北京市市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法(試行)

1 北京市 市 屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)人員 綜合考核評價(jià)辦法（ 試行 ） 第一章 總則 第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)， 建立 健全 科學(xué) 的 考核評價(jià)機(jī)制， 促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展， 根據(jù) 公司法、 企業(yè)國有資產(chǎn)法、中共北京市委關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制的意見和有 關(guān) 規(guī)定 ，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于市屬國有企業(yè) 及 企業(yè)化管理 的 事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度與任期綜合考核評價(jià)。 第三條 綜合考核評價(jià)指采取業(yè)績考核、績效評價(jià)、民主測評、平時(shí)考核等方式，通過 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行 定量定性分析，全面、客觀、科學(xué)地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和經(jīng)營管理水平，以及領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、勤勉盡責(zé)和廉潔自律等情況。 第 四 條 綜合考核評價(jià) 要 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績、科學(xué)發(fā)展，充分保障和擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善分層分類考核的方式方法，將出資人認(rèn)可、職工群眾 2 認(rèn)可、市場認(rèn)可和社會(huì)認(rèn)可結(jié)合起來，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用。 第五條 綜合 考核評價(jià)應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 自主 創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制， 實(shí)行科學(xué)合理的分配制度，促進(jìn)就業(yè)與和諧穩(wěn)定，改善民生，保護(hù)生態(tài)環(huán)境， 提升可持續(xù)發(fā)展能力， 不斷提高對首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的持續(xù)貢獻(xiàn)率。 第二章 業(yè)績考核 第 六 條 業(yè)績考核 指 按照資本收益最大化、國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展的要求， 對 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 完成業(yè)績指標(biāo)情況 進(jìn)行 的考核 。 第 七 條 業(yè)績考核分為年度 業(yè)績考核 和任期業(yè)績考核。 年度業(yè)績考核 。 主要 考核 企業(yè)當(dāng)期效益和盈利能力， 基本指標(biāo)包括年度利潤總額 、 凈資產(chǎn)收益率 、 經(jīng)濟(jì)增加值 等 。 任期業(yè)績考核 。 主要 考核 企業(yè) 國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展情況， 基本指標(biāo)包括國有資本保值增值率、三年銷售平均增長率（三年利潤平均增長率）等。 第 八 條 按照 企業(yè) 類型和 行業(yè) 特點(diǎn) ， 業(yè)績考核 應(yīng)有所側(cè)重 ，設(shè)置相應(yīng)的分類指標(biāo)， 城市公用類 企業(yè) 重點(diǎn)考核社會(huì)效益 和成本費(fèi)用 情況 ， 綜合投資類 企業(yè) 重點(diǎn)考核重大投資項(xiàng)目情況 ， 一般競爭 類 企業(yè) 根 3 據(jù)不同行業(yè) 重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)效益情況 ， 企業(yè)化管理 的 事業(yè)單位 重點(diǎn)考核科研 水平 和盈利情況 。 第九條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度（任期）考核得分，考核結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)級別。 第 三 章 績效 評價(jià) 第 十 條 績效 評價(jià) 指 按 照相應(yīng)行業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 依據(jù) 企業(yè)特定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長和管理狀況 對 領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)人員 進(jìn)行 的 評價(jià)。 第十 一 條 績效評價(jià) 包括財(cái)務(wù)績效定量 評價(jià) 和管理績效定性評價(jià)。 財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)指標(biāo) 主要 反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營增長狀況等。 管理績效定性評價(jià)指標(biāo) 主要反映 戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響 和 社會(huì)貢獻(xiàn)等。 第十 二 條 績效評價(jià)分為年度 績效評價(jià) 和任期績效評價(jià)。 年度 績效 評價(jià) 。 重點(diǎn)評價(jià)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營成果和 通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表反映 的 綜合績效 狀況 。 年度 績效 評價(jià) 只進(jìn)行財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)， 一般結(jié)合年度財(cái)務(wù)決算 審核 工作進(jìn)行。 