建筑施工組織設(shè)計畢業(yè)設(shè)計.doc

第一章 工程概況1.1 一般概況工程名稱：德陽市玉京名居二期6#樓工程設(shè)計單位：市建筑設(shè)計研究院建設(shè)地點：德陽市玉京名居二期6#樓建筑規(guī)模：12081.75結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)，地上6層局部7層。工期：370天（日歷天）開工時間：2012年6月19日 竣工時間：2012年7月24日質(zhì)量等級：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2 建筑設(shè)計概況一、本工程為地上部分，總建筑面積為12081.75，其中地下車庫面積為2478，地下一層，框架結(jié)構(gòu)二、建筑高度為21.674m。三、本工程室內(nèi)0.000相對標(biāo)高與絕對標(biāo)高的關(guān)系，由規(guī)劃管理部門、建設(shè)單位和設(shè)計單位共同確定。四、本工程復(fù)雜等級為4級，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為50年，耐火等級為二級，地下車庫耐火等級為一級，地下車庫停車位為69輛。五、本工程位于羅江縣萬安路與金雁路之間，具體位置間總平面定位圖，抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本加速度為0.5g，類場地，設(shè)計特征周期為0.35S。第二章 施工總體部署2.1 施工部署一 、工部署的原則（一）以質(zhì)量、安全、工期為主導(dǎo)進(jìn)行整個施工過程中的勞動組織，做好配置施工設(shè)備和技術(shù)物資的供應(yīng)。（二）持先地下、后地上，先室外、后室內(nèi)的原則科學(xué)組織小步距平行流水、立體交叉施工。（三）在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)法專業(yè)工種各自作戰(zhàn)，抓好施工組織和季節(jié)性施工。要明確五個落實：責(zé)任落實、人員落實、技術(shù)物資、供應(yīng)落實、材質(zhì)落實和質(zhì)量保證體系落實。（四）為了部署的全部落實，管理要建立兩個保證：一是在施工內(nèi)部要組織好技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步進(jìn)行，二是外部要求組織好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、施工方定期和不定期共同協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認(rèn)識、及時排障，以求施工順利進(jìn)行。二 、施工部署的總體構(gòu)想為確保工程質(zhì)量并如期完成，我們采取按單體結(jié)構(gòu)分段，立體交叉小步距流水施工組織，達(dá)到早投入，早撤出，先緊后松，留有充分余地和時間，精心進(jìn)行裝修和完成配套工程。施工中要重點把握好以下幾個關(guān)健環(huán)節(jié)：（一）基礎(chǔ)工程按先深后淺的順序施工，確?；A(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)工程按計劃完成。（二）垂直運輸選用塔吊1臺，確保施工的順利進(jìn)行。（詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）（三）為實現(xiàn)工程施工部署，應(yīng)當(dāng)抓好如下交叉作業(yè)：1 臨時設(shè)施與正式工程同時施工：為抓好施工進(jìn)度，在施工準(zhǔn)備的同時要全面平整施工場地，臨時設(shè)施搭建分輕重緩急安排，首先做臨時水電線路，工地辦公室，部分職工宿舍，食堂及攪拌機棚。2 裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè)：各施工隊視具體情況，充分利用時間和空間的搭接，合理組織交叉作業(yè)，實現(xiàn)裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉施工，但必須掌握結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗收后才能插入裝修的原則。三 施工組織機構(gòu)和施工人員配備擇優(yōu)組建一個精干的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程施工的一切事務(wù)。（一）施工組織機構(gòu)公司經(jīng)理及職能處室項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人動力負(fù)責(zé)人木工負(fù)責(zé)人鋼筋工負(fù)責(zé)人砼工負(fù)責(zé)人泥工負(fù)責(zé)人裝飾工負(fù)責(zé)人勞資負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)計負(fù)責(zé)人（二） 施工人員配備1、項目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）組織編制工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（3）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。（5）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（6）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。（7）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（8）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、項目副經(jīng)理（1）項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2）對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3）組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（6）監(jiān)督隱蔽驗收的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。