周計劃、日結(jié)果制度.doc

周計劃、日結(jié)果的管理與考評辦法 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工（不含一線員工）應(yīng)對每周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：一、工作計劃的編制與內(nèi)容（一）、編制1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。各部門負責(zé)人制訂的工作計劃，按要求上報辦公室備案，總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；辦公室負責(zé)匯總。 2、各部門工作計劃。由本部門負責(zé)人組織編制，公司分管副總審核或?qū)彾?，總?jīng)理批準(zhǔn)，辦公室負責(zé)匯總；3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時履行本人職責(zé)時，由其直接上級安排人員代理。（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為：本周的工作計劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現(xiàn)。2、各部門周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎懲。3、每項計劃要求有可行的措施和目標(biāo)進度。4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。二、工作計劃完成情況的考核（一）考核內(nèi)容。精簡為三項：完成程度與時效，數(shù)量和質(zhì)量，主動性與創(chuàng)造性。（二）程序。先自查自評，再由相關(guān)人員考核和核準(zhǔn)。1、個人工作計劃的考核 (1) 一般員工由部門負責(zé)人實施考核，公司分管副總核準(zhǔn)；(2) 部門負責(zé)人由公司分管副總考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；(3) 分管副總直接由總經(jīng)理考核。2、部門計劃完成情況。由公司分管副總實施考核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。（三）考核的兌現(xiàn)工作計劃的考核結(jié)果，作為與個人績效工資掛鉤的重要依據(jù)。三、時間要求1、月計劃：各部門負責(zé)人于每月底前3天將本部門的工作計劃和本月結(jié)果上報辦公室。2、周計劃：各部門負責(zé)人于每周六12：00前將下周的工作計劃和本周結(jié)果上報辦公室。3、日計劃。每天下午下班前將將個人次日計劃、當(dāng)日結(jié)果上報辦公室。經(jīng)辦公室審核確定后，作為周工作計劃考核的依據(jù)。四、其它1、所呈報資料使用統(tǒng)一的電子表格，部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。2、辦公室負責(zé)部門月、周、日工作計劃的跟蹤、落實與督促。3、本