人力資源中心崗位說明書.docx

人力資源中心崗位說明書 編 號： HR2013-04 主辦部門： 人力資源中心 文檔管理A: 修改歷史Enter information about changes made to this section of the document修改日期修改人修改內(nèi)容B: 審批控制Enter information about changes made to this section of the document審批日期審批人審批內(nèi)容目錄1.人力資源中心組織機構(gòu)圖32.人力資源中心崗位圖33.人力資源中心崗位說明書43.1人力資源中心總監(jiān)崗位說明書43.2人力資源部經(jīng)理崗位說明書63.3績效薪酬83.3.1績效薪酬主管崗位說明書83.3.2薪酬專員崗位說明書103.3.3績效專員崗位說明書113.4招聘培訓(xùn)福利檔案133.4.1招聘專員崗位說明書133.4.2培訓(xùn)經(jīng)理崗位說明書143.4.3培訓(xùn)專員崗位說明書153.4.3福利專員崗位說明書163.4.4考勤專員崗位說明書173.4.5檔案專員崗位說明書183.5總務(wù)科193.5.1總務(wù)科科長崗位說明書193.5.2總務(wù)管理員崗位說明書213.6小車班223.6.1小車班班長崗位說明書223.6.2小車班科員崗位說明書243.7保衛(wèi)科253.7.1保衛(wèi)科科長崗位說明書253.7.2保安崗位說明書261.人力資源中心組織機構(gòu)圖新杰克人力資源部總務(wù)科績效薪酬人力資源中心保衛(wèi)科小車班培訓(xùn)福利招聘檔案2.人力資源中心崗位圖新杰克人力資源部經(jīng)理總務(wù)科科長績效薪酬主管人力資源中心總監(jiān)保衛(wèi)科科長小車班班長培訓(xùn)福利招聘檔案主管薪酬專員績效專員福利考勤專員檔案專員司機保安總務(wù)管理員3.人力資源中心崗位說明書3.1人力資源中心總監(jiān)崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門人力資源中心職位等級A級直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號A-G-HR-01職位使命 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標，通過公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施監(jiān)控、分析總結(jié)等工作，達到公司人力資源的合理配置和優(yōu)化，支持公司的可持續(xù)發(fā)展職位職責組織計劃 組織公司人力資源戰(zhàn)略的制定工作 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制招聘計劃 組織招聘計劃的實施 組織公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與管理工作 組織、指導(dǎo)各部門員工職業(yè)生涯的規(guī)劃工作 組織建立和完善薪酬福利體系 組織擬定員工薪資調(diào)整方案 組織建立本中心的各項管理制度和工作流程 制定本中心年、季、月度工作計劃，并跟蹤監(jiān)督計劃的實施情況 制定本中心員工的培訓(xùn)計劃 負責編制中心費用預(yù)算執(zhí)行 負責公司人力資源戰(zhàn)略的實施監(jiān)控與實施成效分析 負責中心的崗位設(shè)置、職責劃分以及中心人員安排草案的提出 負責本中心員工隊伍建設(shè)、培訓(xùn)與培養(yǎng) 協(xié)調(diào)、處理中心內(nèi)部及本中心與其它中心之間的關(guān)系，并負責處理對本中心的投訴 負責本中心人員的績效考核工作 負責宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高中心員工的凝聚力和活力 負責公司管理制度、文件及上級指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行 負責監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議 負責定期向公司述職 負責公司總務(wù)、保衛(wèi)、小車班、檔案管理的管理工作 負責公司招聘管理、薪酬福利管理、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理及員工關(guān)系管理工作 完成上級交辦的臨時性工作任務(wù)審核審批 對公司事故的處理結(jié)果進行審核 審核總務(wù)保衛(wèi)科科長制定的宿舍、食堂、6S管理制度 審核總務(wù)保衛(wèi)科科長提交的宿舍、食堂、6S管理制度執(zhí)行情況的工作報告 審核下屬崗位人員提交的各類報告、方案、報表和申請 審核下屬員工的工作計劃與總結(jié) 審核和控制本部門歸口費用支出情況協(xié)助配合 協(xié)助總經(jīng)辦編制、審核、下發(fā)并跟蹤與修正公司管理政策、制度 配合企管部經(jīng)理根據(jù)公司理念文化的需要，組織文化宣導(dǎo)的相關(guān)活動 配合IT部經(jīng)理測試、評估、規(guī)劃及推進實施公司的新系統(tǒng)分析改進 負責對本中心年度、月度工作目標與計劃的達成情況進行分析，并編制月度和年度工作總結(jié)職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：本科及以上 專業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 年齡：3545歲左右 經(jīng)驗：大中型企業(yè)8年以上人力資源管理或人事管理工作經(jīng)驗，擔任5年以上中、高層管理職務(wù)的崗位經(jīng)驗知識 公司文化4：對公司的現(xiàn)狀及文化內(nèi)涵有自己深刻的認知和理解，還能向他人熟練表達 規(guī)章制度4：精通各種規(guī)章制度的內(nèi)在核心思想，并在工作過程中，時時以這些規(guī)章制度來指導(dǎo)自己和所屬人員的工作 工作流程4：精通各種公司流程的內(nèi)在核心思想，并在工作過程中，時時以這些流程來指導(dǎo)自己和所屬人員的工作 戰(zhàn)略管理知識3：熟悉戰(zhàn)略管理的理論知識，掌握公司戰(zhàn)略，了解公司戰(zhàn)略的制訂初衷，及實現(xiàn)途徑、運作方向并能將涉及本專業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略分解，形成策略（操作戰(zhàn)略） 管理學(xué)知識4：精通管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并在工作過程中，時時以這些知識正確指導(dǎo)自己和所屬人員的工作 人力資源管理4：與公司戰(zhàn)略結(jié)合，從戰(zhàn)略角度關(guān)注公司行政管理，掌握公司行政管理的內(nèi)容框架、工作流程、相關(guān)制度及方法，并熟練掌握，發(fā)現(xiàn)問題并能提出分析與建議，改進并設(shè)計行政管理的新思路、新制度能力 