



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
系統(tǒng)開發(fā)各類文檔內(nèi)容簡介信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的各主要文檔有:可行性研究報告、系統(tǒng)開發(fā)立項報告、系統(tǒng)開發(fā)計劃書、系統(tǒng)分析說明書、系統(tǒng)設(shè)計說明書、程序設(shè)計報告、系統(tǒng)測試計劃與測試報告、系統(tǒng)使用與維護(hù)手冊、系統(tǒng)評價報告、系統(tǒng)開發(fā)月報與系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告。1、可行性研究報告可行性研究階段的文檔是可行性研究報告。在可行性研究報告中要說明待開發(fā)項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和社會因素上的可行性,評價為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)可供選擇的各種可能實施方案,說明并論證所選定實施方案的理由。可行性研究報告主要包括以下內(nèi)容:(1)概述。(2)新系統(tǒng)的目標(biāo)、要求和約束。(3)可行性研究的基本準(zhǔn)則。(4)現(xiàn)行系統(tǒng)描述及現(xiàn)行系統(tǒng)存在的主要問題。(5)新系統(tǒng)對現(xiàn)行系統(tǒng)的影響。(6)投資和效益分析。(7)其他可選方案及國內(nèi)外同類方案的比較。(8)有關(guān)建議。2、系統(tǒng)開發(fā)立項報告在待開發(fā)的信息系統(tǒng)通過可行性分析確認(rèn)可行后,用戶單位必須提出要開發(fā)的新系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、費用、時間、對組織機(jī)構(gòu)的影響等。如果是本單位獨立開發(fā)或聯(lián)合開發(fā),這些內(nèi)容形成的文檔稱做立項報告,用于向領(lǐng)導(dǎo)申請經(jīng)費及支持等。如果是委托開發(fā),則以任務(wù)委托書或開發(fā)協(xié)議(合同)的方式進(jìn)行說明。立項報告主要包括以下內(nèi)容:(1)概述:概述現(xiàn)行系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、功能、業(yè)務(wù)流程以及存在的主要問題。(2)新系統(tǒng)的目標(biāo):開發(fā)新系統(tǒng)的意義和新系統(tǒng)實現(xiàn)后的功能、技術(shù)指標(biāo)、安全和保密性、新系統(tǒng)運行環(huán)境。(3)經(jīng)費預(yù)算和經(jīng)費來源。(4)項目進(jìn)度和完成期限。(5)驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法。(6)移交的文檔資料。(7)開始可行性研究的組織隊伍、機(jī)構(gòu)與預(yù)算。(8)其他有關(guān)需要說明的問題。3、系統(tǒng)開發(fā)計劃書新的信息系統(tǒng)立項后及在系統(tǒng)開發(fā)之前,需要擬訂一份較為詳細(xì)的系統(tǒng)開發(fā)計劃,以保證系統(tǒng)開發(fā)工作按計劃保質(zhì)保量按時完成。在開發(fā)計劃書中,應(yīng)該說明各任務(wù)的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)的進(jìn)度、開發(fā)經(jīng)費的預(yù)算、所需的硬件及軟件資源等。開發(fā)計劃書應(yīng)得到該項目重要干系人的確認(rèn),并提供給項目管理人員,作為開發(fā)階段評審的參考。對于項目計劃的管理,可以采用Microsoft Project等項目管理軟件進(jìn)行輔助管理。系統(tǒng)開發(fā)計劃書的主要內(nèi)容如下:(1)概述:主要包括系統(tǒng)開發(fā)主要目標(biāo)、基本方針、參加人員、工作階段和內(nèi)容等。(2)開發(fā)計劃:系統(tǒng)開發(fā)各工作階段或子項目的任務(wù)、分工、負(fù)責(zé)人、計劃時間(開始及結(jié)束時間)、人力與資金及設(shè)備消耗、實際執(zhí)行情況等??捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等工具輔助管理。(3)驗收標(biāo)準(zhǔn):每項工作完成后驗收的標(biāo)準(zhǔn)(時間、資金、質(zhì)量等)。(4)協(xié)調(diào)方法:信息系統(tǒng)開發(fā)中各個單位、部門、階段之間的銜接、協(xié)調(diào)方法、負(fù)責(zé)人、權(quán)限等。