安利事業(yè)的內(nèi)容+2009

安利事業(yè)的內(nèi)容 2009/02 事業(yè)機會 一 安利事業(yè)的內(nèi)容包括三大部分： （一） 產(chǎn)品 安利公司自行生產(chǎn)五大系列 450 多種產(chǎn)品， 另有許多產(chǎn)品正在研發(fā)之中。五十七所研究所及實驗室， 使產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新。 500多位科技專業(yè)人員及科學(xué)家。 已取得二百三十五項產(chǎn)品科技專利， 還有三百九十六項專利在申請中。 產(chǎn)品的高品質(zhì)要求， 與市售同性質(zhì)產(chǎn)品相比較， 都敢自信的說是名列前矛。 所有的產(chǎn)品都符合環(huán)保要求， 曾獲得聯(lián)合國環(huán)境保護成就獎。 “三大保證” ： 1 100%滿意保證： 2 100 萬美元產(chǎn) 品責(zé)任保險。 3 產(chǎn)品購回約定。 電子印章 電子簽名 電子簽名軟件 化妝品進貨渠道 公文傳輸系統(tǒng)： 價格合理， 經(jīng)濟實惠。 （二） 制度： 九種十二項獎金制度分配得公平， 合理， 符合人性。有長久持續(xù)的保障。 可以努力一陣子， 享受一輩子。 工作性質(zhì)自由，實現(xiàn)“做自己生命的舵手， 靈魂的船長”， 可以完全掌握自己的命運與 生活。 不需要大筆資金投入， 免除經(jīng)營風(fēng)險， 也免除失敗的風(fēng)險。 世界 80 個國家地 區(qū)有同 一套制度， 學(xué)會安利事業(yè)的能力 ， 就等于擁有一項不受時空限制的能力。 制度具有自動擴張的生命力， 猶如“蜘蛛結(jié)網(wǎng)”原理。 屬于自動互助合作的事業(yè)， 能借力使力， 不費力， 使成功機率大增。 （三） 方法： 成功者的經(jīng)驗就是方法， 他們會無私傳授。 從換個牌子用， 換個朋友交， 換個話題談變是安利事業(yè)的開始。 圍繞著“財富， 健康， 美麗”三大永不落伍的話題。 勇于學(xué)習(xí)， 勇于改變， 勇于行動。 就是登上安利事業(yè)成功的階梯。 二 安利事業(yè)過程有三件事 要不停循環(huán)的做： (一 ) 推廣產(chǎn)品： 推廣產(chǎn)品不是“推銷”而是“分享”。 推廣產(chǎn)品是以提升別人生活品質(zhì)為出發(fā)點， 必須包含一份愛心與關(guān)心。 不斷維持 10 個以上使用產(chǎn)品的新客戶， 就能打下堅實的事業(yè)根基。 推廣產(chǎn)品之前自己應(yīng)先試用產(chǎn)品， 才能建立自信， 繼而建立客戶信心。 推廣產(chǎn)品之前要學(xué)好安利各項產(chǎn)品的知識， 才能答復(fù)客戶的問題， 滿足客戶的需求。 熟練而正確的產(chǎn)品示范是推廣產(chǎn)品最有力的武器。 安利產(chǎn)品的 100%滿意保證是推廣產(chǎn)品最強的后盾。 （二） 服務(wù)： 成功的推廣產(chǎn)品來自于 周到的服務(wù)：周到的服務(wù)又造就成功的產(chǎn)品推廣。 對客戶的服務(wù) 是促進客戶重復(fù)購買的良方。 親身對客戶的服務(wù) 是營銷事業(yè)的精華， 是傳統(tǒng)商店及超級市場無法與取代的。 與客戶建立“真誠的友誼”是安利事業(yè)成功的保障。 （三） 推薦： 推薦不是“拉人頭”， 而是提供別人一個良好的創(chuàng)業(yè)機會。 成功的安利事業(yè)建立在“助人，做善事”的情懷之上。 當(dāng)通過“助人，做善事”的情懷完成推薦的同時， 也建立了自己的事業(yè)基礎(chǔ)。 善于運用團隊的力量， 借助介紹人及旁部門的力量是推薦 成功最有效的方法 。 你在安利事業(yè)的成就與收獲就是最有力的推薦說明。 深入了解安利制度的價值與遠景是推薦必備的功課。 要建立幫助部門成員成功是自己責(zé)任的正確觀念。 三 推動安利事業(yè)成功的三項行為 （一） 學(xué)： 人都學(xué)而知之非生而知之。 學(xué)會安利事業(yè)的能力， 是終生不受時空限制的能力。 