加強品牌建設(shè)力度 彰顯xx形象.doc

加強品牌建設(shè)力度 彰顯XX形象“XX改革”體系建設(shè)品牌建設(shè)自檢驗收報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家： 首先，我代表XX全體員工向評估專家組蒞臨我院評估和指導工作，表示熱烈的歡迎和誠摯的問候！根據(jù)“XX改革”體系建設(shè)的統(tǒng)一部署，XX于2012年XX月掛牌成立，履行“XX改革”新的職責，從此翻開了XX歷史上全新的篇章，開創(chuàng)了發(fā)展歷程中光輝的一頁！歷時XX個多月，認真貫徹落省公司的各項部署，以提升企業(yè)軟實力、營造企業(yè)發(fā)展和諧環(huán)境為目標，以“品牌提升年”活動為載體，扎實推進品牌傳播、品牌維護、品牌推廣和社會責任工作， 建立品牌建設(shè)長效機制，拓寬品牌宣傳、傳播渠道；以樹立“責任央企”形象、主動作為、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化為目標，不斷創(chuàng)新履責工作思路，助推“XX改革”平穩(wěn)運行，確保了改革扎實推進。XX緊緊圍繞XX公司“XX改革”體系建設(shè)員工參與驗收標準和省公司工作要求，高度重視，精心組織，從工作進度、工作質(zhì)量、工作成效等方面進行了深入全面的自查評估?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導，建立品牌建設(shè)工作體系 XX領(lǐng)導班子高度重視品牌建設(shè)工作，為加強領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，我院根據(jù)新組建部門和人員流動情況，適時建立、調(diào)整XX品牌建設(shè)組織機構(gòu)，院領(lǐng)導親自擔任品牌建設(shè)領(lǐng)導小組組長，各相關(guān)部門負責人任品牌建設(shè)成員。為扎實開展品牌建設(shè)管理工作，品牌建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，做到職責分清、責任到人、壓力到位。各相應(yīng)部門明確品牌建設(shè)工作的聯(lián)絡(luò)員。同時，在新聞應(yīng)急、品牌維護方面等，XX出臺了新聞發(fā)布工作實施辦法、突發(fā)事件新聞應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)輿情管理與處置實施辦法、“XX”品牌標識應(yīng)用和維護管理辦法等，建立輿情監(jiān)測和報告制度等，形成定期與不定期的輿情報告和分析機制。 二、完成的主要工作品牌建設(shè)是“XX改革”體系建設(shè)的重要組成部分，同時也是“XX改革”體系建設(shè)的重要保障和支撐專業(yè)。XX在全面推進“XX改革”體系品牌建設(shè)專業(yè)工作中，通過完善機制、強化管控、優(yōu)化流程，已經(jīng)形成職責清晰、相互協(xié)同、一體化運作的品牌建設(shè)新格局。 （一）精心策劃，宣傳到位，強化品牌建設(shè)管理整合傳播載體，強化統(tǒng)一管理。深入領(lǐng)會上級精神，精心策劃宣傳方案。一是組織學習，提高認識。以“積極投身XX改革體系建設(shè)，學習、培訓，我先行”為主題，積極開展系列學習宣傳活動，組織開展了“XX改革”知識宣貫活動，在員工中普及宣貫“XX改革”知識。二是強化宣傳、營造氛圍。利用 電子屏滾動播放“XX改革”宣傳標語，網(wǎng)站上增設(shè)移動浮標等方式，積極營造濃厚學習氛圍。三是制作專欄，暢通信息。開設(shè)“XX改革”信息網(wǎng)絡(luò)專欄，記錄和展示“XX改革”體系建設(shè)工作。編輯制作“XX改革”體系建設(shè)專題展板，及時發(fā)布XX要聞、動態(tài)及工作亮點，定期編制工作簡報，進一步暢通工作信息渠道，充分展示開展“XX改革”體系建設(shè)的各階段性成果。四是注重深度挖掘“XX”品牌內(nèi)涵的同時，XX積極加強與媒體的溝通聯(lián)系，采用視頻 、聲音、圖片、文字“四位一體”的傳播方式，拓展品牌傳播渠道，延伸品牌傳播范圍，并根據(jù)“XX改革”體系建設(shè)階段性工作任務(wù)，策劃電視宣傳片，充分展示了“XX”品牌形象。以上下完全一致的聲音，廣泛宣傳“五大”體系建設(shè)的重要意義、總體思路、建設(shè)原則和目標任務(wù)，營造濃厚的氛圍，引導干部員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想和行動統(tǒng)一到XX公司的決策部署上來，理解改革、支持改革、順應(yīng)改革、促進改革。 （二）風險防控，閉環(huán)管理，增強品牌維護能力一是開展新聞風險隱患排查治理。對工作中容易出現(xiàn)的“出血點”、“發(fā)熱點”及“風險點”進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及早解決，重大問題及時匯報，從源頭上消除可能引發(fā)的重大輿情和品牌危機事件隱患。二是完善輿情處置聯(lián)動機制。加強輿論溝通體系建設(shè)，強化與各主流媒體的穩(wěn)態(tài)溝通，按照黑XX省電力有限公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)要求，加大對網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測力度，推進輿情信息監(jiān)測、采集、報送工作的日?