物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案.doc

中鐵十一局建安公司徐州市玉潭湖F地塊安置小區(qū)一標(biāo)段 物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案目錄1 事故類型和危害程度分析1.1 事故類型1.2 危害程度2 應(yīng)急處置基本原則3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)3.2 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)4 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控4.2 預(yù)警行動5 信息報告程序6 應(yīng)急處置6.1 響應(yīng)分級6.2 響應(yīng)程序6.3 處置措施7 應(yīng)急物資與裝備保障8 附則9 附件物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案1 事故類型及危害程度分析1.1 事故類型依據(jù)物體打擊事故對人體傷害的方式，把物體打擊事故大體分為如下類型： 在高空作業(yè)中，物體墜落傷人；人為拋擲雜物傷人；起重吊裝、拆裝、拆模時，物料掉落傷人；設(shè)備違章操作物體飛出傷人；爆破作業(yè)中亂石傷人；孤石及危石松動墜落傷人；張拉作業(yè)意外傷人等。1.2 危害程度：發(fā)生物體打擊事故后會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。2 處置基本原則2.1 迅速行動、靈活應(yīng)對。處理事故險情時由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案并實施；2.2 以人為本。險情處理應(yīng)首先保證人身安全（包括救護(hù)人員和遇險人員）；2.3 強(qiáng)化防護(hù)。迅速疏散無關(guān)人員，阻斷危險物質(zhì)來源，防止次生事故發(fā)生。3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)3.1.1 應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：方碧鋒 副組長：李勇、皮宇 3.1.2 自救組：由皮宇、武彥強(qiáng)各施工隊隊長及指定人員組成。 3.1.3 救護(hù)組：由李勇、朱世才、各施工隊副隊長及指定人員組成。 3.1.4 調(diào)查組：由皮宇、武彥強(qiáng)、各施工隊指定人員組成。 3.1.5 疏導(dǎo)組：由李勇、謝磊、各施工隊值班人員組成。 3.1.6 保障組：由皮宇、朱世才、各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人及指定人員組成。3.1.7 善后組：由李勇、辦公室、各施工隊指定人員組成。項目應(yīng)急指揮中心由項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的行政領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、安質(zhì)、工程管理（調(diào)度中心）、機(jī)運(yùn)物資、財務(wù)、人力資源、社會保障、監(jiān)察、工會、公安等部門和現(xiàn)場應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成。3.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)3.2.1 組長的職責(zé) A 執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、上級有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案； B 隨時掌握項目現(xiàn)場事故災(zāi)害及險情，向公司應(yīng)急指揮中心報告有關(guān)情況； C 根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，啟動并組織實施項目現(xiàn)場處置方案； D 確保應(yīng)急資源配備投入到位，組織項目應(yīng)急演練，指揮項目應(yīng)急行動。 3.2.2 副組長的職責(zé) A 協(xié)助組長開展應(yīng)急指揮工作，組長不在位時，代行其職責(zé)；B 組織編制現(xiàn)場處置方案，落實項目應(yīng)急行動，組織搞好培訓(xùn)和演練；C 負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置，根據(jù)險情發(fā)展，提出改進(jìn)措施；D 組織落實現(xiàn)場善后恢復(fù)。3.2.3 自救組職責(zé)實施現(xiàn)場處置，將人員和設(shè)備迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。3.2.4 救護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作。3.2.5 疏導(dǎo)組職責(zé)維護(hù)現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對危險區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。 3.2.6 保障組職責(zé)提供技術(shù)保障，并保證應(yīng)急處置的通訊暢通，物資、設(shè)備和資金及時到位及后勤供給。3.2.7 善后組職責(zé)妥善安置傷亡人員和安撫傷亡人員的家屬，配合公司做好理賠工作。3.2.8 調(diào)查組職責(zé)按要求提供事故情況和相關(guān)資料，參與評估事故影響程度和損失，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見和建議。