員工培訓積分考核管理制度.doc

精選范本 員工培訓積分考核管理制度 一 總則 為增強員工參與培訓的積極性和主動性 提升培訓效果 不斷提高 管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力 特制定本制度 二 定義 員工培訓積分考核 是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評 內容包括參加培訓情況 培訓考核情況以及管理人員的內訓授課情況 考核周期一般為月 具體培訓時間為每月最后一個周六 三 適用范圍 經理級 主管級 含 及以下一般員工 四 培訓項目 1 職業(yè)素質培訓 2 營銷技巧培訓 3 專業(yè)知識培訓 4 體能素質訓練 5 新員工入職培訓 五 培訓形式 課堂演講 視頻觀看 經驗借鑒討論 書籍閱讀 室外拓展等形式不 限 六 考核內容 培訓采取專題課程 總分控制 統(tǒng)一或部門內部授課的方式進行 每 次課程滿分 10 分 1 培訓課程選定 綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經營需要 于每年 12 月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發(fā) 2 培訓計劃調整 綜合辦于每月 25 日前 下發(fā)次月培訓具體課程安 排表 部門確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓 經總經理批準 后 可進行培訓計劃調整 于 3 個工作日內報綜合辦 但總的課時量不能 精選范本 減少 七 培訓積分考核方式 1 培訓結束后 進行現(xiàn)場筆試考核 參加培訓人員需在規(guī)定時間內完 成 試卷滿分為 100 分 評卷人為當期講師 積分標準 分 值積 分 90 分以上10 分 70 分 90 分8 分 40 分 60 分6 分 40 分以下3 分 2 參加培訓的員工應根據(jù)培訓內容整理心得體會 具體要求為 條理 清晰 重點突出 聯(lián)系實際 體會深刻 不少于 800 字 并于培訓結束后 7 日內 以部門為單位交綜合辦 評分人為部門經理和綜合辦公室 最終 分數(shù)取平均值 積分標準 培訓心得情況積 分 結構清晰 體會深刻 結合實際 文筆流暢 用詞準確10 分 基本做到條理清晰 有體會 結合實際 無重復語句8 分 結構不夠清晰 重點不突出 語句不流暢 用詞不準確5 分 不交心得 明顯的內容雷同或由別人代寫2 分 3 內訓授課 各級主管及經理級人員應發(fā)揮 內訓師 的作用 有計劃地為下屬提 供有質量的業(yè)務培訓 積分 2 分 此為經理級加分項 1 管理人員有培訓輔導下級的責任和義務 應定期為下級員工實施 內訓授課 每次培訓時間應不低于 1 課時 2 培訓內容主要以員工業(yè)務知識及工作流程 業(yè)務技能為主 要求 在培訓前編寫培訓提綱 精選范本 3 培訓時應安排參訓人員按時簽到 并保留簽到記錄 4 培訓后三日內 各部門應向綜合辦提交本次管理人員內訓授課情 況 5 原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的 不予積分 6 無下屬的管理人員不參與此項內容的積分考核 4 讀書自學 除正常培訓外 每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要 有計劃地推 薦下發(fā)管理人員自學書目 按 2 分進行累計 此為員工加分項 1 學習周期 一般每本書自學時間為 3 個月 特殊情況另行安排 2 驗收考核 推薦的書目自學結束后 每人應撰寫讀書體會 要求 條理清晰 重點突出 理論聯(lián)系實際 不少于 500 字 3 體會交流 自學結束后 綜合辦將適時安排讀書體會交流會 參 加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準 會上交流人員將給予 1 分獎勵積 分 5 體能素質訓練 為員工勞逸結合 提高工作效率 加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力 綜合辦就愛能夠在每年 12 月末制定出下一年度體能拉練計劃 按 10 分進 行累計 評分人為綜合辦與本部門負責人 最終分數(shù)取平均值 體能素質考核情況積 分 部門內部 部門之間較強的協(xié)作力 并按規(guī)定完成所分配的任 務 在訓練中有帶動性 積極性的人員 10 分 基本做到完成任務 基本能處理臨時出現(xiàn)的問題 并在訓練中 可輔助團隊人員 8 分 訓練時出現(xiàn)矛盾 按時按要求完成任務較困難 4 分 中場退出 自我意識較強 無團隊協(xié)作力 不服從領導 教練 或團隊管理 未完成任務 2 分 6 新員工入職培訓 1 為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化 對新員 精選范本 工入職一周內 部門和綜合辦安排培訓 綜合辦主要針對企業(yè)文化 公司 簡介 員工入職守則進行培訓 部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進行 培訓 并對新員工安排導師 培訓周期一周 入職一個月進行考核 員工 需將入職心得 工作內容 對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式 展示 由考核小組評分 考評總分低于 60 分 不準予轉正 新員工入職培訓情 況 分值 董事長 總經理 綜合辦 部門經理 導師 合計 PPT 制作內容20 語言表達能力10 對公司文化理解10 對工作內容理解10 團隊協(xié)作10 服裝整潔得體5 待人接物禮貌5 能夠按公司要求工 作 5 工作結果達到工作 標準 5 較好的遵守公司的 各項行為規(guī)范無遲 到早退 10 無任何違紀行為 5 按規(guī)定要求參加培 訓或學習 5 精選范本 八 積分管理 1 每次培訓 綜合辦根據(jù)出勤及考核情況 核定培訓積分并記入檔案 次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況 2 員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內容培訓 并通過考核獲得積分 3 培訓積分不跨年累計 當年積分累計超過總分時 超出部分列為獎 勵積分 4 在培訓過程出現(xiàn)以下情況 給予不同程度的扣分 情 況 說 明扣 分 遲到 早退和中途離開課堂 10 30 分鐘1 分 遲到 早退和中途離開課堂 30 50 分鐘2 分 遲到 早退超過 50 分鐘或無故曠課3 分 九 積分要求 基本積分要求 經理級主管及員工 工作時間 參加培訓積分參加培訓積分 工作滿一年 以上 9085 一季度上崗 6856 二季度上崗 4542 三季度上崗 2321 四季度上崗 不限不限 十 積分應用 1 月度培訓積分 將折合成一定權重 作為管理層級員工年度崗位勝 任力考核的重要標準 2 培訓積分情況將作為員工晉升 調職 調薪 績效考核的重要依據(jù) 精選范本 3 年度培訓積分比較優(yōu)異的 前五名 給予獎勵或表彰 未達到基 本積