安利事業(yè)沒有高深難懂的學(xué)問， 只有寶貴實用的經(jīng)驗， 不要懼于學(xué)習(xí)。 通過 學(xué)習(xí)使 自己從安利事業(yè)的外行人變?yōu)樾屑摇?學(xué)習(xí)安利事業(yè)如同學(xué)唱一首自己喜歡的歌， 從荒腔走板練到蕩氣回腸。 重復(fù)是學(xué)習(xí) 之母。 在做中學(xué)， 學(xué)中做。 （二） 做： 從家里日用品換個牌子用開始做。 會做宭早各項產(chǎn)品的示范試驗與比較。 不斷推廣產(chǎn)品， 服務(wù)，推薦工作。 只有從做的實踐中， 才能累積寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實際的行動為部門成員做最佳的示范。 才能組織網(wǎng)充滿動力與生機。 （三） 教： 安利創(chuàng)辦人說： 安利事業(yè)是“從一份真誠的友誼開始”。 教別人安利事業(yè)的能力是一項領(lǐng)導(dǎo)的工作， 而非管理的工作。 “能力轉(zhuǎn)移”是發(fā)展安利事業(yè)的本質(zhì)。 轉(zhuǎn)移復(fù)制得快又好， 是安利事業(yè)成功的指標(biāo)。 安利是“榜樣”的事業(yè)。 小心！ 部門成員會跟你學(xué)。 幫助 部門成員成功是介紹人的責(zé)任。 鼓勵與稱贊在教學(xué)過程中最能激發(fā)學(xué)習(xí)動機。 附注： 先學(xué)， 再做， 后教， 次序不能錯， 不能亂， 否則會事倍功半， 甚至毫無成效。 四 隨時隨地養(yǎng)成三件成功習(xí)慣： （一） 銷售 除了銷售產(chǎn)品， 也需要銷售課程，會議， 活動；銷售講師， 貴賓引起與會者的好奇， 注意與興趣。 銷售指的是正確的傳播。不是夸大吹?；蜓赃^其實的廣告。 銷售自己的心得，感覺， 改變， 是最好的引導(dǎo)。 （二） 帶動： 一位成功的經(jīng)銷商， 一位好的帶動者， 領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)頭帶動使課室的氣氛熱烈，快樂， 才能提高學(xué)習(xí)效果。 帶動付出， 多主動參與， 多為別人效勞， 為下級部門做最佳的示范與榜樣。 培養(yǎng)帶動能力是安利事業(yè)成功的加速器。 （三） 配合： 配合是自動 自發(fā)的主動行為。 配合教室的課程， 會議， 活動， 并積極參與。 配合掌聲， 笑聲， 與演講者密切互動， 營造學(xué)習(xí)氣氛。 配合的目的為引導(dǎo)初學(xué)者的聽課態(tài)度， 提高學(xué)習(xí)效果。 安利是互助合作的事業(yè)， 與別人 及團體的配合至關(guān)重要。 第 8 章 結(jié)語 當(dāng)你深切了解了安利事業(yè)的內(nèi)涵，特征， 價值及遠景， 如果決定不做， 要給自己找出恰當(dāng)?shù)睦碛桑?不要管別人怎么想， 沒有人會取笑一個事業(yè)成功的人， 只會取笑一事無成的人。 你管別人怎么想？ 自己的想法才最重要。 一 投資“相信， 學(xué)習(xí)， 行動， 堅持” 每個人都 想在一生中有成功的事業(yè)， 但在傳統(tǒng)商業(yè)偏領(lǐng)域中， 任何一項投資撇開專業(yè)知識 ， 經(jīng)驗，能力不談， 僅就資金一項就不是人人都 具備的條件， 況且永遠無法排除投資的風(fēng)險。 像馬來西亞的“三鉆石”李金成， 只有小學(xué)二年級的學(xué)歷， 從小以“擺地攤”維生。 他親口告訴我， 他在擺地攤做小販的十幾年歲月中， 做過三十二行不同的生意和工作。 經(jīng)常在路上和xxx 大玩“官兵扣強盜”及“躲貓貓”的游戲。 最后因為 xxx 當(dāng)街砸爛了他的貨攤， 毀了他的謀生工具， 才回頭接受朋友的引導(dǎo)， 去安利教室尋求“一線生機 ”。 他也只沒資了“相信， 學(xué)習(xí)， 行動， 堅持”， 經(jīng)過十幾年達到“三鉆石”。 他上“皇冠大使”已是指日可待之事。 他說安利使他從“一無所有到應(yīng)有盡有”， 真正是“咸魚翻身”。像日本 最年輕的“皇冠大使” TOKO， 現(xiàn)年才三十三歲， 他也是日本“雙皇冠大使”中島薰部門中的一員。 