（7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時上報，并在上級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。4、施工員（1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組施工任務(wù)安排和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）組織電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。（6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。（7）參加定期安全檢查并做好整改工作。5、質(zhì)檢員（1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。（2）及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。（3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織所負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收、禁止不合格材料的使用。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。7、安全員（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。7、材料員（1）及時了解市場信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（2）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃、及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（3）配合質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。（4）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（5）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。8、資料員（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。（2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（5）認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（6）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。9、生產(chǎn)班組長（1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。（5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。（7）組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣等設(shè)備。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。四 質(zhì)量、安全方針及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承諾（一）工程質(zhì)量承諾：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精心組織，精心施工，工程質(zhì)量合格。（二）安全生產(chǎn)承諾：嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)規(guī)范，市級行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，年輕傷頻率控制在3以內(nèi)。（三）效益目標(biāo)：對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，財務(wù)、成本、預(yù)決算、生產(chǎn)計劃實行微機管理，提高準(zhǔn)確性和效率，不斷優(yōu)化施工方案和施工計劃，在保證實現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標(biāo)的前提下，爭創(chuàng)好的經(jīng)濟效益。 第三章 施工進(jìn)度計劃表3.1施工進(jìn)度計劃編制說明一 進(jìn)度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。施工準(zhǔn)備工作一覽表：序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容規(guī)格規(guī)模完成時限備注1材料庫搭建105土方開挖前7天根據(jù)需要布置2辦公室搭建200土方開挖前7天根據(jù)需要布置3材料檢驗土方開挖前7天4配合比設(shè)計書土方開挖前7天5塔機安裝型號土方開挖前7天6食堂土方開挖前7天7會議室土方開挖前7天8配電室土方開挖前7天9宿舍土方開挖前7天10水泥庫房土方開挖前7天根據(jù)需要布置11攪拌機土方開挖前7天12周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)土方開挖前7天根據(jù)需要布置13鋼筋集中加工區(qū)土方開挖前7天根據(jù)需要布置二 施工進(jìn)度計劃（見附后圖）主要分部施工計劃（一）主體結(jié)構(gòu)分階段組織施工，結(jié)構(gòu)制作、安裝、砌體等工序?qū)嵭写┎迨┕?，組織立體交叉施工作業(yè)。（二）主體驗收后，裝飾為主要工種，是施工計劃的重點。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、門窗均分施工段進(jìn)行，增加勞動力投入量。在此時間內(nèi)，安裝工作同步展開，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工等工作。剩余為清理、修補、撤場時間。3.2 保證施工進(jìn)度措施一 根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進(jìn)場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗收。二 大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。