施工前準備工作管理制度.doc

施工前準備工作管理制度編號：A505ZD01版號：V1.0 施工前準備工作管理制度編制日期2011-01-05審核日期批準日期制 度 摘 要修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約責任，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本控制部完成成本控制目標。2. 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3. 職責項目經(jīng)理全面負責項目的質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。各專業(yè)工程師、分別負責進度、質(zhì)量、成本（協(xié)助合約部）及甲供材料等工作，并記錄施工日記。4. 施工階段內(nèi)容4.1 項目施工準備階段前期資料的編制： 項目運作管理-由項目經(jīng)理組織編制； 施工單位管理程序交底-由項目副經(jīng)理編制； 各專業(yè)工程施工管理細則-由各專業(yè)工程師編制； 施工策劃書-由項目經(jīng)理組織編制； 項目部培訓計劃-由項目部副經(jīng)理或技術(shù)負責人編制； 由項目經(jīng)理組織，對各專業(yè)工程師進行技術(shù)交底和培訓，提升項目管理水平； 施工現(xiàn)場臨電、臨水、臨時排水、臨時道路、臨時通信、場地平整標準、地質(zhì)勘測、場地方格網(wǎng)測量等工作的實施。4.2 施工組織設(shè)計審查在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設(shè)計， 并一式二份報項目部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需總工最終批準。4.3 開工報告的審批主體工程開工前，施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會審； C 施工組織設(shè)計已審批； D 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件。4.4 項目部項目施工各階段工作重點：項目階段各階段重點工作一、準備階段1、報建取證及相關(guān)資料（規(guī)劃報建、施工許可證、防雷報建、圖紙審核等）2、策劃部門對項目的營銷規(guī)劃（售樓部、示范區(qū)、營銷節(jié)點）3、項目部設(shè)立、人員架構(gòu)組成、到位4、主、分包施工單位合約規(guī)劃，招標和定標計劃5、施工場地的移交：五通一平、紅線、標高、坐標控制點移交6、圖紙審查7、合同交底、清單校對二、施工過程1、做好四控一協(xié)調(diào)，主要是事前預控2、施工單位的組織和各類計劃報表，施工組織設(shè)計審核3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的各類交底。4、四控“質(zhì)量、進度、成本、安全”的有效控制：是一項用“心”的工作?！百|(zhì)量”重點控制質(zhì)量通病和隱蔽驗收；“進度”重控制“關(guān)鍵”節(jié)點，如封頂和板房展示時間；“成本”重點控制設(shè)計變更的簽證。5、“二協(xié)調(diào)”重點是協(xié)調(diào)各主包間、分包間及主、分包間工作面的協(xié)調(diào)、對質(zhì)監(jiān)安監(jiān)的協(xié)調(diào)6、分部及各專項驗收7、竣工驗收前準備工作和驗收資料收集工作三、銷售節(jié)點期間1、樣板房圖紙及位置選擇2、樣板房施工隊伍的確定3、銷售通道的確定和施工4、樣板房的驗收和取證工作5、取得預售證所需的各類資料四、竣工驗收后的維修（項目部）1、保修階段施工單位的配合管理2、重點是業(yè)主提出的問題維修一定要及時3、維修完成后的檢查確認及交付4、對業(yè)主的定期回訪五、售后服務 （物業(yè)）1、物業(yè)服務人員專業(yè)知識