口頭表達能力4：與他人溝通時主動熱情，深入淺出，邏輯性強，具有較強的個人魅力、說服力和影響力 書面寫作能力4：能準確無誤的編制各種商業(yè)和公用信函文檔，如銷售建議書、備忘錄 溝通能力4：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力 組織協(xié)調(diào)能力4：善于組織跨部門的團隊,解決疑難問題,并能夠組織公司重大對外活動 人際理解能力3：對人際群體的各種復(fù)雜信息進行較全面客觀的分析，能夠比較準確的把握別人的思想 執(zhí)行能力4：能夠充分利用資源, 不斷創(chuàng)新提高工作任務(wù)的方法并善于實踐總結(jié)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識4：關(guān)注內(nèi)外顧客的需求，積極主動協(xié)調(diào)相關(guān)資源，最大化提供服務(wù) 責任感4：能夠經(jīng)常性的對自身和相關(guān)工作職責進行思考和分析，并提出有效的改善方案 保密意識4：獲悉他人違反和破壞保密制度時，積極抵制，能夠及時向公司有關(guān)部門報告,并分情況采取積極措施以最大限度的減少惡性后果，處理得當 成就導(dǎo)向4：追求卓越，追求事業(yè)的成功，永不停止 忠誠度4：將個人利益與企業(yè)利益完全結(jié)合起來，對企業(yè)充分信任，并積極主動地創(chuàng)造良好的忠誠文化3.2人力資源部經(jīng)理崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位等級B級直接上級人力資源總監(jiān)職族類別管理類職位編號B-G-HR-02職位使命 依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過崗位分析、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計與管理、員工勞動關(guān)系管理等工作，建立一整套的“選、育、用、留”人力資源管理機制，確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實現(xiàn) 職位職責組織計劃 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制招聘計劃 組織招聘計劃的實施 組織公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與管理工作 組織、指導(dǎo)各部門員工職業(yè)生涯的規(guī)劃工作 組織建立和完善薪酬福利體系 組織擬定員工薪資調(diào)整方案 組織建立本部門的各項管理制度和工作流程 制定本部門年、季、月度工作計劃，并跟蹤監(jiān)督計劃的實施情況 制定本部門員工的培訓(xùn)計劃 負責編制部門費用預(yù)算執(zhí)行 組織指導(dǎo)職務(wù)說明書的編制工作 負責員工關(guān)系管理，及時解決員工的投訴 負責部門內(nèi)績效考核、績效溝通、績效分析改進 負責部門內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責劃分以及部門內(nèi)人員安排草案的提出 負責本部門員工隊伍建設(shè)，負責部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部及本部門與其它部門之間的關(guān)系，并負責處理對本部門的投訴 負責本部門人員的績效考核工作 負責宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力 負責公司管理制度、文件及上級指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行 負責監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議 負責公司總務(wù)、保衛(wèi)、小車班、檔案管理的管理工作 完成上級交辦的臨時性工作任務(wù)審核審批 審批招聘費用預(yù)算方案 審核招聘專員制定的招聘流程 審核招聘專員選擇的招聘渠道 審核培訓(xùn)專員建立的培訓(xùn)流程 審核培訓(xùn)專員選擇的外部培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師及管理的相關(guān)資料 審核培訓(xùn)專員編制的培訓(xùn)計劃 審批培訓(xùn)費用預(yù)算方案 審核績效專員編制的績效管理手冊 審核績效專員提交的公司績效考核分析報告 審批績效專員制定的績效考核專查組工作計劃及工作總結(jié) 審核薪酬專員擬定的薪資調(diào)整方案 審核薪酬專員制定的社會保險的辦理手續(xù) 審批薪酬專員提交的工資總額、保險費用的預(yù)算方案 審核薪酬專員編制的工資表 對職務(wù)說明書的管理與完善工作進行審核 審核公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等申請報告協(xié)助配合 協(xié)助人力資源總監(jiān)進行公司人力資源戰(zhàn)略的實施監(jiān)控與實施成效分析工作分析改進 定期對公司招聘計劃的執(zhí)行效果進行分析,并提出改進方案 定期對各部門員工職業(yè)生涯規(guī)劃的狀況進行分析，并提出改進方案 對薪酬福利體系的運行效果進行分析，并提出改進方案 負責對本部門年度、月度工作目標與計劃的達成情況進行分析，并編制月度和年度工作總結(jié)職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、勞動關(guān)系管理、工商管理及相關(guān)專業(yè) 年齡：25至45歲 經(jīng)驗：大中型企業(yè)3年以上人力資源或人事管理工作經(jīng)驗，擔任2年以上中層管理職務(wù)的崗位經(jīng)驗知識 公司文化3：熟悉公司的現(xiàn)狀及文化內(nèi)涵，并對與自己工作相關(guān)的部分有較深的認識 規(guī)章制度3：對公司各種規(guī)章制度都非常熟悉，并能有效遵守這些規(guī)章制度 工作流程3，對公司各種管理流程、業(yè)務(wù)流程都非常熟悉，并能有效遵照這些流程進行相關(guān)工作 戰(zhàn)略管理知識2，了解戰(zhàn)略管理的理論知識、概念，了解公司戰(zhàn)略，對涉及本部門的公司戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略基本熟悉 管理學(xué)知識3，熟悉企業(yè)管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，精通一個或多個領(lǐng)域，并在工作過程中隨時向所屬人員傳遞這些知識 