他高中畢業(yè)后沒考上大學(xué)， 每天在外浪蕩， 飆摩托車。 他父親甚為苦惱。 央請一位做安利的朋友帶他去教室聽安利課程。 TOKO 二十一歲接觸安利， 二十二歲開始做， 二十四歲做到“鉆石”。 每年夏天單身飛到夏威夷， 住在五星級觀光飯店， 一住就是兩月， 每天在海上戲水， 飆船， 飆水上摩托車。 在夏威夷認(rèn)識一位日航空中小姐， 他以為 TOKO 是富家子弟， 才能過如此逍遙的日子。 事后才知道是安利營業(yè)代表。最后這位空姐嫁給了 TOKO。 TOKO 從 22 歲開始 做安利， 32 歲以前即登上“皇冠大使”， 他的事業(yè)仍在加速往前沖刺中， 將來他的安利事業(yè)會發(fā)展到多大， 實難預(yù)料。 TOKO 今天的成就， 也只投資了“相信，學(xué)習(xí)， 行動， 堅持”， 這四樣特質(zhì)每人身上都有， 就看自己愿不愿意投資在安利事業(yè)上。 二 “機會”與“抉擇” 安利 的企業(yè)精神之一“為社會大眾提供一個創(chuàng)業(yè)機會。” 因此安利事業(yè)對每個人而言， 只是多一個選擇的機會而已。愿不愿意接納這個“機會”， 能不能掌握這個機會， 完全由自己決定。 有人說：“機會像小偷， 來時無聲無息， 走后我們卻損失慘重。 如果要免于損失， 只有抓住機會?！?如何掌握機會， 抓住機會， 對每一個人來說都是一件嚴(yán)肅而重要的人生課題。 21 世紀(jì)最大的危機是沒有危機意識。 任何名牌的汽車都有“備胎”， 在人生的旅程中應(yīng)該為自己準(zhǔn)備一個“備胎”。 人的一生最困難的不是努力， 奮斗，而是抉擇 。 什么樣的想法就有什么樣的生活； 什么樣的抉擇就有什么樣的結(jié)局。 把一個人放在不同的軌道上， 這一生就有不同的結(jié)果。 因此跨出去的腳步大小并不重要， 最重要的是方向要正確。 固定薪水的工作， 注定是別人棋盤中的一顆棋子。 如果有機會抉擇， 就設(shè)法跳出棋盤，坐在桌邊下一盤自己人生的棋局。 輸贏自己負(fù)責(zé)。 三 你管別人怎么想？ 了解安利公司不難， 了解安利制度不難， 了解安利產(chǎn)品更不難。 許多初次接觸安利事 業(yè)的朋友， 難在會很在乎別人怎么想？ 不論自己身份， 地位， 職業(yè)， 財 富， 學(xué) 歷， 初期都 有這樣的心理顧慮。 因為社會仍有許多人對安利存有不清不楚， 不明不 白的誤解。 至今還認(rèn)為可能是“老鼠會”， 就覺得很丟臉。 過去我曾經(jīng)是股票上市公司的高階主管， 亦曾做過公司的總經(jīng)理， 董事長， 還做過國大代表， 主席團主度， 要投入安利事業(yè)， 我也曾經(jīng)有過這樣的心態(tài)。 自從我看到了曾得過諾具爾物理學(xué)獎的美國科學(xué)奇才理查。費曼（ Richa dPFEYman）博士寫的上本書你管別人怎么想？以后， 讓我一夕頓悟。安利是如此大規(guī)模的跨國公司， 聲譽卓著， 歷史悠久， 制度又如此公平， 有保障， 無風(fēng)險， 更是自助助人的事業(yè)， 與這樣的公司合作， 怎會丟臉？ 有一次我和一位將軍朋友一起打高爾夫球時， 他問我最近在忙什么？ 我告以“我在做安利。” 他大吃一驚且不以為然的說： 你這樣的決定正確嗎？ 我回答： “你懷疑 我的智慧與判斷力嗎？”他頓了一會兒說： “那倒不會、” 只要確實認(rèn)清安利事業(yè)是好 的。 是值得做的。 相信自己的正確判斷， “你管別人怎么想？” 做安利不是見不得人的事， 不是加入一個“小偷集團”， 并不可恥， 可恥的是對自己沒有信心， 人生沒有方向， 沒有目標(biāo)， 沒有理想， 老是活在別人的想法之中隨波逐流， 終致庸庸碌碌， 一事無成。 別人想法如何與你的一生成敗無關(guān)， 你自己的想法才是決定你一生的關(guān)鍵。 我們不能只在乎別人的想法， 反而不在乎自己的想法。當(dāng)你深節(jié)了解安利事業(yè)的內(nèi)涵， ，特性， 價值及遠景后， 如果決定不做， 要給自己找出恰當(dāng)?shù)睦碛桑?不要管別人怎么想。 沒有人會去取笑一個成功的人， 只會取笑 一事無成的人。 “你管別人怎么想？” 自己的想法