4 預(yù)防及預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控加強(qiáng)對人員教育、高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、“三寶四口”、張拉作業(yè)、爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，避免事故的發(fā)生。4.2 預(yù)防措施4.2.1 對施工作業(yè)人員要堅持開展經(jīng)常性安全宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，做好施工人員安全技術(shù)交底工作。4.2.2 高處作業(yè)時，所有物料按指定位置堆放平穩(wěn)；不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件，傳遞工具、小型材料時采用專用吊籃等工具。4.2.3 各類手持機(jī)具、施工設(shè)備使用前應(yīng)檢查，確保性能完好。4.2.4 洞口臨邊作業(yè)應(yīng)防止物件墜落。4.2.5 盡量避免上下垂直作業(yè)，分層作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置隔離設(shè)施。4.2.6 通道、過道等臨時設(shè)施要設(shè)防護(hù)棚，符合安全規(guī)范要求。4.2.7 隧道、路塹等爆破作業(yè)后及時進(jìn)行清理危石，對巖爆隧道及時釋放應(yīng)力，并噴錨封閉。4.2.8 挖掘機(jī)、起重機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人。4.3 預(yù)警行動4.3.1 施工作業(yè)人員未按要求佩戴安全帽，要現(xiàn)場制止，必要時召開安全會議，甚至采取處罰措施。4.3.2 臨邊、洞口作業(yè)未設(shè)擋板，高空作業(yè)未掛安全網(wǎng)時，要按要求完善防護(hù)設(shè)施。4.3.3 拆除作業(yè)物料散亂堆放時應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場清理。4.3.4 爆破作業(yè)時未設(shè)警戒線，爆破作業(yè)參數(shù)選擇不當(dāng)，要按要求設(shè)置警戒線，按設(shè)計進(jìn)行控制爆破作業(yè)。4.3.5 張拉作業(yè)操作人員不正確使用張拉設(shè)備時，組織相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)知識學(xué)習(xí)。4.3.5 機(jī)械設(shè)備帶“病”工作的，停止施工進(jìn)行對機(jī)械設(shè)備整改維修。4.3.6 隧道開挖后做好地質(zhì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)巖爆現(xiàn)象及時采取相應(yīng)措施。5 信息報告程序5.1 當(dāng)發(fā)生險情時，現(xiàn)場值班人員立即組織危險區(qū)域施工人員撤離，并迅速報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速評估險情，判斷是否啟動現(xiàn)場處置方案，同時上報公司應(yīng)急辦公室，確定等級并上報屬地應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。5.2 現(xiàn)場報警方式采用警報器、喊話或其它方式來疏散人員，并采用電話向值班室報警。5.3 現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時與地方政府、應(yīng)急救援隊伍、公安、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門取得聯(lián)系，確保24小時聯(lián)絡(luò)暢通，聯(lián)絡(luò)方式采用電話、傳真、電子郵件等。5.4 現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心通過上述聯(lián)絡(luò)方式向有關(guān)部門報警，報警的內(nèi)容主要是：事故發(fā)生的時間、地點、背景，造成的損失（包括人員傷亡數(shù)量及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失），已采取的處置措施和需要救助的內(nèi)容。5.5 應(yīng)急反應(yīng)人員以電話向外進(jìn)行求援。6 應(yīng)急處置6.1 響應(yīng)分級二級物體打擊事故定義為無死亡事故，直接影響施工，項目部、公司能自己處理的；一級物體打擊事故定義為有死亡事故，直接導(dǎo)致施工中斷，項目部不能完全自己處理，需上級、地方人民政府救援。6.2 響應(yīng)程序項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組獲取事故報告后，迅速啟動現(xiàn)場處置方案，同時報告公司應(yīng)急指揮中心，公司應(yīng)急指揮中心接到信息后上報公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)，立即對險情進(jìn)行評估，根據(jù)險情評估結(jié)果確定應(yīng)急響應(yīng)等級并啟動預(yù)案。6.3 物體打擊處理置措施6.3.1 二級應(yīng)急行動A 當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組啟動物體打擊應(yīng)急現(xiàn)場處置方案，搶險組視人員受傷情況及時進(jìn)行急救或轉(zhuǎn)移，并對剩余危險源進(jìn)行排除。B 疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場，對危險區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。C 救護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好現(xiàn)場急救及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。