某某集團(tuán)公司母子管控操作流程匯編【含8條實(shí)用管理流程】

某某集團(tuán)公司母子管控操作流程匯編1.行業(yè)分析流程 行業(yè)分析流程 行業(yè)分析流程 行業(yè)分析流程總 裁 戰(zhàn) 略 投 資 委 員 會(huì) 戰(zhàn) 略 投 資 部 總 經(jīng) 理 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 經(jīng) 理 各 相 關(guān) 職 能 部 門收 集行 業(yè) 信 息信 息匯 總 提 供相 關(guān) 信 息信 息分 類 篩 選審 核提 出反 饋 意 見 提 出指 導(dǎo) 意 見 信 息庫行 業(yè)信 息 簡 報(bào) 或 行 業(yè)分 析 報(bào) 告 汲 取意 見 ， 提高 分析 質(zhì) 量整 理反 饋 意 見12 3456789 10是 否流程說明： 流程說明： 流程說明： 流程說明： 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 行 業(yè)分 析流 程 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 戰(zhàn) 略投 資部 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 本 流程 適用 于集 團(tuán)目 前涉 足的 行業(yè) 及其 它行 業(yè)分 析?？?制目 的 控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 本 流程 旨在 加強(qiáng) 對(duì)行 業(yè)的 研究 分析 ，對(duì) 企業(yè) 的戰(zhàn) 略規(guī) 劃形 成積 極的 影響步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 工 工 工 工 作 作 作 作 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 容 容 容 容 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位1通 過上 網(wǎng)查 詢 、 調(diào) 查訪 談 ， 以 及特 殊渠 道收 集相 關(guān)行業(yè) 的原 始信 息 戰(zhàn) 略投 資部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 經(jīng)理2對(duì) 收集 到的 原始 信息 進(jìn)行 匯總 戰(zhàn) 略投 資部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 經(jīng)理3相 關(guān)信 息包 括預(yù) 算執(zhí) 行情 況， 季度 、年 度財(cái) 務(wù)報(bào) 表 ，市 場調(diào) 研報(bào) 告 ， 信 息簡 報(bào) ， 年 度經(jīng) 營概 況和 主要 經(jīng)營指 標(biāo)等 各 相 關(guān) 職 能部 門4對(duì) 原始 信息 進(jìn)行 分類 篩選 ， 對(duì) 有價(jià) 值的 信息 和文 件進(jìn)行 標(biāo)注 ，并 轉(zhuǎn)入 信息 庫 戰(zhàn) 略投 資部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 經(jīng)理5每 月編 制行 業(yè)信 息簡 報(bào)， 季度 提交 行業(yè) 分析 報(bào)告 ， 分析 對(duì)公 司戰(zhàn) 略的 影響 戰(zhàn) 略投 資部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 經(jīng)理6對(duì) 信息 簡報(bào) 及行 業(yè)報(bào) 告進(jìn) 行審 核 戰(zhàn) 略投 資部 經(jīng) 理7對(duì) 信息 簡報(bào) 及行 業(yè)報(bào) 告的 質(zhì)量 提出 指導(dǎo) 意見 ， 并 研究對(duì) 發(fā)展 戰(zhàn)略 的影 響 戰(zhàn) 略 投 資 委員 會(huì)8對(duì) 信息 簡報(bào) 及行 業(yè)報(bào) 告提 出反 饋意 見 總 裁9將 反饋 意見 傳達(dá) 給戰(zhàn) 略發(fā) 展經(jīng) 理 戰(zhàn) 略投 資部 經(jīng) 理10改 進(jìn)研 究方 法， 提高 分析 質(zhì)量 戰(zhàn) 略投 資部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 經(jīng)理2.戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程提 出 編 制 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 要 求 提 交 相 關(guān) 信 息 與 分 析 報(bào) 告相 關(guān) 信 息 與 分 析 報(bào) 告審 閱 、 提 出 意 見 并 轉(zhuǎn) 給 戰(zhàn) 略 投 資 部進(jìn) 行 公 司 內(nèi) 外 環(huán) 境 變 化 研 究制 定 公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 方 案公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 方 案 草 案審 核 修 改 否是 公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 方 案年 度 綜 合 經(jīng) 營 計(jì) 劃 管 理 流 程 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 實(shí) 施 情 況 的 跟 蹤 與 規(guī) 劃 調(diào) 整 存 檔收 集 企 業(yè) 內(nèi) 外 部 相 關(guān) 信 息1 2 34576董 事 局 主 席 戰(zhàn) 略 投 資 委 員 會(huì) 戰(zhàn) 略 投 資 部 子 公 司 職 能 部 門集 團(tuán) 職 能 部 門審 批是 否流程說明： 流程說明： 流程說明： 流程說明： 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 戰(zhàn) 略規(guī) 劃管 理流 程 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 戰(zhàn) 略投 資部 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 本 流程 適用 于集 團(tuán)整 體中 長期 發(fā)展 規(guī)劃 的制 定?？?制目 的 控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 戰(zhàn) 略規(guī) 劃要 內(nèi)外 結(jié)合 、上 下結(jié) 合起 來制 定， 以保 證戰(zhàn) 略規(guī) 劃的 科學(xué) 性。步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 工 工 工 工 作 作 作 作 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 容 容 容 容 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位1提 出編 制戰(zhàn) 略規(guī) 劃的 要求 董 事局 主席2收 集企 業(yè)內(nèi) 外部 相關(guān) 信息 ， 通 知企 業(yè)相 關(guān)職 能部 門提交 所需 信息 戰(zhàn) 略投 資部3集 團(tuán)職 能部 門 、 各 子公 司職 能部 門按 戰(zhàn)略 投資 部要 求提 交相 關(guān)信 息與 分析 報(bào)告 ， 并 由所 屬部 門經(jīng) 理或 分管副 總裁 審閱 、提 出意 見 集 團(tuán) 職 能 部門4進(jìn) 行公 司內(nèi) 外部 環(huán)境 變化 研究 ， 制 定公 司戰(zhàn) 略規(guī) 劃方案 草案 戰(zhàn) 略投 資部5綜 合討 論、 審核 修改 公司 戰(zhàn)略 規(guī)劃 方案 草案 戰(zhàn) 略 投 資 委員 會(huì)6簽 字批 準(zhǔn) 公 司戰(zhàn) 略規(guī) 劃方 案 董 事局 主席7形 成正 式的 公司 戰(zhàn)略 規(guī)劃 方案 （ 包 括年 度計(jì) 劃分 解 ） ，并 進(jìn)行 戰(zhàn)略 規(guī)劃 實(shí)施 情況 的跟 蹤監(jiān) 督與 規(guī)劃 調(diào)整 戰(zhàn) 略投 資部3.年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程總 裁 戰(zhàn) 略 投 資 部 各 職 能 部 門 各 子 公 司年 度 各 職 能 部 門 工 作 計(jì) 劃 草 案制 定 企 業(yè) 年 度 綜 合 經(jīng) 營 目 標(biāo) 草 案下 發(fā) 企 業(yè) 年 度 綜 合 經(jīng) 營 目 標(biāo) 并 通 知 各 職 能 部 門 及 子 公 司 制 定 年 度 綜 合 經(jīng) 營 計(jì) 劃組 織 制 定 年 度 經(jīng) 營 計(jì) 劃 草 案匯 總 年 度 經(jīng) 營 及 工 作 計(jì) 劃 ， 并 編 制 集 團(tuán) 總 部 年 度 經(jīng) 營 計(jì) 劃實(shí) 施 本 職 能 部 門 年 度 工 作 計(jì) 劃公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 方 案實(shí) 施 本 公 司 年 度 經(jīng) 營 計(jì) 劃年 度 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 工 作 流 程審 批 是 否審 批 通 過 是 否 年 度 各 職 能 部 門 工作 計(jì) 劃 存 檔12 34 5679 10 10簽 字 發(fā) 布8 年 度 子 公 司 綜 合 經(jīng) 營 計(jì) 劃 草 案流程說明： 流程說明： 流程說明： 流程說明： 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 年 度經(jīng) 營計(jì) 劃管 理流 程 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 戰(zhàn) 略投 資部 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 本 流程 適用 于公 司整 體戰(zhàn) 略規(guī) 劃目 標(biāo)的 年度 經(jīng)營 分解 。