農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié)1.doc

農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié)年上半年，市聯(lián)社在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣發(fā)展要?jiǎng)?wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，贏得了全年工作的主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。 一、主要工作業(yè)績(jī) 資金實(shí)力明顯增強(qiáng)。截止6月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)xxx萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng)xxx萬(wàn)元，增幅達(dá)31.5%，完成市辦事處下達(dá)全年任務(wù)的99.2%。其中，活期儲(chǔ)蓄存款為xxx萬(wàn)元，集體活期存款為xxx萬(wàn)元，低成本資金占比達(dá)67.3%。 支農(nóng)力度不斷加大。截止6月末，各項(xiàng)貸款余額xxx萬(wàn)元（不含貼現(xiàn)xxx萬(wàn)元），比年初凈增xxx萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款累放xxx萬(wàn)元（不含貼現(xiàn)xxx萬(wàn)元），其中：農(nóng)業(yè)貸款累放xxx萬(wàn)元，占累放額的61.2%。 不良貸款有所下降。按照五級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，不良貸款余額為xxx萬(wàn)元，比年初凈壓xxx萬(wàn)元，不良貸款占比為xxx%，比年初下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。 經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。截止6月末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxx萬(wàn)元；其中利息收入xxx萬(wàn)元，比去年同期增加xxx萬(wàn)元。各項(xiàng)支出xxx萬(wàn)元，收支扎差盈余xxx萬(wàn)元，較去年同期增盈xxx萬(wàn)元。 專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)成功兌付。在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市聯(lián)社在爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了兌付相關(guān)要求，并于6月份通過(guò)人總行的驗(yàn)收，xxx萬(wàn)元資金已劃撥到位。 各項(xiàng)管理全面規(guī)范。今年以來(lái)，市聯(lián)社全面規(guī)范了信貸、財(cái)務(wù)、人本等基礎(chǔ)性管理，堅(jiān)持按章操作、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，營(yíng)造了平安穩(wěn)定環(huán)境。 二、主要工作措施 大力組織資金，狠抓市場(chǎng)拓展，增強(qiáng)發(fā)展后勁 1.立足營(yíng)銷(xiāo)抓擴(kuò)面。一是春節(jié)期間，全市信用社員工冒雪在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條，向臨街工商戶(hù)及農(nóng)戶(hù)發(fā)放宣傳單35000多份，發(fā)放告農(nóng)民工朋友的一封信40000余份，向客戶(hù)贈(zèng)送紙杯23000個(gè)、紀(jì)念品4100余份，在車(chē)站碼頭設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)17處，在電視臺(tái)黃金時(shí)段插播廣告達(dá)50多次，進(jìn)一步提高了我社的影響力和吸引力；二是抓住冠名舉行歡歌熱舞“1+8”文藝活動(dòng)的機(jī)會(huì)，利用網(wǎng)站、電臺(tái)、張貼宣傳畫(huà)、分發(fā)宣傳單等方式擴(kuò)大我社的影響力，同時(shí)向報(bào)名參賽的人員發(fā)放一元營(yíng)銷(xiāo)折卡，共發(fā)放?？▁xx張，吸引儲(chǔ)蓄存款xxx萬(wàn)元；三是開(kāi)展“春天百日存款”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動(dòng)的目標(biāo)，在各信用社之間、各網(wǎng)點(diǎn)之間開(kāi)展“一對(duì)一”的競(jìng)賽活動(dòng)，并按照比例將競(jìng)賽指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)信用社，對(duì)完成“百日攻堅(jiān)”前三名的信用社，市聯(lián)社分別獎(jiǎng)給10000元、8000元、6000元。僅前三個(gè)月，我社存款較上年凈增長(zhǎng)xxx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的101.8%。 2.立足主動(dòng)抓服務(wù)。一是規(guī)范柜面服務(wù)，我們制定了市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細(xì)則，要求所有員工必須堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時(shí)限，要求有條件的信用社要在營(yíng)業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機(jī)等“便民設(shè)施”，同時(shí)在全轄提出“相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會(huì)做得更好”的口號(hào)，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)；二是推行上門(mén)服務(wù)，在開(kāi)學(xué)期間，我社組織員工深入五中、北門(mén)小學(xué)等8所學(xué)校代收?qǐng)?bào)名費(fèi)1200多萬(wàn)元，約占全市報(bào)名費(fèi)總額的65%；三是實(shí)行差別服務(wù)，我們對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，凡貴賓客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、待挖掘大戶(hù)實(shí)行差別化管理，細(xì)致化服務(wù)。如上門(mén)服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機(jī)短信服務(wù)等。