保證工期措施.docx

確保工期措施1、在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確保“關鍵工期”的工程完成；同時，由于各種原因，業(yè)主可根據工程進展的情況，確立新的“關鍵工期”項目，我們從大局出發(fā)，采取積極的措施，調整施工組織安排，建立新的網絡工序線路計劃，配合業(yè)主完成新確定的“關鍵工期”項目。2、向監(jiān)理工程師遞交的當月施工進度實施報告應附有適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進度，并有可能批準修訂實施進度。否則監(jiān)理工程師有權退還報告或要求重新修改后遞交。工程進度實施報告至少應包括以下內容：（1）包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；（2）材料的實際進貨、消耗和儲存量；（3）以下兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐周累計和計算百分比；（4）設備的進貨和使用安排；（5）實施的形象進度；（6）記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設計采取的措施等。3、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（3）每日定時召開項目生產會，對一天的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（4）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制總進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之一。（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，還應在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調下熟悉其它安裝單位的技術資料。從而做到心理有數。（7）加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。4. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。5. 施工措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。6、進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）周工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的經驗。7、工程項目施工流水作業(yè)本工程采用流水作業(yè)法。當采用流水作業(yè)法時，從事各個施工過程（或工序）的工作隊（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個施工面轉移到另一個施工面，完成所分別擔負的同樣的施工過程。每隔一定的時間完成一定數量的施工任務，施工隊（組）流動于整個工程的不同施工面。從我們已做過的工程實踐中，我們認為采用平行流水相結合施工方法，可滿足此裝飾工程施工工期的要求，有助于保證工程質量。8、施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，要做好以下三項工作：（1）編制周作業(yè)計劃和施工任務書施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按照整個項目編制的，雖然也帶有一定的控制性，但遠遠不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)應參照更為細化的日作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行，才能真正達到指導施工的目的。其中日作業(yè)計劃是以貫徹施工進度計劃，明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提；施工任務書則是把作業(yè)下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術處理，質量管理，成本核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計劃與重要的聯系紐帶。（2）做好記錄，掌握現場施工實際情況在施工中，應如實記載每項施工的開始、完工日期，為計劃的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。（3）、做好調度工作調度工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員意圖；發(fā)布調度令等。調度對進度控制起到協(xié)調作用，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。要求調度工作及時、靈活、準確、果斷。9、施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和