十二五規(guī)劃編制培訓教材－支撐網(wǎng)規(guī)劃

規(guī)劃編制培訓教材系列（十四） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓 支撐網(wǎng)規(guī)劃思路 2010.08 中國移勱通信集團設計院有限公司 /webmoney 第 2 頁 目 錄 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡關鍵技術研究 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 /webmoney 第 3 頁 省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 支撐網(wǎng)規(guī)劃編制要求 支撐網(wǎng)絡規(guī)劃主要內容 IT支撐網(wǎng)總體規(guī)劃 業(yè)務支撐系統(tǒng) 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 支撐網(wǎng)在規(guī)劃期（ 2011 2015年）重點考慮的因素 IT資源的整合 重點考慮哪些整合因素（基礎資源、硬件平臺、技術方案等） 云計算技術的研究和試驗（對支撐云的理解和定義，三大支撐系統(tǒng)如何構建云架構） 如何實現(xiàn)資源整合，現(xiàn)有系統(tǒng)如何改造并逐步向資源池過渡 IT系統(tǒng)的節(jié)能減排 重點需要考慮的節(jié)能減排的因素 考慮如何制定全面有效的節(jié)能減排措施，將中國移動“綠色行動計劃”推進措施與網(wǎng)絡規(guī)劃建設緊密結合 考慮如何對現(xiàn)網(wǎng)設備進行節(jié)能改造 /webmoney 第 4 頁 省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 支撐網(wǎng)規(guī)劃編制要求（續(xù)） 支撐網(wǎng)在規(guī)劃期（ 2011 2015年）重點考慮的因素（續(xù)） 系統(tǒng)安全建設：包括如何全面考慮系統(tǒng)的安全方案，如何應對各種意外事件 網(wǎng)管支撐系統(tǒng)的演進： CM-OSS2.0網(wǎng)管規(guī)劃的建設 網(wǎng)管支撐系統(tǒng)將以支撐運維集中化和全業(yè)務發(fā)展為核心業(yè)務目標，實現(xiàn)網(wǎng)管從面向設備 /網(wǎng)絡拓展到面向業(yè)務 /服務 /客戶 /市場的轉型，實現(xiàn)從專業(yè)網(wǎng)管到綜合網(wǎng)管的新發(fā)展 業(yè)務支撐系統(tǒng)的演進： NGBOSS的建設 業(yè)務支撐系統(tǒng)目前已經進入 NG建設的第二階段，規(guī)劃期內重點是網(wǎng)狀網(wǎng)建設和面向 IMS、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新產品的 PBOSS建設，同時 CRM等 C域系統(tǒng)也需要持續(xù)改進，使能公司更為全面和復雜的全業(yè)務運營 管理信息系統(tǒng)的演進：完善功能，優(yōu)化應用 /webmoney 第 5 頁 省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 支撐網(wǎng)規(guī)劃編制要求（續(xù)） 支撐網(wǎng) 2015年整體發(fā)展目標和規(guī)劃期內演進思路 說明中國移動各省公司支撐網(wǎng)在 2015年的整體發(fā)展目標，從 2009年現(xiàn)狀發(fā)展到2015年目標網(wǎng)的總體網(wǎng)絡演進思路和建設思路 除支撐網(wǎng)整體的發(fā)展目標和演進思路外，還應針對網(wǎng)管支撐系統(tǒng)，提出 CM-OSS2.0網(wǎng)管規(guī)劃的建設如何演進；針對業(yè)務支撐系統(tǒng)，提出 NG-BOSS的演進規(guī)劃；針對管理信息系統(tǒng)，提出系統(tǒng)功能完善、應用優(yōu)化的演進步驟 /webmoney 第 6 頁 省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 支撐網(wǎng)規(guī)劃編制要求（續(xù)） 支撐網(wǎng)主要組成部分在規(guī)劃期內研究內容 IT支撐系統(tǒng)總體規(guī)劃、研究 IT支撐系統(tǒng)發(fā)展目標 IT支撐系統(tǒng)總體發(fā)展目標 網(wǎng)管支撐系統(tǒng)發(fā)展目標 業(yè)務支撐系統(tǒng)發(fā)展目標 管理信息系統(tǒng)發(fā)展目標 IT資源整合 基于 SOA架構促進 IT支撐系統(tǒng)整合，推進服務標準化，提高 IT資產重用率，降低開發(fā)周期 三大支撐系統(tǒng)如何構建云架構（如何構建服務器、存儲硬件資源池，提高設備利用率），現(xiàn)有如何系統(tǒng)改造并逐步向資源池過渡 三大支撐系統(tǒng)如何整體考慮安全體系的建設 綠色數(shù)據(jù)中心建設 引入高能效比的設備 利用虛擬化技術降低設備規(guī)模 采用機房節(jié)能措施 /webmoney 第 7 頁 省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 支撐網(wǎng)規(guī)劃編制要求（續(xù)） 支撐網(wǎng)主要組成部分在規(guī)劃期內研究內容 （續(xù)） 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 規(guī)劃期內，網(wǎng)管支撐系統(tǒng)在本省內計劃在集團公司統(tǒng)一規(guī)范的基礎上開展個性化的管理功能或進行架構調整的建議 省內網(wǎng)管支撐系統(tǒng)如何按照 CM-OSS2.0網(wǎng)管規(guī)劃發(fā)展 省內網(wǎng)管支撐系統(tǒng)的安全建設方案 各省需考慮 TD網(wǎng)管支撐部分的內容 業(yè)務支撐系統(tǒng) 規(guī)劃期內各省公司 NGBOSS建設內容、 NG-BOSS/NG-CRM/NG-經營分析/NG-BOMC的建設方案 省內業(yè)務支撐系統(tǒng)的安全建設方案 省內業(yè)務支撐系統(tǒng)對 TD業(yè)務支撐、全業(yè)務支撐的方案 管理信息系統(tǒng) 省內各管理信息系統(tǒng)需要增加哪些功能，如何優(yōu)化應用系統(tǒng) 省內管理信息系統(tǒng)的安全建設方案 /webmoney 第 8 頁 省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 支撐網(wǎng)絡規(guī)劃主要內容框架 1. 