通過(guò)我們特別化、人性化的服務(wù)，共吸收存款xxx余萬(wàn)元。 3.立足考核抓機(jī)制。一是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在機(jī)關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開(kāi)展業(yè)余攬儲(chǔ)競(jìng)賽。資金組織部每周公布一次進(jìn)度，每月進(jìn)行一次排名，形成了齊追共趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。上半年，全市職工業(yè)余攬儲(chǔ)xxx余萬(wàn)元；二是完善督辦機(jī)制。實(shí)行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點(diǎn)人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點(diǎn)抓各項(xiàng)工作舉措的落實(shí)；三是完善考核機(jī)制。聯(lián)社每月從職工的績(jī)效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時(shí)實(shí)行“萬(wàn)元含量工資”制度，對(duì)按時(shí)完成存款計(jì)劃的主任和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)4月上旬存款余額進(jìn)行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，不得出現(xiàn)異常大幅波動(dòng)，否則除足額退還含量工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。截止6月末，全市共有8個(gè)信用社提前完成了全年存款計(jì)劃。 4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對(duì)水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶(hù)上門(mén)拜訪了相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，尋求資金。半年來(lái)，共新增系統(tǒng)大戶(hù)xxx戶(hù)，吸引大戶(hù)資金xxx萬(wàn)元；二是在客戶(hù)回訪方面，我社實(shí)行了三級(jí)負(fù)責(zé)制，即200萬(wàn)、50萬(wàn)、10萬(wàn)以上的存款客戶(hù)，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負(fù)責(zé)定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各信用社分別落實(shí)了客戶(hù)回訪責(zé)任人，建立了大額客戶(hù)回訪登記簿，同時(shí)由資金組織部定期進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予50元的處罰。半年來(lái)，全社員工利用休息時(shí)間按月回訪，累計(jì)開(kāi)展客戶(hù)回訪近81530人次，準(zhǔn)確地掌握客戶(hù)的資金動(dòng)向，客戶(hù)的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達(dá)了90%以上。 穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 1.等級(jí)評(píng)定，培植信貸支農(nóng)載體。一是做好企業(yè)評(píng)級(jí)授信及年審。組織信貸人員對(duì)轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了逐戶(hù)調(diào)查摸底，統(tǒng)一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末，已對(duì)近xxx戶(hù)中小企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，發(fā)放貸款xxx億元，進(jìn)一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制；二是做好小額農(nóng)貸年檢。對(duì)年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、并達(dá)到較高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶(hù)，及時(shí)調(diào)整信用等級(jí)，重新核定貸款限額；對(duì)年檢不合格的農(nóng)戶(hù)，則降低其信用等級(jí)、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強(qiáng)農(nóng)戶(hù)信用觀念。目前，全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到了xxx個(gè)，信用村總數(shù)到達(dá)了xxx個(gè)，信用農(nóng)戶(hù)約xxx萬(wàn)戶(hù)。 2.積極支持，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。一是積極做好農(nóng)戶(hù)春耕備耕資金投放。年初，我們組織信貸員對(duì)全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”：即對(duì)購(gòu)買(mǎi)化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金優(yōu)先安排，對(duì)科技興農(nóng)項(xiàng)目資金優(yōu)先滿足，僅年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金xxx萬(wàn)元；二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。為了支持農(nóng)戶(hù)災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)，我們堅(jiān)持做到“三個(gè)及時(shí)”：及時(shí)協(xié)調(diào)，第一時(shí)間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門(mén)，全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作；及時(shí)認(rèn)定，在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合認(rèn)定工作；及時(shí)發(fā)放，對(duì)已經(jīng)聯(lián)合認(rèn)定的84戶(hù)受災(zāi)戶(hù)，在最短的時(shí)間內(nèi)投放貼息貸款xxx萬(wàn)元；三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認(rèn)真做好小額農(nóng)貸的擴(kuò)面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應(yīng)。