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文檔簡介

與上司叫板?智慧OL新做法毫無疑問,和上司叫板需要勇氣。如果你同時(shí)還不希望被解雇的話,就更需要智慧。案例:和上司叫板,從不冷靜到冷靜一位中層經(jīng)理人,讓我們叫她勞拉,她在一家很大的金融公司工作。有一天勞拉接到老板漢克起草的一份兩頁長的計(jì)劃書。她認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃很有可能增加成本、或者會引起客戶和員工不滿,總之不切實(shí)際,而且無法實(shí)施。當(dāng)然,既然已經(jīng)在公司內(nèi)部“混”到中層,勞拉還是有一些商場經(jīng)驗(yàn)的,她明白這是一份來自老板的計(jì)劃書,因此她必須謹(jǐn)慎對待。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),勞拉意識到在和老板碰撞以前需要進(jìn)行“冷處理”。她過了一天之后才采取行動(但實(shí)際上她已經(jīng)選擇了錯(cuò)誤之路)。第二天早上,勞拉來到老板的辦公室,告訴他這個(gè)計(jì)劃書不切實(shí)際,無法執(zhí)行?!安豢赡埽惚M管按此去做吧。”老板回答道?!拔艺J(rèn)為應(yīng)該重新考慮?!眲诶瓐?jiān)持自己的意見。而老板的回答是“不行”,沒有任何商量余地。勞拉事后反省自己,她的舉動在一開始就讓老板有了防備之心。實(shí)際上,她讓老板感覺到自己似乎不夠資格管理這一切。她明白自己應(yīng)該選擇另外一種方式。 這次,她在仔細(xì)看完報(bào)告之后,立刻就走進(jìn)老板辦公室,詢問老板能否為此項(xiàng)計(jì)劃書召開一次會議,以便讓她自己和同事都能更好地理解這個(gè)計(jì)劃的目的和執(zhí)行。老板很樂意,馬上確認(rèn)開會時(shí)間。勞拉帶著筆記本來到會議室,她首先請老板講述公司需要達(dá)到的目標(biāo),然后在現(xiàn)場提出了很多問題,請老板幫助自己澄清對此計(jì)劃的理解;在確信自己完全理解老板的意圖之后,勞拉在會上用自己的話重新勾勒了公司所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(這樣有助于讓老板理解勞拉已經(jīng)完全理解自己的目標(biāo))。然后勞拉提出希望補(bǔ)充一些新建議,并愿意加班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給大家討論。老板同意了。這樣,他們的故事就換了一個(gè)結(jié)尾,老板最后采用了勞拉的計(jì)劃書,并讓公司貫徹實(shí)施??偨Y(jié):抓住時(shí)機(jī),分析形式,智慧取得叫板勝利推薦:讓老板賞識不再僅憑勞苦從勞拉的故事中遼沈人才網(wǎng)小編總結(jié)出來一些建議,如果你們能夠從中吸取自己所需,就會幫助你贏取和老板“叫板”時(shí)的勝利。1、不要直接說出你不同意老板的意見包括不要使用“但是”一詞(很多人以為這個(gè)詞會比較婉轉(zhuǎn)表達(dá)自己的不同意見),因?yàn)檫@個(gè)詞帶來的否定意思已經(jīng)眾所周知。你可以使用“我建議”這個(gè)詞來代替,在此類交談中,這是一個(gè)很有魔力的詞,因?yàn)闆]有老板會對一項(xiàng)“建議”頭發(fā)倒豎。2、不要讓你的判斷鋒芒畢露不要立刻就遞上一份新的建議書。最好的方法是要求開一個(gè)短小的會議討論老板的目標(biāo)。3、要在會議上請老板闡述目標(biāo),并確信自己完全理解。然后提出一系列更深刻的問題,并告訴老板自己愿意就此進(jìn)行思考,愿意在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一些補(bǔ)充。4、要將自己的建議和老板最關(guān)心的目標(biāo)緊密契合在新的建議書中,可以沿著老板某些腳印和路線圖前進(jìn)和創(chuàng)新。記住,你的目的只是要提出自己的想法,并讓它得以實(shí)施,而不是去證明老板是錯(cuò)誤的。5、要在為新建議書而舉行的討論會上為老板提供發(fā)揮才能的空間要等到老板請自己闡述新建議時(shí)才謙虛地開口說話。但是一旦輪到你上場,就要以積極、充滿熱情的態(tài)度進(jìn)行闡述。演講要從老板最關(guān)心的目標(biāo)入手,而不是你如何補(bǔ)充了一些新東西。發(fā)言要短小精悍,老板們通常沒有很多耐心和時(shí)間。推薦:以下一些小提示會有助于加強(qiáng)你在業(yè)務(wù)場合的溝通能力向上報(bào)告自己所完成的任務(wù);盡量參加所有你被邀請參加的公司會議;和公司內(nèi)部以及外部的客戶保持良好互動關(guān)系;要求自己的下屬表現(xiàn)優(yōu)異;在同事之間至少要保持一個(gè)好朋友;盡量和同僚們一起參與“團(tuán)隊(duì)演講”;爭取機(jī)會代表公司參加對外(面對客戶)的公開闡述和講話。編后語:記住,在今天的商業(yè)社會,一個(gè)被孤立的、獨(dú)自奮斗的

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