人力資源管理3熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個或幾個系統(tǒng)，并能進行初步的設(shè)計，包括：人力資源規(guī)劃、人力資源評價、績效管理體系、招聘體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬福利體系等，同時還對勞動法律法規(guī)有較深的認識能力 口頭表達能力3：溝通技巧較高，能根據(jù)對方的情況，使用合適的肢體語言和有感情色彩的語言進行交流 書面寫作能力3：能正確地使用語法、詞匯和標點符號，并能恰當?shù)厥褂脤I(yè)詞匯 溝通能力3：溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時、有較強的感染力 組織協(xié)調(diào)能力3：能夠組織跨部門的團隊，成功組織公司級的集體活動、會議 人際理解能力3：對人際群體的各種復(fù)雜信息進行較全面客觀的分析，能夠比較準確的把握別人的思想 執(zhí)行能力3：經(jīng)常提前完成工作任務(wù), 能主動思考并提出有效提高工作效益的建議職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識3：以內(nèi)外顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量 責任感3：能夠主動對工作職責進行思考并提出一些改善意見 保密意識3：影響身邊的同事，宣傳保密制度，必要時提醒同事；發(fā)現(xiàn)保密制度的缺陷和漏洞，能及時向有關(guān)部門報告，并提出完善意見 成就導(dǎo)向3：堅持創(chuàng)新努力到底的精神，采取充分的行動力面對挫折險阻，達成創(chuàng)新的目標 忠誠度3：忠實于組織，堅守職業(yè)道德，對危害組織利益的行為，進行批評與揭發(fā)3.3績效薪酬3.3.1績效薪酬主管崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱績效薪酬主管所屬部門人力資源部職位等級C級直接上級人力資源經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號C-Z-HR-03職位使命 根據(jù)人力資源部制定的績效薪酬工作目標，通過對績效薪酬體系的完善、各項具體工作的執(zhí)行與定期管控，確保管控與激勵目標的順利實現(xiàn)，保證提高人員工作積極性，提高人力資源的使用效率職位職責組織計劃 組織相關(guān)部門對激勵方案的討論 組織、推進部分部門的等級評定 執(zhí)行 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度調(diào)薪方案 負責各職系等級工資標準的擬定、討論、完善、審核審批 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的激勵方案擬寫、審核、審批 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，對各部門現(xiàn)行激勵方案的維護與完善 負責特殊崗位的工資設(shè)計 負責薪酬制度、方案的培訓(xùn) 負責特聘合同的擬寫、溝通和簽訂 負責新進、晉升、調(diào)遷、降職員工的工資談判與處理 負責等級評價制度的開發(fā)、完善 負責年度各項獎金的核算與審批 負責部分部門等級評定的方案的制定與審批 負責協(xié)調(diào)部門內(nèi)部、公司其他各部門之間績效或薪酬方面的矛盾，解決爭議 負責薪酬模塊的管理與控制，并定期提交相關(guān)報告 負責定期向上級呈交工作計劃及各種總結(jié) 負責擬訂下屬的業(yè)績考評方案 負責團隊建設(shè)，負責內(nèi)部員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負責公司和部門管理制度、文件及上級指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行 負責監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議 完成上級交辦的臨時性工作任務(wù) 審核審批 審核下屬核算的月度、季度和半年度考核工資 審核下屬核算的全公司月度工資 審核下屬提交的各項建議或方案 協(xié)助配合 配合財務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù) 配合生產(chǎn)部門提交激勵方案 配合招聘等崗位更新工資水平 協(xié)助上級完成部分組織規(guī)劃管理工作分析改進 定期對績效薪酬管理制度體系存在的問題進行分析，并提出改進建議 定期對工作執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并提出改進建議 定期對所負責的等級評定工作進行總結(jié)分析，提出改進建議職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、勞動關(guān)系管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè) 年齡：2250歲 經(jīng)驗：大中型企業(yè)1年以上從事績效薪酬管理工作經(jīng)驗知識 公司文化2：基本了解公司的現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵 規(guī)章制度2：熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度 工作流程2：熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程 戰(zhàn)略管理知識1：了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念并了解公司的戰(zhàn)略 管理學(xué)知識2：掌握了管理的基礎(chǔ)概念、企業(yè)一般的管理原理和方法，并能清晰講述清楚 人力資源管理2：掌握人力資源管理的內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束機制、分配機制、用人機制、考核機制等，同時對勞動法律法規(guī)有初步的認知能力 口頭表達能力2：能夠與他人進行流利的交流，讓對方很快明白 書面寫作能力2：能用書面語言清楚、準確地表達自己的意見 ，對所批閱的文件有全面透徹的理解 溝通能力2：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解 組織協(xié)調(diào)能力2：善于組織一個團隊內(nèi)部的集體活動、會議（部門級），能夠帶領(lǐng)一個已有的團隊，理順團隊內(nèi)部關(guān)系，并獲得其它資源 人際理解能力2：對人際群體的主要信息有較客觀的分析，并能把握別人的思想 執(zhí)行能力2：能利用有效的方法和途徑, 