控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 合 理分 解年 度經(jīng) 營目 標(biāo)到 各個(gè) 系統(tǒng) 從而 保證 公司 戰(zhàn)略 目標(biāo) 的順 利實(shí) 現(xiàn)。步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 工 工 工 工 作 作 作 作 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 容 容 容 容 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位1根 據(jù)公 司戰(zhàn) 略規(guī) 劃方 案 ， 制 定企 業(yè)年 度綜 合經(jīng) 營目 標(biāo)草 案 戰(zhàn) 略投 資部2簽 字批 準(zhǔn)企 業(yè)年 度綜 合經(jīng) 營目 標(biāo)草 案 總 裁3形 成正 式的 企業(yè) 年度 綜合 經(jīng)營 目標(biāo) 并下 發(fā) ， 通 知各 職能 部門 及子 公司 制定 年度 綜合 工作 計(jì)劃 戰(zhàn) 略投 資部4根 據(jù) 企 業(yè) 年 度 綜 合 經(jīng) 營 目 標(biāo) 制 定 各 職 能 部 門 的 年 度綜 合工 作計(jì) 劃 各 職能 部門 、子 公司 部 門 負(fù) 責(zé) 人或 分 管 副 總裁5根 據(jù) 企 業(yè) 年 度 綜 合 經(jīng) 營 目 標(biāo) 組 織 制 定 各 子 公 司 的 年度 綜合 工作 計(jì)劃 各 子公 司6匯 總各 職能 部門 及子 公司 年度 工作 計(jì)劃 ， 編 制公 司年度 工作 計(jì)劃 戰(zhàn) 略投 資部7審 批公 司年 度經(jīng) 營計(jì) 劃 總 裁8簽 字發(fā) 布公 司 年 度經(jīng) 營計(jì) 劃方 案 總 裁9形 成正 式的 年度 各職 能部 門及 各子 公司 工作 計(jì)劃 ， 并下 發(fā)執(zhí) 行 戰(zhàn) 略投 資部10實(shí) 施各 職能 部門 、各 子公 司年 度工 作計(jì) 劃 各 職能 部門 、子 公司4.經(jīng)營責(zé)任書制定流程 經(jīng)營責(zé)任書制定流程 經(jīng)營責(zé)任書制定流程 經(jīng)營責(zé)任書制定流程總 裁 戰(zhàn) 略 投 資 部 各 子 公 司 董 事 長 /總 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 管 理 部確 定 經(jīng) 營 責(zé) 任 書 中 的 績 效 指 標(biāo)確 定 各 指 標(biāo) 權(quán) 重 提 出 反 饋 意 見提 供 經(jīng) 營 預(yù) 算形 成 經(jīng) 營 責(zé) 任 書 初 稿簽 訂 經(jīng) 營 責(zé) 任 書經(jīng) 營 責(zé) 任 書 初 步 樣 本審 批是 否 經(jīng) 營 責(zé) 任 書123645流程說明： 流程說明： 流程說明： 流程說明： 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 經(jīng) 營責(zé) 任書 制定 流程 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 戰(zhàn) 略投 資部 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 本 流程 適用 于公 司與 各子 公司 經(jīng)營 責(zé)任 書的 制定 ?？?制目 的 控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 將 企業(yè) 經(jīng)營 目標(biāo) 通過 責(zé)任 書的 形式 落實(shí) 到子 公司 負(fù)責(zé) 人， 并輔 之以 激勵(lì) 措施 。