概述 規(guī)劃編制框架 規(guī)劃編制依據(jù) 2. “十一五” 發(fā)展回顧 “十一五”發(fā)展總體回顧 規(guī)劃期間網(wǎng)絡需解決的主要問題 3. 支撐網(wǎng)發(fā)展關鍵技術 重點關注技術演進思路 關鍵技術發(fā)展趨勢 4. “十二五” 網(wǎng)絡總體發(fā)展目標、發(fā)展策略 發(fā)展目標 發(fā)展策略 5. “ 十二五” 網(wǎng)絡規(guī)劃思路與建設規(guī)模 需求分析與預測 規(guī)劃思路 建設規(guī)模 6. 2011年網(wǎng)絡建設方案、主要建設項目及投資 2011年網(wǎng)絡建設方案 2011年主要建設項目 2011年投資估算 /webmoney 第 9 頁 目 錄 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡關鍵技術研究 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 中國移動支撐系統(tǒng)集中化發(fā)展歷程 2002 2003 2004 2005 2008 2001 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 業(yè)務支撐系統(tǒng) 2006 2007 2009 NGBOSS 未來 CM-OSS 綜合資源管理 集中告警監(jiān)控 性能綜合分析 IT支撐系統(tǒng)整合 展示整合 數(shù)據(jù)整合 流程整合 BOSS集中化改造， 1.5、 2.0、 3.0升級改造 經營分析 1.0建設， 1.5、 2.0升級改造 BOMC建設，二期擴容改造 話務網(wǎng)管建設，二期、三期、四期工程 MIS網(wǎng)管一期、二期建設 數(shù)據(jù)綜合網(wǎng)管建設，二期、三期工程 傳輸綜合網(wǎng)管一期、二期建設 網(wǎng)管系統(tǒng)集中監(jiān)控 計劃管理、電子采購、終端管理、手機接入、綜合信息網(wǎng)等 ERP建設，二期、三期、四期、五期工程 E-OMS建設，二期、三期、四期工程 統(tǒng)一信息平臺建設 全國兩級建設系統(tǒng) 全國集中建設系統(tǒng) 發(fā)展方向 未來集中化方向 功能完善 性能優(yōu)化 NG1-CRM/BOSS NG1-BASS NG1-BOMC NG1-寬帶 PBOSS 2010 倉儲物流一期建設 綜合資源管理系統(tǒng)一期 /webmoney 第 11 頁 中國移動業(yè)務支撐系統(tǒng)發(fā)展歷程 2000 2002 2005 2008 計費系統(tǒng) 集中化改造 BOSS系統(tǒng)集中化改造 一級 BOSS建設 與 DSMP配合 經營分析系統(tǒng)建設 組建中國移動集團公司 爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè) “服務與業(yè)務領先” 戰(zhàn)略 提供計費 結算能力 保障業(yè)務發(fā)展， 提升業(yè)務運營能力 1998 預付費業(yè)務 滿足經營管理和未來業(yè)務發(fā)展的需要 移動夢網(wǎng) 3G 業(yè)務支撐網(wǎng)的目標 業(yè)務支撐網(wǎng)的發(fā)展 公司戰(zhàn)略 關鍵市場驅動力 新跨越戰(zhàn)略 ONE CM 營銷案 異地業(yè)務 精細化營銷 集團客戶業(yè)務 擴容改造 業(yè)務開發(fā) 奧運業(yè)務 移動互聯(lián)網(wǎng) 全業(yè)務 穩(wěn)步構建使能者能力 2010 NGBOSS一階段建設 C域系統(tǒng)改進為主 P域系統(tǒng)試點為輔 /webmoney 第 12 頁 業(yè)務支撐網(wǎng)現(xiàn)狀 -構成和兩級架構 CRM系統(tǒng)： 包含市場管理、營銷管理、客戶服務、渠道管理、客戶管理、資源管理、產品管理、基礎管理等功能域 BOSS系統(tǒng)： 包括產品管理、融合控制、融合計費、綜合結算、綜合帳務、采集預處理、服務開通（即開即通）、合作伙伴管理、基礎管理等功能域 寬帶 PBOSS系統(tǒng)： 包括服務開通管理、服務保障管理、施工管理、資源管理、基礎管理等功能域 BASS系統(tǒng)： 提取業(yè)務支撐網(wǎng)和其它系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息平臺，為客戶服務、市場營銷、經營決策等工作提供有效支撐 業(yè)務支撐網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)： 實現(xiàn)在生產運行中對主機設備、網(wǎng)絡設備、存儲設備、備份設備、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件等進行“集中監(jiān)控、維護、管理”，提供故障處理、配置數(shù)據(jù)處理、性能監(jiān)控、稽核核心應用環(huán)節(jié)的流程和數(shù)據(jù)及異常告警 B A S S 一 級 （ 總 部 ） 業(yè) 務 支 撐 系 統(tǒng)二 級 （ 省 ） 業(yè) 務 支 撐 系 統(tǒng)B O S SB O M C容 災 系 統(tǒng)生 產 系 統(tǒng)B O M CB O S SB A S SC R M生 產 系 統(tǒng)容 災 系 統(tǒng)B A S S 一 級 （ 總 部 ） 業(yè) 務 支 撐 系 統(tǒng)二 級 （ 省 ） 業(yè) 務 支 撐 系 統(tǒng)B O S SB O M C容 災 系 統(tǒng)生 產 系 統(tǒng)B O M CB O S SB A S SC R MP - B O S S容 災 系 統(tǒng)生 產 系 統(tǒng)BOMC /webmoney 第 13 頁 NG1-BOSS2.0重點提升以全業(yè)務計費、在線計費與離線計費融合為重點的計費能力，提升以統(tǒng)一賬單、統(tǒng)一支付、實時信用控制為重點的賬務能力，提升以產品管理、服務開通為重點的全業(yè)務快速部署能力。 2 NG1-寬帶 PBOSS1.0重點建設寬帶業(yè)務的資源管理、施工調度、服務開通、服務保障等功能域的技術能力以及跨系統(tǒng)流程框架等，成為NGBOSS支持寬帶業(yè)務的基礎設施。以寬帶PBOSS彌補寬帶支撐短板，將來逐步部署 SLA等產品運營的丏業(yè)化功能。 