二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 1） 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度） 2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)控制） 3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量） 4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)） 5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)） 6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（ 1）收集施工成本的實(shí)際值；（ 3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ 2-1-3-4） 7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月） 8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值） 9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解） 10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng) 態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（ 1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（ 2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（ 3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ 1-2-3） 11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較） 12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài) |控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施） 13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問(wèn)題。 14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（組織措施） 15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法 ） 16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（計(jì)劃值） 17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較） 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 2） 1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)） 2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任） 3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理） 4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制） 6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。 7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程 |項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。 9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知發(fā)布的時(shí)間是（ 2003 年） 10.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬） 11.2008 年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必 須由（取得建造師注冊(cè)證書的人員）擔(dān)任。 12.在我國(guó)，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。 13.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。 14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 15.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。 16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ 5）年。 17.國(guó)發(fā) 2003 5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊(cè)建造師）代 替，并設(shè)立過(guò)渡期 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 3） 1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員） 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率） 3.組織和人力資源規(guī)劃是（識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過(guò)程。 4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制） 5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍） 6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是（確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一） 7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（合理配置），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 9.在編制資源 |進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源）上。 10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（ 參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源） 11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（物資資源） 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 4） 1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。 2.施工總承包管理方（ MC-ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。 3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義） 4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（ EPC 承包） 6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。 7.EPC 承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。 8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。 9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。 10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)） 11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 %26ldquo；費(fèi)用目標(biāo) %26rdquo；對(duì)施工方而言是（成本目標(biāo)） 12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制） 13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)） 14.%26ldquo；項(xiàng)目策劃 %26rdquo；指的是 |目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作） 15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。 16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（變動(dòng)總價(jià)合同） 17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì) 、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。 18.%26ldquo；自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 %26rdquo；指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期） 19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書） 20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段） 21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。 22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式） 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 5） 1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系） 2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖） 3.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖） 4.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖） 5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織） 6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表） 7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是（動(dòng)態(tài)）關(guān)系。 8.施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)） 10.合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。 11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理 |目標(biāo)的決定因素是（項(xiàng)目管理組織） 12.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖） 13.組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系） 14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。 18.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問(wèn)題。 19.控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（組織措施） 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 6） 1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任） 2.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ 24 小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定） 5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6.工程監(jiān)理 |單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶賠償責(zé)任） 7.中華人 民共和國(guó)建筑法規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 8.國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（工程咨詢）服務(wù)。 9.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)） 10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系） 11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 12.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制 度。（國(guó)務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 7） 1.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移） 2.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D） 3.若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，則應(yīng)（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D） 4.人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。 5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)） 6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于（工程設(shè)計(jì)文件） 7.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的（不確定性） 8.風(fēng)險(xiǎn)分析的 |工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量） 9.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型。 10.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）類型。 11.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險(xiǎn)區(qū) B） 12.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）的不確定因素。 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 8） 施工成本 控制 1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（ 7%） 2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（直接工程費(fèi)）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費(fèi)） 4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ 960）萬(wàn)元。 5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及 教育 費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（ 3.41）。 7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為（措施費(fèi)） 8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則 該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為（ 430）元。 9.材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格） 10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)） 11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪 |假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資） 12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資） 13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（直接從事建筑安裝工程施工 的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用） 14.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（直接工程費(fèi)） 15.按照建標(biāo) 2003 206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金） 16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（ 16）萬(wàn)元。 17.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械使用費(fèi)） 18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi)） 19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用） 20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi) ） 21.在建筑安裝施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)） 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 9） 1.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測(cè)）的內(nèi)容。 2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策） 3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施） 4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項(xiàng)目管理 效益的核算） 5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實(shí)際成 |果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)） 6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（投標(biāo)到竣工）的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括（從開(kāi)工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計(jì)劃） 10.在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（施工成本） 11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃） 12.施工成本管理就是要在保 |證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（成本計(jì)劃）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 13.無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為（間接成本） 14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（間接成本） 15.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為（直接成本） 16.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資） 17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（施工措施費(fèi)） 18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（辦公費(fèi)） 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（ 10） 1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動(dòng)態(tài)比率法） 2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會(huì)計(jì)核算） 3.業(yè)務(wù)核算的目的是（在于迅速取得 資料 ，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)