任期 績效 評價(jià) 。 重點(diǎn)評價(jià)企業(yè)年度之間的增長狀況和發(fā)展水平、 4 努力程度和管理難度、措施和成效 ， 財(cái)務(wù)績效定量評價(jià)和管理績效定性評價(jià) 所占 權(quán)重 分別 為 70%和 30%。 第十三條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度 （ 任期 ） 評價(jià)得分， 評價(jià) 結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)級別。 第四 章 民主 測評 第十 四 條 民主測評指 按照 建設(shè) “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子 和高素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo) 人員隊(duì)伍的 要求，了解 評價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo) 人員 素質(zhì)、能力、履職狀況 ，重點(diǎn)了解貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況。 第 十 五 條 領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評。重點(diǎn)測評思想政治建設(shè)、經(jīng)營管理水平、班子自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等五項(xiàng)指標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評。按職位職責(zé)要求分層分類進(jìn)行，對黨委書記、董事長、總經(jīng)理和副職領(lǐng)導(dǎo)人員分別設(shè)置相應(yīng)的測評指標(biāo)： （一）黨委書記。重點(diǎn)測評政治素質(zhì)、抓班子帶隊(duì)伍、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、溝通協(xié)調(diào)能力、參與決策能力、維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定能力等。 （二）董事長。重點(diǎn)測評政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、責(zé)任意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略決策能 力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等。 （三）總經(jīng)理。重點(diǎn)測評政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、責(zé)任 5 意識(shí)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營決策能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、維護(hù)穩(wěn)定和處理危機(jī)能力、協(xié)調(diào)能力等。 （四）副職領(lǐng)導(dǎo)人員。重點(diǎn)測評政治素質(zhì)、廉潔從業(yè)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、維護(hù)穩(wěn)定和處理危機(jī)能力、合作意識(shí)等。 民主測評中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員工作 及 履職情況進(jìn)行總體評價(jià) 。 第十 六 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 民主測評一般結(jié)合年終工作 總結(jié)會(huì) 議 進(jìn)行 。民主測評前， 正職 領(lǐng)導(dǎo)人員 代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行會(huì)議述職；領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人可 進(jìn)行 會(huì) 議 述職 述廉， 也可采取 發(fā)放 書面 報(bào)告 的形 式 進(jìn)行 述職述廉 ，主要 內(nèi)容包括履行職責(zé)、廉潔自律 、 取得成績 、 存在不足及改進(jìn)措施等。 領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉報(bào)告、目標(biāo)任務(wù)完成情況等有關(guān)材料 以及民主測評評價(jià)要點(diǎn) ， 應(yīng)以 適當(dāng)方式 提前 公開或發(fā)放 ，保證參加測評人員能夠充分準(zhǔn)備意見。 第 十 七 條 參加民主測評人員包括 領(lǐng)導(dǎo)班子成 員 、中層管理人員 、職工代表 等 ， 其中職工代表 所占比例不低于參加人員總數(shù)的 15%， 應(yīng)包括先進(jìn)模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員。 監(jiān)事會(huì)對 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 的 民主測評單獨(dú) 組織。 第十 八 條 不同測評主體的評分按照一定權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，形成最終結(jié)果。 6 派駐監(jiān)事會(huì)企業(yè)的測評主體評分權(quán)重：正職領(lǐng)導(dǎo)人員占 20%、副職領(lǐng)導(dǎo)人員占 20%、中層管理人員占 30%、職工代表占 15%、監(jiān)事會(huì)占15%。 未派駐監(jiān)事會(huì)企業(yè)的測評主體評分權(quán)重：正職領(lǐng)導(dǎo)人員占 20%、副職領(lǐng)導(dǎo)人員占 20%、中層管理人員占 40%、職工代表占 20%。 第 五 章 平時(shí) 考核 第 十 九 條 平時(shí) 考核 指 根據(jù) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)稽查、 紀(jì)檢監(jiān)察和巡視組意見，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員 考察 談話 、個(gè)別談話 和 日常 管理 等 情況，參考行業(yè)監(jiān)管和評比等信息， 對 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 平時(shí)履職 表現(xiàn) 進(jìn)行 的考核 。 