企業(yè)文化建設必須堅持以人為本

企業(yè)文化建設必須堅持以人為本篇一：堅持以人為本思想 加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文 堅持以人為本思想 加強企業(yè)文化建設 姓 名：趙歡 專 業(yè)：10級公共事業(yè)管理 學 號：20104052006 任課教師：孫建華 中 國大 慶 2012 年 11月 摘要：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)員工的共同理念，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業(yè)文化涵蓋了經(jīng)濟生活中人們所熟知的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信用、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)素質(zhì)等8個方面，其中，主要是經(jīng)營之道的形成、企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)形象的塑造，而這三者的載體全是人，沒有人就沒有企業(yè)，更沒有企業(yè)文化，所以，在企業(yè)中，人是最重要的因素。一切為了人，一切尊重人，以人為本，就能增強企業(yè)活力。 關鍵詞：以人為企業(yè)文化 企業(yè)文化建設 人才 一、對以人為本的理解 何渭“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋對期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固?！币饧矗喝嗣袷墙⒑挽柟贪酝踔畼I(yè)的根本。這表現(xiàn)了管子對人的作用和價值的肯定和重視?！肮芾怼焙芏嗳诉^分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。如果說“管理”管的是入，那么。文化”管的則是心。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業(yè)中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業(yè)中形成平等、民主、團結(jié)的氣氛，才能造就出企業(yè)的整體文化。所以，在建設企業(yè)文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業(yè)建設的核心和二、企業(yè)文化的實質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的管理正逐漸告別以往單一的經(jīng)驗式、理性化的管理模式，向著具有更高文化層次的管理方向前進。良好的文化將在知識經(jīng)濟的時代為企業(yè)帶來巨大的財富。哈弗商學院著名的約翰科特曾用幾年的時間對兩百家現(xiàn)代企業(yè)進行了一定的分析，研究結(jié)果表明：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高低，企業(yè)文化的影響占著極其重要的地位。并提出語言，在當今競爭更加激烈、變化速度更快的商業(yè)環(huán)境中，一個企業(yè)成敗的關鍵因素很有可能是由企業(yè)文化所決定的。大量的研究事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)當中，企業(yè)的第一資源是信息、人才以及創(chuàng)造能力，圍繞這三點所創(chuàng)造出來的企業(yè)文化價值遠遠大于簡單的各部分組成要素的相加。企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是作為企業(yè)內(nèi)部的一個擺設。 三、企業(yè)文化建設與以人為本的管理之間的關系 （一）兩者之間的聯(lián)系 兩者屬于包含與被包含的關系，以人為本是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，始終貫穿整個企業(yè)文化建設的全過程。因為在企業(yè)的文化建設的過程中，無論是服務的員工還是被服務的顧客，都是這個過程中的主體，重視主體的需要，是企業(yè)文化建設的最重要的內(nèi)容。以人為本的管理理念不僅僅是企業(yè)領導層經(jīng)營企業(yè)的管理理念，也是企業(yè)文化建設的重要理念。新形勢下，要建設好企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，關鍵在于搞好以人為本的企業(yè)文化建設。（二）兩者之間的區(qū)別 從兩者的涵義上看，兩者之間又是有一定的區(qū)別的。企業(yè)文化建設是企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展的目標做出的一項建設工程，以人為本的管理只是屬于企業(yè)為了求生存謀發(fā)展的一種管理理念。兩者之間一個是建設工程，另外一個是管理理念。企業(yè)文化建設側(cè)重于內(nèi)部的文化方面的內(nèi)容，而以人為本的管理理念是針對企業(yè)的各種管理，例如人事管理、經(jīng)銷管理、市場管理、財務管理等等。雖然兩者之間覆蓋面有一定的交匯，但是還是具有明顯的區(qū)別。 四、在企業(yè)管理中，“以人為本”的重要性 以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和特征。在西方的科學管理領域中，自泰勒發(fā)明了科學管理法起，就一直主張以監(jiān)督和管制人的制度取勝，把人與機器同等對待，企業(yè)目標也是重視物質(zhì)指標，不重視人。產(chǎn)品第一、質(zhì)量第一、利潤第一成了企業(yè)的主旨。自20世紀70年代以后企業(yè)文化理論流行以來，特別是富含東方人文主義色彩的企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)從里到外的一切活動都要以人為本，以人為中心，應將員工視為企業(yè)維系生存的基礎，企業(yè)應該成為員工能夠發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)，實現(xiàn)追求目標、和睦相處和舒暢生活的大家庭。與此相適應，企業(yè)經(jīng)營價值觀也發(fā)生了根本性變化。認為利潤并不是企業(yè)經(jīng)營的唯一目的，企業(yè)任何時候都不能只把員工看作贏利的工具。企業(yè)不僅成為職工求生存的場所，而且能使職工從中尋找到生命的意義，實現(xiàn)生命的價值。從企業(yè)文化的產(chǎn)生背景和企業(yè)經(jīng)營價值觀的演進中，我們可以清晰地看到，以人為本是企業(yè)文化賴以產(chǎn)生的根基，是區(qū)別于傳統(tǒng)管理最顯著、最根本的標志。