步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 工 工 工 工 作 作 作 作 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 容 容 容 容 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位1確 定經(jīng) 營責(zé) 任書 中的 績效 指標(biāo) 戰(zhàn) 略投 資部2確 定各 指標(biāo) 權(quán)重 戰(zhàn) 略投 資部3結(jié) 合 各 子 公 司 董 事 長 /總 經(jīng) 理 提 出 的 反 饋 意 見 ， 形 成經(jīng) 營責(zé) 任書 初步 樣本 戰(zhàn) 略投 資部4結(jié) 合財(cái) 務(wù)部 提供 的預(yù) 算， 形成 經(jīng)營 責(zé)任 書初 稿 戰(zhàn) 略投 資部5審 批 總 裁6與 子 公 司 董 事 長 /總 經(jīng) 理 簽 訂 經(jīng) 營 責(zé) 任 書 ， 一 般 在 每年 的一 月份 進(jìn)行 子 公 司 董 事長 、總 經(jīng)理5.經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控流程 經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控流程 經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控流程 經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控流程總裁 子公司 各職能 部門戰(zhàn)略投 資部 各子公 司各職能 部門提交各職 能線的 分析報(bào)告 提交各職 能線的 分析報(bào)告各子公司 經(jīng) 營分析報(bào) 告分析報(bào)告 匯總提煉形成 集團(tuán)整 體經(jīng)營分 析報(bào)告召開經(jīng)營 分析會(huì) 議，針對(duì) 偏差提 出應(yīng)對(duì)措 施領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 決策落實(shí)相關(guān) 應(yīng)對(duì)措 施 落實(shí)相關(guān) 應(yīng)對(duì)措 施審核是 否1 1468 82375流程說明： 流程說明： 流程說明： 流程說明： 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 經(jīng) 營計(jì) 劃監(jiān) 控流 程 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 戰(zhàn) 略投 資部 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 本 流程 適用 于集 團(tuán)總 部對(duì) 整體 經(jīng)營 計(jì)劃 運(yùn)行 的過 程控 制。控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 針 對(duì)經(jīng) 營計(jì) 劃運(yùn) 行過 程中 的偏 差及 時(shí)提 出糾 偏措 施， 確保 計(jì)劃 的實(shí) 現(xiàn)。步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 工 工 工 工 作 作 作 作 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 容 容 容 容 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位1各 職 能 部 門 及 子 公 司 職 能 部 門 提 供 數(shù) 據(jù) 輸 入 和 專 業(yè)分 析 各 職 能 部 門及 子 公 司 職能 部門2子 公司 經(jīng)營 分析 報(bào)告 應(yīng)反 映各 個(gè)階 段的 工作 重心 子 公 司 計(jì) 劃管 理部 門3各 職 能 部 門 及 子 公 司 的 分 析 報(bào) 告 應(yīng) 在 規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 提交 至戰(zhàn) 略投 資部 戰(zhàn) 略投 資部4集 團(tuán) 整 體 經(jīng) 營 分 析 報(bào) 告 對(duì) 企 業(yè) 運(yùn) 行 狀 況 需 要 進(jìn) 行 深入 的分 析 ， 而 不是 簡單 的數(shù) 據(jù)羅 列 ， 針 對(duì)出 現(xiàn)的 偏差要 提出 改善 的建 議 戰(zhàn) 略投 資部5總 裁對(duì) 經(jīng)營 分析 報(bào)告 提出 修改 建議 總 裁6季 度經(jīng) 營分 析會(huì) 的參 與人 員包 括各 子公 司總 經(jīng)理 ， 是月 度會(huì) 議的 擴(kuò)大 會(huì)議 戰(zhàn) 略投 資部7總 裁根 據(jù)企 業(yè)現(xiàn) 狀對(duì) 各項(xiàng) 措施 進(jìn)行 決策 ， 列 入下 一階段 工作 計(jì)劃 總 裁8各 職能 部門 及子 公司 積極 落實(shí) 會(huì)議 決定 ， 并 在下 次會(huì)議 上進(jìn) 行反 饋 各 職能 部門6.