第 二十 條 監(jiān)事會(huì) 和 審計(jì)稽查 監(jiān)督 。 將 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)督 檢查報(bào)告 和企業(yè) 稽查報(bào)告 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告 ， 作為 對 領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)人員 評價(jià)的依據(jù) 。 第二 十 一 條 紀(jì)檢監(jiān)察。 了解 紀(jì)檢監(jiān)察部門對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、專項(xiàng)治理、案件查處 、 信訪 等 方面的調(diào)查處理 情況。 第二 十 二 條 考察 談話 和個(gè)別談話 。 主要 了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履行職責(zé)、廉潔自律等方面情況 ，分析 領(lǐng)導(dǎo) 班子運(yùn)行、 發(fā)揮作用等方面狀況以及領(lǐng)導(dǎo)人員 思想政治水平、適應(yīng)職位能力、發(fā)展?jié)摿托睦硭刭|(zhì)等，深化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的了解。 7 第二十 三 條 日常 管理 。通過參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、年度工作會(huì)議、黨校 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)班 以及 專項(xiàng)調(diào)查、 個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)和收入申報(bào)、出國政審 等 途徑 ，了解 領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)人 員的日常 工作表現(xiàn) 和思想表現(xiàn)； 通過 領(lǐng)導(dǎo)人員 在 完成 重 要 任務(wù)、 應(yīng)對 重大事件、 處理 個(gè)人利益時(shí) 的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) ， 了解評價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)人員的 政治態(tài)度、思想境界、負(fù)責(zé)精神、解決復(fù)雜問題能力等；通過多種形式和渠道，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)人員工作 八小時(shí)以外的實(shí)際表現(xiàn)。 第二十 四 條 行業(yè)監(jiān) 管和評比。了解掌握安全、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等部門對企業(yè)安全穩(wěn)定、 節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù) 和 落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策 等情況的評價(jià)。 加強(qiáng) 與金融監(jiān)管機(jī)構(gòu) 溝通，了解掌握其對金融企業(yè)運(yùn)營情況的評價(jià)。 同時(shí)將 企業(yè) 在 行業(yè)評比 中的 情況，作為 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 評價(jià)的參考。 第六 章 綜合 考核 評價(jià) 第 二十 五 條 對業(yè)績考核、 績效 評價(jià) 和 民主測評結(jié)果 進(jìn)行 加權(quán)計(jì)算， 結(jié)合 平時(shí)考核，相互補(bǔ)充印證，確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的 年度和任期 綜合考核評價(jià)結(jié)果。 第 二十 六 條 領(lǐng)導(dǎo)班子 綜合 考核 評價(jià) 的 定量考核結(jié)果中 ， 業(yè)績考核分?jǐn)?shù)占 40%， 績效 評價(jià) 分?jǐn)?shù)占 20%， 民主測評分 數(shù) 占 40%。 領(lǐng)導(dǎo)人員 綜合 考核 評價(jià) 的 定量 考核 結(jié)果 中， 領(lǐng)導(dǎo)班子 考核 分?jǐn)?shù) 占 8 50%， 領(lǐng)導(dǎo)人員 民主測評 分?jǐn)?shù) 占 50%。 任期民主測評結(jié)果 采用當(dāng)年民主測評結(jié)果。 第 二十 七 條 在綜合 考核 評價(jià)中，應(yīng)當(dāng)把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)作為重要依據(jù)，并注意聽取監(jiān)事會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況以及紀(jì)檢監(jiān)察部門對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的意見。 第二十 八 條 根據(jù) 定量考核 結(jié)果 和 平時(shí)考核情況， 按照 領(lǐng)導(dǎo)班子職能、結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、能力要求， 結(jié)合 行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和崗位職責(zé)，提出綜合考核評價(jià)結(jié)果。 領(lǐng)導(dǎo)班子年度和任期綜合 考核 評價(jià)結(jié)果 分為“優(yōu)秀”、“ 良好 ” 、“ 一般 ”、“ 較差 ” 四 個(gè) 等級 。 領(lǐng)導(dǎo)人員 年度和任期綜合 考核 評價(jià)結(jié)果 分為“優(yōu)秀”、“稱 職”、“基本稱職”、“不稱職” 四 個(gè) 等級 。 第 二十 九 條 領(lǐng)導(dǎo)班子 執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、 未完成業(yè)績考核目標(biāo)的 、 績效評價(jià)結(jié)果較差的、 班子成員發(fā)生違紀(jì)違法案件的、 因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、 出現(xiàn) 重大 安全生產(chǎn)責(zé)任事故和 嚴(yán)重 影響 社會(huì)穩(wěn)定事件的， 不得評為“ 優(yōu)秀 ” 、 “ 良好 ” 等級 。 