生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理流程.doc

第一章 總則第一條 目的1 提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力，滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需要2 解決企業(yè)因生產(chǎn)與各職能部門之間存在的各類問題3 有效實(shí)行公司“零庫存“管理目標(biāo)，降低物料損耗4 通過責(zé)任考核控制生產(chǎn)成本，提高工作執(zhí)行力度第二條 范圍與公司生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門第三條 基本步驟1 規(guī)范流程：通過對(duì)目前不合理的工作流程進(jìn)行改進(jìn)與完善，制定合適的工作操作指引2 明確職責(zé)：對(duì)工作流程中所有涉及的各崗位工作人員的責(zé)任進(jìn)行定義與明晰3 執(zhí)行時(shí)間表：通過對(duì)工作的分解與討論，對(duì)生產(chǎn)與物控流程的制定、完善、落實(shí)、檢查制定時(shí)間表，確保目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)4 責(zé)任考核：與此制度相關(guān)的人員執(zhí)行此工作流程時(shí)實(shí)行此責(zé)任考核，由總經(jīng)辦監(jiān)督實(shí)施第四條 基本原則1 現(xiàn)實(shí)性：有征對(duì)性地根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃與物控目標(biāo)2 可操作性：工作流程重點(diǎn)在于解決實(shí)際問題；把經(jīng)常發(fā)生的、易解決問題及時(shí)處理，防止各部門之間踢皮球3 系統(tǒng)性：結(jié)合營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)開發(fā)、采購等各管理環(huán)節(jié)，采用目前行業(yè)先進(jìn)的訂單與物控管理系統(tǒng)，確保公司管理目標(biāo)分步實(shí)現(xiàn)4 執(zhí)行性：有執(zhí)行力的三個(gè)特征信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗，用數(shù)據(jù)來分析與解決問題；防止只講空話不做實(shí)事、只顧蠻干不講效益5 嚴(yán)肅性：生產(chǎn)訂單與物控系統(tǒng)是否有效實(shí)施，關(guān)系到企業(yè)的生存命脈，各崗位工作人員必須具備高度的責(zé)任感與使命感6 長(zhǎng)期性：系統(tǒng)從生效日期開始，各級(jí)管理人員必須以此為長(zhǎng)期管理目標(biāo)，做為對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量與考評(píng)第二章 數(shù)據(jù)收集與輸入第五條 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃1 執(zhí)行部門：國(guó)外銷售部、國(guó)內(nèi)銷售部、配套部2 責(zé)任人：第一責(zé)任人營(yíng)銷經(jīng)理;第二責(zé)任人各區(qū)域經(jīng)理3 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃提交時(shí)間：每月25日下午5：00前提交各營(yíng)銷區(qū)域下月預(yù)測(cè)計(jì)劃4 計(jì)劃表單內(nèi)容：銷售區(qū)域名稱、預(yù)銷產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、貨款支付方式、交期與運(yùn)貨方式、業(yè)務(wù)責(zé)任人；表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)5 預(yù)測(cè)計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度85%.第六條 月庫存預(yù)測(cè)計(jì)劃1.執(zhí)行部門：物控部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人物控科長(zhǎng);第二責(zé)任人貨倉主管3.庫存預(yù)測(cè)計(jì)劃提交時(shí)間：每月20日下午5：00前提交各物料下月預(yù)測(cè)庫存計(jì)劃4.計(jì)劃表單內(nèi)容：只對(duì)常用物料與生產(chǎn)輔料提供計(jì)劃,訂單生產(chǎn)型物料不提供計(jì)劃,以K3庫存報(bào)表為準(zhǔn)；表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)5.庫存預(yù)測(cè)計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為物控科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度95%.第七條 采購計(jì)劃1.執(zhí)行部門：物控部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人物控科長(zhǎng);第二責(zé)任人生產(chǎn)廠長(zhǎng)3.月采購計(jì)劃提交時(shí)間：每月20下午5：00前提交下月采購計(jì)劃,月度采購計(jì)劃只對(duì)常用物料進(jìn)行采購計(jì)劃,表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)(行政辦公用品同樣實(shí)行月度采購計(jì)劃產(chǎn)輔料)5周采購計(jì)劃:每周四下午5：00前根據(jù)訂單與生產(chǎn)周期提交下周采購計(jì)劃6.