煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及有效措施論文.doc

煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及有效措施論文 引言 我國是煤炭能源大國，煤炭蘊(yùn)藏量十分豐富。但是因?yàn)槲覈旱V主要分為露天開采和井下開采，施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來越復(fù)雜，所以需要配備更加完善的機(jī)電設(shè)備，研究好機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，制定出相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開采。 1機(jī)電設(shè)備管理方法 在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，主要就是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，是對(duì)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)選擇、設(shè)備安裝、檢驗(yàn)、后期的使用和定期維護(hù)等內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備管理作為礦井生產(chǎn)過程中重要的工作內(nèi)容和任務(wù)，對(duì)煤礦的正常開采具有非常重要的影響，尤其是對(duì)于年代比較久遠(yuǎn)的礦井，設(shè)備出現(xiàn)老化和故障，瓦斯?jié)舛雀咭约霸O(shè)備運(yùn)輸距離比較長(zhǎng)等條件下，更需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，保證其有序運(yùn)轉(zhuǎn)1. 機(jī)電設(shè)備的管理方法有：第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和檢修，保證機(jī)電設(shè)備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應(yīng)該按照機(jī)電設(shè)備維修的規(guī)律，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，并且按照設(shè)備不同的情況進(jìn)行具體的分類，制定檢修計(jì)劃，以此可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、較少磨損。第二，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，不同的機(jī)電設(shè)備指定不同的工作人員進(jìn)行維護(hù)，實(shí)行崗位責(zé)任制和人員配比。此外，還可以根據(jù)各個(gè)部分生產(chǎn)的實(shí)際情況，確定相應(yīng)的任務(wù)量，使機(jī)電設(shè)備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三，還要對(duì)設(shè)備管理和運(yùn)行進(jìn)行具體的規(guī)范，建立業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度，以便于使煤礦機(jī)電設(shè)備得以正常運(yùn)行。 2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題 2.1管理理念的嚴(yán)重滯后 煤礦企業(yè)作為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)營(yíng)目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把大部分的精力投入到煤礦開采和生產(chǎn)的過程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)的重要性，忽視了機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開采的重要性。電子機(jī)電管理部門沒有實(shí)權(quán)，部門職責(zé)被淡化。機(jī)電設(shè)備及其部門本身的制度不完善，并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實(shí)的問題。機(jī)電設(shè)備的管理人員也并沒有真正發(fā)揮它的作用，只是滿足目前的生產(chǎn)需要，管理理念嚴(yán)重滯后，容易發(fā)生煤礦機(jī)電設(shè)備的故障問題。 2.2機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不健全 煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理在做好日常工作以后，離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機(jī)電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，原因就在于檢查過程中，工作人員相對(duì)較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長(zhǎng)，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細(xì)心，認(rèn)為不會(huì)存在什么大問題，由此導(dǎo)致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。 2.3機(jī)電設(shè)備的檢修不到位 煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中，隨著使用時(shí)間的疊加，會(huì)存在設(shè)備磨損和機(jī)器零部件損壞的問題，工作人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題，及時(shí)解決和排除隱患。但是在實(shí)際的工作過程中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認(rèn)真，缺乏安全意識(shí)和認(rèn)真的態(tài)度，使機(jī)電設(shè)備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問題擴(kuò)大化，由機(jī)電設(shè)備的問題引發(fā)尤為嚴(yán)重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)為煤礦企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟(jì)損失2. 2.4機(jī)電設(shè)備的本身存在故障 在新的歷史時(shí)期，由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來越高，工作環(huán)境變的更加復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備也要與時(shí)俱進(jìn)，滿足日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件要求。機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后，很多煤礦機(jī)電設(shè)備本身均存在著一些問題乃至缺陷，設(shè)備老化、未安裝保護(hù)設(shè)施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時(shí)也對(duì)機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求。機(jī)電設(shè)備存在的問題也會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，這便對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求。 3做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施 3.1完善機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理措施 1）建立健全機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作比較細(xì)致，需要制定一套嚴(yán)格完善的機(jī)電管理辦法。我國現(xiàn)有的隔爆電氣設(shè)備失爆檢查規(guī)范、煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)采區(qū)機(jī)電管理辦法、機(jī)電設(shè)備管理制度、機(jī)電設(shè)備檔案管理制度等，為機(jī)電設(shè)備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法，能夠依照具體的制度進(jìn)行，保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行。 2）建立專門的管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，需要建立專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)開展管理，企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機(jī)電管理體系?？梢灾付▽ｉT的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作，各個(gè)基層單位要設(shè)置專門進(jìn)行機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和管理人員，責(zé)任、分工明確，主要負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)責(zé)任制度和目標(biāo)。還應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員和維護(hù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核，并且制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)3. 3）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管。認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦正常生產(chǎn)的重要性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理時(shí)，為了提高設(shè)備的完好率、防爆率以及降低機(jī)電設(shè)備的待修率、故障率、維修次數(shù)等，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，使每個(gè)目標(biāo)具體化，并分解到各個(gè)煤礦基層單位。為了使機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，并且對(duì)這些人員的工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。 3.2做好機(jī)電設(shè)備的檢修 首先，應(yīng)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作，立足于煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，煤礦單位指定日常的檢修工作計(jì)劃和管理辦法，制定嚴(yán)格的檢修表和工作時(shí)間表，保證每天都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修；其次，要進(jìn)行大規(guī)模的定期檢查，煤礦每年進(jìn)行12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢查，工作人員制定檢修計(jì)劃，檢修完成以后需要總結(jié)，檢修的過程中，特別注意機(jī)電設(shè)備零部件的磨損問題，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；再次，要重視機(jī)電設(shè)備的大修，任何1臺(tái)設(shè)備都是有使用壽命的，煤礦單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的基本情況，制定機(jī)電設(shè)備大修的計(jì)劃，還要進(jìn)行資金支持，根據(jù)各個(gè)基層生產(chǎn)的情況，給予不同情況的費(fèi)用支持。 3.3推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化 在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過程中，質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化是不容忽視的工作內(nèi)容，煤礦全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，對(duì)于夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依靠和充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用，在逐漸完善中形成機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 4結(jié)語 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)煤炭資源的需求必然會(huì)呈現(xiàn)出日益增多的趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作也會(huì)變得更加艱巨。所以，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的研究，切實(shí)做好對(duì)機(jī)電設(shè)備日常的維護(hù)和檢查，并且找出機(jī)電設(shè)備中常見的問題與安全隱患，及時(shí)的排除故障。只有這樣，才能提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)煤