截止6月末，累計(jì)發(fā)放小額農(nóng)貸xxx萬(wàn)元，余額達(dá)到xxx萬(wàn)元，支持農(nóng)戶(hù)xxx戶(hù)。 3.信貸傾斜，扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。一是糧油種植業(yè)方面，已投放xxx萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)；二是養(yǎng)殖業(yè)方面，已投放貸款xxx萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了黃金湖和保安湖魚(yú)類(lèi)加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項(xiàng)目及配套項(xiàng)目；三是農(nóng)村個(gè)體工商業(yè)方面，已投放xxx億元，重點(diǎn)支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，幫助他們改進(jìn)技術(shù)，拓展市場(chǎng)；四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。 落實(shí)堵清結(jié)合，加大盤(pán)活力度，提升發(fā)展質(zhì)量 1.完善“三項(xiàng)機(jī)制”，防范新增風(fēng)險(xiǎn)。一是完善貸款投放約束機(jī)制。我社堅(jiān)持以發(fā)放抵（質(zhì)）押和擔(dān)保類(lèi)貸款為主，信用貸款為輔，對(duì)國(guó)家明令禁止的項(xiàng)目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實(shí)行市場(chǎng)推出，同時(shí)在貸款管理上嚴(yán)格執(zhí)行“四包一掛”責(zé)任制。截止6月末，我社共發(fā)放各類(lèi)貸款xxx萬(wàn)元，一般性貸款到期收回率達(dá)xxx%；二是完善信貸問(wèn)責(zé)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任人，加強(qiáng)當(dāng)年到期貸款收回率的管理，并與績(jī)效工資掛鉤考核，對(duì)當(dāng)年到期貸款收回率未達(dá)到100%的責(zé)任人，扣除相應(yīng)的績(jī)效工資；同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)收息面的考核，對(duì)萬(wàn)元以上新增貸款要求月收息面達(dá)到90%，萬(wàn)元以下貸款收息面要求達(dá)到80%，對(duì)未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款，連續(xù)三個(gè)月收息不達(dá)標(biāo)的處以500元以上罰款并調(diào)離工作崗位；三是完善監(jiān)督檢查機(jī)制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度，每季度對(duì)50%以上網(wǎng)點(diǎn)的新增貸款情況進(jìn)行檢查，查看基層社是否違規(guī)放貸，評(píng)估信貸資產(chǎn)質(zhì)量；此外市聯(lián)社還加大了違規(guī)發(fā)放貸款的處罰力度，對(duì)那些不盡職盡責(zé)、不執(zhí)行制度，違規(guī)發(fā)放貸款的，是領(lǐng)導(dǎo)的先免職，是員工的先下崗，再根據(jù)清收情況進(jìn)行處理。半年來(lái)，我社共查處違規(guī)人員xxx人次，罰款xxx萬(wàn)元。 2.突出“四個(gè)重點(diǎn)”，化解存量風(fēng)險(xiǎn)。一是突出專(zhuān)項(xiàng)清收，主動(dòng)出擊迎戰(zhàn)。四月份開(kāi)始，聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來(lái)，確定了清收不良貸款xxx萬(wàn)元（五級(jí)分類(lèi)）的目標(biāo)，將任務(wù)分解落實(shí)到社到人，并按基層員工每月600元、機(jī)關(guān)人員每月300元的標(biāo)準(zhǔn)納入清非專(zhuān)項(xiàng)考核，按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位。4月份以來(lái)，共計(jì)收回不良貸款xxx萬(wàn)元；二是突出責(zé)任清收，獎(jiǎng)懲公正明確。對(duì)2004年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權(quán)喪失的，聯(lián)社在6月份逐筆落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，由責(zé)任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的，從逾期次月起，對(duì)主責(zé)任人只發(fā)基本生活費(fèi)，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時(shí)對(duì)收回的不良貸款按超額任務(wù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，即完成任務(wù)100%（含100%）以上的，超額部分按收回貸款本金每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1000元計(jì)算；三是突出依法清收，盡力保全債權(quán)。我社在貸款清收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時(shí)向法院提起訴訟，同時(shí)對(duì)歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進(jìn)行清理，按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款；四是突出重點(diǎn)清收，逐戶(hù)逐筆落實(shí)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包戶(hù)清收，對(duì)有償還能力的大戶(hù)，實(shí)行重點(diǎn)突破。半年來(lái)，共收回東風(fēng)車(chē)架公司、建材機(jī)械廠等重點(diǎn)100戶(hù)貸款xxx萬(wàn)元。 著力推進(jìn)改革，強(qiáng)化增收節(jié)支，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力 1.嚴(yán)監(jiān)測(cè)及申報(bào)保兌付。