三 有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。四 在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。五 采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3 施工進(jìn)度計劃管理及保證措施一 施工進(jìn)度計劃管理（一）進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進(jìn)出場時間。（二）開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。（三）工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施（一） 組織保證1 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2 根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。4 選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。5 決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。6 加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。（二） 保證制度建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（三）計劃保證1 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2 倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。3 根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4 在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。5 在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。6 公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。7 為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。（四） 經(jīng)濟手段保證1 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。2 整個工程層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。3 新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。4 裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。5 準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。（五） 作風(fēng)保證1 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2 發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。（六） 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（七）裝備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（八）準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。（九） 部署保證1 加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。2 充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。3 施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。4 本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。5 施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進(jìn)度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進(jìn)行護(hù)角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。6 及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。7 做好土建與安裝之間的配合工作，項目部應(yīng)及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。3.4 趕工措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，特別是主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點工期必須嚴(yán)格保證，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。一 技術(shù)措施（一 ）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。（二 ） 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外，著重考慮支?？觳鸸に?、后澆帶支模承重架自成獨立體系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（三） 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。（四） 在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。（五 ）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（六 ）劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（七）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（八 ）實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。二 經(jīng)濟措施（一） 落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（二） 簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。（三） 并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（四） 殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。三 組織協(xié)調(diào)措施（一）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（二）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。（三）落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。四 施工機械設(shè)備保證（一）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（二）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備一臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。（三）現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。五 材料計劃（一）鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。（二）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。六 勞動力配置及保障措施（一）施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。（二）從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為55人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等。（三）對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響。第四章 施工準(zhǔn)備工作4.1 組織準(zhǔn)備本工程如我公司有幸中標(biāo)施工，根據(jù)本工程的特點，我公司在此項目中實施項目法施工管理，組織項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同工程范圍內(nèi)的一切事務(wù)管理，嚴(yán)格按照本公司投標(biāo)書承諾派遣項目部各管理人員，配備完善的具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)管理人員和骨干施工隊伍，同時加強現(xiàn)場的施工管理組織，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。本公司還將組織有各方面知識組成的小組對項目部進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，使工程能夠按預(yù)定目標(biāo)完成。施工準(zhǔn)備工作一覽表：序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容規(guī)格規(guī)模完成時限備注1材料庫搭建105土方開挖前5天按情況考慮2辦公室搭建200土方開挖前5天按情況考慮3材料檢驗土方開挖前5天4配合比設(shè)計書土方開挖前5天5塔機安裝QTZ25型號土方開挖前5天按情況考慮6食堂60土方開挖前5天會議室45土方開挖前5天按情況考慮配電室10土方開挖前5天宿舍280土方開挖前5天按情況考慮水泥庫房240土方開挖前5天攪拌機1臺土方開挖前5天周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)270土方開挖前5天按情況考慮鋼筋集中加工區(qū)260土方開挖前5天按情況考慮4.2 完善各項管理制度我公司具有完善的質(zhì)量保證體系及各項管理制度，結(jié)合本工程情況，項目經(jīng)理部完善相應(yīng)的管理制度。明確項目經(jīng)理部的所有管理職責(zé)，認(rèn)真抓好管理和施工工作。各類專業(yè)人員的崗位責(zé)任制要統(tǒng)一上墻，在施工中要隨時對照檢查，不斷完善，確保施工順利進(jìn)行。4.3 勞動力組織計劃一 勞動力需用計劃是根據(jù)施工工藝要求及形象進(jìn)度要求、設(shè)備配置，按照施工進(jìn)度，以及專業(yè)性質(zhì)，按工期分批的合理安排，投入施工現(xiàn)場。二 做好職工進(jìn)場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。三 參加工程施工的全部人員由項目部對其進(jìn)行三級安全教育，各部分人員需經(jīng)培訓(xùn)合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。確保安全生產(chǎn)、文明施工。4.4 材料準(zhǔn)備一 為保證工程施工的順利進(jìn)行，必須做好開工前的材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)分部工程安排好材料的需用計劃。了解材料市場的行情，及時簽訂材料采購合同，保證計劃能按時完成。二 做好原材料的試驗檢驗工作：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石、砂料在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)要求的堅決不允許進(jìn)場使用。三 材料進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過磅外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。四 由于施工運輸?shù)缆返燃壿^低，為機耕道，橋梁的載重量有限，在材料運輸時由專人管理，超過重量的車輛不允許通過，嚴(yán)格把關(guān)，確保安全。4.5 工地臨時用水、電準(zhǔn)備一 施工現(xiàn)場臨時供水管線：現(xiàn)場施工用水，按工程用水高峰計算，約需Q= 9.34L/S，經(jīng)計算，接入工地主干管道，采用管徑D=100mm鍍鋅鐵管，施工現(xiàn)場設(shè)置環(huán)路供水管線，支管選用D=25-40mm鍍鋅管可滿足用水要求。