1 3 NG1-CRM2.0以客戶為中心，基于業(yè)務流程優(yōu)化及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，提升面向三類客戶（個人、集團、家庭）以及面向三類業(yè)務（ TD、寬帶以及融合產品）的支撐能力。 優(yōu)化系統(tǒng)結構，引入數(shù)據(jù)封裝，提升互勱能力，逐步實現(xiàn)標準化和開放化的系統(tǒng)架構，提升數(shù)據(jù)服務的能力。 完善邏輯數(shù)據(jù)模型，滿足 TD融合運營和全業(yè)務競爭的需要。豐富客戶信息知識庫，建立客戶標簽屬性，劣力精確營銷服務。 優(yōu)化安全管理模塊，豐富水印和電子審批等功能。加大優(yōu)化管理，促進系統(tǒng)減負。 根據(jù)業(yè)務部門的需求，豐富業(yè)務應用，對核心客戶保有、 G3市場拓展、數(shù)據(jù)及信息業(yè)務分析、集團客戶保有等工作提供分析支撐。 面向全業(yè)務的 NG1-CRM2.0、 NG1-BOSS2.0、 NG1-寬帶 PBOSS1.0規(guī)范 NG1-BASS2.0規(guī)范 NGBOSS1工程建設 情況 2 1 3 4 NGBOSS1工程建設 情況（續(xù)） 08/04 09/04 10/05 10/01 09/01 NG1-寬帶 PBOSS NG1-CRM/BOSS 各省基本完成 PBOSS能力構建 NG1-BASS NG1-BOMC 各省基本完成建設，有效支撐了應用的快速部署 27個省完成建設，進一步加強了業(yè)務管理功能 NG1-CRM/BOSS完成進度： 24個省已完成 CRM/BOSS整合與耦合工作 6個省已進入上線準備階段 西藏納入南方基地 /webmoney 第 15 頁 通過 NG1-BOMC項目的推進，2009年進一步豐富了管理應用，促進了運營管理手段的完善。 豐富了管理應用： 在完善系統(tǒng)級監(jiān)控管理的基礎上增強了業(yè)務服務管理功能，實現(xiàn)了關鍵業(yè)務建模和關鍵業(yè)務性能分析功能。 通過日常運維管理流程和發(fā)布管理流程的增補，擴展了流程的使用范圍。 初步建立了 CMDB數(shù)據(jù)模型，為監(jiān)控平臺和服務管理平臺配置數(shù)據(jù)的映射和同步奠定了基礎。 規(guī)范了兩級接口： 修訂了 BOSS應用指標、用戶感知類 KQI和系統(tǒng)支撐類 KQI數(shù)據(jù)的上傳要求； 明確了 CAPES指標數(shù)據(jù)上傳的接口方式； 完善了文件級和記錄級校驗機制，確保了上傳數(shù)據(jù)的規(guī)范性。 工程進展情況： 除湖南、江西、云南公司外，目前已有 27個省公司系統(tǒng)上線，結合規(guī)范及本地管理需求實現(xiàn)了監(jiān)控管理、業(yè)務服務管理、服務管理流程等系統(tǒng)功能。 兩級接口聯(lián)調工作正在進行過程中，計劃于 10年 5月開始正式數(shù)據(jù)報送。 NGBOSS1工程建設 情況（續(xù)） 中國移動網(wǎng)管支撐系統(tǒng)發(fā)展歷程 網(wǎng)管支撐系統(tǒng)經過多年的持續(xù)建設和發(fā)展，已形成以專業(yè)網(wǎng)管、動環(huán)監(jiān)控、信令監(jiān)測、業(yè)務撥測、電子運維五大類系統(tǒng)為主體的立體化的網(wǎng)絡運維支撐平臺，實現(xiàn)了對運維生產和管理工作的全面支撐，大幅度提升了運維工作的質量和效率，有效支撐了 “ 集中化 ” 運維體制改革 專業(yè)網(wǎng)管的優(yōu)化和及 深入集中化的進一步探索 以省公司為單位 的分專業(yè)集中化維護 話務網(wǎng)以省公司 為單位集中化維護 以地市為基礎的 本地網(wǎng)管初步嘗試 以 OMC為手段 的分專業(yè)、分地市的 分散維護 分散系統(tǒng)分散維護 省級 部署 地市 部署 2000年 廠商 OMC 省話務 網(wǎng)管一期 2001年 2003 2005年 全國集中、省集中跨專業(yè)綜合 省話務 網(wǎng)管二期 2002年 廠商 OMC 廠商 OMC 地市集中 省集中話務專業(yè) 省集中全專業(yè)集中 2006 2010年 廠商 OMC 廠商 OMC 地市本地網(wǎng)管 省電子運維系統(tǒng) 省電子運維系統(tǒng) 南方基地網(wǎng)管 總部話務網(wǎng)管 總部 部署 總部話務網(wǎng)管 電子運維一期 電子運維二期 電子運維三 /四期 省話 務網(wǎng) 網(wǎng)管 省數(shù) 據(jù)網(wǎng) 網(wǎng)管 傳輸 靜態(tài) 資源 省內 信令 監(jiān)測 動環(huán) 監(jiān)控 系統(tǒng) 省內 業(yè)務 撥測 省話 務網(wǎng) 網(wǎng)管 省數(shù) 據(jù)網(wǎng) 網(wǎng)管 傳輸 綜合 網(wǎng)管 省內 信令 監(jiān)測 動環(huán) 監(jiān)控 系統(tǒng) 省內 業(yè)務 撥測 話務 網(wǎng)管 數(shù)據(jù) 網(wǎng)管 傳輸 靜資 信令 監(jiān)測 業(yè)務 撥測 話務 網(wǎng)管 數(shù)據(jù) 網(wǎng)管 傳輸 網(wǎng)管 信令 監(jiān)測 業(yè)務 撥測 綜合資源管理 /webmoney 第 17 頁 - 17 - 1、提升運維集中化支撐能力 積極推進告警標準化支撐， 話務網(wǎng)管全網(wǎng) 實現(xiàn)標準化改造； 數(shù)據(jù)網(wǎng)管 10省完成試點； 傳輸網(wǎng)管 6省 完成試點； 動環(huán)監(jiān)控 11省 完成試點 完善主動監(jiān)控功能 完成 綜合資源管理 系統(tǒng)試點，全面啟動綜合資管建設工作。 全網(wǎng)完成 EOMS與 CRM系統(tǒng)集團客戶業(yè)務開通和業(yè)務投訴接口工單互聯(lián)，覆蓋 9類 集團客戶產品。 全網(wǎng)完成網(wǎng)絡支撐客服系統(tǒng)一階段建設，固化17種投訴處理向導。 