對(duì)外項(xiàng)目投資決策流程 對(duì)外項(xiàng)目投資決策流程 對(duì)外項(xiàng)目投資決策流程 對(duì)外項(xiàng)目投資決策流程戰(zhàn) 略 投 資 部 各 相 關(guān) 職 能 部 門 戰(zhàn) 略 投 資 委 員 會(huì) 總 裁綜 合 論 證 、 審 批 項(xiàng) 目 建 議 書 是組 織 投 資 項(xiàng) 目 運(yùn) 作 前 期 論 證 、 談 判 否正 式 立 項(xiàng) 運(yùn) 作撰 寫 投 資 項(xiàng) 目 建 議 書 簽 字 批 準(zhǔn)是公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 方 案 配 合 進(jìn) 行 投 資 項(xiàng) 目 運(yùn) 作 論 證修 改 項(xiàng) 目 建 議 書1 23 45 67 否流程說明： 流程說明： 流程說明： 流程說明： 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名 稱 對(duì) 外項(xiàng) 目投 資決 策流 程 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 管 理部 門 戰(zhàn) 略投 資部 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次 版 本版 次流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 號(hào) 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 流 程編 制 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期 生 效日 期適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 適 用范 圍 適 用于 輔助 公司 戰(zhàn)略 目標(biāo) 順利 實(shí)現(xiàn) 所進(jìn) 行的 企業(yè) 兼并 、 重 組以 及新 項(xiàng)目 等對(duì) 外投 資重 大項(xiàng) 目立 項(xiàng)。控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 控 制目 的 必 須有 充分 的項(xiàng) 目前 期論 證， 這是 提高 立項(xiàng) 會(huì)議 工作 效率 的前 提。步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 工 工 工 工 作 作 作 作 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 內(nèi) 容 容 容 容 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任部 門 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位 責(zé) 任崗 位1根 據(jù)公 司戰(zhàn) 略規(guī) 劃方 案組 織資 本運(yùn) 作前 期論 證 、 談 判 戰(zhàn) 略投 資部2配 合 （ 包 括財(cái) 務(wù)管 理部 等 ） 戰(zhàn) 略投 資部 進(jìn)行 投資 項(xiàng)目運(yùn) 作的 前期 論證 與談 判 各 相 關(guān) 職 能部 門3撰 寫投 資項(xiàng) 目建 議書 戰(zhàn) 略投 資部4綜 合討 論、 審核 投資 項(xiàng)目 建議 書決 定是 否立 項(xiàng) 戰(zhàn) 略 投 資 委員 會(huì)5提 出項(xiàng) 目建 議書 修改 意見 戰(zhàn) 略 投 資 委員 會(huì)6審 批項(xiàng) 目 總 裁7正 式立 項(xiàng)并 組織 運(yùn)作 戰(zhàn) 略投 資部7.內(nèi)部規(guī)模以上投資項(xiàng)目管理流程 內(nèi)部規(guī)模以上投資項(xiàng)目管理流程 內(nèi)部規(guī)模以上投資項(xiàng)目管理流程 內(nèi)部規(guī)模以上投資項(xiàng)目管理流程提 出 項(xiàng) 目 申 請(qǐng)簽 字 批 準(zhǔn) 是 否根 據(jù) 項(xiàng) 目 實(shí) 際 ， 組 織 項(xiàng) 目 論 證項(xiàng) 目 正 式 立 項(xiàng)項(xiàng) 目 管 理 組 成 立 組 織 成 立項(xiàng) 目 管 理 組編 寫 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 報(bào) 告 綜 合 討 論 、 修 改 、 審 批 立 項(xiàng) 報(bào) 告 是 否 立 項(xiàng)暫 不 立 項(xiàng) 是否審 核 項(xiàng) 目 管 理 組 審 批 是 否 同 意是否 是否根 據(jù) 發(fā) 展 規(guī) 劃 提 出 立 項(xiàng) 申 請(qǐng)1 23 45 6 718各 下 屬 單 位 戰(zhàn) 略 投 資 部 戰(zhàn) 略 投 資 委 員 會(huì) 總 裁流程說明： 流程說明： 流程說明： 流程說明： 流 程名 稱 流 程名 稱 流 程名