工期預(yù)警機(jī)制.docx

工期預(yù)警機(jī)制一、目的及適用范圍 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理正習(xí)高速公路項(xiàng)目的工程進(jìn)度，保障各種資源配置到位，確保工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)部位形象進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目管理部研究決定，特制訂本機(jī)制。 本機(jī)制適用于正習(xí)高速公路所有項(xiàng)目。二、職責(zé) 1，公司項(xiàng)管部負(fù)責(zé)預(yù)警指標(biāo)的選擇，預(yù)警區(qū)間的確立，預(yù)警指標(biāo)的分析，預(yù)警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施的監(jiān)控及評(píng)價(jià)。 2，被預(yù)警的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)預(yù)警指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的提報(bào)。 3，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)發(fā)出預(yù)警表，項(xiàng)目部分析警度形成的原因，制訂整改措施并落實(shí)。三、預(yù)警級(jí)別的確定 按照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂，警度區(qū)間具體劃分范圍為黃色綜合預(yù)警、橙色綜合預(yù)警、紅色綜合預(yù)警三類(lèi)。 黃色綜合預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在7天（含）以內(nèi)發(fā)出黃色綜合預(yù)警。 橙色綜合預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在715天（不含）以內(nèi)發(fā)出橙色綜合預(yù)警。 紅色綜合預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在15天（含）以上發(fā)出紅色綜合預(yù)警。四、管理方法與內(nèi)容 1，管理方法 （1）公司項(xiàng)目管理部根據(jù)施工合同要求，施工現(xiàn)場(chǎng)條件（人力、冬 雨季施工，質(zhì)量事故，安全事故等），項(xiàng)目形象進(jìn)度總計(jì)劃選擇預(yù)警指標(biāo)。（2）根據(jù)各項(xiàng)目提報(bào)的實(shí)際進(jìn)度資料，確定預(yù)警區(qū)間。（3）發(fā)布預(yù)警狀態(tài)并跟蹤監(jiān)控。（4）由項(xiàng)目部提出消警申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織復(fù)查并書(shū)面注明意見(jiàn)。 2，管理內(nèi)容（1）項(xiàng)目部在每周監(jiān)理列會(huì)后，收集本周進(jìn)度實(shí)際完成情況，影響因素，下周計(jì)劃及計(jì)劃完成需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，填寫(xiě)形象進(jìn)度周報(bào)表，于每周一上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。 （2）項(xiàng)目部于每月月底收集本月進(jìn)度實(shí)際完成情況，影響因素，并將實(shí)際進(jìn)度填寫(xiě)至項(xiàng)目施工月報(bào)，30日之前報(bào)公司項(xiàng)目管理部。（3）公司項(xiàng)目管理部根據(jù)周報(bào)和月報(bào)進(jìn)行進(jìn)度分析，對(duì)工期有一定延后的項(xiàng)目報(bào)警。（4）報(bào)警處理分為不同意延期和同意延期。不同意延期要求項(xiàng)目部采取有效趕工措施解決滯后問(wèn)題；同意延期項(xiàng)目需提供相應(yīng)的延期證明。五、預(yù)警的消除 綜合預(yù)警發(fā)布后，項(xiàng)目部?jī)芍軆?nèi)將預(yù)警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并提出消警申請(qǐng)，由發(fā)布者核查后批復(fù)消警。 六、預(yù)警處置 1，黃色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行口頭警告；未及時(shí)消警的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)，要求及時(shí)消警，并通報(bào)上級(jí)單位。 2，橙色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行口頭警告；未及時(shí)消警的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，要求及時(shí)消警，并設(shè)立為期一個(gè)月的考察期，同事約談上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。 3，紅色綜合預(yù)警發(fā)布后，及時(shí)消警的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，約談上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)；未及時(shí)消警的，要求及時(shí)消警，撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 4，所有預(yù)警發(fā)布后消警不及時(shí)，在下一個(gè)考核周期內(nèi)，仍未消警的，預(yù)警級(jí)別自動(dòng)升級(jí)。七、附則 1，本機(jī)制由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 2，本機(jī)制自2016年8月8日開(kāi)始實(shí)施。 3，附表一：施工進(jìn)度預(yù)警表。 4，附表二：施工進(jìn)度消警申請(qǐng)表。附表1：施工進(jìn)度預(yù)警表項(xiàng)目名稱發(fā)布單位發(fā)布時(shí)間年 月 日 時(shí) 分預(yù)警級(jí)別黃色橙色紅色預(yù)警部位預(yù)警原因主送抄送簽收人簽收時(shí)間注：本表由發(fā)布單位填報(bào)，一式兩份，公司及項(xiàng)目部各一份。附表二：施工進(jìn)度消警申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理（蓋章）申請(qǐng)時(shí)間年 月