到目前為止，網(wǎng)管支撐系統(tǒng)已經完成 CM-OSS2.0規(guī)劃，將全面啟動面向業(yè)務、面向服務、面向客戶的網(wǎng)管架構轉型 2、提升全業(yè)務支撐能力 圍繞運維集中化需求，提升網(wǎng)管支撐能力，積極開展網(wǎng)管規(guī)劃和建設工作 網(wǎng)管支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀 /webmoney 第 18 頁 網(wǎng)管支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀（續(xù)） 專業(yè)網(wǎng)管 話務網(wǎng)管（四期） 數(shù)據(jù)網(wǎng)管（三期） 傳輸網(wǎng)管（二期） 網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控平臺 （二期） 綜合資源管理系統(tǒng) （一期） 信令監(jiān)測（五期） 數(shù)據(jù)業(yè)務監(jiān)測（三期） 自動撥測（三期） 電子運維（三期） 集中防病毒系統(tǒng) 網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控中心網(wǎng)絡安全管控系統(tǒng) 互聯(lián)網(wǎng)出口整合 網(wǎng)絡安全 業(yè)務撥測 電子運維 信令監(jiān)測 信令監(jiān)測 /webmoney 第 19 頁 管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 倉儲物流系統(tǒng) 電子采購平臺 企業(yè)員工信息門戶（統(tǒng)一信息平臺） ERP ERP 管理信息系統(tǒng)監(jiān)控管理中心 有限公司 省公司 計劃管理系統(tǒng) 網(wǎng)上教育 手機辦公 終端管理平臺 終端管理平臺 綜合信息網(wǎng) 企業(yè)員工信息門戶（統(tǒng)一信息平臺） 集中災備和共享中心 內控與內審管理平臺 短信動態(tài)密碼認證平臺 實業(yè)管理信息系統(tǒng) /webmoney 第 20 頁 目 錄 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡關鍵技術研究 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 /webmoney 第 21 頁 支撐網(wǎng)發(fā)展面臨的主要問題 應用體系需進一步完善 業(yè)務支撐系統(tǒng)： NG建設只進行了第一階段，需要繼續(xù)按照 NG架構進行調整，要從中國移動自身的業(yè)務特點和實踐出發(fā)，以創(chuàng)新的思維模式，從戰(zhàn)略、業(yè)務和流程、系統(tǒng)三個層面著手，構建新一代業(yè)務支撐網(wǎng) 網(wǎng)管支撐系統(tǒng)：需要滿足更深層次需求，盡可能地實現(xiàn)端到端的業(yè)務管理，完成從面向設備、網(wǎng)絡到面向市場、客戶的轉型，需要實現(xiàn)與外部門及合作伙伴接口工作的全面支撐 管理信息系統(tǒng)：要以 ERP為核心進行擴展，完善供應鏈管理，提高企業(yè)級數(shù)據(jù)分析與決策支持能力，實現(xiàn)跨應用跨流程的集成，集中優(yōu)勢資源，加強信息共享和溝通交流，為中國移動的管理和決策提供更強有力的信息化支撐 /webmoney 第 22 頁 支撐網(wǎng)發(fā)展面臨的主要問題（續(xù)） 支撐網(wǎng)中各系統(tǒng)需進一步加強整合 隨著業(yè)務發(fā)展和信息化水平的提高，在三大支撐系統(tǒng)內部，在三大支撐系統(tǒng)之間，在總部和省公司上下兩級之間的互聯(lián)整合需求更加迫切，接下來需要對支撐網(wǎng)整合問題進行更加深入的研究，并按照統(tǒng)一規(guī)范的原則，根據(jù)實際業(yè)務需求，開展相應的整合工作，實現(xiàn)以財務為中心的全面管理、達到高效率的企業(yè)運作、實施中國移動的電子商務戰(zhàn)略以及推進“一個中國移動”戰(zhàn)略，增強核心競爭力 進一步加強支撐網(wǎng)運維管理，建立主動高效的安全管理體系 通過提高支撐系統(tǒng)自身運維管理的信息化水平，保障支撐系統(tǒng)的正常運轉，實現(xiàn)對支撐系統(tǒng)的智能化管理，并提供標準規(guī)范的 IT服務支持 根據(jù)網(wǎng)絡 IP化、終端智能化以及安全威脅技術和攻擊手段的發(fā)展變化趨勢，建立由基礎性安全防護技術、集中化安全運行管理系統(tǒng)構成的兩級架構的安全技術防護體系，主動高效地對涉及公司管理運營的所有信息資產進行保護 /webmoney 第 23 頁 目 錄 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡關鍵技術研究 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 /webmoney 第 24 頁 滿足下一代業(yè)務和網(wǎng)絡的運營和資源配置，提高企業(yè)經營決策、支撐精細化管理、支撐企業(yè)國際化拓展 具備面向客戶、面向服務與業(yè)務、面向網(wǎng)絡運營、面向企業(yè)管理提供全方位綜合支撐的能力。 構建集中化、一體化的 IT支撐體系，支撐全業(yè)務發(fā)展，打造面向網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)、業(yè)務支撐系統(tǒng)以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的世界領先的 IT支撐能力 提升系統(tǒng)標準化程度，構建流程統(tǒng)一、信息共享、資源集中配置的 IT支撐網(wǎng) 建立和完善打造“一個中國移動”的支撐手段。堅持集中化原則，構建跨省、跨地域、跨國的集中的 IT支撐體系 發(fā) 展 目 標 IT支撐網(wǎng)發(fā)展目標和思路 時間 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 NG第一階段 C域系統(tǒng)改進為主 P域系統(tǒng)試點為輔 業(yè)務支撐系統(tǒng) NG第二階段 網(wǎng)狀網(wǎng)和 P域系統(tǒng)建設為主 C域系統(tǒng)改進為輔 支撐業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)網(wǎng)管與業(yè)務能力同步，支撐隨需應變的運維體系 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 業(yè)務服務標準化 共享應用支撐服務 持續(xù)構建業(yè)務支撐核心能力，持續(xù)深化精細化運營管理， 全面落實智能化營銷支撐 支撐高效運維，實現(xiàn)網(wǎng)管與運維能力同步，支撐現(xiàn)代化運維體系 實現(xiàn)運維全生命周期、全價值鏈管理，支撐對外服務輸出能力 管理信息系統(tǒng) 虛擬化基礎設施 本地按需服務數(shù)據(jù)中心 全 WEB化服務 多租戶服務模式 跨域高效的支撐服務共享 跨域虛擬化資源整合及調配 客戶驅動的業(yè)務動態(tài)裝配服務 靈活、高擴展性的應用支撐 全局性動態(tài)資源優(yōu)化 