人才梯隊管理制度.doc

1.0目的為了及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，規(guī)范系統(tǒng)地開展后備人才庫建設，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力地人才支持，特制定本制度。2.0適用范圍本制度適應于公司所有部門。3.0后備人才庫管理的基本原則3.1分級管理：后備人才庫分為公司后備人才庫（一級庫）和部門后備人才庫（二級庫）兩個級別。行政人事部負責一級后備人才庫，即經(jīng)理、主管級以上后備人才庫建設，并負責公司后備人才建設方面制度、辦法及標準的制定，以及對各部門的二級后備人才庫建設的考核指導；各部門負責本部門的二級后備人才庫建設，包括本部門后備人才管理細則的制定、后備人才入庫標準、出庫標準、培養(yǎng)方法、考核辦法等，并報公司行政人事部備案。3.2方向管理：一級人才庫分為經(jīng)理級、主管級、工程師級人才三個方向；二級人才庫分為關(guān)鍵控制人員、班組長、技工骨干三個方向。3.3動態(tài)管理：實行優(yōu)勝劣汰，并及時地對后備人才庫進行選拔和調(diào)整，保證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)定。3.4按比例確定人才庫容量：根據(jù)公司現(xiàn)有情況，按適當?shù)谋壤_定后備人才。3.5不入庫不提升原則：即所有通過競聘或推薦上崗的管理干部必須從后備人才庫中選拔，沒有入后備人才庫的人員無權(quán)參加競聘或被推薦。3.6后備人才庫的基本運行模式為“選拔入庫培養(yǎng)考評出庫”的程序進行。4.0后備人才選拔的基本原則與標準4.1各部門負責人，有義務向公司后備人才庫推薦符合本制度條件的后備人才。4.2選拔入庫程序4.2.1自薦與推薦：可采取自薦、部門推薦、民主選舉、行政人事部調(diào)整挖掘等方式，員工本人到行政人事部或所在部門按程序申請，填寫公司后備人才入庫申請表與后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃表。4.3資格審查4.3.1行政人事部負責一級后備人才庫人選的資格審查；各部門負責對二級后備人才庫人選的資格審查并報行政人事部備案。4.3.2擇優(yōu)確定后備人才，行政人事部及部門應結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定后備培養(yǎng)對象并就其培養(yǎng)方向出具書面意見。4.4審批4.4.1一級后備人才由行政人事部經(jīng)理或主管書面審批，并報總經(jīng)理核準；4.4.2二級后備人才由各部門經(jīng)理或主管書面審批，并報行政人事部和總經(jīng)理核準。4. 5正式入庫：經(jīng)審批確定的后備人才自審批之日起正式進入后備人才庫。4. 6公示：公司行政人事部及各部門應將后備人才選拔結(jié)果進行公示。5.0后備人才培訓的標準5.1強化為主，同時關(guān)注其個人品格和道德修養(yǎng)。5.2理論培訓5.2.1一級后備人才理論培訓知識體系，參照MBA核心課程，由行政人事部統(tǒng)一進行培訓。5.2.2二級后備人才理論知識主要包括基本管理知識及涉及專業(yè)的理論知識培訓，其中基本管理知識由行政人事部統(tǒng)一進行培訓，涉及專業(yè)知識的理論知識 由各下屬單位制定培訓計劃并實施，報行政人事部備案。5.3實踐培訓5.3.1不同培養(yǎng)方向的后備人才以不同的方式培養(yǎng)5.3.2實踐培訓的基本內(nèi)容5.3.2.1經(jīng)理級后備人才實踐培訓，在生產(chǎn)、采購、品管、PMC、營銷、行政等崗位實習，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實際操作。5.3.2.2主管級后備人才實踐培訓應根據(jù)各主管崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負責人進行安排。5.3.2.4其他后備人才實踐培訓由職能部門自行建立，報行政人事部備案。5.3.3實踐培訓計劃制定程序與管理5.3.3.1各部門負責人應根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實際，制訂后備人才的個人具體培訓計劃，簽定培訓責任書，并報行政人事部備案。5.3.3.2培訓計劃包括責任部門、培訓內(nèi)容、時間安排、責任人。5.3.3.3一級后備人才培訓計劃一式兩份，行政人事部、后備人才各執(zhí)一份；二級后備人才培訓計劃一式三份，行政人事部、后備人才、后備人才所屬部門各執(zhí)一份。5.3.3.4后備人才培訓期間，根據(jù)培訓階段要求進行相應的工作總結(jié)，經(jīng)培訓部門負責人簽字確認，報行政人事部備案。5.4 后備人才培養(yǎng)期間的管理考評5.4.1行政人事部負責一級后備人才的培養(yǎng)工作進行監(jiān)督、考核。5.4.2各部門負責人負責分配到該部門后備人才的日?？荚u工作，并在培養(yǎng)結(jié)束后對后備人才進行如實評價。5.4.3后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標列入培訓部門的績效考評體系，由行政人事部對其進行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓部門負責人的月度、季度、年度獎金掛鉤。