施工現(xiàn)場環(huán)保措施222.doc

.八、施工環(huán)保措施計劃（一）施工環(huán)境管理計劃編制說明1、“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保護，是我公司義不容辭的責任。到目前為止，許多甲方對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前認識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻往往已經(jīng)于事無補。因為有害物質(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達315年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標，并在材料選擇和施工過程中嚴格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。2、我公司環(huán)境方針“法紀法規(guī)是準繩，健康人生是基礎，加強環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進創(chuàng)新高”。按照ISO14001環(huán)境管理體系認證的要求，結合本工程的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計劃。（二）引用標準國家行業(yè)有關建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。（三）環(huán)境管理體系要求符合設計圖紙要求及有關國家技術規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾裝修及土建等分項工程的環(huán)境指標符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。（四）環(huán)境管理計劃內(nèi)容1、文件和資料的控制貫徹執(zhí)行文件控制程序【1】環(huán)境管理體系文件由項目部技術負責人負責收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門負責管理。【2】環(huán)境資料應作為施工技術資料的一部分由項目部技術部門按要求負責收集與管理?！?】項目部質(zhì)檢員負責環(huán)境資料的收集與管理?！?】采購文件由項目部材料組負責管理?！?】上級部門下達的文件由檔案部門收發(fā)管理。2、物資采購控制【1】項目部生產(chǎn)技術、材料負責人，根據(jù)設計和顧客要求，編制采購、加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預審部審批，通過批準后正式簽訂合同。【2】公司預審部會同項目經(jīng)理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。3、甲方提供產(chǎn)品的控制嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。4、產(chǎn)品標識和可追溯性貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序【1】建筑物資的標識和可追溯性建筑物資的標識內(nèi)容中應標明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢驗判斷以備追溯?！?】施工過程中的標識施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預檢、施工組織設計交底、作業(yè)指導書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。【3】不合格的標識（1）對進場材料通過檢測，環(huán)保復試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進場材料進行環(huán)保復審，發(fā)現(xiàn)達不到要求的，也同樣清除場外。（2）工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關的技術負責人和施工人員查明原因，總結經(jīng)驗教訓。5、環(huán)境管理過程控制【1】施工過程項目部各級人員的職責（1）項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負全面責任。（2）項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負責。負責施工組織設計中環(huán)境內(nèi)容的編制與實施，負責糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環(huán)境管理交流會，以促進工程的整體環(huán)?？刂?。（3）專業(yè)經(jīng)理：對所承擔的部分項工程環(huán)境狀況負責，負責分項分部技術交底編制作業(yè)指導書中環(huán)境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項工程環(huán)境水平達到規(guī)定標準。負責組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。（4）質(zhì)量檢查員：負責過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預檢單、隱檢記錄，對分部分項工程進行核定，并對核定結果負責。負責向項目經(jīng)理、技術負責人提出工程存在的問題和改進意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。（5）材料員：審查采購計劃，負責進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗報告；及時報審監(jiān)理備案。對達不到環(huán)保要求的物資堅決不許進場。（6）環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標、指標、管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進行環(huán)境保護的常識教育；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境保護情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過程，及時糾正?！?】施工過程的環(huán)保控制工作（1）施工準備階段的控制項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)保員。環(huán)保員組織有關人員對本工程的環(huán)境因素進行識別，評價出項目重大環(huán)境因素。項目經(jīng)理主持、領導編制本項目環(huán)境管理目標、指標、管理方案，并報交公司工程部審批。項目經(jīng)理主持，總工負責具體編制項目“環(huán)保質(zhì)量計劃”，結合工程實況，對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。（2）施工生產(chǎn)階段的控制施工必須按照已形成文件的施工組織設計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件變而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。施工進展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實施。分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導書或技術交圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導書。各分項工程必須按照生產(chǎn)和服務提供控制程序，在技術人員組織班組自檢合格的基礎上，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術負責人批準，并做好記錄。（3）環(huán)保不合格品的控制專甲方管技術員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報項目經(jīng)理或技術負責人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標識。出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項目經(jīng)理或技術負責人負責評審并由項目負責人制定措施，如出現(xiàn)意外重大環(huán)保不合格項目應在第一時間上報公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關人員應作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。處置方式：杜絕進場使用，及時更換。（4）過程不符合的控制信息獲取來源：內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報告；日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合；外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報告；工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；相關方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合；事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合；環(huán)境、法律、法規(guī)、標準變更引起的不符合。重大環(huán)境事故的報告、調(diào)查和處理按國務院企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定、市職工因工傷亡事故處理實施辦法執(zhí)行。一般事故、事件的調(diào)查處置：一般事故、事件發(fā)生時，應由發(fā)現(xiàn)人封閉保護現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險并及時上報上級主管部門。主管部門對一般事故、事件參照工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定進行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。根據(jù)調(diào)查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。