較圓滿地按時完成工作任務(wù)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識2：以內(nèi)外顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量 責任感2：基于工作職責，有較強的自覺性與主動性 保密意識2：以身作則，自覺、嚴格遵守公司保密制度,有較強的保密意識,對保密制度未明確界定的問題能夠很好的處理 成就導(dǎo)向2：持續(xù)不斷的追求事業(yè)更高的目標，并不斷挑戰(zhàn)自我 忠誠度2：堅守職業(yè)道德，對團隊成員和組織充分信任，并積極主動維護組織利益3.3.2薪酬專員崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱薪酬專員所屬部門人力資源部職位等級D級直接上級績效薪酬主管職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號D-Z-HR-06職位使命 根據(jù)人力資源部制定的薪酬計劃目標，通過薪酬福利制度的建立、執(zhí)行、調(diào)整、分析總結(jié)等工作，確保薪酬計劃目標的順利實現(xiàn)，保證公司薪酬福利體系的正常運作職位職責組織計劃 組織工價管理小組對車間工價調(diào)整的審核 組織、推進各部門的等級評定工作執(zhí)行 負責工資總額的年度和月度預(yù)算 負責員工薪資調(diào)整方案的擬定、審核審批 負責員工薪酬通知單的制作、發(fā)放 負責工資核算過程中異常問題的處理、匯報工作 負責月度工資的核算與編制 負責薪酬檔案的整理與保管 負責離職員工工資、年薪結(jié)算，按制度規(guī)定執(zhí)行 負責薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)的提供 負責HER中組織與職位的設(shè)置 負責工資查詢密碼的設(shè)置與維護 負責工資扣發(fā)人員現(xiàn)金結(jié)算工作 負責薪酬制度的執(zhí)行與監(jiān)督 負責等級評定制度的、開發(fā)、修改、完善工作 負責有關(guān)薪酬投訴的調(diào)查處理工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作審核審批 審核每月車間上報的工資 審核私人借款人員的工資金額 審核輔助車間、成品庫、零件倉庫上報的各項獎金、加班工資等協(xié)助配合 協(xié)助各部門完成工資各項目的核算分析改進 定期對員工薪資調(diào)整方案的實施效果進行分析，并提出改進方案 定期對車間工資進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議 定期對所負責的等級評定開展情況進行總結(jié)分析，并提出改進建議職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、工商管理、經(jīng)濟學(xué)及相關(guān)專業(yè) 年齡：2250歲 經(jīng)驗：大中型企業(yè)1年以上從事薪酬管理工作經(jīng)驗知識 公司文化2：基本了解公司的現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵 規(guī)章制度2：熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度 工作流程2：熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程 戰(zhàn)略管理知識1：了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念并了解公司的戰(zhàn)略 管理學(xué)知識2：掌握了管理的基礎(chǔ)概念、企業(yè)一般的管理原理和方法，并能清晰講述清楚 人力資源管理2：掌握人力資源管理的內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束機制、分配機制、用人機制、考核機制等，同時對勞動法律法規(guī)有初步的認知能力 口頭表達能力2：能夠與他人進行流利的交流，讓對方很快明白 書面寫作能力2：能用書面語言清楚、準確地表達自己的意見 ，對所批閱的文件有全面透徹的理解 溝通能力2：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解 組織協(xié)調(diào)能力2：善于組織一個團隊內(nèi)部的集體活動、會議（部門級），能夠帶領(lǐng)一個已有的團隊，理順團隊內(nèi)部關(guān)系，并獲得其它資源 人際理解能力2：對人際群體的主要信息有較客觀的分析，并能把握別人的思想 執(zhí)行能力2：能利用有效的方法和途徑, 較圓滿地按時完成工作任務(wù)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識2：以內(nèi)外顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量 責任感2：基于工作職責，有較強的自覺性與主動性 保密意識2：以身作則，自覺、嚴格遵守公司保密制度,有較強的保密意識,對保密制度未明確界定的問題能夠很好的處理 成就導(dǎo)向2：持續(xù)不斷的追求事業(yè)更高的目標，并不斷挑戰(zhàn)自我 忠誠度2：堅守職業(yè)道德，對團隊成員和組織充分信任，并積極主動維護組織利益3.3.3績效專員崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱績效專員所屬部門人力資源部職位等級D級直接上級人力資源主管職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號D-Z-HR-05職位使命 根據(jù)人力資源部制定的績效考核推行計劃，通過對各部門的績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與分析，確?？冃Э己送菩杏媱濏樌瓿桑ＷC公司績效管理體系正常運作 職位職責組織計劃 組織公司與部門層面戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略分解及考核表的確定會議 組織績效委員會對考核異議討論 組織各部門制定員工考核表 組織專查組審核員工考核表執(zhí)行 負責績效管理制度的建立、完善、執(zhí)行、培訓(xùn) 負責根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定本年度公司層面的戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略分解表初稿 負責分別組織各部門討論部門年度戰(zhàn)略重點，整理公司層面戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略分解表 負責組織績效委員會對公司層面的戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略分解表進行討論、修訂、定稿 