2014年設(shè)備日常管理考核細(xì)則(修訂)(1).docVIP

2014年設(shè)備日常管理考核細(xì)則（生產(chǎn)車間）1、設(shè)備資料管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備維修、潤(rùn)滑保養(yǎng)、運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄、動(dòng)態(tài)管理檔案、填寫齊全，嚴(yán)禁假記錄。無(wú)記錄扣2分，少一項(xiàng)記錄扣0.1分，填寫不全，一處扣0.1分，假記錄一處扣0.5分。建立健全車間、部室、中心設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備事故臺(tái)帳、工器具臺(tái)賬、修舊利廢臺(tái)帳。無(wú)臺(tái)賬扣1分，設(shè)備臺(tái)賬必須物帳相符，及時(shí)更新，如發(fā)現(xiàn)一處不符扣0.1分；事故臺(tái)帳必須有原因分析、整改措施、處理結(jié)果，如三項(xiàng)少一項(xiàng)扣0.1分；工具遺失按工器具管理規(guī)定進(jìn)行處罰；修舊利廢臺(tái)帳必須真實(shí)填寫，如弄虛作假扣0.1分次，3主要設(shè)備完好情況，設(shè)備 事故月報(bào)表次月2日前報(bào)設(shè)備管理部，并做到準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁假報(bào)表。不報(bào)扣1分，少一份扣0.2分，遲報(bào)一天扣0.1分，報(bào)表不實(shí)扣0.2分。4車間對(duì)已安裝設(shè)備需進(jìn)行更換新型號(hào)設(shè)備，需提出更改原因、使用單位對(duì)購(gòu)置的設(shè)備工藝參數(shù)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)進(jìn)行綜合分析，提供詳細(xì)工藝參數(shù)和購(gòu)置設(shè)備參數(shù)，報(bào)設(shè)備管理部后經(jīng)公司高管會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。嚴(yán)禁車間私自將設(shè)備設(shè)定參數(shù)進(jìn)行更改，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。5對(duì)設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)按公司相關(guān)程序立項(xiàng)審批，獲批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未按程序立項(xiàng)扣0.2分。6按照設(shè)備包機(jī)到人規(guī)定進(jìn)行管理，每臺(tái)設(shè)備維護(hù)管理工作落實(shí)到人。不按規(guī)定進(jìn)行管理扣1分，設(shè)備無(wú)責(zé)任人及臺(tái)賬扣0.1分/臺(tái)。7有健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)并報(bào)設(shè)備部備案，中間更換人員一周日內(nèi)書面報(bào)設(shè)備管理部。無(wú)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)扣1分，不健全扣0.2分，更換人員一周不報(bào)扣0.1分。8車間根據(jù)公司設(shè)備管理制度編制本單位設(shè)備管理制度、潤(rùn)滑管理制度、保養(yǎng)制度、點(diǎn)檢制度。制度不健全每項(xiàng)扣0.2分，未按制度進(jìn)行管理，每次扣0.1分。9車間需積極參加公司組織的設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。無(wú)故不參加，每人次扣0.1分。10車間每年組織兩次設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、有實(shí)施、有記錄，計(jì)劃及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)計(jì)劃扣1分，計(jì)劃不報(bào)扣0.2分，不培訓(xùn)一次扣0.5分。11車間年底對(duì)本車間設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出下年度設(shè)備管理目標(biāo)及計(jì)劃，并于次年1月3日前報(bào)設(shè)備部。無(wú)年度設(shè)備管理總結(jié)扣1分。無(wú)計(jì)劃扣0.2分。2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，無(wú)積水、無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)雜物、外觀清潔整齊、設(shè)備見本色，周邊環(huán)境干凈，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備本體、管路按色標(biāo)涂色。一項(xiàng)達(dá)不到要求扣0.1分。2主要生產(chǎn)儀表、電力設(shè)施、壓力容器、起重設(shè)備完好、精確、運(yùn)行可靠、清潔整齊、標(biāo)識(shí)清楚、檔案齊全，特種設(shè)備證件齊全，操作者持證上崗。不完好每臺(tái)套扣0.1分，有安全隱患扣0.1分，線路雜亂、本體積灰、積渣、無(wú)標(biāo)識(shí)每處扣0.5分，無(wú)檔案資料每臺(tái)扣0.1分，無(wú)證操作每人次扣0.1分。3嚴(yán)禁設(shè)備各潤(rùn)滑點(diǎn)缺油、加油過(guò)量、潤(rùn)滑油型號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)不符、油具不干凈、油液有雜質(zhì)，廢舊油品分類回收，妥善保存。每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣0.2分。4設(shè)備的驗(yàn)收與調(diào)試，按照公司規(guī)定執(zhí)行。無(wú)故不參加設(shè)備驗(yàn)收與調(diào)試的，缺席一次扣0.2分，未辦理設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單扣0.5分；驗(yàn)收單不合要求每處扣0.1分。5按設(shè)備操作、維護(hù)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)規(guī)程及崗位責(zé)任制操作、維護(hù)設(shè)備。