采購計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為物控科長(zhǎng)、采購科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度98%.第八條 周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表1.執(zhí)行部門：品質(zhì)部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人品質(zhì)科長(zhǎng);第二責(zé)任人生產(chǎn)廠長(zhǎng)3.周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表提交時(shí)間：每周二下午5：00前提交上周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)4.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表分供應(yīng)商一周來料分析表、一周生產(chǎn)質(zhì)量分析表、一周退貨原因分析匯總表、周客戶投訴處理匯總表5.周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表審批與準(zhǔn)確度：審批人為品質(zhì)科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第九條 周工藝改善匯總表1.執(zhí)行部門：開發(fā)部、工程部、規(guī)劃部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人PE主管;第二責(zé)任人開發(fā)總工（或經(jīng)理）3.周工藝改善匯總表提交時(shí)間：每周二下午5：00前提交上周工藝改善匯總表，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)4.周工藝改善匯總表分新產(chǎn)品開發(fā)改善匯總表與成熟產(chǎn)品工藝改善匯總表5. 周工藝改善匯總表審批與準(zhǔn)確度：審批人為開發(fā)總工、總經(jīng)辦；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第十條 周生產(chǎn)計(jì)劃1.執(zhí)行部門：物控部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人物控科長(zhǎng);第二責(zé)任人生產(chǎn)廠長(zhǎng)3.周生產(chǎn)計(jì)劃提交時(shí)間：每周四下午5：00前提交，各評(píng)審人于周五下午3：00至5：00前完成評(píng)審，每周六下午3：00前分發(fā)到車間，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)4.周生產(chǎn)計(jì)劃分訂單型生產(chǎn)計(jì)劃與庫存型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃5.周生產(chǎn)計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為物控科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度95%.第十一條 周產(chǎn)能分析匯總表1.執(zhí)行部門：生產(chǎn)部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人生產(chǎn)科長(zhǎng);第二責(zé)任人物控科長(zhǎng)3.周產(chǎn)能分析匯總表提交時(shí)間：每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)(總經(jīng)辦提供樣板)4.周產(chǎn)能分析匯總表審批與準(zhǔn)確度：審批人為生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第十二條 周采購執(zhí)行分析表1.執(zhí)行部門：采購部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人采購科長(zhǎng);第二責(zé)任人財(cái)務(wù)經(jīng)理3.周采購執(zhí)行分析表提交時(shí)間：每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)4.周采購執(zhí)行分析表審批與準(zhǔn)確度：審批人為采購科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第十三條 周物料損耗分析表1.執(zhí)行部門：生產(chǎn)部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人生產(chǎn)科長(zhǎng);第二責(zé)任人物控科長(zhǎng)3.周物料損耗分析表提交時(shí)間：每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)4.周物料損耗分析表審批與準(zhǔn)確度：審批人為生產(chǎn)科長(zhǎng)、物控科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第十四條 月度物料盤點(diǎn)報(bào)表1.