負責將定稿的公司層面戰(zhàn)略分解表分解落實到各部門 負責輔導(dǎo)各部門制作部門戰(zhàn)略分解表 負責輔導(dǎo)各部門根據(jù)部門戰(zhàn)略分解表制定部門及員工考核表 負責監(jiān)督各部門將公司戰(zhàn)略分解落地并執(zhí)行 負責向董事長報批公司層面、總經(jīng)理的考核方案 負責審核各部門上交的考核表 負責副經(jīng)理及以上人員的數(shù)據(jù)搜集與審核工作 負責監(jiān)督各部門績效管理流程的執(zhí)行情況 負責績效管理工作的推行、指導(dǎo) 負責對戰(zhàn)略指標的落實情況進行過程跟蹤與效果分析 負責績效管理知識的培訓(xùn)與普及 負責處理員工績效申訴及異常問題處理 負責核算員工的考核工資，制定每月考核工資表 負責核算員工的年薪系數(shù) 負責公司績效專查組的隊伍建設(shè) 負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作審核審批 負責審核各部門的考核表 負責審核指標申請單與績效申訴表協(xié)助配合 協(xié)助各部門制定考核表 協(xié)助各部門改進績效管理分析改進 定期對績效管理手冊實施效果進行分析，并提出改進方案 負責對戰(zhàn)略指標的落實情況進行過程跟蹤與效果分析職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理及相關(guān)專業(yè) 年齡：2250歲 經(jīng)驗：大中型企業(yè)1年以上從事績效管理工作經(jīng)驗知識 公司文化2：基本了解公司的現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵 規(guī)章制度2：熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度 工作流程2：熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程 戰(zhàn)略管理知識1：了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念并了解公司的戰(zhàn)略 管理學(xué)知識2：掌握了管理的基礎(chǔ)概念、企業(yè)一般的管理原理和方法，并能清晰講述清楚 人力資源管理2：掌握人力資源管理的內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束機制、分配機制、用人機制、考核機制等，同時對勞動法律法規(guī)有初步的認知能力 口頭表達能力2：能夠與他人進行流利的交流，讓對方很快明白 書面寫作能力2：能用書面語言清楚、準確地表達自己的意見 ，對所批閱的文件有全面透徹的理解 溝通能力2：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解 組織協(xié)調(diào)能力2：善于組織一個團隊內(nèi)部的集體活動、會議（部門級），能夠帶領(lǐng)一個已有的團隊，理順團隊內(nèi)部關(guān)系，并獲得其它資源 人際理解能力2：對人際群體的主要信息有較客觀的分析，并能把握別人的思想 執(zhí)行能力2：能利用有效的方法和途徑, 較圓滿地按時完成工作任務(wù)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識2：以內(nèi)外顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量 責任感2：基于工作職責，有較強的自覺性與主動性 保密意識2：以身作則，自覺、嚴格遵守公司保密制度,有較強的保密意識,對保密制度未明確界定的問題能夠很好的處理 成就導(dǎo)向2：持續(xù)不斷的追求事業(yè)更高的目標，并不斷挑戰(zhàn)自我 忠誠度2：堅守職業(yè)道德，對團隊成員和組織充分信任，并積極主動維護組織利益3.4招聘培訓(xùn)福利檔案3.4.1招聘專員崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱招聘專員所屬部門人力資源部職位等級D級直接上級人力資源主管職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號D-Z-HR-03職位使命 根據(jù)人力資源部制定的招聘工作目標，通過對公司招聘需求的收集、招聘計劃的制定、實施、分析總結(jié)，確保招聘工作目標的順利實現(xiàn)，保證人力資源在公司的優(yōu)化配置 職位職責組織計劃 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制招聘計劃 組織招聘計劃的實施執(zhí)行 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定招聘計劃 負責招聘計劃的實施 負責編制招聘預(yù)算 負責制定招聘流程 負責招聘渠道的選擇與維護 負責人才信息庫的維護和管理 負責試用期員工的跟蹤和反饋 負責督促員工勞動合同的簽訂 負責督促人事文字檔案的管理 負責員工勞動關(guān)系處理，及時解決員工的投訴 負責員工入職、晉升、調(diào)遷、降職等人事手續(xù)的辦理及HER的處理 負責公司任命文件的起草 負責離職面談及離職原因分析 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作審核審批 審核員工離職面談表分析離職原因協(xié)助配合 協(xié)助人力資源經(jīng)理進行公司人力資源戰(zhàn)略的實施及人員的合理配置 分析改進 定期對招聘計劃的實施效果進行分析，并提出改進意見 定期對招聘費用的控制狀況進行分析，并提出改進方案 定期對招聘流程的執(zhí)行效果進行分析，并提出改進方案 定期對各部門的人員配置情況進行分析，并提出改進意見 定期對各部門的人員流失情況及流失原因進行分析職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、工商管理、勞動關(guān)系管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè) 年齡：2228歲 經(jīng)驗：大中型企業(yè)1年以上從事招聘工作經(jīng)驗知識 公司文化2：基本了解公司的現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵 規(guī)章制度2：熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度 工作流程2：熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程 戰(zhàn)略管理知識1：了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念并了解公司的戰(zhàn)略 管理學(xué)知識2：掌握了管理的基礎(chǔ)概念、企業(yè)一般的管理原理和方法，并能清晰講述清楚 