整體基礎設施服務 滿足內外部客戶需要 /webmoney 第 25 頁 以支撐運維集中化和全業(yè)務發(fā)展為核心業(yè)務目標，實現(xiàn)網(wǎng)管從面向設備 /網(wǎng)絡拓展到面向業(yè)務 /服務 /客戶 /市場的轉型，實現(xiàn)從專業(yè)網(wǎng)管到綜合網(wǎng)管的新發(fā)展 加強 IT基礎架構資源規(guī)劃和共享，提升系統(tǒng)架構的靈活性、開放性和伸展性 建立標準化信息模型、接口模型，實現(xiàn)核心業(yè)務數(shù)據(jù)開放、應用服務集成 立足現(xiàn)狀，分步平滑演進，急用先行 全力推進 NGBOSS建設，構建業(yè)務支撐核心能力；持續(xù)深化精細化運營管理、全面落實智能化營銷支撐 助力 TD業(yè)務規(guī)模運營、全業(yè)務差異化競爭和創(chuàng)新型企業(yè)建設三大任務的落實，滿足公司在全業(yè)務競爭時期的業(yè)務發(fā)展要求 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 業(yè)務支撐系統(tǒng) 全面深化業(yè)務應用體系，完善人力資源、財務和供應鏈精細化管理支撐，推進全面預算管理、風險管理系統(tǒng)建設，構筑海外運營支撐平臺，進一步增強企業(yè)高效運營和管理決策支持能力 加快整合技術支撐資源，積極推動虛擬化技術應用，建設接口平臺、業(yè)務交換中心和主數(shù)據(jù)管理平臺，探索和嘗試“云化”服務，逐步構建靈活、易用、擴展、透明的應用、集成和基礎設施服務能力 管理信息系統(tǒng) IT支撐網(wǎng)總體發(fā)展策略 /webmoney 第 26 頁 IT支撐網(wǎng)近期發(fā)展思路 -業(yè)務支撐系統(tǒng)（續(xù)） 全力推進 NG建設，構建支撐核心能力 以 CRM、 BOSS（含寬帶 P-BOSS）以及經營分析系統(tǒng)為核心載體，面向個人、家庭和集團三大類客戶，加快打造全業(yè)務運營的融合支撐能力、全面提升數(shù)據(jù)業(yè)務的精確實時計費能力、穩(wěn)步構建以 NG網(wǎng)狀網(wǎng)為基礎的一體化業(yè)務支撐能力、積極探索物聯(lián)網(wǎng)產品等新型支撐能力 積極探索物聯(lián)網(wǎng)等新型支撐能力： 研究和探索 M2M體系的組網(wǎng)架構和關鍵節(jié)點功能； 在南方基地建設業(yè)務支撐系統(tǒng)的云計算 ； 進一步深化試點，引入 ESB架構，推動 CRM、 BOSS以及寬帶 PBOSS“服務封裝”的標準化 ； 在實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務實體營銷卡 的 基礎上進一步擴展信息范圍，嘗試進行數(shù)據(jù)業(yè)務統(tǒng)一積分 完善管理手段，進一步豐富 BOMC功能應用： 通過 BOMC工程進一步完善管理手段，在 IT運維能力的基礎上強化 IT管控能力，達到“主動服務、優(yōu)化管理”的目標 關注信息安全，繼續(xù)加強安全防護能力建設： 將行為審計和業(yè)務安全審計納入 4A管理體系；建立安全運營監(jiān)控體系；加強全網(wǎng)門戶網(wǎng)站及網(wǎng)上營業(yè)廳安全防護能力，全面開展安全加固 繼續(xù)進行南方基地業(yè)務支撐系統(tǒng)建設，拓展納入集中管理的下屬子公司范圍，拓展集中建設的應用系統(tǒng)范圍 發(fā)展原則和策略 27 C域系統(tǒng)改進為主 P域系統(tǒng)試點為輔 網(wǎng)狀網(wǎng)和 P域系統(tǒng)建設為主 C域系統(tǒng)改進為輔 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 第一階段 第二階段 業(yè)務支撐系統(tǒng)演進線路 NG一階段系統(tǒng)架構調整到位，實現(xiàn)了業(yè)務支撐網(wǎng)單點系統(tǒng)的架構調整，形成了以客戶營銷、服務為核心的 CRM系統(tǒng)和以融合計費為核心的 BOSS系統(tǒng)，幵部署全業(yè)務的受理、服務和計費功能。寬帶 P-BOSS的部署將彌補公司在全業(yè)務長流程支撐方面的不足，全網(wǎng)已初步具備全業(yè)務的運營支撐能力。 從 2010年開始， NG進入第二階段，重點是網(wǎng)狀網(wǎng)建設和面向 IMS、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新產品的 PBOSS建設，同時 CRM等 C域系統(tǒng)也需要持續(xù)改進，使能公司更為全面和復雜的全業(yè)務運營。 /webmoney 第 28 頁 - 28 - IT支撐網(wǎng)近期發(fā)展思路 -網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 業(yè)務優(yōu)先、架構先行： 以業(yè)務能力、管理支撐提升為主，配以進行框架結構調整 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施： 在發(fā)展中演進，現(xiàn)有專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)功能以從弱到強的順序逐步遷移到綜合網(wǎng)管系統(tǒng)中；綜合網(wǎng)管從新網(wǎng)元、新功能、跨專業(yè)關聯(lián)功能入手，逐步發(fā)展 高起點、平滑過渡： 新系統(tǒng)確保以現(xiàn)有網(wǎng)管整治成果為起點，遷移方案充分考慮用戶體驗 科學發(fā)展、夯實基礎： 優(yōu)先扎實建設基礎性網(wǎng)管技術平臺和網(wǎng)管應用平臺 演進原則和策略 按照網(wǎng)管新規(guī)劃，專業(yè)網(wǎng)管主要實現(xiàn)擴容網(wǎng)元同步接入，不再進行大的功能升級改造 演進過程中，專業(yè)網(wǎng)管做為綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，功能逐步向綜合網(wǎng)管遷移 綜合網(wǎng)管建成后，專業(yè)網(wǎng)管最終演進為采集模塊，其硬件利舊，納入 IaaS 專業(yè)網(wǎng)管演進 按照 CM-OSS2.0框架建設面向全業(yè)務運營、面向客戶感知、面向全專業(yè)高效運維的網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 面向全業(yè)務運營：新增資源管理、業(yè)務開通、集團客戶 /SP等業(yè)務質量監(jiān)控、用戶側設備監(jiān)控、業(yè)務流量流向分析等相關能力 