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文檔簡介

凱迪公司出什么問題了 對凱迪公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 凱迪公司面臨的問題 把需要進(jìn)行溝通交流的部門分開了采購員獨(dú)自工作 沒有相互合作 效率低下 對目錄部影響大 部門之間協(xié)調(diào)性差 一個部門難以理解另一個部門的要求 目錄部有多個領(lǐng)導(dǎo)層 命令下達(dá)時容易造成混亂 沒有上級的統(tǒng)一指揮 組織結(jié)構(gòu)混亂 采購部 目錄部 限制 服從 改革以后的公司結(jié)構(gòu) 各部職能 采購部 接受訂單 采購材料目錄部 設(shè)計商品目錄制作部 進(jìn)行制作市場部 分析需求 挖掘潛力 向采購員提建議 市場部多余嗎 市場部的成立的正確的 該公司的組織結(jié)構(gòu)形式的實質(zhì)是職能式 而職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點之一就是不利于市場的開拓和目標(biāo)客戶的確定 市場部的成立有效地解決了這一問題 解決方案1各部門需服從上級安排 當(dāng)采購部與目錄部出現(xiàn)矛盾時 該公司原來的方法是 目錄部需要服從采購員的要求 而采購員都是獨(dú)立展開工作 當(dāng)每個采購員的要求不一樣 目錄部就要服從不同的要求 而目錄部又要服從上級的要求 這就出現(xiàn)了矛盾 當(dāng)部門之間出現(xiàn)矛盾時 上級需要對下級部門進(jìn)行直接指揮 以確保部門之間相互合作 協(xié)調(diào)一致 解決方案2采購部需合作展開工作 每個采購員都獨(dú)立展開工作 這就會使每個采購員都有各自不同的合作供應(yīng)商 無法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系 不利于中型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 解決方案3部門權(quán)限重新界定 市場部作為與采購部 設(shè)計部相平行的部門 不應(yīng)該負(fù)責(zé)向采購員提建議 市場部只負(fù)責(zé)市場調(diào)研 采購部只負(fù)責(zé)接訂單 購買材料 設(shè)計部只負(fù)責(zé)設(shè)計 只有這樣 公司才能正常高效地運(yùn)行 解決方案4部門之間需要溝通 公司上級需要對每個部門進(jìn)行及時的溝通 對反饋的信息進(jìn)行迅速處理 當(dāng)部門之間有矛盾時 要以公司的整體利益為中心 對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 建議 建立銷售部 采購部的職責(zé)是接受用戶的訂單 其職能與銷售部類似 而采購部中的職員多為采購員 對銷售方

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