4、系統(tǒng)分析說明書當(dāng)信息系統(tǒng)的開發(fā)采用委托方式進(jìn)行開發(fā)時,用戶需求說明書(或叫用戶需求報告)是開發(fā)單位與用戶間交流的橋梁,同時也是系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。當(dāng)采用獨立開發(fā)或合作開發(fā)時,系統(tǒng)分析是系統(tǒng)開發(fā)中最重要的工作,其工作成果就是系統(tǒng)分析說明書(或叫系統(tǒng)分析報告)。系統(tǒng)分析工作的好壞決定了新系統(tǒng)的成敗。從信息系統(tǒng)生命周期的角度來看,用戶需求說明書就是系統(tǒng)分析說明書。5、系統(tǒng)設(shè)計說明書在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)系統(tǒng)分析說明書進(jìn)行新系統(tǒng)的物理設(shè)計,并完成系統(tǒng)設(shè)計說明書(或叫系統(tǒng)設(shè)計報告)的撰寫。6、程序設(shè)計報告依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計報告,進(jìn)行程序設(shè)計工作。程序設(shè)計經(jīng)調(diào)試通過后,應(yīng)完成程序設(shè)計報告,以便為系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)維護(hù)工作提供依據(jù)。有了程序設(shè)計報告,就可以避免因程序員的流動造成系統(tǒng)維護(hù)工作的困難。程序設(shè)計報告的主要內(nèi)容如下:(1)概述。(2)程序結(jié)構(gòu)圖。(3)程序控制圖。(4)算法。(5)程序流程圖。(6)源程序。(7)程序注釋說明。7、系統(tǒng)測試計劃與測試報告系統(tǒng)測試是系統(tǒng)實施階段的重要工作。為做好測試工作,須為如何組織測試制定實施計劃。測試計劃應(yīng)包括測試的內(nèi)容、進(jìn)度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結(jié)果允許的偏差范圍等。測試工作完成后,應(yīng)提交測試計劃執(zhí)行情況的說明,并對測試結(jié)果加以分析,提出測試的結(jié)論意見。系統(tǒng)測試報告主要內(nèi)容如下:(1)概述:說明系統(tǒng)測試的目的。(2)測試環(huán)境:有關(guān)軟硬件、通信、數(shù)據(jù)庫、人員等情況。(3)測試內(nèi)容:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊的名稱、性能技術(shù)指標(biāo)等。(4)測試方案:測試的方法、測試數(shù)據(jù)、測試步驟、測試中故障的解決方案等。(5)測試結(jié)果:測試的實際情況、結(jié)果等。(6)結(jié)論:系統(tǒng)功能評價、性能技術(shù)指標(biāo)評價、結(jié)論。8、系統(tǒng)使用與維護(hù)手冊系統(tǒng)使用與維護(hù)手冊是為用戶準(zhǔn)備的文檔。有的系統(tǒng)比較大,將使用手冊與維護(hù)手冊分開。其中,系統(tǒng)使用手冊(或叫操作手冊)一般是面向業(yè)務(wù)人員的,他們是系統(tǒng)的最終使用者。系統(tǒng)維護(hù)手冊(或叫技術(shù)手冊)是供具有一定信息技術(shù)專業(yè)知識的系統(tǒng)維護(hù)人員使用的。系統(tǒng)使用與系統(tǒng)維護(hù)手冊的主要內(nèi)容包括:(1)概述:主要包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)運行(軟、硬件)環(huán)境、系統(tǒng)安裝內(nèi)容等。(2)使用說明:系統(tǒng)操作使用說明較為詳細(xì)地說明了操作的目的、過程、方式、輸入輸出的數(shù)據(jù)等。最好將系統(tǒng)操作的界面圖放入說明書中,這樣便于使用者學(xué)習(xí)與操作。(3)問題解釋:解釋了系統(tǒng)使用中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法,如非常規(guī)操作命令、系統(tǒng)恢復(fù)過程及意外情況、與開發(fā)單位的聯(lián)系方式等。信息系統(tǒng)運行過程中,用戶還需要記錄運行日志,在發(fā)現(xiàn)需要對系統(tǒng)修正、更改的問題時,應(yīng)將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響估計作詳細(xì)的描述,寫成維護(hù)修改建議書(或叫維護(hù)修改申請書),提交審批。維護(hù)修改建議書也是系統(tǒng)運行維護(hù)期間的重要文檔。