二 施工臨時用電高峰期主要施工機械用電量：序號機械名稱額定功率臺數(shù)功率小計備 注1塔吊63KW163KW2施工井架10KW110KW3攪拌機2.8KW12.8KW4鋼筋切斷機4.5KW29KW5鋼筋彎曲機2.8KW25.6KW6鋼筋調(diào)直機2.8KW12.8KW7電渣壓力焊機12KVA224KVA8砼振動器（插入式）3KW39KW9砼振動器（平板式）2.8KW25.6KW11加壓水泵7.5KW215KW12電焊機30KVA260KVAP1=122.8KW P2 = 84KVAK1=0.6 K2=0.6 cos= 0.7照明用電按總用量10%考慮。則：P= 1.05（K1P1/cos+K2P2） =1.05（0.6122.8/0.7+0.684） =163.45KVA考慮到全部機械不同時使用折減30%，故：P=114.42KVA，選用SL7-150/10的變壓器一臺?，F(xiàn)場用電要求建設(shè)單位提供滿足用電量要求的變壓器。臨時用電采用PNS三相五線制，由工地現(xiàn)場電源引接二級配電，現(xiàn)場設(shè)總配電房，各施工機械線路前端設(shè)漏電保護(hù)器，保證用電安全。為預(yù)防施工中突然停電，在工地現(xiàn)場配置發(fā)電機組一套，以保證施工的連續(xù)性。4.6 勞動力計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)屋面裝飾土方工30鋼筋工202510砼工202515木工20302020泥工20251512架子工20515防水工101010機械工52055安裝工530830合計（人）1101607372本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。機械設(shè)備投入計劃主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機HD08201日本200598良好基礎(chǔ)2自卸汽車LZ309ZG13柳州200327良好整體3卷揚機SC2001柳州200510良好主體4塔吊QJZ80A1重慶200463良好主體5發(fā)電機組T2WK1201柳州2004120良好整體6砼攪拌機JZ-3501南寧20052.8良好主體7砂漿攪拌機UJZ-2001南寧20052.8良好主體8砼振動器插入式3桂林20059良好主體9砼振動器平板式2柳州20055.6良好主體10抽水機1.2-4M41桂林20057.5良好整體11蛙式打夯機HW-2802柳州20049良好基礎(chǔ)12交流電焊機BX3-502上海200430KVA良好主體13電渣壓力焊HYS-6302西安200317良好主體14鋼筋切斷機WJ40-12湖南20059良好主體15鋼筋彎曲機CW402湖南20055.6良好主體16鋼筋調(diào)直機TZC40-11湖南20042.8良好主體17木工加工機械400-800mm2陜西200530良好主體18激光經(jīng)緯儀J21北京2005良好基礎(chǔ)19自動安平水準(zhǔn)儀DS3-D1北京2005良好整體序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注20電 腦品牌1北京2009良好整體21電鉆3廣西2009良好裝飾22電錘3湖南2008良好裝飾23管子切斷機9A1513上海200913良好安裝24切磚機4浙江200908良好安裝25套絲機TS20-1503浙江200808良好安裝26手提砂輪機2湖北200905良好安裝27手提圓鋸機2廣西200906良好安裝第五章 現(xiàn)場總平面布置5.1 臨時設(shè)施布置及臨時用地表本工程施工平面材料堆放各種機械設(shè)備、庫房、臨時用水、用電管線等的布置詳見附圖“施工現(xiàn)場平面布置圖”。一 臨時設(shè)施布置現(xiàn)場臨時設(shè)施布置說明 結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，臨時設(shè)施的安排主要考慮以下幾點：（一）布點適應(yīng)生產(chǎn)需要、管理需要，方便職工上下班；（二）不占據(jù)正式工程位置，避開取土、棄土場地；（三）必須修建的臨時建筑，以經(jīng)濟實用為原則，合理選擇臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式，充分考慮安全原則。二 加工車間的選擇根據(jù)施工現(xiàn)場確定主要材料最佳堆放位置（一）鋼筋加工區(qū)：根據(jù)施工現(xiàn)場和需要布置了鋼筋加工區(qū)，用于鋼筋拉直卷揚機場地以及鋼筋對焊場地，包括鋼筋材料及半成品堆放。（二）木工加工區(qū)：加工木模、枋子等，加工好的木模半成品等就近堆放，以減少二次搬運。設(shè)置消防設(shè)備，以避免火災(zāi)事故的發(fā)生。0三 現(xiàn)場辦公的布置現(xiàn)場辦公布置在擬建建筑物旁邊，項目經(jīng)理辦公室以及建設(shè)、監(jiān)理辦公室等，結(jié)構(gòu)形式采用裝配式板房。管理人員及工人住房全部在施工住宅區(qū)。四 設(shè)備的布置施工現(xiàn)場布置了兩臺塔吊和一臺混凝土輸送泵，現(xiàn)場工程材料和半成品、垂直運輸以兩臺塔吊為主，輔助二臺施工井架,混凝土灌筑采用塔吊運輸方法，設(shè)備的設(shè)置位置盡量滿足施工要求。五 供水供電的設(shè)置（一）根據(jù)現(xiàn)場施工用水量，施工機械用水量，施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)用水量以及消防用水量，確定臨時給水量。根據(jù)施工機械用電量，照明用電量，確定臨時供電量。（二）根據(jù)施工需要布置配水管網(wǎng)及供電系統(tǒng)。六 生活設(shè)施（一）設(shè)置衛(wèi)生間，搞好清潔衛(wèi)生。（二）配備足夠消防器材，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。5.2 平面布置注意事項一 安全方面本工程建設(shè)地點在市小區(qū)，外部相連交通干道，在進(jìn)行平面布置時，要從安全、衛(wèi)生、文明施工、減少噪音、降低污染、保護(hù)環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能地減少施工對小區(qū)及周邊環(huán)境的影響。（一）在施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋施工管理，設(shè)專職門衛(wèi)執(zhí)勤，杜絕非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。（二）施工現(xiàn)場周圍的道路上搭設(shè)安全防護(hù)棚，懸掛明顯的標(biāo)志牌，確保過往車輛、行人安全。