執(zhí)行部門：生產(chǎn)部、貨倉部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人生產(chǎn)科長(zhǎng)、貨倉主管;第二責(zé)任人物控科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理3.月度物料盤點(diǎn)報(bào)表提交時(shí)間：每月初3日前下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)4.每月底最后一天為公司物料盤點(diǎn)日,車間貨倉上午進(jìn)行實(shí)地盤存并填寫標(biāo)識(shí)卡,下午財(cái)務(wù)物控組織抽盤;次日將盤存實(shí)物數(shù)與K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),對(duì)有誤物料進(jìn)行補(bǔ)盤財(cái)務(wù)核實(shí),制定月度盤點(diǎn)報(bào)表與盤點(diǎn)偏差表,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,具體按財(cái)務(wù)文件要求執(zhí)行.5.月度物料盤點(diǎn)報(bào)表審批與準(zhǔn)確度：審批人為生產(chǎn)科長(zhǎng)、物控科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第十五條 月度生產(chǎn)成本核算表1.執(zhí)行部門：財(cái)務(wù)部2.責(zé)任人：第一責(zé)任人成本會(huì)計(jì);第二責(zé)任人財(cái)務(wù)經(jīng)理3.月度生產(chǎn)成本核算表提交時(shí)間：每月10日前下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門實(shí)際情況設(shè)計(jì)4.此表主要反映的生產(chǎn)成本內(nèi)容:各銷售訂單成本分析、庫存型訂單成本分析；生產(chǎn)中心-人工成本、材料成本（分計(jì)劃與實(shí)際）、制造費(fèi)用（水電、折舊、輔料）、管理費(fèi)用,具體按財(cái)務(wù)文件要求執(zhí)行.5.月度生產(chǎn)成本核算表審批與準(zhǔn)確度：審批人為財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)辦；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第三章 工作流程設(shè)計(jì)與輸出第十六條 生產(chǎn)計(jì)劃流程1.物控中心:物控科在收集各部門數(shù)據(jù)的前提下,進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類與歸總,根據(jù)周產(chǎn)能分析制定月度生產(chǎn)排期與周日生產(chǎn)計(jì)劃2.周計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn):一是保證周生產(chǎn)物料準(zhǔn)備齊全;二是保證生產(chǎn)工藝成熟(工藝更改產(chǎn)品比例不得超過總量15%,新產(chǎn)品生產(chǎn)另行計(jì)劃);三是設(shè)備工裝夾具人員準(zhǔn)備充分3.計(jì)劃制定要點(diǎn):3.1 周采購計(jì)劃:PMC根據(jù)所有訂單信息與庫存生產(chǎn)信息,制定月度物料采購計(jì)劃,根據(jù)車間周物料消耗、訂單完成情況、安全存量；分解制定周采購計(jì)劃,明確到貨日期與相關(guān)材質(zhì)要求;采購計(jì)劃提前時(shí)間為7至15天.3.2訂單生產(chǎn)型計(jì)劃:PMC按銷售訂單與評(píng)審交期先后組合各類訂單,先制定月度生產(chǎn)排期,再根據(jù)實(shí)際采購到料情況制定周/日生產(chǎn)計(jì)劃3.2庫存生產(chǎn)型計(jì)劃:對(duì)通用配件常規(guī)銷售產(chǎn)品,由PMC制定安全存量（=日耗用量*15天）；對(duì)一車間貼片機(jī)生產(chǎn)按月度總需求提前制定貼片組周生產(chǎn)計(jì)劃，確保后工序PCB的需求；具備型號(hào)與數(shù)量由物控科長(zhǎng)與生產(chǎn)科長(zhǎng)討論決定4.計(jì)劃實(shí)施流程4.1每周四下午5:00前PMC制定下周生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃(此采購計(jì)劃物料是第三周生產(chǎn)物料);對(duì)特別臨時(shí)提前交期物料必須三天前提出申請(qǐng)；4.2每周五下午3:005:00由物控科組織開發(fā)工程采購PMC生產(chǎn)財(cái)務(wù)貨倉營(yíng)銷相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審;責(zé)任人不能參加必須請(qǐng)示總經(jīng)辦派委托代理人全權(quán)處理;會(huì)議由總經(jīng)辦主持.4.3物控科長(zhǎng)對(duì)評(píng)審修正內(nèi)容于周六上午10:00前完成,相關(guān)責(zé)任人簽名后將計(jì)劃下午3:00前發(fā)放各部門4.4取消原生產(chǎn)指令,生產(chǎn)中心生產(chǎn)要求以銷售訂單規(guī)定型號(hào)參數(shù)生產(chǎn);新產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存產(chǎn)品更新或改型號(hào)、包裝等臨時(shí)生產(chǎn)單，統(tǒng)一提交內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后交物控科PMC制定臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單，具體日期生產(chǎn)由PMC統(tǒng)一安排4.5生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)計(jì)劃指令安排各班組每日生產(chǎn)安排,對(duì)生產(chǎn)物料工藝異常及時(shí)反饋給PMC;生產(chǎn)部文員每日上午9:00提交生產(chǎn)報(bào)表給PMC. 