供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料

供電所創(chuàng)一流經(jīng)驗材料 眾所周知，創(chuàng)一流是實現(xiàn) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的重要途徑，是企業(yè)奮斗的目標，又是加強市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進一步深化電力體制改革，應對 wto 挑戰(zhàn)的迫切需要，也是規(guī)范我們各項工作的出發(fā)點和落腳點，是落實創(chuàng)優(yōu)爭先的最佳方式。 大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現(xiàn)在供電所的管理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質(zhì)如何，只要地方政府領導同意了，一般就會沒有多大的變化了；過去的經(jīng)營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的 干預，高壓線損率 10 點以上、低壓 20 點以上的不算稀奇，往年的當年欠費余額達到幾十萬元的大有人在，導致積年的陳欠電費難以核銷，甚至有的電費資金還流進了私人的腰包；安全上由于管理粗放，職工思想麻痹，幾乎每年農(nóng)村小水泵用電都會出現(xiàn)人身傷亡事故。再看看現(xiàn)在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流程，以流程規(guī)范行為，以指標下達任務，以考核鞭策后進，以激勵帶動創(chuàng)新，以成果分配利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經(jīng)營上出現(xiàn)了當年欠費余額為零、線損指標快速下降的現(xiàn)象，有的甚至達到縣公司下達的激 勵指標；安全生產(chǎn)穩(wěn)重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡事件的發(fā)生。數(shù)不勝數(shù)的這些變化，誰敢說和創(chuàng)一流沒有聯(lián)系呢？所以，我們沒有必要對創(chuàng)一流產(chǎn)生抵觸情緒。 當然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條 創(chuàng)一流，因為鄰縣的同行都是 “ 一流 ” 了，即使我們不動，上級也會實行 “ 高壓 ” ，兄弟單位也會發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺得人格比什么都重要，這和 “ 背水一戰(zhàn) ” 又有什么兩樣？既然沒 有了退路，我們只有向前沖，所以，現(xiàn)在沒有必要再議論創(chuàng)不創(chuàng)的問題，而是多想想如何創(chuàng)的問題了。 任務定下了 ,不再徘徊，心也就踏實了，俗話說 “ 知己知彼百戰(zhàn)不殆 ” 。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我縣不但 XX 年名列全省 “ 十強縣 ” 之三，而且我們一些供電所，無論從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風騷。雖然我們的弱項是硬件設施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開始，一件一件扎實地做下去，一旦硬件上去了，我們就會水到渠成。創(chuàng)一流是實干出來的，如果現(xiàn)在一直觀望，那只能算是拖延時 間，坐以待斃。 縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創(chuàng)一流無不是從流程著手，從資料切入，所以，我們現(xiàn)在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環(huán)，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續(xù)的痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一 些先進所的做法來看，應該從以下幾點做起：一是比對創(chuàng)一流目錄內(nèi)容，列出工作計劃，將這些計劃內(nèi)容真實地充實到平時的工作中去。有了真實的內(nèi)容，一月下來就會有真實的記錄，就不會出現(xiàn) “ 閉門造車 ” 的現(xiàn)象了。通過幾年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環(huán)，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的流程，每走一步都要 “ 攝下 ” 美麗的倩影，環(huán)環(huán)相扣，一月下來就會形成連續(xù)、流動的動感 “ 畫面 ” 。二是合理分工，按星級目錄內(nèi)容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負其責，實行一崗多責。為防止資料分散不能相互 聯(lián)系、集中，應該配備兼職資料員，每月統(tǒng)領資料梳理歸類工作，發(fā)現(xiàn)遺漏或沒有閉環(huán)的立即通知相應的分工負責人，以便第一時間補齊。三是不斷找問題尋差距。每月發(fā)現(xiàn)供電所管理上有新措施、新經(jīng)驗的，要立即更新、充實內(nèi)容，保持常態(tài)化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如 “ 電費管理 ” 資料盒中有 20 項內(nèi)容，我們首先建立一個電子文件夾，取名為 “ 電費管理 ” ，然后在其文件夾中分別建立 20 項內(nèi)容的 word 文檔或者 excel 表格，按次序一一對應，標上文件和表格名稱，然后按內(nèi)容將平時分散的電子資 料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便于及時查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵，充分肯定他們的成績，認可他們的工作，調(diào)動他們的主觀積極性。 當然，目錄的設置是上級規(guī)定的，有時難免出現(xiàn)重復現(xiàn)象，導致浪費人力、物力，這時我們不要消極怠工，可以逐級匯報反映，以圖改進。 軟件完善后，針對硬件我們也不是無事可做，一是清理線路障礙，落實好“ 漏電保護器 ” 的三率，確保供電可靠性、安全性；二是加大營業(yè)普查力度，嚴防跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，極力降低線損；三是 加強電費管理，注重過程的同時，按指標分解到人，每月催費到位、考核到位、停電到位；四是加強四室一廳的日常管理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動配合縣公司完善必備硬件設施的消缺工作。 這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無法獨立完成的必備條件的“ 東風 ” 了?，F(xiàn)在上級加大 “ 農(nóng)網(wǎng)完善 ” 工程的投資，不正是我們的 “ 東風 ”嗎？現(xiàn)在施工隊重新組合，不也是為了加快消化工程的 “ 東風 ” 嗎？只要大家齊心協(xié)力、同舟共濟，我們一定會平等地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來，我縣三條鐵路的暢通和國家產(chǎn)業(yè)帶的轉移，為無為經(jīng)濟 發(fā)展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長三角的這顆明珠，越來越突顯出她耀眼的光芒，我們電力人應該與時俱進，電力管理水平要上一個新的臺階，否則，怎能為之保駕護航呢？ 只要達到一流的成果，無論將來我們的待遇如何？分配如何？，這個成果畢竟是我們這代人創(chuàng)下的輝煌業(yè)績，所以，我們不能猜疑、懈怠。我們現(xiàn)在所做的工作不是為了某個人，