二 衛(wèi)生方面（一）施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，施工用水不得亂排放，要排入排污管道引入城鎮(zhèn)污水管道，以免污染周圍環(huán)境。（二）在施工現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車槽，出入車輛必須沖洗干凈方可開出工地。（三）對周圍環(huán)境進(jìn)行清理打掃，安排專人負(fù)責(zé)。（四）做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，預(yù)防疾病。三 文明施工方面（一）做好現(xiàn)場施工人員文明施工的思想教育管理工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須著裝整齊，嚴(yán)禁光膀子、穿拖鞋。（二）所有施工管理人員必須掛胸牌上崗，出入甲方、監(jiān)理辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。（三）服從甲方、監(jiān)理有關(guān)人員對工程的監(jiān)督指導(dǎo)，所有施工人員必須聽從指導(dǎo)與建議，以理服人，不得與甲方、監(jiān)理人員頂撞。四 減少噪音方面（一）施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋施工，夜間施工時施工機具要減小噪音，搬運材料要輕拿輕放，振動棒不要碰撞鋼筋，降低施工噪音的影響。（二）機械操作人員必須按規(guī)定要求對機械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機械無故障運行，減少機械噪音。五 降低污染、保護(hù)環(huán)境方面（一）水泥及粉細(xì)散材料，要盡量封閉存放，卸運時要及時采取有效措施，減少揚塵。（二）場內(nèi)道路、臨時堆場等采用硬地面，防止揚塵。（三）建筑垃圾不得隨意拋灑，要按指定的垃圾池倒放。（四）施工廢水要設(shè)沉淀池，沉淀后方可排入市政污水管線。第六章 施工測量、定位放線6.1 測量放線及定位的重點分析和解決方案一 測量工具北京產(chǎn)JD91A激光經(jīng)緯儀一臺，DS2光學(xué)水準(zhǔn)儀一臺，50m鋼尺若干把，吊錘、塔尺、鋼卷尺等。測量人員：專職測量員2名。二 測量定位（一）工程開工前由規(guī)劃部門和建設(shè)單位對工程進(jìn)行規(guī)劃定點，施工單位進(jìn)場后，建設(shè)單位將規(guī)劃定點的定點情況對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交驗，對坐標(biāo)原點和水準(zhǔn)原點進(jìn)行交底，并與施工單位校驗簽字手續(xù)。（二）根據(jù)設(shè)計施工平面圖對工程進(jìn)行定位放線，將建筑物輪廊線測放完畢后，及時組織城建規(guī)劃和建設(shè)單位、監(jiān)理單位對建筑物基線進(jìn)行復(fù)核驗收，驗收無誤后，辦理有關(guān)手續(xù)。（三）根據(jù)有關(guān)部門驗收的定位線，依照圖紙測放建筑工程的定位軸線，并在土方開挖前，將經(jīng)過核驗的主要軸線引測到開挖不影響的場地上作好控制樁或引測到附近固定的建筑物上，并做好保護(hù)，同時做好測量記錄。（四）土方開挖完畢后，將軸線引測到基樁內(nèi)，測出基坑邊框及主軸線，并將主軸引測到明顯不易破壞的護(hù)墻上，并做好記錄，以便隨時引測。（五）基礎(chǔ)施工完畢后，利用控制點將軸線引到顯眼的位置，通過經(jīng)緯儀向上傳遞，在每層樓面內(nèi)做水平傳遞。三 放線將主軸線引測到施工層樓面后，利用經(jīng)緯儀作水平傳遞，將各軸線、柱、框線彈出來，特別控制好外框線和邊線，同時用幾條引上線進(jìn)行曲線復(fù)核。四 高程引測根據(jù)建設(shè)單位提供的室外水準(zhǔn)原點，用水準(zhǔn)儀將高程引測到建筑物上，在明顯位置留若干個水準(zhǔn)點，并精確標(biāo)記各水準(zhǔn)點標(biāo)高，高程傳遞時用大尺度鋼尺和雙儀高法進(jìn)行傳遞，室內(nèi)水平傳遞用水準(zhǔn)儀進(jìn)行。第七章 各分部分項工程施工方法及技術(shù)措施7.1 土方開挖本工程土方開挖采用反鏟式挖掘機開挖，按圖紙設(shè)計獨立基礎(chǔ)基底高程往下挖，機械開挖不到的部分，采用人工挖至機械作業(yè)范圍，用機械運走。視土質(zhì)情況采取適當(dāng)放坡，對于有必要進(jìn)行臨時支撐的應(yīng)在項目監(jiān)理同意后，保障周圍土地及工程和鄰近構(gòu)筑物安全前提下進(jìn)行計算確定支撐方案。土方挖掘要避免超挖，不能一次挖到底，留30cm厚土層時停止挖土，組織有關(guān)人員進(jìn)行清槽釬探，并做好釬探記錄，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行地基驗槽，驗收合格后，做好隱蔽記錄，再用人工挖至設(shè)計標(biāo)高。7.2 土方外運清理工作本工程位于羅江縣萬安路與金雁路之間，土方外運時確保行走道路的清潔尤為重要。因此，在施工中采取以下措施。一 工地圍墻大門處挖兩條與前后車輪距的沖洗溝，前后溝連通，溝面安秕子，配二支高壓水槍，外運土方車經(jīng)此處沖洗干凈后方可外出，溝內(nèi)設(shè)置一臺抽水機，嚴(yán)禁不經(jīng)沖洗，不得出行。二 配備一支清潔隊伍，隨時清理土方外運所經(jīng)道路的清潔。7.3 沉降觀測一 在施工過程中及工程竣工后，要對其進(jìn)行沉降觀測。（一） 沉降觀測點的布置準(zhǔn)備工作：工具和儀器應(yīng)采用精密水準(zhǔn)儀及與之配套使用的水準(zhǔn)尺。（二） 水準(zhǔn)點的設(shè)置：沉降觀測應(yīng)依據(jù)穩(wěn)定性良好的水準(zhǔn)點進(jìn)行，水準(zhǔn)點應(yīng)考慮永久使用，為相互檢查核對，專用水準(zhǔn)點埋設(shè)數(shù)量不少于3個，埋設(shè)地點必須穩(wěn)定，不受施工機具車輛碰壓，防止水準(zhǔn)點高程變動。（三） 將水準(zhǔn)點組成閉合水準(zhǔn)路線或進(jìn)行往返測量,其閉合差不得超過0.6n(n為測段的測站數(shù)),水準(zhǔn)點高程可根據(jù)國家或城市水準(zhǔn)點引測，應(yīng)與該地區(qū)水準(zhǔn)點聯(lián)測。（四）本工程使用高精度日本DS3-D型水準(zhǔn)儀,按國家二等水準(zhǔn)測量的技術(shù)要求施測。（五） 沉降觀測點布設(shè)位置依據(jù)設(shè)計圖規(guī)定，項目將根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行埋設(shè)。（六）沉降觀