對事故、事件、不符合的原因分析：對事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關部門進行原因分析。針對不符合原因的糾正、預防措施執(zhí)行預防措施控制程序。6、糾正和預防措施：【1】糾正措施：（1）若項目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術負責人主持，檢查員及操作人員參加，結合規(guī)范和驗收標準，對設計、施工方案、材料設備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關的環(huán)境記錄進行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術負責人或項目經(jīng)理負責制定糾正措施。（2）項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴格把關，對實施情況作好記錄、留檔。7、環(huán)境記錄的控制【1】項目部負責施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔?！?】記錄環(huán)境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應程序、文件的要求記錄。8、統(tǒng)計技術【1】項目部的環(huán)保員負責做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作?！?】項目部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。【3】技質(zhì)部門對分部分項工程進行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進行統(tǒng)計?！?】技術部門對環(huán)境管理的活動進行定期統(tǒng)計匯總、分析工作。（五）環(huán)境管理的目標、指標、管理方案1、根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南及環(huán)境因素識別情況，編制施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案。2、本項目的目標、指標及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項，包括：噪聲產(chǎn)生排放、粉塵的排放、有害固體廢棄物的產(chǎn)生。3、本項目的目標、指標及管理方案應符合公司總體控制方向，項目部為實現(xiàn)公司管理目標、指標及管理方案，應依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標、指標及管理方案，以確保本管理目標、指標及管理方案的實現(xiàn)。4、本項目的目標、指標及管理方案由工程部審核，公司管理者三方代表審批。如出現(xiàn)不適合情況，由工程部、貫標辦共同進行修訂。（六）主要管理人員的配置1、項目管理目標【1】質(zhì)量目標裝飾及土建工程一次驗收合格率100%；確保單位工程達到招標文件要求的質(zhì)量目標?！?】工期目標（1）按甲方要求按時完工。（2）我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實現(xiàn)即定工期目標。為甲方贏（3）得較為充足的“開荒”時間，充分地做好全面開業(yè)前的準備工作；為甲方早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為甲方早一天創(chuàng)造利潤。這也是我公司在本項工程中一個重要的服務目標。【3】安全與文明施工目標爭創(chuàng)安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災事故。【4】環(huán)保目標（1）施工噪聲場界達標；（2）固體廢棄物分類回收、銷納；（3）最終產(chǎn)品環(huán)保檢測達標。（4）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規(guī)及設計要求。【5】成本管理目標統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略”。在確保工期、質(zhì)量的大前提下，使甲方、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為甲方贏得經(jīng)濟效益；進而為自身贏得經(jīng)濟效益和社會信譽?！?】用戶服務目標我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為甲方提供最高質(zhì)量的服務。將“我們的服務，用戶的滿意”這一理念；“甲方的要求和利益是我服務的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為甲方服務過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時刻?！?】實現(xiàn)竣工五同步：（1）工程技術資料與工程進展同步；（2）工程竣工備案與工程竣工同步；（3）工程總結與工程竣工同步；（4）工程維修手冊與工程竣工驗收同步；（5）用戶服務手冊與工程竣工移交同步。2、項目經(jīng)理部主要人員職責【1】項目經(jīng)理（1）參與和甲方的合同談判，并熟悉了解合同條款； （2）在授權范圍內(nèi)負責項目合同的全面履約；（3）領導項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，全面實現(xiàn)各項目標；（4）領導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程；（5）給項目班子成員做好分工、并指導項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；（6）負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；（7）是安全生產(chǎn)的第一責任者；組織制定職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案；（8）是工程質(zhì)量的第一責任人；確定本項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃；（9）是環(huán)境管理的第一責任人；組織制定環(huán)境管理目標、指標、管理方案；（10）負責技術洽商和經(jīng)濟洽商的擬定及談判工作；（11）負責組織編寫工程總結?！?】項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理授權下，負責施工現(xiàn)場某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場該方面的組織與指揮者；（2）組織編制項目施工生產(chǎn)計劃（月、旬、周），并組織貫徹實施；（3）組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃的貫徹實施；（4）對施工組織設計、施工技術方案、環(huán)保方案的編制與實施情況進行監(jiān)督管理；（5）領導專業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；（6）負責項目的安全生產(chǎn)；（7）組織做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；（8）組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作?！?】項目技術負責人（1）是施工現(xiàn)場施工技術管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；（3）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術方案和工藝標準及環(huán)保方案；（4）組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標；（5）指導專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術的管理工作；（6）領導做好施工詳圖的翻樣工作；（7）領導技術交底工作；（8）參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作?！?】專業(yè)經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理授權下，負責本專業(yè)的施工管理和技術工作；（2）按照施工進度計劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實施；（3）對本專業(yè)的班組進行安全及技術交底工作，并對施工隊的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理；（4）協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作；（5）按照項目經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進行控制；（6）對本專業(yè)的施工質(zhì)量負直接責任?！?】現(xiàn)場設計師設計主管：負責現(xiàn)場所有與設計有關的工作，與設計方有關的的協(xié)調(diào)工作以及施工圖紙的深化工作?！?】質(zhì)量檢查員（1）全面負責項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；（2）對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；（3）按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實；（4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關人員召開分析會，解決問題。（5）對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責任人進行教育處罰；【7】安全員（1）在項目經(jīng)理直接領導下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責；（2）對特殊工序的施工進行專項安全交底；（3）對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；（4）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復查；（5）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關施工人員對安全隱患及時排除；（6）組織相關人員開展安全監(jiān)督與檢查