9、系統(tǒng)評價報告系統(tǒng)評價報告主要是根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)立項報告、系統(tǒng)分析說明書、系統(tǒng)設(shè)計說明書所確定的新系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、性能、計劃執(zhí)行情況,以及新系統(tǒng)實現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等給予評價。系統(tǒng)評價報告主要包括:(1)概述。(2)系統(tǒng)構(gòu)成。(3)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計目標(biāo)和管理目標(biāo)的情況。(4)系統(tǒng)的可靠性、安全性、保密性、可維護(hù)性等狀況。(5)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的評價。(6)總結(jié)性評價。有的項目聘請了相應(yīng)的監(jiān)理方與審計機(jī)構(gòu),因此還需要有相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)理報告和系統(tǒng)審計報告,這兩種報告的內(nèi)容大體與系統(tǒng)評價報告相同。10、系統(tǒng)開發(fā)月報與系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告信息系統(tǒng)項目的建設(shè)開始以后,各任務(wù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該按月向管理部門提交相應(yīng)的項目進(jìn)展情況報告。報告應(yīng)包括實際執(zhí)行情況與項目計劃的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等。在整個信息系統(tǒng)項目開發(fā)已經(jīng)完成,并且系統(tǒng)正式運行一段時間后,系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)與項目實施計劃對照,總結(jié)實際執(zhí)行的情況,對項目的全部開發(fā)工作作出評價,總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn),形成系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告。系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告包括以下內(nèi)容:(1)概述:包括信息系統(tǒng)的提出者、開發(fā)者、用戶;系統(tǒng)開發(fā)的主要依據(jù);系統(tǒng)開發(fā)的目的;系統(tǒng)開發(fā)的可行性分析等。(2)信息系統(tǒng)項目的完成情況:包括
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政管理者的自我效能與團(tuán)隊發(fā)展試題及答案
- 提升2025公文寫作能力的考試攻略試題及答案
- 城市區(qū)域規(guī)劃與市政學(xué)試題及答案
- 2025年行政管理心理學(xué)職場挑戰(zhàn)試題及答案
- 管理心理學(xué)在組織文化建設(shè)中的定位試題及答案
- 管理者影響力對團(tuán)隊文化的塑造試題及答案
- 現(xiàn)代管理學(xué)的動態(tài)管理理論試題及答案
- 行政管理中的公文執(zhí)行力解析試題及答案
- 親戚兄弟之間借錢合同范例
- 農(nóng)業(yè)設(shè)備送貨合同范例
- 2025年教師資格考試高級中學(xué)學(xué)科知識與教學(xué)能力物理試題與參考答案
- 安徽工業(yè)大學(xué)《工程經(jīng)濟(jì)與項目管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西華師范大學(xué)《景觀生態(tài)學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 腸瘺 課件教學(xué)課件
- 山西煤矸石綜合開發(fā)利用項目可行性研究報告
- 加油站防雷制度檔案
- 《剪映專業(yè)版:短視頻創(chuàng)作案例教程(全彩慕課版)》 課件 第5章 創(chuàng)作城市宣傳片
- 手術(shù)分級目錄(2023年修訂)
- 期中 (試題) -2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級上冊
- 深圳市業(yè)主共有資金監(jiān)督管理辦法
- 霧化吸入療法合理用藥專家共識(2024版)解讀
評論
0/150
提交評論