4.6計(jì)劃修正:考慮前期由于物料工藝交期等原因,一次性排期一周計(jì)劃存在不準(zhǔn)確性,但必須保證前三天的計(jì)劃制定不得修改,后四天的可于周四前進(jìn)行一次修正;當(dāng)各種原因造成第三日生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)或交貨時(shí),PMC要主動(dòng)提出計(jì)劃修正申請(qǐng),報(bào)生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后按修正計(jì)劃執(zhí)行;修正次數(shù)不得超過二次,并且對(duì)第二日生產(chǎn)不得更改. 4.7退貨維修:公司所有退貨貨倉收貨后提交一份收貨單給PMC,經(jīng)品質(zhì)進(jìn)行退貨分析后,由PMC制定維修生產(chǎn)計(jì)劃交維修組生產(chǎn),所領(lǐng)物料與采購?fù)Ｓ唵瘟鞒?第十七條 采購周期與訂單交期規(guī)定 1.采購周期:常用物料月度分二次下達(dá)采購訂單,按庫存情況分批送貨,采購周期為10至15天;非常用物料按生產(chǎn)排期與客戶生產(chǎn)周期分周下達(dá)采購訂單.采購周期為7至10天.2.訂單交期:國(guó)外訂單交期10至15天;國(guó)內(nèi)訂單交期5至7天;配套部訂單交期7至10天;樣板交期3至5天.(根據(jù)訂單量多少具體交期由PMC回復(fù))第十八條 新產(chǎn)品與工藝改進(jìn)規(guī)定1.開發(fā)部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的新產(chǎn)品開發(fā)流程,制定各產(chǎn)品BOM表,對(duì)工藝不成熟產(chǎn)品不能投入批量生產(chǎn);少批量生產(chǎn)工程PE全程跟進(jìn),并對(duì)BOM進(jìn)行具體核實(shí)2.新產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)生工藝更改次數(shù)不得超過二次;嚴(yán)重影響生產(chǎn)并且生產(chǎn)效率極低新產(chǎn)品,由生產(chǎn)科長(zhǎng)提交停止生產(chǎn)報(bào)告交生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),生產(chǎn)廠長(zhǎng)申請(qǐng)開發(fā)部進(jìn)行工藝技術(shù)改善.3.未經(jīng)物控科長(zhǎng)同意,生產(chǎn)科不得借工藝物料等原因隨意更改生產(chǎn)計(jì)劃,否則追究生產(chǎn)科長(zhǎng)責(zé)任.第十九條 物控流程1.存貨物料:所有物料進(jìn)出倉執(zhí)行公司規(guī)定的貨物管理制度;發(fā)料嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則;月底按財(cái)務(wù)要求實(shí)施盤點(diǎn)2.領(lǐng)料與補(bǔ)料：車間領(lǐng)取訂單物料嚴(yán)格執(zhí)行K3系統(tǒng)中的套料領(lǐng)料,對(duì)因系統(tǒng)無法制定套料的訂單產(chǎn)品用料部門開領(lǐng)料單先交物控科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后方可領(lǐng)料；超過損失標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢品換料必須經(jīng)物控科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽名確認(rèn)后方可領(lǐng)料;因工藝原因造成的物料損失,經(jīng)工程PE確認(rèn), 物控科長(zhǎng)簽名確認(rèn)后方可領(lǐng)料3.在制品管理:車間原則上只可保留三天生產(chǎn)物料,生產(chǎn)完成后及時(shí)入倉;車間物料員必須建立訂單手工物料帳,對(duì)在制品物料實(shí)行單單結(jié)、日清日結(jié)4.報(bào)廢料:車間實(shí)行先報(bào)廢批準(zhǔn)再補(bǔ)料,對(duì)因急于出貨可以先實(shí)行借料,借料必須經(jīng)物控科長(zhǎng)批準(zhǔn),一個(gè)工時(shí)日內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)帳,超期不結(jié)數(shù)當(dāng)物料損失處理5.呆滯料:貨倉每月度5日提交呆滯料存貨報(bào)表,交總經(jīng)辦處理.6.物料標(biāo)識(shí):貨倉實(shí)行分區(qū)分位擺放,車間分線分位存放,執(zhí)行公司7S管理要求;對(duì)物料分紅色(不良品)藍(lán)色(合格品)黃色(待處理品) 三色標(biāo)識(shí)7.物控目標(biāo)按財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行.