人力資源管理2：掌握人力資源管理的內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束機制、分配機制、用人機制、考核機制等，同時對勞動法律法規(guī)有初步的認知能力 口頭表達能力2：能夠與他人進行流利的交流，讓對方很快明白 書面寫作能力2：能用書面語言清楚、準確地表達自己的意見 ，對所批閱的文件有全面透徹的理解 溝通能力2：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解 組織協(xié)調(diào)能力2：善于組織一個團隊內(nèi)部的集體活動、會議（部門級），能夠帶領(lǐng)一個已有的團隊，理順團隊內(nèi)部關(guān)系，并獲得其它資源 人際理解能力2：對人際群體的主要信息有較客觀的分析，并能把握別人的思想 執(zhí)行能力2：能利用有效的方法和途徑, 較圓滿地按時完成工作任務(wù)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識2：以內(nèi)外顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量 責任感2：基于工作職責，有較強的自覺性與主動性 保密意識2：以身作則，自覺、嚴格遵守公司保密制度,有較強的保密意識,對保密制度未明確界定的問題能夠很好的處理 成就導(dǎo)向2：持續(xù)不斷的追求事業(yè)更高的目標，并不斷挑戰(zhàn)自我 忠誠度2：堅守職業(yè)道德，對團隊成員和組織充分信任，并積極主動維護組織利益3.4.2培訓(xùn)經(jīng)理崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱培訓(xùn)經(jīng)理所屬部門人力資源部職位等級B級直接上級人力資源總監(jiān)職族類別管理類職位編號職位使命 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，通過對培訓(xùn)需求的收集、培訓(xùn)計劃的編制、組織實施和分析總結(jié)，確保培訓(xùn)工作目標的順利實現(xiàn)，保證公司人力資源的優(yōu)化發(fā)展職位職責組織計劃 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定公司年度培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，及培訓(xùn)課程，并具體實施培訓(xùn)工作 組織開發(fā)、收集及編寫培訓(xùn)課程教材，建立人才職業(yè)發(fā)展計劃，提供培訓(xùn)市場資訊并建立培訓(xùn)教材資料庫，建立培訓(xùn)需求體系 組織搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師團隊，建立選拔機制、并負責培養(yǎng)與管理執(zhí)行 負責公司培訓(xùn)體系的建立和實施，培訓(xùn)流程的優(yōu)化與完善 負責培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案的編制 負責開發(fā)和設(shè)計培訓(xùn)課程，組織編寫培訓(xùn)教材 負責內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)、訓(xùn)練、激勵與管理 負責培訓(xùn)費用的預(yù)算編制與控制 負責外部培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師的選擇及其相關(guān)資料的管理 負責培訓(xùn)的實施、培訓(xùn)過程監(jiān)控和培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)考核組織工作 制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和公司各類崗位人員的培訓(xùn)計劃 負責公司培訓(xùn)設(shè)備的管理 負責公司道場相關(guān)工作的推進 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作審核審批 審核制定長期和短期培訓(xùn)計劃協(xié)助配合 協(xié)助對公司業(yè)務(wù)人員和公司內(nèi)部其他人員的產(chǎn)品知識的培訓(xùn)與管理能力的提升 協(xié)助營銷中心經(jīng)銷商的售后服務(wù)人員技術(shù)服務(wù)技能提升的培訓(xùn) 協(xié)助技能培訓(xùn)中心與品質(zhì)中心對供應(yīng)商檢驗人員技術(shù)提升的培訓(xùn) 分析改進 定期對公司培訓(xùn)流程的實施效果進行分析，并提出改進方案 定期對選擇的外部培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師的培訓(xùn)效果進行分析，并提出改進意見 定期對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行效果進行分析，并提出改進意見 定期對培訓(xùn)的實施效果進行分析，并提出改進意見職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：本科及以上 專業(yè)：人力資源管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 年齡：2535歲 經(jīng)驗：大中型企業(yè)2年以上從事培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗知識 公司文化3：熟悉公司的現(xiàn)狀及文化內(nèi)涵，并對與自己工作相關(guān)的部分有較深的認識 規(guī)章制度3：對公司各種規(guī)章制度都非常熟悉，并能有效遵守這些規(guī)章制度 工作流程3：對公司各種管理流程、業(yè)務(wù)流程都非常熟悉，并能有效遵照這些流程進行相關(guān)工作 戰(zhàn)略管理知識4：掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施） 推動公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并在執(zhí)行過程中及時調(diào)整并提出合理化建議 管理學(xué)知識4：精通管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并在工作過程中，時時以這些知識正確指導(dǎo)自己和所屬人員的工作 人力資源管理4：精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提出成熟的建立人力資源管理的理念和方法論，同時還精通勞動法律法規(guī)能力 口頭表達能力4：與他人溝通時主動熱情，深入淺出，邏輯性強，具有較強的個人魅力、說服力和影響力 書面寫作能力3：能正確地使用語法、詞匯和標點符號，并能恰當?shù)厥褂脤I(yè)詞匯 