立即對搶救出的人員進(jìn)行緊急處理，然后送往就近醫(yī)院救治。D 保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂，并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時到位及后勤保障。E 善后組妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。F 調(diào)查組收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告。G 人員全部疏散后觀察。根據(jù)觀察結(jié)果，采取有效的措施恢復(fù)。6.3.2 一級應(yīng)急行動A 物體打擊重大事故發(fā)生時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離危險地帶，做好受傷人員的急救工作，并同時立即將災(zāi)情上報公司、上級應(yīng)急指揮中心和屬地應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。B 公司應(yīng)急指揮中心立即組織有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場，配合政府救援指揮機(jī)構(gòu)做好救援工作。7 應(yīng)急物資與裝備保障7.1 項目應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組安排保障組負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資、裝備的儲備管理和應(yīng)急處置時的調(diào)配。7.2 按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則，確定應(yīng)急物資、設(shè)備機(jī)具、防護(hù)用品的品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報送需求計劃，由相關(guān)專業(yè)主管部門審核匯總后，根據(jù)物資、裝備類別報送應(yīng)急自救小組的保障組，保障組對需求計劃再進(jìn)行審核并組織實施，確保應(yīng)急所需物資、裝備及時供應(yīng)、補(bǔ)充和更新。7.3 各部門、各單位應(yīng)根據(jù)項目專項應(yīng)急預(yù)案的要求，對應(yīng)急物資、裝備的儲備情況進(jìn)行檢查和核實。8 附則8.1本應(yīng)急預(yù)案使用的術(shù)語和定義與生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義相同。8.2 應(yīng)急預(yù)案備案本應(yīng)急預(yù)案報中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司。8.3 維護(hù)和更新本預(yù)案所依據(jù)的法律法規(guī)、所涉及單位和人員發(fā)生重大改變，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，由編制單位及時組織修訂。編制單位定期組織對本預(yù)案評審，并及時根據(jù)評審結(jié)論組織修訂。8.4 制定與解釋本預(yù)案由中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標(biāo)項目部赤壁分部制定，并負(fù)責(zé)解釋。8.5 應(yīng)急預(yù)案實施本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起施行。9. 附件9.1 事故應(yīng)急救援程序圖搶救受傷人員啟動現(xiàn)場處置方案突發(fā)事故發(fā)生現(xiàn)場自救領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警啟動二級應(yīng)急行動啟動一級應(yīng)急行動進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救援公司應(yīng)急救援系統(tǒng)配合上級或、地方政府救援機(jī)構(gòu)進(jìn)行救援上級或地方政府接到報警公司應(yīng)急指揮中心接到報警搶救結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)9.2中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標(biāo)項目部赤壁分部應(yīng)急組織體系圖保障組項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目總工自救組救護(hù)組疏 導(dǎo)組調(diào) 查組善后組9.3 中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標(biāo)項目部赤壁分部應(yīng)急聯(lián)系電話一覽表。應(yīng)急聯(lián)系電話一覽表姓名/單位聯(lián)系電話姓名/單位聯(lián)系電話方碧世彥楊繼光186277403179.4 中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標(biāo)項目部赤壁分部應(yīng)急救援小組人員分組名單應(yīng)急救援人員分組名單一覽表序號應(yīng)急組名稱姓 名單位或部門職務(wù)或崗位聯(lián)系電話1自救組皮宇項目經(jīng)理部總工程師186830187872武彥強(qiáng)安質(zhì)部安質(zhì)部長186710255433救護(hù)組李勇項目經(jīng)理部副經(jīng)理133722151784朱世才綜合辦主任158524707465保障組皮宇項目經(jīng)理部總工程師186830187876朱世才綜合辦主任158524707467疏導(dǎo)組李勇項目經(jīng)理部副經(jīng)理133722151788謝磊工程部工程部長187521465429