高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn).ppt

高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師 譚小琥 高效能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一講 新概念 新領(lǐng)導(dǎo) 高速成長的課題 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 卓越領(lǐng)導(dǎo) 高速度帶來高難度 高難度需要高領(lǐng)導(dǎo) 什么是領(lǐng)導(dǎo) 整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動 內(nèi)部控制 內(nèi)部激勵外部調(diào)適 外部適應(yīng) Lead 領(lǐng)導(dǎo)活動 leadership領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)活動的實(shí)施者 什么是領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人 資源就是生產(chǎn)力 什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo) 1000億 卓越才能領(lǐng)導(dǎo) 別無選擇 地位使然 職責(zé)所在 400億 什么是高效能領(lǐng)導(dǎo) AITA決策最終成效分析 領(lǐng)導(dǎo)行為在組織終端的體現(xiàn) 高績效保險公司的起點(diǎn) 創(chuàng)新能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 領(lǐng)導(dǎo)績效 有了高效能的領(lǐng)導(dǎo) 才有高績效的組織 第二講 5種領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力 超越學(xué)習(xí)放棄意味著新生 領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)作能力 領(lǐng)導(dǎo)者的三個工具 計(jì)劃 彈性制度 剛性組織 柔性 領(lǐng)導(dǎo)的糾錯能力 輸入 處理 輸出 反饋 領(lǐng)導(dǎo)對策設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀分析 領(lǐng)導(dǎo)效果評估 領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)的融智能力 領(lǐng)導(dǎo)的表率能力 第三講 10種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法 前提式領(lǐng)導(dǎo) 情境 人才問題應(yīng)用 給他一個理由原理 前提充分 結(jié)論自然不充分的股分 漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo) 鞏固權(quán)威 點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo) 情境 瑣事纏身 難以自拔原理1 人有所值 事有所值應(yīng)用 非關(guān)鍵點(diǎn)位不作為 歸核式領(lǐng)導(dǎo) 情境 資源短缺 人才不足應(yīng)用 當(dāng)擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時 將更多的資源向它集中 原理 優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核 反推式領(lǐng)導(dǎo) 情境 死水一潭 積重難返應(yīng)用 當(dāng)遭遇市場不利時 利用外部市場的壓力促成平時不易進(jìn)行的內(nèi)部變革 原理 壓力本質(zhì)上是一種動力 前置式領(lǐng)導(dǎo) 情境 過多的說服 已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應(yīng)用 專注于某件事情 以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力 原理 領(lǐng)導(dǎo)是部下關(guān)注的焦點(diǎn) 上 隱身式領(lǐng)導(dǎo) 情境 當(dāng)屬下開始成熟時應(yīng)用 有節(jié)制的授權(quán) 原理 每個人都愿意為自己做事 斷然式領(lǐng)導(dǎo) 情境 企業(yè)到了生死攸關(guān)的時刻 應(yīng)用 進(jìn)入火線 當(dāng)斷則斷 原理 生死線上容不得過多的猶豫 契約式領(lǐng)導(dǎo) 情境 計(jì)劃常常有 成果常常無原理 企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系也是客戶關(guān)系 應(yīng)用 在行動之前明確標(biāo)準(zhǔn) 取得承諾 教練式領(lǐng)導(dǎo) 第四講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析 Art 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是方法整合 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是資源配置 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是區(qū)別對待 沒有完全一樣的人 也沒有完全一樣的事 一視同仁可能是最好的態(tài)度 卻一定是最蠢的方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是 在不同的情境下 對不同的人 采取不同的對策 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢利導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是量力而行 方法的能級不同難度不同 不是任何人都可以無限制的選擇的 你適合用何種方法 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是達(dá)成績效 穆爾蒂員工就如同一個個柜員機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)行為就象信用卡 你的卡有效 就一定會現(xiàn)金流出來 如果柜員機(jī)經(jīng)常沒有反應(yīng) 或吃掉你的卡 多半是你有問題 好的業(yè)績是卓越領(lǐng)導(dǎo)的說明書 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人心 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 政治權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是大道無形 抗拒 接受 內(nèi)化粗放 精細(xì) 自然學(xué)習(xí) 消化 創(chuàng)新 成功企業(yè) 第五講 經(jīng)營策略 找對了