溝通能力4：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力 組織協(xié)調(diào)能力4：善于組織跨部門的團隊,解決疑難問題,并能夠組織公司重大對外活動 人際理解能力4：對人際群體的各種顯性和隱性信息都能夠準確把握，并能通過口頭或書面形式清晰表達出來 執(zhí)行能力4：能夠充分利用資源, 不斷創(chuàng)新提高工作任務(wù)的方法并善于實踐總結(jié)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識4：關(guān)注內(nèi)外顧客的需求，積極主動協(xié)調(diào)相關(guān)資源，最大化提供服務(wù) 責任感3：能夠主動對工作職責進行思考并提出一些改善意見 保密意識4：獲悉他人違反和破壞保密制度時，積極抵制，能夠及時向公司有關(guān)部門報告,并分情況采取積極措施以最大限度的減少惡性后果，處理得當 成就導(dǎo)向3：堅持創(chuàng)新努力到底的精神，采取充分的行動力面對挫折險阻，達成創(chuàng)新的目標 忠誠度3：忠實于組織，堅守職業(yè)道德，對危害組織利益的行為，進行批評與揭發(fā)3.4.3培訓(xùn)專員崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部職位等級D級直接上級人力資源主管職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號D-Z-HR-04職位使命 根據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)工作目標，通過對公司戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求的收集、培訓(xùn)計劃的編制、組織實施和分析總結(jié)，確保培訓(xùn)工作目標的順利實現(xiàn)，保證公司人力資源的優(yōu)化發(fā)展職位職責組織計劃 組織公司內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與管理工作 培訓(xùn)體系的建立和實施執(zhí)行 負責公司培訓(xùn)流程的建立與完善 負責內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與管理 負責外部培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師的選擇及其相關(guān)資料的管理 負責培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計劃的編制 負責培訓(xùn)的實施和評估 負責培訓(xùn)費用的預(yù)算 負責員工培訓(xùn)檔案的建立與管理 負責公司培訓(xùn)設(shè)備的管理 負責HER上線后培訓(xùn)管理模塊的日常維護工作 負責公司培訓(xùn)制度及相關(guān)培訓(xùn)方案的完善及制定 負責監(jiān)督新員工的入職培訓(xùn) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作審核審批 審核制定長期和短期培訓(xùn)計劃協(xié)助配合 協(xié)助技能培訓(xùn)中心及車間主任對員工進行三級安全教育培訓(xùn) 協(xié)助對公司業(yè)務(wù)人員和公司內(nèi)部其他人員的產(chǎn)品知識的培訓(xùn)與管理能力的提升 協(xié)助營銷中心經(jīng)銷商的售后服務(wù)人員技術(shù)服務(wù)技能提升的培訓(xùn) 協(xié)助技能培訓(xùn)中心與品質(zhì)中心對供應(yīng)商檢驗人員技術(shù)提升的培訓(xùn) 分析改進 定期對公司培訓(xùn)流程的實施效果進行分析，并提出改進方案 定期對選擇的外部培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師的培訓(xùn)效果進行分析，并提出改進意見 定期對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行效果進行分析，并提出改進意見 定期對培訓(xùn)的實施效果進行分析，并提出改進意見職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、勞動關(guān)系管理及相關(guān)專業(yè) 年齡：2228歲 經(jīng)驗：大中型企業(yè)1年以上從事培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗知識 公司文化2：基本了解公司的現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵 規(guī)章制度2：熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度 工作流程2：熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程 戰(zhàn)略管理知識1：了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念并了解公司的戰(zhàn)略 管理學(xué)知識2：掌握了管理的基礎(chǔ)概念、企業(yè)一般的管理原理和方法，并能清晰講述清楚 人力資源管理2：掌握人力資源管理的內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束機制、分配機制、用人機制、考核機制等，同時對勞動法律法規(guī)有初步的認知能力 口頭表達能力2：能夠與他人進行流利的交流，讓對方很快明白 書面寫作能力2：能用書面語言清楚、準確地表達自己的意見 ，對所批閱的文件有全面透徹的理解 溝通能力2：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解 組織協(xié)調(diào)能力2：善于組織一個團隊內(nèi)部的集體活動、會議（部門級），能夠帶領(lǐng)一個已有的團隊，理順團隊內(nèi)部關(guān)系，并獲得其它資源 人際理解能力2：對人際群體的主要信息有較客觀的分析，并能把握別人的思想 執(zhí)行能力2：能利用有效的方法和途徑, 較圓滿地按時完成工作任務(wù)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識2：以內(nèi)外顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量 責任感2：基于工作職責，有較強的自覺性與主動性 保密意識2：以身作則，自覺、嚴格遵守公司保密制度,有較強的保密意識,對保密制度未明確界定的問題能夠很好的處理 成就導(dǎo)向2：持續(xù)不斷的追求事業(yè)更高的目標，并不斷挑戰(zhàn)自我 