第三章 責(zé)任考核與財(cái)務(wù)控制指標(biāo)第二十條 財(cái)務(wù)控制指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)率責(zé)任部門備注1生產(chǎn)人工費(fèi)用2%生產(chǎn)科2制造費(fèi)用4%生產(chǎn)科3生產(chǎn)過程人為物料損失率1生產(chǎn)科4生產(chǎn)過程工藝物料損失率4開發(fā)部5生產(chǎn)過程工程變更物料損失率5開發(fā)部6產(chǎn)品質(zhì)量退貨率1生產(chǎn)科品質(zhì)科生:品=7:37國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售不利退貨率1%營(yíng)銷部8成品存貨差錯(cuò)率0成品倉9材料存貨差錯(cuò)率1材料倉10存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)45物控科11存貨利用率100%物控科12采購成本比上年周期下降5%采購科13采購批次到貨準(zhǔn)時(shí)率95%采購科14退貨維修損失率10%品質(zhì)科15成本核算準(zhǔn)確率95%財(cái)務(wù)部16國(guó)內(nèi)銷售回款與應(yīng)收款比例1:0.6營(yíng)銷部17月銷售實(shí)際回款率80%營(yíng)銷部18國(guó)內(nèi)呆帳壞帳損失率3營(yíng)銷部19費(fèi)用實(shí)際支出占預(yù)算比例100%財(cái)務(wù)部20員工流失率5%總務(wù)科21人均銷售額指標(biāo)25萬元總經(jīng)辦 第二十一條 責(zé)任考核與時(shí)間表1.部門責(zé)任目標(biāo):見上表內(nèi)容,由于公司前期沒有相應(yīng)數(shù)據(jù)匯總與考核,以上標(biāo)準(zhǔn)為參考考核標(biāo)準(zhǔn)2.考核時(shí)間表:本方案2008年9月份為試運(yùn)行月,重點(diǎn)對(duì)流程中存在的一些問題進(jìn)行改善與收集數(shù)據(jù);從10月份開始全面進(jìn)行考核3.考核方式3.1因公司沒有出臺(tái)具體的績(jī)效考核制度,本方案的考核主要以人民幣方式進(jìn)行獎(jiǎng)罰.3.2所有獎(jiǎng)罰資金由財(cái)務(wù)部單列帳目,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰平衡制度,對(duì)各部門完成情況較好超過公司預(yù)期目標(biāo),公司可以適當(dāng)從利潤(rùn)中抽取一部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體數(shù)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)3.3考核時(shí)間:每周各部門進(jìn)行一次與管理目標(biāo)對(duì)比工作檢討,每月5日前提交考核獎(jiǎng)罰表3.4考核權(quán)限:科長(zhǎng)級(jí)經(jīng)理級(jí)以下員工由科長(zhǎng)經(jīng)理按規(guī)定直接提交處罰單; 科長(zhǎng)級(jí)經(jīng)理級(jí)以上(含)員工由總經(jīng)辦按規(guī)定直接提交處罰單; 處罰單全部交由總務(wù)科記錄匯總后交財(cái)務(wù),對(duì)處罰獎(jiǎng)勵(lì)不公平的可以向總經(jīng)辦總務(wù)科投訴4.考核內(nèi)容 4.1行為考核:對(duì)不符合操作流程行為規(guī)范進(jìn)行的考核,每次扣款5元-50元,并通知當(dāng)事人確定;具體行為考核要求與罰款標(biāo)準(zhǔn)由各部門自行制定,報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn);行為考核一般只對(duì)普通員工進(jìn)行4.2指標(biāo)考核:月度工作指標(biāo)匯總分析,與財(cái)務(wù)控制指標(biāo)對(duì)比進(jìn)行考核;每降低或增加一個(gè)比例獎(jiǎng)罰10元; 獎(jiǎng)罰分配比例-第一責(zé)任人:第二責(zé)任人:其它責(zé)任人=3:2:5;由于各部門管理人員分配不等,具體分配比例可以由責(zé)任人制定上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn);指標(biāo)考核一般只限于管理人員考核.4.3獎(jiǎng)罰上下限：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)罰最低5元，最高不得超過500元；特殊情況超過500元以上的獎(jiǎng)罰必須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)4.4人為材料超標(biāo)損耗或丟失罰款:按材料采購價(jià)格50%,由責(zé)任當(dāng)事人承擔(dān).第二十二條 月度責(zé)任考核表部門月度管理指標(biāo)考核序號(hào)指標(biāo)考核項(xiàng)目指標(biāo)率實(shí)際達(dá)成指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額備注123456- 部門員工行為考核7行為表現(xiàn)時(shí)間當(dāng)事人獎(jiǎng)罰金額備注8周工作數(shù)據(jù)報(bào)表提交9周工作總結(jié)與工作計(jì)劃101112131415制表：審核：批準(zhǔn)：各部門參考以上內(nèi)容制定考核表.第二十三條 工作流程表序號(hào)工作流程負(fù)責(zé)部門工作內(nèi)容及要求責(zé)任處罰庫存與訂單信息匯總與分析1國(guó)外部訂單國(guó)外部按規(guī)定下達(dá)訂單，交期10至15天2國(guó)內(nèi)部訂單國(guó)內(nèi)部按規(guī)定下達(dá)訂單，交期