西門子內(nèi)部培訓(xùn)資料——采購(gòu)方法與工具（2）.ppt

采購(gòu)方法與工具 授課目標(biāo) 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響西門子的采購(gòu)方法與工具 西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)西門子的采購(gòu)方法與工具 策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工西門子的采購(gòu)方法與工具 ESN EIS ABC XYZ西門子的采購(gòu)方法與工具 供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中 對(duì)采購(gòu)部門的要求西門子的采購(gòu)方法與工具 世界級(jí)采購(gòu)案例演習(xí) 世界級(jí)采購(gòu)在一個(gè)工廠的應(yīng)用 西門子 無限創(chuàng)新 推動(dòng)世界 電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全面正轉(zhuǎn)化成為電子化 e 集團(tuán) 推廣實(shí)施電子采購(gòu) 電子物流等電子化應(yīng)用 年銷售額超過870億歐元 比上一年增長(zhǎng)11 擁有70萬名股東在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有超過48萬名職員 西門子2000 01財(cái)政年度 稅息前利潤(rùn) 27億 56 17 投資額 178億 8 2 雇員 數(shù)量 48萬 12 銷售額 870億 10 95 訂單額 925億 歐元 西門子集團(tuán)的組織形式 信息通訊 自動(dòng)化與控制 電力 工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù) 營(yíng)運(yùn)集團(tuán) 中央部門 服務(wù) 地區(qū)組織 地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司 代表處 代辦處 信息與移動(dòng)通訊 行業(yè)應(yīng)用與服務(wù) 發(fā)電 輸配電 樓宇科技 生產(chǎn)與物流 自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng) 信息與通訊網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)中心 計(jì)劃與發(fā)展部 技術(shù)部 人事部 財(cái)務(wù)部 交通 威迪歐汽車技術(shù) 交通系統(tǒng) 醫(yī)療 醫(yī)療 照明 歐司朗照明 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)服務(wù) 全球采購(gòu)與物流 信息與執(zhí)行 人事管理咨詢 經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系 西門子資產(chǎn)綜合管理部 西門子管理咨詢 西門子管理培訓(xùn) 西門子教育與培訓(xùn) 西門子人力資源 西門子主要用戶管理 西門子法律部 西門子財(cái)務(wù)部 西門子移動(dòng)管理 西門子采購(gòu)和物流服務(wù)SPLS 管理層 資產(chǎn)管理 公共信息 西門子工作范圍及領(lǐng)域 營(yíng)業(yè)額2000 01 能源 電廠電力傳輸與分配 PGPTD 工業(yè) 自動(dòng)化與趨動(dòng)工業(yè)解決方案和服務(wù)西門子DematicAG西門子智能化樓宇 A DI SSDSBT 信息與通訊 信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動(dòng)通信西門子商務(wù)服務(wù) ICNICMSBS 交通 TSSV 醫(yī)藥 醫(yī)藥技術(shù) Med 建筑材料 半導(dǎo)體 Infineon 照明 鋨鎢絲照明 財(cái)務(wù)與不動(dòng)產(chǎn) 西門子財(cái)務(wù)服務(wù)西門子不動(dòng)產(chǎn)管理 SFSSRE 8 33 3 12 911 36 7 3 0 41 4 4 3 8 94 62 55 5 運(yùn)輸系統(tǒng)西門子VDO自動(dòng)化股份公司 5 1 4 03 8 MC006 100 10億歐元 西門子采購(gòu)成本與總銷售額的對(duì)比 47 42 FY89 90 43 47 43 44 銷售收入 成本資金投入成本銷售費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用 利潤(rùn) 采購(gòu)費(fèi)用原材料產(chǎn)品及服務(wù) 人事費(fèi)用工資其他人事費(fèi)用 38 40 48 52 43 45 42 44 36 52 33 52 FY00 01 117 7 63 2 107 0 94 2 88 8 84 6 81 6 78 5 73 0 34 52 130 5 34 52 138 5 西門子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 采購(gòu)方法與工具 西門子的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 領(lǐng)域 決策對(duì)整個(gè)企業(yè)具有約束力 行政管理 全球采購(gòu)網(wǎng) 規(guī)劃工具 PuC 支持 材料分類 人事管理 全球采購(gòu)辦公室 部門 地區(qū) 總部 40名員工 設(shè)計(jì) 實(shí)施 協(xié)調(diào) 支持 全球采購(gòu)辦公室協(xié)調(diào)和支持西門子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)化程度 用戶數(shù)量 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者的協(xié)調(diào)一致的范圍基于自主領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者為參與者簽定合同參與者自主例如 對(duì)于ICN和ICM的電信IC 對(duì)于指定的采購(gòu)范圍而組織具有執(zhí)行授權(quán)的共同采購(gòu)由委員會(huì)簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的合同參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所采購(gòu)物例 PCB LCD 塑料 委托一個(gè)服務(wù)商來進(jìn)行指定范圍的采購(gòu)服務(wù)商根據(jù)委托簽定框架協(xié)議 有計(jì)劃的采購(gòu) 承擔(dān)物流運(yùn)輸例如 金屬 物資或服務(wù) 采購(gòu)委員會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者 采購(gòu)服務(wù) 高 低 高 低 對(duì)于共同采購(gòu)的三種集合化形式 西門子采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 全球采購(gòu)機(jī)構(gòu) 控制 全球采購(gòu)委員會(huì) 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)者 采購(gòu)服務(wù) 采購(gòu)委員會(huì) 支持 生產(chǎn)材料 生產(chǎn)材料 信息 通訊 IT工具 信息技術(shù) 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理 委員會(huì) 部門 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的功能在三個(gè)層面得以保證 SPLS是西門子集團(tuán)中的服務(wù)類業(yè)務(wù) 信息通訊 自動(dòng)化與控制 電力 工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù) 營(yíng)運(yùn)集團(tuán) 中央部門 服務(wù) 地區(qū)組織 地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司 代表處 代辦處 信息與移動(dòng)通訊 行業(yè)應(yīng)用與服務(wù) 發(fā)電 輸配電 樓宇科技 生產(chǎn)與物流 自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng) 信息與通訊網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)中心 計(jì)劃與發(fā)展部 技術(shù)部 人事部 財(cái)務(wù)部 交通 威迪歐汽車技術(shù) 交通系統(tǒng) 醫(yī)療 醫(yī)療 照明 歐司朗照明 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)服務(wù) 全球采購(gòu)與物流 信息與執(zhí)行 人事管理咨詢 經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系 西門子資產(chǎn)綜合管理部 西門子管理咨詢 西門子管理培訓(xùn) 西門子教育與培訓(xùn) 西門子人力資源 西門子主要用戶管理 西門子法律部 西門子財(cái)務(wù)部 西門子移動(dòng)管理 西門子采購(gòu)和物流服務(wù)SPLS 管理層 資產(chǎn)管理 公共信息 Page15 12 01 SPLS組織結(jié)構(gòu) 奧地利 巴西 中國(guó) 捷克 法國(guó) 德國(guó) 以色列 日本 韓國(guó) 新加坡 臺(tái)灣 美國(guó) SPLS 咨詢 物流 采購(gòu) 業(yè)務(wù)范圍 供應(yīng)商管理訂單處理全球采購(gòu)IT配送 項(xiàng)目物流支持采購(gòu)物流配送物流售后物流 國(guó)家地區(qū) 西門子網(wǎng)上買方市場(chǎng) click2procure 評(píng)估 對(duì)比最佳做法供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) SPLS SiemensProcurement LogisticsServices 西門子采購(gòu)與物流部 提供全球采購(gòu)與物