面向客戶感知：建設智能化無線網(wǎng)優(yōu)平臺；通過自動撥測、路測、信令監(jiān)測掌握客戶感知和熱點小區(qū)質量；加強投訴處理支撐 面向全專業(yè)高效運維：從分專業(yè)網(wǎng)管演進到全專業(yè)綜合網(wǎng)管，支撐全專業(yè)高效運維 總體發(fā)展思路 /webmoney 第 29 頁 - 29 - IT支撐網(wǎng)近期發(fā)展思路 -網(wǎng)管支撐系統(tǒng)（續(xù)） 業(yè)務開通平臺： 實現(xiàn)業(yè)務開通和網(wǎng)絡變更管理，實現(xiàn)業(yè)務準確、快速開通以及網(wǎng)絡最優(yōu)配置 網(wǎng)絡監(jiān)控平臺： 實現(xiàn)實時高效的網(wǎng)絡事件監(jiān)控、關鍵指標監(jiān)控、業(yè)務質量監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)、及時響應故障，縮短業(yè)務中斷時長，實現(xiàn)重要客戶重要業(yè)務的重點保障 質量保障平臺： 對各類網(wǎng)絡和業(yè)務運行進行全面監(jiān)測、分析和優(yōu)化，對運維工作效率進行全面分析 運維門戶平臺： 基于界面集成技術，面向應用場景和角色實現(xiàn)各類專題視圖；基于 Web2.0技術實現(xiàn)全網(wǎng)互動的運維知識管理 電子運維平臺： 實現(xiàn)各類管理和生產流程的管理 CM-OSS2.0目標應用框架 /webmoney 第 30 頁 IT支撐網(wǎng)近期發(fā)展思路 -管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)業(yè)務應用體系 提升決策支持水平 ：管理決策支持系統(tǒng)完善及全國推廣 完善計劃與預算管理體系： 建設以業(yè)務活動為導向、項目管理為核心的預算系統(tǒng) 推進供應鏈管理： 建設服務于采購物流一體化集中供應體系的倉儲物流平臺；在試點基礎上在全國推廣資產管理系統(tǒng)實施； 拓展人力資源應用： HR系統(tǒng)功能完善 強化全面風險管理： 企業(yè)風險管理平臺建設 實現(xiàn)海外運營支撐： 海外 ERP和 Portal 其他： ERP應用提升；手機綜合服務平臺南方基地建設等 技術支撐體系 為了實現(xiàn)高效、便捷和集成的業(yè)務功能，更好地支撐一體化的企業(yè)管理和決策，需要構建靈活、易用、擴展、透明的管理信息系統(tǒng)技術支撐體系，具體包括三部分內容：應用服務體系、應用支撐體系、IT基礎設施 管理信息系統(tǒng)安全管理 依據(jù)管理信息系統(tǒng)信息安全總體框架，以“事前防護和事后審計并重、前臺管控和后臺加固并重、技術手段和管理要求并重”為原則，重點解決四個方面的突出問題，進一步完善管理信息系統(tǒng)信息安全體系，基本實現(xiàn)信息安全的可控、可知、可管理 總體發(fā)展思路 /webmoney 第 31 頁 結合各業(yè)務部門不斷提出的業(yè)務需要，積極完善和充實現(xiàn)有承載業(yè)務，提升管理決策支持系統(tǒng)，拓展手機綜合服務平臺和綜合信息網(wǎng)等融合創(chuàng)新類應用 建立集成總線接入體系解決跨應用域的共享和集成問題 統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設 統(tǒng)一規(guī)劃、分省建設 供應鏈管理系統(tǒng) 終端管理平臺 監(jiān)控管理中心 共享與災備中心 E R P 系統(tǒng) 統(tǒng)一信息平臺 總部 ESB 集團公司信息管理系統(tǒng) 省公司管理信息系統(tǒng) 終端管理平臺 E R P 系統(tǒng) 統(tǒng)一信息平臺 省公司 ESB 省公司管理信息系統(tǒng) 終端管理平臺 E R P 系統(tǒng) 統(tǒng)一信息平臺 省公司 ESB 電子采購平臺 統(tǒng)一信息平臺 ERP 集團公司管理信息系統(tǒng) 計劃管理系統(tǒng) 系統(tǒng)監(jiān)控管理中心 終端管理平臺 ERP 省公司信息管理系統(tǒng) 終端管理平臺 統(tǒng)一信息平臺 ERP 省公司信息管理系統(tǒng) 終端管理平臺 統(tǒng)一信息平臺 IT支撐網(wǎng)近期發(fā)展思路 -管理信息系統(tǒng)（續(xù)） /webmoney 第 32 頁 目 錄 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡關鍵技術研究 IT系統(tǒng)整合 云計算技術 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 IT系統(tǒng)整合存在的問題和挑戰(zhàn) 門戶 用戶訪問不同系統(tǒng)時， 存在 反復切換或者多次登錄現(xiàn)象，影響操作效率 界面交互方式和外觀風格各異，用戶統(tǒng)一感知和體驗較差 服務 流程 目前點對點集成方式，采用接口方式進行，系統(tǒng)之間調用不靈活 系統(tǒng)提供的 服務難以重用，難以管理 限制了業(yè)務快速上線 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)質量和一致性問題較為突出 統(tǒng)一共享數(shù)據(jù)視圖難以建立 尚未建立企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫 最大限度重用現(xiàn)有 IT資產，快速滿足業(yè)務需求 提高跨系統(tǒng)流程協(xié)同靈活性和敏捷性 提高交互效率 實現(xiàn)用戶個性化定制，改善感知和體驗 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的企業(yè)級共享 實現(xiàn)數(shù)據(jù)和應用的松耦合 逐步建立企業(yè)級 DW 問 題 挑 戰(zhàn) 基礎設施 每個系統(tǒng)都采用獨享的服務器、存儲，設備利用率較低，系統(tǒng)的可靠性較低 提高設備的利用率和共享度，增強設備的高可用性 /webmoney 第 34 頁 IT支撐系統(tǒng)整合技術發(fā)展方向 SOA SOA是 IT系統(tǒng)應用整合的發(fā)展方向 SOA是一種架構方法，它將企業(yè)應用中分散的功能組織成為基于標準、松耦合、可互操作的業(yè)務服務，這些服務可以很容易地在企業(yè)范圍被共享、重用和組合，從而創(chuàng)建基于角色的復合應用，快速地滿足業(yè)務需求 /webmoney 第 35 頁 IT支撐系統(tǒng)整合演進目標 