出現(xiàn)違章操作一次扣0.1分，造成事故按設(shè)備事故考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6配合公司設(shè)備管理部門現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。對(duì)公司設(shè)備管理部門現(xiàn)場(chǎng)檢查中配合不力的，推諉、拖延的單位每次扣0.3分。7設(shè)備損壞價(jià)值在500元以上按照要求上報(bào)設(shè)備管理部。不上報(bào)扣0.2分/次。8創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠，杜絕跑、冒、滴、漏，設(shè)備動(dòng)靜密封達(dá)到公司規(guī)定目標(biāo)要求。每超一處扣0.1分。9根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況提出檢修計(jì)劃。計(jì)劃必須提前3天報(bào)設(shè)備部審核方可執(zhí)行，不報(bào)或遲報(bào)每次扣車間0.5分，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目未完成每項(xiàng)扣0.2分，檢修項(xiàng)目完成未檢查確認(rèn)，啟動(dòng)后出現(xiàn)設(shè)備故障每項(xiàng)扣0.2分，造成事故按設(shè)備事故考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10車間每周組織開展設(shè)備一次自查工作。無(wú)記錄扣0.2分/次，檢查問(wèn)題無(wú)落實(shí)整改扣0.5分/次。3、設(shè)備備件管理：1月度備件必須按公司ERP規(guī)定統(tǒng)一規(guī)格填寫，于每月20日前錄入ERP系統(tǒng)并上報(bào)設(shè)備管理部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交設(shè)備部執(zhí)行采購(gòu)。備件計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)每次扣0.5分。2備件規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，非標(biāo)備件必須附圖紙或說(shuō)明文字。型號(hào)不準(zhǔn)或不全不予采購(gòu)?fù)瑫r(shí)一項(xiàng)扣0.1分；計(jì)劃錯(cuò)報(bào)，造成誤購(gòu)，請(qǐng)購(gòu)單位扣0.2分；無(wú)法調(diào)換造成損失按設(shè)備資金的5%-10%處罰請(qǐng)購(gòu)單位。3計(jì)劃外急件按公司緊急備件程序，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由設(shè)備部購(gòu)買。虛報(bào)緊急備件每次扣0.1分，且臨時(shí)計(jì)劃每月不能超過(guò)2次，超過(guò)一次扣0.2分/次。4固定資產(chǎn)采購(gòu)，必須先提報(bào)資本性支出報(bào)告書待總部批準(zhǔn)后，方可報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。車間不報(bào)批扣0.1分次，無(wú)總部批準(zhǔn)不予采購(gòu)。5備件領(lǐng)用必須按ERP流程執(zhí)行。不按流程不予發(fā)放。6緊急領(lǐng)用備件需向倉(cāng)庫(kù)保管員簽字確認(rèn)，并于第二天補(bǔ)辦領(lǐng)用材料單。不及時(shí)補(bǔ)辦單據(jù)一次扣0.2分，車間負(fù)責(zé)人無(wú)故不簽字蓋章一次扣0.5分。7備件、工具領(lǐng)用必須交舊領(lǐng)新。領(lǐng)新不交舊扣0.1分/次。工具按照工器具管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。8備件及設(shè)備如需請(qǐng)公司外委維修，車間必須填寫外委維修申請(qǐng)單，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。無(wú)審批單，不能進(jìn)行外委維修。4、設(shè)備事故管理：1杜絕設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備管理部，重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后立即上報(bào)設(shè)備管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部，事故報(bào)告要求有詳細(xì)的事故經(jīng)過(guò)、事故原因分析及整改措施。隱瞞不報(bào)扣2分，延期上報(bào)扣0.5分。2事故等級(jí)參照公司設(shè)備事故管理制度確定。減小事故等級(jí)扣1分。3發(fā)生一般事故，指直接修復(fù)在3000元以內(nèi)，或造成聯(lián)動(dòng)機(jī)組或車間停產(chǎn)8小時(shí)，或生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)8小時(shí)以內(nèi)?？?.5分，責(zé)任人處罰按照設(shè)備事故管理制度執(zhí)行。車間2天內(nèi)必須組織事故分析，并將分析報(bào)告報(bào)設(shè)備部備案，遲報(bào)扣0.1分次，不報(bào)扣0.5分次。4發(fā)生大事故：指直接修復(fù)費(fèi)用在300050000元之間，或造成聯(lián)動(dòng)機(jī)組或設(shè)備所在車間停產(chǎn)8小時(shí)到24小時(shí)，或生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)8小時(shí)到24小時(shí)?？?分，責(zé)任人處罰按照設(shè)備事故管理制度執(zhí)行。設(shè)備部2天內(nèi)組織事故分析。5發(fā)生重大事故，指直接修復(fù)費(fèi)用在50000300000元之間，或造成聯(lián)動(dòng)機(jī)組或車間停產(chǎn)24120小時(shí)，或使公司供電中斷24到72小時(shí)?？?分，責(zé)任人處罰按照設(shè)備事故管理制度執(zhí)行。設(shè)備部1天內(nèi)組織事故分析。6發(fā)生特大事故，指直接修復(fù)費(fèi)用在30萬(wàn)元以上，或使車間停產(chǎn)