票據(jù)兌付是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，自2005年認(rèn)購(gòu)xxx萬(wàn)元票據(jù)以來(lái)，我社高度重視該項(xiàng)工作，成立票據(jù)杜兌付工作專(zhuān)班，狠抓資本充足率、不良貸款占比等門(mén)檻指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，積極組織申報(bào)材料，及時(shí)向人行、銀監(jiān)部門(mén)匯報(bào)票據(jù)兌付工作中存在的困難和問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題及時(shí)整改，由于工作措施得力，目前我社票據(jù)兌付已成功通過(guò)人總行的審查，改革獲得了階段性成功。 2.全方位多渠道抓增收。一是狠抓各項(xiàng)收息管理。年初，聯(lián)社按照“突出利潤(rùn)、成本控制、績(jī)效掛鉤、動(dòng)態(tài)考核”的原則，制訂出利潤(rùn)目標(biāo)，明確各社收息任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。截止6月末，我社利息收入達(dá)xxx萬(wàn)元；二是大力拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。我們充分利用點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，在全轄16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辦了電話費(fèi)代收，代理生命安貸險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)等險(xiǎn)種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務(wù)。同時(shí)依托綜合網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)行?？ǎe極拓展特約商戶(hù)和特惠商戶(hù)，提高手續(xù)費(fèi)收入。截止6月末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)xxx萬(wàn)元；三是搶抓票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)。票據(jù)貼現(xiàn)具有風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的特點(diǎn)，為了搶抓票據(jù)貼現(xiàn)這一市場(chǎng)，今年聯(lián)社打破由營(yíng)業(yè)部一家辦理票據(jù)貼現(xiàn)的格局，允許金融超市開(kāi)辦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，截止6月末，先后為20多家企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)xxx萬(wàn)元。 3.高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求控支出。一是強(qiáng)化費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。聯(lián)社財(cái)務(wù)部門(mén)制定了財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)基層信用社的費(fèi)用實(shí)行捆綁包干，同時(shí)聯(lián)社按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)肅各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，明確了財(cái)務(wù)科、聯(lián)社主任、財(cái)務(wù)審批委員會(huì)的審批權(quán)限，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。元至6月，全市各項(xiàng)費(fèi)用列支xxx萬(wàn)元，控制在指標(biāo)之內(nèi)；二是強(qiáng)化資金核算，提高資金運(yùn)用率。聯(lián)社明確限定了各信用社的庫(kù)存資金，要求各社及時(shí)上介資金，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)未上介的，給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰；三是加強(qiáng)了固定資產(chǎn)購(gòu)建的管理。聯(lián)社嚴(yán)格控制各項(xiàng)固定資產(chǎn)購(gòu)置，嚴(yán)禁杜絕了先斬后奏，斬而不奏的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；四是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低存款成本。聯(lián)社認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)利率，提高活期存款和對(duì)公存款的比重，目前我社低成本存款xxx萬(wàn)元，占存款總額67.3%。 堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)安全管理，提供發(fā)展保證 1.堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)。一是明確責(zé)任，筑起嚴(yán)密的組織防線。聯(lián)社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任狀、聯(lián)保責(zé)任書(shū)和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)，從而進(jìn)一步落實(shí)各自的責(zé)任，降低了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化教育，筑起牢固的思想防線。今年我們開(kāi)展了 “五五”普法、黨風(fēng)廉政建設(shè)等教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識(shí)；三是專(zhuān)項(xiàng)檢查，筑起堅(jiān)實(shí)的制度防線。按照“制度落實(shí)年”相關(guān)要求，完成了全市信用社員工風(fēng)險(xiǎn)排查、案件綜合治理專(zhuān)項(xiàng)檢查和現(xiàn)金庫(kù)存檢查工作。元至6月來(lái)，共開(kāi)展常規(guī)稽核xxx次，專(zhuān)項(xiàng)稽核xxx次，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 2.營(yíng)造安全環(huán)境，提供發(fā)展保障。一是抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高防御防范能力。