檔案歸整合格率 每月檔案抽查結(jié)果有不完整 錯誤項的 每 出現(xiàn)一項扣1分 企業(yè)檔案包括工程合同 設(shè)備合同等各類公司級合同 公司各種證件類資料以及 其他保密性資料 應(yīng)保持各類檔案歸類完整 無差錯 按按每每月月月月底底行行政政部部長長抽抽查查結(jié)結(jié)果果計計算算考考核核得得分分 15 15分 4 會議決議事項督辦及 回復(fù)的及時性 明確性 督辦單遲交一天扣1分 有漏登的每項扣1分 跟進結(jié)果不明確每項扣0 5分 周周例例會會 月月例例會會 前前向總經(jīng)理提交上周工作督辦結(jié)果 按按每每周周總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字的的 督督辦辦單單 計計算算考考核核得得分分 40 40分 定 性 指 標 10 各 崗 位 員 工 統(tǒng) 一 考 核 項 總經(jīng)理下達的各項工作執(zhí) 行程度的完整性 及時性 總經(jīng)理每次下達各事項以及臨時性事務(wù)辦理 的不完整 不及時 每次各扣2分 總經(jīng)理每次例會下發(fā)的工作任務(wù)以及臨時性事物的完成 按按每每月月下下發(fā)發(fā)的的會會議議紀紀要要 督督辦辦單單 通通報報計計算算考考核核得得分分 10 10分 其 他 事 項 考考核核打打分分說說明明 以每月綜合得分達到界定分值作為當月全額績效工資發(fā)放標準 高于90分 含 的 當月工資按照績效工資的105 發(fā)放 80 90分的 含80 當月工資不變 70 80分的 含70 當月工資按照績效 工資的95 發(fā)放 低于70分的 當月工資按照績效工資的90 發(fā)放 量 化 指 標 90 20112011 年年度度 行行政政部部 關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效考考核核指指標標 考 核 項 目 權(quán)重 考核指標 滿分 各項得分綜合得分 項目名稱計算方式評價標準 備備注注 1 每月2號前行政部負責(zé)收集各部門數(shù)據(jù) 員工的證明數(shù)據(jù)由部