SOA架構 支持業(yè)務快速變化 提高 IT架構靈活性 IT資產的重用 實現(xiàn)單點登錄和統(tǒng)一展現(xiàn) 通過 Portlet組件技術靈活集成不同應用的展現(xiàn)，實現(xiàn)用戶個性化定制 標準化、松耦合方式整合 建立可擴展總線架構，提高跨系統(tǒng)流程協(xié)同的靈活性和敏捷性 明確數(shù)據(jù)歸屬，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)模型 逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)和應用的松耦合 逐步建立企業(yè)級 DW 虛擬化技術 利用虛擬化技術提高設備利用率和可擴展性 設備統(tǒng)一管理、維護，實現(xiàn)資源動態(tài)調整 門戶 整合 服務 流程 整合 數(shù)據(jù) 整合 平臺 整合 /webmoney 第 36 頁 IT支撐系統(tǒng)整合總體策略 整合 目標 架構 IT支撐網(wǎng)整合目標架構是 SOA，通過 SOA體系架構解決服務的重用和異構環(huán)境互聯(lián)，達到提高架構靈活性和系統(tǒng)響應速度等目的 整合 方式 多樣 并存 由于中國移動 IT支撐系統(tǒng)整合目標和環(huán)境復雜，因此各種整合方式（點對點、 EAI、 SOA）會長時期內并存 對于服務調用單一的場景宜采用點對點方式以提高性能和減少成本，已有系統(tǒng)的后集成則適宜采用 EAI方式 /webmoney 第 37 頁 IT支撐系統(tǒng)整合分層發(fā)展策略 門戶 整合 三大 IT支撐系統(tǒng)內部實現(xiàn) SSO和統(tǒng)一門戶的建設 MSS：統(tǒng)一信息平臺門戶進行門戶內容“瘦身”整合，建設成為MSS對企業(yè)內部用戶的統(tǒng)一門戶 OSS：基于 ONE OSS規(guī)劃建設統(tǒng)一門戶系統(tǒng) BSS：通過統(tǒng)一門戶界面，客服、營銷、市場分析等不同用戶在同一界面中實現(xiàn)對 CRM和 BOSS的訪問，定制個性化視圖 利用論壇、博客、 Wiki等 Web2.0技術，從門戶層面提高用戶交互和信息共享能力 服務 流程 整合 MSS在 ERP接口平臺基礎上，豐富內部子系統(tǒng)間互相開放的服務，優(yōu)化內部服務流程 OSS在完成各類綜合系統(tǒng)建設的基礎上，對內梳理開放的服務，建立系統(tǒng)內集成總線架構，實現(xiàn)子系統(tǒng)間的松耦合集成 BSS在內部渠道整合和對外服務接口等場景試點 SOA集成方式 三大 IT支撐系統(tǒng)間服務調用接口統(tǒng)一標準化 /webmoney 第 38 頁 IT支撐系統(tǒng)整合分層發(fā)展策略 平臺整合 積極研究和試驗引入虛擬化技術，建立硬件資源池 建立包含虛擬機和物理機的資源池，實現(xiàn)自動化管理，動態(tài)資源分配、管理 數(shù)據(jù)整合 三大 IT支撐系統(tǒng)內部梳理明確數(shù)據(jù)歸屬和消費方式，解決數(shù)據(jù)割裂問題，提高數(shù)據(jù)質量，建立統(tǒng)一共享信息視圖，提高企業(yè)內的信息共享度 三大 IT支撐系統(tǒng)內部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型 逐步推進數(shù)據(jù)和應用松耦合，針對多系統(tǒng)頻繁調用數(shù)據(jù)采用服務形式封裝，降低數(shù)據(jù)冗余度和變更成本 建立企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫 /webmoney 第 39 頁 目 錄 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡關鍵技術研究 IT系統(tǒng)整合 云計算技術 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 /webmoney 第 40 頁 實現(xiàn)云化的層次目標 操作系統(tǒng) +應用服務引擎 應用系統(tǒng) 基礎設施 應用平臺 應用軟件 (IaaS) (PaaS) (SaaS) 根據(jù)提供的服務類型，將云計算應用 (服務 )分為三類 Infrastructure as a Service 云平臺通過虛擬硬件資源，如虛擬主機 /存儲 /網(wǎng)絡 /安全等方式，提供平臺服務。 用戶只需通過互聯(lián)網(wǎng)租賃架構即可搭建應用，如 Amazon Web Service Platform as a Service 云平臺提供應用服務引擎；用戶通過引擎構建各類應用。如 Google AppEngine, F, Microsoft Azure服務平臺 Software as a Service 云平臺通過 Internet Web提供軟件服務。 用戶按需租用軟件，如 Google App, S IT虛擬化平臺是云平臺的第一層次，作為 IT系統(tǒng)演進為云平臺的起始階段，它實現(xiàn)了網(wǎng)絡、服務器、存儲的虛擬化 結論 /webmoney 第 41 頁 現(xiàn)有系統(tǒng)改造并逐步向資源池過渡 形成對內服務資源池 虛擬化改造 云存儲試點 應用架構演進 基于現(xiàn)有系統(tǒng)改造 逐步形成資源池 新系統(tǒng)架構標準化 通過對現(xiàn)有部分系統(tǒng)的虛擬化改造試點，逐步形成虛擬化改造指導意見下發(fā) 形成虛擬化技術規(guī)范，將虛擬化軟硬件納入集采 選取系統(tǒng)進行云存儲試點，驗證云存儲服務的遠程調用和不應用廠商的無關性 形成云存儲技術規(guī)范，將云存儲軟硬件設備納入集采 改造應用向 x86架構遷移，引入分布式數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)應用層的負載均衡 推進業(yè)務、支撐系統(tǒng)應用架構標準化演進 在虛擬化改造的基礎上，對基礎資源進行統(tǒng)一管理，逐步形成對內服務資源池 擴大云存儲應用范圍，逐步形成對企業(yè)內部統(tǒng)一服務的云存儲資源池 逐步形成以 x86為主的資源池建設模式；對部分丌能運行在 x86架構上的應用，保留 Unix小型機資源，各類資源統(tǒng)一管理，同一類資源內進行資源調度 未來新建系統(tǒng)采用標準化架構，建設在內部資源池上 /webmoney 第 42 頁 現(xiàn)階段云計算技術引入的指導意見 進一步擴展小型機虛擬化的應用范圍，優(yōu)化基于 Unix小型機多應用 IT系統(tǒng)的部署方式，整合服務器硬件資源，提高 Unix小型機的利用率 推廣使用 