班組長績效考核表.xls

工作表1 頁 1 班班組組長長績績效效考考核核表表 被考核人考核項目額定分?jǐn)?shù)考核要點(diǎn) 工作激情20 1 是否有積極進(jìn)取 爭創(chuàng)一流的工作態(tài)度 2 是否品德端正 為人正派 有較高的職業(yè)素養(yǎng) 3 工作出現(xiàn)問題 是否積極撲救 不推卸責(zé)任 4 是否主動的協(xié)助上級 團(tuán)結(jié)同事做好工作 具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神 5 對分配的任務(wù)是否不講條件 主動積極 盡量多做工作勇于向困難挑戰(zhàn) 6 是否在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 提出有價值的改進(jìn)意見并能及時制止或杜絕事 故的發(fā)生 7 能否有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識 技能和先進(jìn)的管理經(jīng)驗 并在工作中加以 實踐 8 能否主動地聽取不同意見 廣泛搜集來自不同方面的情況 工作能力20 1 是否正確的把握本身職務(wù)新扮演的角色 2 能否有一定的組織管理能力 依靠員工做好班組管理工作 3 是否能夠充分理解上級的指示 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 工作表1 頁 2 4 是否具有一定的感染力和號召力 發(fā)掘本班組員工的積極性和創(chuàng)造能力 以取 得最佳的效果 5 在公司的各項勞動競賽中 能否組織本班組員工積極參與并取得良好成績 6 是否具有一定的技術(shù)水平和專業(yè)特長 在員工中有一定的威信 7 能否對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作 組織班組成員有條不紊地完成 8 能否注意傾聽不同意見 用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn) 力求讓別 人接受 以便共同實施 工作業(yè)績60 1 能否帶領(lǐng)本班組員工自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度 員工是否無違紀(jì)率 2 能否堅持文明生產(chǎn) 不怕吃苦 按時完成各項生產(chǎn)任務(wù) 通過誠實勞動制造出合 格產(chǎn)品 3 是否具有團(tuán)隊精神 處理好與其它班組的關(guān)系 勇挑重?fù)?dān) 4 能否以身作則并帶領(lǐng)員工堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn) 爭做技術(shù)能手 5 能否堅持對班組員工進(jìn)行正面引導(dǎo) 通過潛移默化的職業(yè)道德教育 樹立良好 的班組風(fēng)氣 6 是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實 7 工作是否仔細(xì)認(rèn)真 有浪費(fèi) 不均 勉強(qiáng) 各項指標(biāo)符合公司要求 8 對班組工作是否實現(xiàn)了管理創(chuàng)新 各項工作有沒有新的突破 工作能力20 工作表1 頁 3 注 1 班組長考核表一式三份 上級一份 其它班組長一份 班組成員一份 最后得分由考核結(jié)果綜合得出 2 班組長一季度進(jìn)行一次考核 3 班組長考核成績評分標(biāo)準(zhǔn)分為 優(yōu)秀 90 100 良好 80 90 一般 70 80 較差 60 70 標(biāo)準(zhǔn) 工作表1 頁 4 每項得分考核得分 2 3 3 2 5 3 2 2 2 5 2 2 5 3 班班組組長長績績效效考考核核表表 工作表1 頁 5 3 3 2 5 2 2 7 8 5 7 5 7 5 8 5 6 7 5 7 5 工作表1 頁 6 注 1 班組長考核表一式三份 上級一份 其它班組長一份 班組成員一份 最后得分由考核結(jié)果綜合得出 2 班組長一季度進(jìn)