領(lǐng)導(dǎo)人員 除因不可抗力外 未完成主要工作目標(biāo) 的 、對重大決策失誤或事故負(fù)有責(zé)任的、 給企業(yè)造成重大損失的、 受到監(jiān)管部門通報(bào)批評的， 不得評為“優(yōu)秀” 、 “稱職” 等級 。 9 第 七 章 結(jié)果運(yùn)用 第 三十 條 綜合 考核 評價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理的 重要參考，作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。 第 三十 一 條 綜合 考核 評價(jià)結(jié)果經(jīng)市國資委 黨委 審定，按程序向市委組織部、市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，向企業(yè)反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合 考核 評價(jià)結(jié)果應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體反饋，在企業(yè)中層以上管理人員范圍內(nèi)通報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)人 員 綜合 考核 評價(jià)結(jié)果應(yīng)向 正職領(lǐng)導(dǎo)人員和 本人進(jìn)行反饋。 董事會(huì)管理 經(jīng)營 層試點(diǎn)企業(yè)由市國資委將 經(jīng)營 層的綜合考核評價(jià)結(jié)果反饋給企業(yè)， 董事會(huì)依據(jù)有關(guān)試點(diǎn)辦法對反饋結(jié)果加以運(yùn)用。 第三 十 二 條 根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)人員 年度綜合考核評價(jià)結(jié)果，對于善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、 職工群眾滿意度高的領(lǐng)導(dǎo)班子， 要 予以表揚(yáng)鼓勵(lì)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)； 對于 堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)，敢抓善管、真抓實(shí)干，實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，注意提拔重用 。 對于 評價(jià) 得分較低、問題突出 的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 ， 根據(jù)不同情況，及時(shí)批評教育、誡勉談話、督促整改和組織處理；對綜合考核評價(jià)中發(fā)現(xiàn) 的 苗頭性問題，要早提醒早糾正 ， 因工作失職造成嚴(yán)重后果或廉潔自律存在問題的，要依法依紀(jì)處理。 第三十 三 條 領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合 考核 評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀 ”的，授 10 予北京市 市屬 國 有企業(yè) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)， 并給予 一定的 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； 結(jié)果為“ 良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，促其進(jìn)一步改進(jìn)；結(jié)果為“一般”的， 要進(jìn)行 整改； 結(jié)果 為“較差 ”的， 要 限期 整改 ，進(jìn)行 調(diào)整 。 領(lǐng)導(dǎo)班子要 根據(jù)評價(jià)結(jié)果 認(rèn)真查找不足，分析原因， 制定整改 措施，加強(qiáng)班子建設(shè) 。 領(lǐng)導(dǎo)人員 任期綜合 考核 評價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的， 在一定范圍內(nèi) 進(jìn)行 通報(bào) 表揚(yáng) ，并作為培養(yǎng)和提拔使用的依據(jù)； 結(jié)果為“稱職”的， 進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，促其進(jìn)一步改進(jìn)；結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整；結(jié)果 為“不稱職”的， 組織延伸考察，并聽取監(jiān)事會(huì)意見，確屬不勝任現(xiàn)職的， 不再繼續(xù)聘 任或留用，并扣減一定比例延期兌現(xiàn)的績效薪酬。 第三十 四 條 對在自主創(chuàng)新、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)退出、節(jié)能減排、完成重大投融資項(xiàng)目和保障城市安全運(yùn)行等方面取得突出成績、做出重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十 五 條 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合 考核 評價(jià)結(jié)果有異議，或?qū)υu價(jià)結(jié)果不認(rèn)同的，可 按管理權(quán)限 提出申訴。 有關(guān)部門 要 認(rèn)真調(diào)查 核實(shí) ， 作出明確 答復(fù)。 第 八 章 組織實(shí)施 11 第 三十 六 條 本辦法按照管理權(quán)限，在市委領(lǐng)導(dǎo)下，由市委組織部 和 市國資委 黨委 負(fù)責(zé) 組織實(shí)施。 第 三十 七 條 實(shí)施本辦法，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí) 事求是、避免繁瑣，力戒形式主義。加強(qiáng)考核結(jié)果的整合和運(yùn)用， 堅(jiān)持任期考核、年度考核、平時(shí)考核、組織考察相結(jié)合， 避免多頭考核或重復(fù)考核 。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度目標(biāo)任務(wù)備案制度，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況研究形成領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)人員工