；c規(guī)范化，實現(xiàn)輿情源頭、輿情擴散、輿情覆蓋等各個環(huán)節(jié)的實時聯(lián)動。三是在各部門設(shè)立新聞聯(lián)絡(luò)員，形成梯級網(wǎng)絡(luò)，逐步將輿情信息監(jiān)測、采集、報送工作常態(tài)化和規(guī)范化。定期分析XX內(nèi)外存在的輿情風險，逐步完善事前預(yù)防、事中控制、事后化解的輿情處置工作流程，避免負面輿情的越級擴散。同時，加強向省公司的匯報，實現(xiàn)輿情監(jiān)測與處置各個環(huán)節(jié)的實時聯(lián)動，實現(xiàn)負面輿情的可控和能控，堅決避免重大品牌危機事件發(fā)生。輿情管理未發(fā)生省公司考核事件，按要求完成輿論引導的各項工作。（三）注重細節(jié)，打造文化，提升品牌推廣效果XX自組建以來堅持把“XX”品牌建設(shè)作為深化“兩個轉(zhuǎn)變”的重要抓手，注重品牌標識推廣應(yīng)用的過程管控，強化日常維護管理，建立標識標準化管理制度，進一步健全品牌標識推廣應(yīng)用的長效機制。一是品牌標識管理的規(guī)范化、制度化、標準化水平不斷提升，在辦公環(huán)境識別、辦公事務(wù)、 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、會議現(xiàn)場等品牌標識上，形成了視覺上和認知上的統(tǒng)一，擴大了“XX”品牌在社會公眾中的影響力和知名度，提升了廣大員工的榮譽感和歸屬感。二是建立起完備的品牌標識電子檔案，做到隨時變動、隨時更新，確保實際應(yīng)用與檔案信息保持一致。同時，各部門建立品牌標識負責人制，對各部門品牌標識建設(shè)骨干人員進行強化培訓。在整改環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，并做到“批量項目看樣品，單個項目出樣圖，大型項目分步驗收”，同時堅持“凡用必報、凡用必審、凡用必驗收”的原則，從源頭上杜絕不合格產(chǎn)品和返工現(xiàn)象。并將品牌標識推廣應(yīng)用工作納入院整體工作規(guī)劃當中。三是按照省公司品牌標識工作要求，XX在“XX改革”期間多次下發(fā)通知要求各部門統(tǒng)計核查品牌標識，摸清底數(shù)為調(diào)整更換奠定良好基礎(chǔ)；積極做好“XX改革”體系建設(shè)標識系統(tǒng)同步調(diào)整，并派專人負責統(tǒng)計、協(xié)調(diào)全局，尤其是新模式試運行后品牌標識更換項目，前期工作扎實、細致，并有計劃地推進落實；鞏固品牌標識標準化建設(shè)成果，落實標識應(yīng)用和維護長效機制。 目前品牌標識更換工作已經(jīng)結(jié)束，無超范圍更換、使用品牌標識情況。三、下一步工作重點 一是要加強全員對對品牌工作重要性的認識。要通過多形式的宣傳，引導全員進一步認識品牌建設(shè)工作的重要性，引導各部門要像抓專業(yè)工作一樣抓好品牌建設(shè)，同時注重梳理本部門工作中所涉及的輿情“易燃點”、“易爆點”，做到了然于心，提前防范，嚴禁各類負面事件的發(fā)生。二是品牌建設(shè)工作必須依靠完善管理制度。隨著網(wǎng)絡(luò)、微博等新媒體的快速發(fā)展，輿情應(yīng)對越來越受到企業(yè)的關(guān)注。問題在先，輿情在后，品牌建設(shè)工作要找出各級管理中存在的“出血點”、“發(fā)熱點”，完善管理制度，制定應(yīng)急預(yù)案，有的放矢地做好輿情工作。要以網(wǎng)絡(luò)輿情處置為重點，深化多渠道、多層次的輿論引導體系建設(shè)，各部門要像對待專業(yè)技術(shù)一樣對待輿情工作，力求做到可控、在控、能控，實現(xiàn)輿情應(yīng)對能力的持續(xù)提升。三是要完善輿情處置聯(lián)動機制。在各部門設(shè)立新聞聯(lián)絡(luò)員，形成梯級網(wǎng)絡(luò)，逐步將輿情信息監(jiān)測、采集、報送工作常態(tài)化和規(guī)范化。定期分析公司內(nèi)外存在的輿情風險，逐步完善事前預(yù)防、事中控制、事后化解的輿情處置工作流程，避免負面輿情的越級擴散。同時，加強向省公司的匯報，實現(xiàn)輿情監(jiān)測與處置各個環(huán)節(jié)的實時聯(lián)動，實現(xiàn)負面輿情的可控和能控，堅決避免重大品牌危機事件發(fā)生。四是品牌建設(shè)工作必須做好“兩個善于”。對于外部媒體，主觀上要轉(zhuǎn)變觀念，借鑒社會成功的媒介事件經(jīng)驗和做法，做到開放包容，平等對話，客觀上要掌握應(yīng)對媒體的方法和技巧，把握好“黃金四小時”法則，要做到積極響應(yīng)、信息透明、提高自身公信力。對于內(nèi)部媒體，要思路超前，規(guī)范管理，鞏固企業(yè)內(nèi)部媒體形成的“四輪驅(qū)動”良性運轉(zhuǎn)機制，充分發(fā)揮自有媒體作用，重點加強門戶網(wǎng)站建設(shè)，提高媒體質(zhì)量，進一步提高媒體影響力。四、專業(yè)評估結(jié)論：按照XX公司“XX改革”體系建設(shè)品牌建設(shè)評估標準，XX從機構(gòu)設(shè)置、宣傳策劃、宣傳組織、輿情風險、品牌標識、亮點加分五個方面，14個小項，逐條逐項進行細化梳理支撐性資料，自評估打分結(jié)果達到XX公司專業(yè)評估驗收的標準。下一階段，XX將堅