2014年一級建造師項目管理103網(wǎng)校獨絕密復(fù)習(xí)資料

結(jié)構(gòu)的功能要求 掌握安全性、適用性、耐久性的概念。 (1)安全性。在正常施工和正常使用的條件下，結(jié)構(gòu)應(yīng)能承受可能出現(xiàn)的各種荷載作用和變形而不發(fā)生破壞 ；在偶然事件發(fā)生后，結(jié)構(gòu)仍能保持必要的整體穩(wěn)定性。例如，廠房結(jié)構(gòu)平時受自重、吊車、風(fēng)和積雪等荷載作用時，均應(yīng)堅固不壞，而在遇到強烈地震、爆炸等 偶然事件時，容許有。局部的損傷，但應(yīng)保持結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定而不發(fā)生倒塌。 (2)適用性。在正常使用時 ；結(jié)構(gòu)應(yīng)具有良好的工作性能。如吊車梁變形過大會使吊車無法正常運行，水池出現(xiàn)裂縫便不能蓄水等，都影響正常使用 ，需要對變形、裂縫等進(jìn)行必要的控制。 (3)耐久性。在正常維護(hù)的條件下，結(jié)構(gòu)應(yīng)能在預(yù)計的使用年限內(nèi)滿足各項功能要求，也即應(yīng)具有足夠的耐久性。例如，不致因混凝土的老化、腐蝕或鋼筋的銹蝕等而影響結(jié)構(gòu)的使用壽命。 安全性、適用性和耐久性概括稱為結(jié)構(gòu)的可靠性。 二、兩種極限狀態(tài) 承載力極限狀態(tài)與正常使用極限狀態(tài)。 五、桿件穩(wěn)定的基本概念 P2-3 了解桿件失穩(wěn)的概念。 掌握臨界力的計算公式和臨界力的影響因素。 掌握不同支座情況下，臨界力大小的影響。 在工程結(jié)構(gòu)中，受壓桿件如 果比較細(xì)長，受力達(dá)到一定的數(shù)值 (這時一般未達(dá)到強度破壞 )時，桿件突然發(fā)生彎曲，以致引起整個結(jié)構(gòu)的破壞，這種現(xiàn)象稱為失穩(wěn)。 影響臨界力的因素： (1)壓桿的材料 (2)壓桿的截面形狀與大小 (3)壓桿的長度 (4)壓桿的支承情況 不同支座情況下臨界力的計算公式為： ， 為壓桿的計算長度。 (1)當(dāng)柱的一端固定一端自由時 (2)兩端固定時 (3)一端固定一端鉸支時 (4)兩端鉸支時 . 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 (1)組織風(fēng)險設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力 ； 承包商管 理人員和一般技工的能力 ； 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 ； 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 (2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件 ； 合同風(fēng)險 ； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 ； 事故防范措施和計劃 ； 人身安全控制計劃 ； 信息安全控制計劃等。 (3)工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害 ； 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 ； 氣象條件 ； 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 (4)技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件 ； 工程施工方案 ； 工程物資 ； 工程機械等。 風(fēng)險管理的工作流程 (1)風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 (2)風(fēng)險管理的工作流程如下： 風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險 ； 風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量 ； 風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量 ； 風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等。 風(fēng)險監(jiān)控。 建設(shè)工程項目施工成本控制 掌握施工成本管理的任務(wù) 與措施 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 (1)施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提 下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?(單位成本 )，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目 (成本項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 (2)施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主 要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 (3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本 (目標(biāo)成本 )之間的差異并進(jìn)行 分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。 施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制 (過程控制 )和事后控制。 (4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工項目成本?算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 (5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。 影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外 部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。 成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。 (6)施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行