5.4.4后備人才每輪換一個部門或出庫時，應如實填寫后備人才培養(yǎng)自我鑒定表，報公司行政人事部備案。5.4.5后備人才必須服從行政人事部及培訓部門的管理，如有違反，行政人事部將根據(jù)實際情況進行行政處分直到取消其后備人才資格。5.5后備人才在培訓過程中非個人原因所造成培訓不合格的，將追究培訓所在部門經(jīng)理與培訓責任人培訓責任。6.0后備人才考核與出庫6.1對后備人才培訓結(jié)果進行評價6.1.1行政人事部負責組織一級后備人才的培訓評價，其他后備人才的培訓評價由后備人才所屬部門負責人組織評價。6.1.2評價依據(jù)：從理論培訓成績、績效考核指標、個人工作報告、民意評價等幾個方面，按照一定的比例進行加權(quán)平均，得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。6.1.3一級后備人才的所有評價結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn)行政人事部，記入個人檔案。其他后備人才的評價結(jié)果由部門負責收集、存檔，備查，報行政人事部備案。7.0后備人才晉升標準7.1選拔干部，強調(diào)“人人有機會，個個有平臺”。以品德為前提，以業(yè)績?yōu)橹饕u價依據(jù)，以學習及創(chuàng)新能力為衡量標準，以在企業(yè)的誠信為基礎，以公開競聘及推薦為主要形式。7.2品德品德素質(zhì)考核以被選拔人的品德素質(zhì)考核為主。7.3業(yè)績7.3.1績效考核指標平均完成率能夠達到80分以上。7.3.2創(chuàng)新工作的業(yè)績要求突出?？己舜龝x升人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力及業(yè)績，主要從其過去一年內(nèi)獲得認可的創(chuàng)新，或者效益顯著的工作改進等。7.4后備人才的資力標準：7.4.1熟悉行業(yè)背景、動態(tài)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競爭對手情況；7.4.2熟悉所在部門的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基本規(guī)章制度；7.4.3相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗； 7.4.4其他崗位的輪崗經(jīng)驗；7.5后備人才的能力標準：7.5.1企業(yè)發(fā)展目標的執(zhí)行能力7.5.2企業(yè)發(fā)展策略的決策能力7.5.3組織協(xié)調(diào)能力、建立員工團隊和用人能力7.5.4創(chuàng)新能力、公關(guān)能力7.5.5危機事件與信息處理能力7.5.7持續(xù)學習能力7.5.7流程控制和運營能力7.5.8成本控制能力7.6培訓、教育7.6.1入職前教育背景：包括參加的培訓、職稱的鑒定和評定、專業(yè)資格證書的獲取等。7.6.2崗位教育要求（條件特別優(yōu)秀者可適當放寬相應標準，但須上級領導書面審批）：7.6.2.1晉升經(jīng)理級干部還應具備：本科學歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗； 專科學歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；中?；蚋咧袑W歷，并在公司工作五年以上；此外，還應有過至少兩年以上主管級職務工作經(jīng)歷。7.6.2.2晉升主管級干部還應具備：本科學歷，并有兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗； ?？茖W歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；中?；蚋咧袑W歷，并在公司工作三年以上。此外，必須有兩個以上崗位的工作經(jīng)歷。8.0后備人才淘汰出庫標準8.1實行后備人才淘汰機制的原則：8.1.1公平、公正、公開；8.1.2優(yōu)勝劣汰、再給機會。8.2后備人才淘汰機制：8.2.1一級后備人才庫中后備人才的淘汰按公司績效評比排名。8.2.2各部門二級后備人才庫中后備人才的淘汰以部門為評比單位，實施考評、排名。8.3考評部門：8.3.1一級后備人才的淘汰考核由行政人事部組織考評。8.3.2二級后備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。8.4淘汰審批權(quán)限： 8.4.1一級后備人才淘汰，經(jīng)行政人事部考核核準后，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。8.4.2其他后備人才的淘汰，由所在單位負責人審批執(zhí)行，報行政人事部備案。8.5按規(guī)定被淘汰出庫的后備人才，三個月后根據(jù)實際情況，公司再給重新入庫的機會。8.6后備人才在庫培養(yǎng)期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫：8.6.1在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月均績效考核指標，連續(xù)兩個月排在倒數(shù)20%者；8.6.2在本部門內(nèi)部考評中，月均績效考核指標排名，連續(xù)2個月排在倒數(shù)20%者；8.6.3所有后備人才的培養(yǎng)，堅持“品德一票否決制”；8.6