按照省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的要求，對(duì)位置偏僻、業(yè)務(wù)規(guī)模小、安全未達(dá)標(biāo)的五星儲(chǔ)蓄所予以撤銷(xiāo)，對(duì)5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全裝修改造，極大地提高了安全系數(shù)；二是抓檢查督促，提高安全防范意識(shí)。配合省聯(lián)社檢查組對(duì)全市網(wǎng)點(diǎn)和金庫(kù)進(jìn)行了全面摸底檢查，對(duì)存在問(wèn)題的羅橋信用社進(jìn)行了整改，安裝了監(jiān)控設(shè)施；對(duì)違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，起到了較好的警示作用；三是抓隊(duì)伍建設(shè)，提高保衛(wèi)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。3月份，配合辦事處在全市信用社開(kāi)展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行了體能、槍支拆裝及押運(yùn)守庫(kù)反搶反盜等訓(xùn)練，5月份，開(kāi)展了安全培訓(xùn)月活動(dòng)，對(duì)全體保衛(wèi)人員進(jìn)行了四次安全培訓(xùn)，極大地提高保衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)。 強(qiáng)化人本管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿?1.優(yōu)化員工隊(duì)伍，提升戰(zhàn)斗力。今年來(lái)，我社把優(yōu)化員工隊(duì)伍作為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”年活動(dòng)的根本，一方面從社會(huì)引進(jìn)新員工，充實(shí)了隊(duì)伍、優(yōu)化了結(jié)構(gòu)；另一方面我社加大了對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，共組織開(kāi)展了服務(wù)禮儀、信貸知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)等各類(lèi)培訓(xùn)班7期，對(duì)680人次進(jìn)行了輪訓(xùn)，同時(shí)積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證考試，提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。 2.弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。一是開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)，通過(guò)美化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)和強(qiáng)化紀(jì)律，增強(qiáng)了員工的紀(jì)律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；二是開(kāi)展了“三年話改革”征文、繪畫(huà)、書(shū)法、攝影等各項(xiàng)文藝活動(dòng)，謳歌了省聯(lián)社成立三年來(lái)所取得的輝煌成績(jī)，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感；三是通過(guò)冠名“歡歌熱舞1+8”文藝比賽和攝制專(zhuān)題宣傳片，極大的提升了我社的社會(huì)形象，增強(qiáng)了員工的自豪感和責(zé)任感。 3.加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)號(hào)召力。一是對(duì)全市困難黨員和職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立困難黨員臺(tái)帳，累計(jì)向困難職工黨員發(fā)放給類(lèi)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助2.3萬(wàn)元；二是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，通過(guò)召開(kāi)全體黨員會(huì)議，吸納了兩名中共預(yù)備黨員，推選了年度優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀基層黨組織；三是組織開(kāi)展了“向四川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，全市員工紛紛響應(yīng)，共捐獻(xiàn)愛(ài)心款3.44萬(wàn)元，先后兩次繳納“特殊黨費(fèi)”36550元。 三、存在的主要問(wèn)題 回顧半年來(lái)的工作，全市信用社工作取得了較好的成績(jī)。但工作中存在的一些不足和問(wèn)題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在： 1.存款波動(dòng)幅度大。主要原因?yàn)椋阂皇腔A(chǔ)管理不扎實(shí)。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶(hù)，對(duì)基礎(chǔ)客戶(hù)重視不夠，導(dǎo)致存款出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，5月份存款較上月下降xxx萬(wàn)元，其中僅城關(guān)、四棵、羅橋三家信用社就下降了xxx萬(wàn)元；二是考核落實(shí)不到位?；鶎有庞蒙鐚?duì)存款考核不規(guī)范，普遍存在搞平均主義的現(xiàn)象，或者只是象征性的拉開(kāi)幾十元的收入差距，抑制了先進(jìn)員工的積極性。 2.清非工作進(jìn)度慢。主要原因?yàn)椋阂皇乔宸枪ぷ骺陀^上存在較大難度。目前，我社不良貸款大部分形成于1996年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收?qǐng)?zhí)行難。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會(huì)信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回?fù)p失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我社歷年來(lái)勝訴卻沒(méi)有執(zhí)行的案件多達(dá)xxx起，涉及金額xxx萬(wàn)元。 3.中間業(yè)務(wù)占比低。截止6月末，我社的中間業(yè)務(wù)收入僅為xxx萬(wàn)元，占總收入的xxx%，僅完成全年計(jì)劃的xxx%。目前，