項目部汛期防汛預案(清).doc

項目部汛期防汛內部預案1目的為落實防汛工作，防止險情擴大，使災害損失減少到最低限度，特制定本預案。2防汛緊急處理領導小組由項目部成立防汛緊急處理領導小組，負責指揮及協(xié)調工作組 長： 副組長： 成 員： 防汛緊急處理領導小組辦公室設在項目安質環(huán)保部，負責上傳下達工作。A、技術小組組 長： 成 員：部門及各工點技術人員B、物資設備組組 長： C、應急處理突擊隊隊 長： 副隊長： 突擊隊員：由 等協(xié)作隊人員組成。E、后勤供給及醫(yī)療救護組長： 3職責 接到現(xiàn)場汛情緊張的報告后，迅速安排防汛小組人員參加搶險，并與監(jiān)理單位、地鐵公司人員、政府抗洪搶險部門聯(lián)系；配合政府有關部門作好抗洪搶險準備； 及時布置現(xiàn)場搶險，組織現(xiàn)場搶救指揮。 擔負防汛期間的技術處理，從技術方面提供處理意見。 及時了解氣象情況，對有關信息及時傳達，保持與當?shù)胤姥床块T的溝通。 維護現(xiàn)場秩序、做好周圍人員的問訊記錄、保持與上下級各部門的溝通，與當?shù)馗髀毮軉挝坏穆?lián)系，必要時請求外部援助。 在確保無受安全威脅的人員的同時，安排隊員進行最大程度的搶險。負責妥善處理搶險后的善后工作。 擔負防臺防汛期間的物資設備的準備及供應。 負責長時間搶險的后勤供給及緊急情況下受傷人員的初步救護及傷員送治工作。4汛期工作制度 定點監(jiān)控制度：汛期項目各工點安排人員定點監(jiān)控巡查工點周邊情況，保持通訊暢通，及時匯報情況，上傳下達指令。值班制度：領導小組辦公室（安質環(huán)保部）成員在汛期24小時輪流值班，堅守崗位，了解各工點監(jiān)控情況，解決發(fā)現(xiàn)的問題，做好值班記錄，及時向上級匯報重要情況。交接班制度：交接班時，上一班的人員必須向下一班交代清楚（包括水情、工情、工具、物料數(shù)量及需要注意的事項等），對尚未查清的可疑險象要共同巡查一次，詳細介紹其發(fā)生、發(fā)展變化情況。匯報制度：交接班時，要向帶班領導匯報巡查情況，值班人員平時一日二報巡查情況，發(fā)現(xiàn)險情隨時上報并進行處理，搶險情況要及時上報。信息上報制度：災情信息上報內容包括時間、地點、水位情況，采取的應急措施等。獎懲制度：對防洪工作作出顯著貢獻的人員給予表彰。對不負責任的個體要給予批評。玩忽職守造成損失的要追究責任。進入緊急防汛期時，主要負責人到崗值班，負責本項目防洪搶險的統(tǒng)一指揮；有防洪任務的小組主要負責人應到崗值班，負責小組防洪搶險的指揮。當市、區(qū)相關部門發(fā)布緊急警報或市防汛指揮部發(fā)布防汛緊急警報時，項目進入緊急狀態(tài)；5可能出現(xiàn)的險情及預防措施地面積水向工作井及車站灌入 結合2011年 被淹的教訓，各工點負責人安排人員于5月5日前對所屬工點周邊排水管道進行疏通，在入水口安置濾網(wǎng)防止雜物、垃圾進入排水管道，并隨時清理濾網(wǎng)上的雜物、垃圾，確保下水道暢通。對疏通存在問題的應及時向項目匯報，共同采取措施。汛期時對地面積水進行疏導的同時，做好基坑邊圍堵砂帶工作，阻止地面積水大量灌入工作井及車站。工作井積水涌入隧道積水抽排失控涌入隧道，對隧道施工產生較大威脅時，立即停止施工撤離人員，并關閉隧道內施工電源，開啟抽排水電源，保證隧道內抽排水工作正常，同時，對洞口用砂帶、方木進行攔水，防止積水大量涌入隧道造成更大損失。河水涌入 河 支渠近期水位上漲，在汛期有可能倒灌入 河，而中間風井處因人工挖孔樁及盾構機運輸?shù)缆吩斐?河道堵塞。如發(fā)生 支渠河水倒灌至 河，形勢不可逆轉時，可對 支渠與 河河道接口處填埋沙袋，并疏通中間風井段堵塞處。站駐地形成內澇因 站駐地地勢較低，且排水不暢。汛期可能發(fā)生內澇。預防措施：要求 站工區(qū)疏通排水管道，增加排水設施。以保證汛期生產安全。項目內部聯(lián)系電話一覽表部門姓名手機號碼姓名備注項目領導綜合部工程部設物部財務部安質環(huán)部合約部工 區(qū)協(xié)作隊汛期防汛緊急狀態(tài)值班人員表部門白班晚班備注工程部機電部物資部安質環(huán)保部工區(qū)項目部防汛應急物資匯總統(tǒng)計報表工具材料功率型號數(shù)量配套備注水泵18kw1水管200m15kw1水管100m7.5