忠誠度2：堅守職業(yè)道德，對團隊成員和組織充分信任，并積極主動維護組織利益3.4.3福利專員崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱福利專員所屬部門人力資源部職位等級D級直接上級人力資源主管職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號D-Z-HR-04職位使命 根據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合公司實際運行情況制定五險一金及員工福利工作目標，通過各項福利制度確保公司員工各項福利待遇的優(yōu)化 職位職責組織計劃 制定五險一金人員增減、政策宣傳計劃 制定公司員工福利提升計劃及方案并實施執(zhí)行 負責員工社會保險和商業(yè)保險的辦理，參保、退保、轉(zhuǎn)保、提取及其他相關(guān)工作 負責公司每月社會保險增減手續(xù)辦理并保證名單的準確性； 負責每月社會保險個人部分工資中扣除名單及金額統(tǒng)計； 負責各類工傷事故處理及生育保險醫(yī)療保險待遇的上報； 負責社會保險的國家相關(guān)法律法規(guī)的宣傳及培訓(xùn)； 負責社會保險每月的管控分析； 負責社會保險檔案資料的維護與管理 負責員工入職體檢及高層體檢名單的落實及安排； 負責制定公司的福利提升計劃并按計劃實施； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作；審核審批 審核工傷借款 審核工傷、生育報銷材料 審核工傷休息證明 審核公積金提取所需身份證協(xié)助配合 協(xié)助人力資源經(jīng)理進行公司人力資源戰(zhàn)略的實施及員工社會保險及福利提升 分析改進 定期對每年五險一金基數(shù)調(diào)整提出調(diào)整意見 定期對員工福利現(xiàn)狀做分析，并提出改進方案職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、勞動關(guān)系管理及相關(guān)專業(yè) 年齡：2228歲 經(jīng)驗：二年以上社會保險管理經(jīng)驗！熟悉社會保險相關(guān)國家法律法規(guī)！知識 公司文化2，基本了解公司的現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵 規(guī)章制度2：熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度 工作流程2：熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程 五險條例2： 管理學(xué)知識2：掌握了管理的基礎(chǔ)概念、企業(yè)一般的管理原理和方法，并能清晰講述清楚 人力資源管理2：掌握人力資源管理的內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束機制、分配機制、用人機制、考核機制等，同時對勞動法律法規(guī)有初步的認知能力 口頭表達能力2：能夠與他人進行流利的交流，讓對方很快明白 書面寫作能力2：能用書面語言清楚、準確地表達自己的意見 ，對所批閱的文件有全面透徹的理解 溝通能力2：能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點，讓別人易于理解 組織協(xié)調(diào)能力2：善于組織一個團隊內(nèi)部的集體活動、會議（部門級），能夠帶領(lǐng)一個已有的團隊，理順團隊內(nèi)部關(guān)系，并獲得其它資源 人際理解能力2：對人際群體的主要信息有較客觀的分析，并能把握別人的思想 執(zhí)行能力2：能利用有效的方法和途徑, 較圓滿地按時完成工作任務(wù)職業(yè)素養(yǎng) 服務(wù)意識2：以內(nèi)外顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量 責任感2：基于工作職責，有較強的自覺性與主動性 保密意識2：以身作則，自覺、嚴格遵守公司保密制度,有較強的保密意識,對保密制度未明確界定的問題能夠很好的處理 成就導(dǎo)向2：持續(xù)不斷的追求事業(yè)更高的目標，并不斷挑戰(zhàn)自我 忠誠度2：堅守職業(yè)道德，對團隊成員和組織充分信任，并積極主動維護組織利益3.4.4考勤專員崗位說明書新杰克縫紉機有限公司職位說明書職位名稱人事考勤專員所屬部門人力資源部職位等級D級直接上級人力資源主管職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號D-Z-HR-04職位使命 根據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合公司實際運行情況制定考勤制度及員工入職報到流程，通過考勤系統(tǒng)及人事系統(tǒng)及時掌握員工信息規(guī)范員工工作習(xí)慣職位職責組織計劃 統(tǒng)計員工出勤率及出工率 編制人員管控報告執(zhí)行 負責請假條公出單系統(tǒng)錄入 負責每日考勤異常的統(tǒng)計與公布 負責每月科室人員請假時間統(tǒng)計 負責各部門出勤情況查崗 負責自動離職人員處罰公告的發(fā)布和歸檔 負責車間開工率和科室出勤率的管控分析 負責新員工入職手續(xù)辦理包括勞動合同的簽訂及續(xù)簽工作 負責人事檔案的整理歸納 負責E-HR系統(tǒng)維護及時更新數(shù)據(jù) 負責人員、組織結(jié)構(gòu)分析報告 負責人員入離職體檢的安排審核審批 審核請假條、公出單 審核入職資料協(xié)助配合 協(xié)助人力資源經(jīng)理進行公司人力資源戰(zhàn)略的實施及員工出勤情況的控制，提供人員信息供參考 分析改進 通過考勤、出工情況提供人員士氣及公司生產(chǎn)情況的現(xiàn)狀及改進建議 通過人員結(jié)構(gòu)分析提出各部門人員結(jié)構(gòu)、流動情況的改進建議職位能力素質(zhì)要求基本要求 學(xué)歷：大專及以上 專業(yè)：人力資源管理、勞動關(guān)系管理及相關(guān)專業(yè) 年齡：2228歲 經(jīng)驗：無知識 公司文化2：基本了解公司的現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵 規(guī)章制度2：熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度 工作流程2：熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程 戰(zhàn)略管理知識1：了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念并了解公司的戰(zhàn)略 管理學(xué)知識2：掌握了管理的基礎(chǔ)概念、企業(yè)一般的管理原理和方法，并能清晰講述清楚 人力資源管理2：掌握人力資源管理的內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束機制、分配機