X86服務器虛擬化技術，構建 X86服務器資源池，實現(xiàn)服務器資源按需分配，對系統(tǒng)資源利用率較低的應用采用虛擬機方式進行整合部署，并探索虛擬化技術對錯峰應用進行動態(tài)資源調配的方式，提升系統(tǒng)利用率 引入服務器虛擬化技術，構建云計算資源池，實現(xiàn)跨應用系統(tǒng)的資源按需分配，提升 IT基礎設施利用率，降低能耗和維護管理成本 積極推動 X86服務器虛擬化技術的標準化和規(guī)范化，引入 X86服務器虛擬化技術構建主機資源池時，應盡量選擇主機硬件無關的系統(tǒng)解決方案，避免虛擬化軟件對主機硬件設備的綁定和依賴 /webmoney 第 43 頁 現(xiàn)階段云計算技術引入的指導意見（續(xù)） 對各 IT系統(tǒng)的基于 Unix小型機架構的門戶及 WEB服務層進行X86架構集群化改造，以降低硬件成本，現(xiàn)階段可在 CRM、經分、管理信息系統(tǒng)等 IT系統(tǒng)的門戶和 WEB服務層進行積極試點 引導各 IT系統(tǒng)的中低端 Unix小型機架構應用（如網(wǎng)管或 BOSS系統(tǒng)的采集機、接口機等外圍設備）在新建及擴容工程向 X86架構進行逐步遷移 推動基于小型機的傳統(tǒng) IT系統(tǒng)架構向低成本、高標準化程度的基于X86服務器云架構演進，構建面向未來的云計算架構 IT系統(tǒng)平臺 積極探索數(shù)據(jù)分析型 Unix小型機架構 IT應用向引入基于 X86架構的分布式數(shù)據(jù)處理技術的演進方案，可在如經分系統(tǒng)的在數(shù)據(jù)倉庫 /數(shù)據(jù)集市、 ETL應用，或網(wǎng)管的日志分析 /查詢等系統(tǒng)中，進行基于 X86架構的分布式數(shù)據(jù)處理技術的試點 逐步采用定制化瘦客戶端替換 CRM等系統(tǒng)的前臺服務終端，降低服務終端成本 /webmoney 第 44 頁 現(xiàn)階段云計算技術引入的指導意見（續(xù)） 對文件等方式存儲的非結構化數(shù)據(jù)，可通過引入分布式文件存儲系統(tǒng)，以降低存儲設備成本 引入基于 X86集群的分布式云存儲系統(tǒng)，逐步替代部分現(xiàn)有盤陣存儲方式，實現(xiàn)低成本、高效率的海量數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理 對于基于數(shù)據(jù)庫存儲的歷史話單、運行和操作日志等數(shù)據(jù)，可逐步引入基于 X86集群的分布式結構化數(shù)據(jù)存儲，減少歷史數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、 Unix數(shù)據(jù)庫服務器和磁盤陣列的需求，從而降低存儲軟硬件成本 /webmoney 第 45 頁 目 錄 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內容及要求 中國移動支撐網(wǎng)絡“十一五”發(fā)展回顧 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展面臨的主要問題 中國移動支撐網(wǎng)絡“十二五”發(fā)展策略 中國移動支撐網(wǎng)絡關鍵技術研究 中國移動各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 /webmoney 第 46 頁 支撐網(wǎng)現(xiàn)狀和存在的問題 支撐網(wǎng) 發(fā)展趨勢 支撐網(wǎng)總體 發(fā)展目標和策略 2011-2015年 支撐網(wǎng)建設思路和主要發(fā)展指標 2011年支撐網(wǎng) 建設方案、主要建設項目及投資估算 中國移動通信集團設計院有限公司 謝謝 2010-07 主講人：倪曉熔 中國移動通信集團設計院有限公司總部 數(shù)據(jù)所 電郵： 電話： 010 82606688-1760 支撐網(wǎng)發(fā)展指標表 名稱 單位 2009年 2010年 。 指標解釋 實際 值 預計 值 。 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 傳輸網(wǎng)管 傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)被管網(wǎng)元數(shù)量 （系統(tǒng)設計值） 個 傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)被管網(wǎng)元數(shù)量（管理的等效網(wǎng)元數(shù)量） 話務網(wǎng)管 話務網(wǎng)管系統(tǒng)被管網(wǎng)元數(shù)量 （系統(tǒng)設計值） 個 話務網(wǎng)管系統(tǒng)被管網(wǎng)元數(shù)量（管理的物理網(wǎng)元數(shù)量） 數(shù)據(jù)網(wǎng)管 數(shù)據(jù)綜合網(wǎng)管系統(tǒng)被管網(wǎng)元數(shù)量 （系統(tǒng)設計值） 個 數(shù)據(jù)綜合網(wǎng)管系統(tǒng)被管網(wǎng)元數(shù)量（管理的物理網(wǎng)元數(shù)量） 信令監(jiān)測 信令監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測的鏈路數(shù)量 （系統(tǒng)設計值） 個 信令監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測的鏈路數(shù)量（區(qū)分 64K、 2M、 FE、 GE等鏈路數(shù)量） 其他 其他網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 統(tǒng)一信息平臺 統(tǒng)一信息平臺支持的用戶數(shù)量 戶 統(tǒng)一信息平臺支持的用戶數(shù)量 ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)支持的支持用戶數(shù)量 戶 ERP系統(tǒng)支持的支持用戶數(shù)量 其他 其他管理信息系統(tǒng) 支撐網(wǎng)發(fā)展指標表 名稱 單位 2009年 2010年 。 指標解釋 實際 值 預計 值 預計 值 業(yè)務支撐系統(tǒng) NG-BOSS （生產中心系統(tǒng)） NG-BOSS生產中心系統(tǒng)支持的計費用戶數(shù)量（系統(tǒng)設計值） 萬戶 NG-BOSS生產系統(tǒng)支持計費用戶數(shù)量。 融合計費系統(tǒng)