所以可以這樣說，沒有以人為本就沒有企業(yè)文化；堅持以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓。 五、加強“以人為本”在企業(yè)文化中的作用 （一）企業(yè)公開、公正、公平的任用人才，懂得留住人才 在21世紀，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在原來很多年中，很多企業(yè)都是利用優(yōu)厚的工資待遇以及靈活的機制吸引了一大批具有自由化的技術(shù)、管理方面的人才。但是隨著現(xiàn)代全球的經(jīng)濟一體化，大量的知名國際企業(yè)不斷的涌入市場，企業(yè)中大量的人才流 向國際知名企業(yè)當中。至此，企業(yè)面臨的最大一個難題則是在21世紀科技經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，吸引人才、留住人才就成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。因為人是科技技術(shù)的載體，企業(yè)需要在管理上做到以人為本，高度重視擁有科學技術(shù)的人才。但是要如何做到以人為本？以人為本又是什么？ 馬斯洛認為，人類的價值體系主要可以分為兩類：其一，低級、生理方面的需要；其二，隨著不斷的進化，而形成的一種潛能上的需要，即高級需要，也是尊重的、實現(xiàn)自我價值的需要。這種高級需要就意味著員工追求的不僅僅是賺錢養(yǎng)家，更多的是對良好的工作環(huán)境、員工之間的和諧以及自我價值體現(xiàn)、追求的一種需要。在某種角度上來講，企業(yè)文化反映出了企業(yè)對員工的態(tài)度，假如這種認識成立，作為企業(yè)就更應該加強“以人為本”的建設，在“以人為本”的文化管理模式下，企業(yè)才能夠更多的吸引人才，能夠讓員工在一個舒適的環(huán)境中工作，員工也能夠更容易發(fā)揮自身能力以及個人價值追求，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多優(yōu)異的成績。企業(yè)要發(fā)展與進步，是離不開大量人才的支持，掌握企業(yè)方面的人才，就相當于抓住了企業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢。在人才的任用上，如果任人唯親，是忽略企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的。當然有真才實干，企業(yè)也應當提倡舉賢不避親；企業(yè)只有做到了公開、公正、公平的提拔人才，才不會挫傷員工的心理，才能調(diào)動員工的積極性。只有這樣，才能將企業(yè)的人才利用率最大化，呈現(xiàn)一片勃勃生機的企業(yè)新氣象，提高企業(yè)的整體效益，維護企業(yè)的形象。 面對嚴峻的人才競爭壓力，公開、公正、公平，懂得留住人才，才是企業(yè)應當解決的問題。 （二）團結(jié)員工，信任員工 在許多企業(yè)中，特別是中小企業(yè)中，出現(xiàn)企業(yè)中層管理者與下屬互不信任的現(xiàn)象。人與人之間交流與相處的基礎是信任，起碼的信任都沒有，談什么合作，談什么效益。古語云：“用人不疑，疑人不用?！逼髽I(yè)管理者應當充分信任自己的下屬，團結(jié)好員工，才能將企 業(yè)做大最強。 （三）提高企業(yè)綜合素質(zhì) 一個企業(yè)主的自身素質(zhì)直接制約了企業(yè)的整體發(fā)展。如果作為企業(yè)的“當家人”，素質(zhì)都不夠高，那么企業(yè)肯定也走不到太遠。在企業(yè)文化建設當中，應當深化“以人為本”的思想，著力倡導民主與學習。民主的決策能夠最大程度的提供企業(yè)正確的保證，不斷的學習則 能偶提升全員的文化素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、責任感以及思想品德。加強企業(yè)文化“以人為本”的管理模式，才能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及面對市場的強大競爭力。 （四）企業(yè)文化建設注重個性化 以人為本的企業(yè)文化建設，就是要培養(yǎng)員工的個性化的養(yǎng)成，只有個性化的企業(yè)文化才能體現(xiàn)出本企業(yè)的與眾不同，鑄就一個特殊的企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)特有的精神。只有這樣，不同風格的企業(yè)才能改變我國企業(yè)文化千篇一律的現(xiàn)象。比如我國許多企業(yè)都是以“團結(jié)、奮進、創(chuàng)新、開拓、進取”等思想為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，這種千篇一律的企業(yè)文化很難體現(xiàn)出企業(yè)文化建設的“以人為本”的個性化特征。對此，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外成功案例，去吸收人家先進的經(jīng)驗。比如美國和日本的企業(yè)文化建設就比較成功，“勝利是最重要的”（百事可樂公司）、“誠、和、開拓者精神”（日本日立公司）等就是成功的例子，我們可以看到他們的企業(yè)文化建設在具體形式雖然不同，可是卻有一共同點：都注重以人為本，倡導樂觀向上的企業(yè)文化建設。所以，企業(yè)文化建設應當有一定的個性特色，企業(yè)才能提高自身的素質(zhì)，才能競爭中求生存和謀發(fā)展。 參考文獻： 1董欣欣.論以人為本的思想在企業(yè)文化建設中的實施J.管理學家,2011,(11):81. 2程曉斌.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化期刊論文-商場現(xiàn)代化2010(30) 3武杰,郝麗娜.現(xiàn)代企業(yè)文化建設如何以人為本J.科學技術(shù)與辯證法,2004,21(2):79-83. 4黃林坤.以人為本與企業(yè)文化建設研究J.現(xiàn)代企業(yè)文化,2011,(26):14-15. 5王貞茹.簡析以”以人為本”為核心的企業(yè)文化建設J.中國商貿(mào),2011,(11):91-92. 6單寶.企業(yè)和諧管理的內(nèi)涵與思路期刊論文-管理研究 2005(06) 7曹霞.現(xiàn)代企業(yè)文化的形成和建設期刊論文-生產(chǎn)力研究2009(8) 8賈建芳.以人為本是科學發(fā)展觀的最高價值取向 2005(06) 9肖湘雄.張踐明.企業(yè)文化”以人為本”失靈的哲學視域期刊論文-生態(tài)經(jīng)濟2006(10) 10孟楊.現(xiàn)代企業(yè)文化:企業(yè)健康成長和發(fā)展的內(nèi)在動力期刊論文-探索與爭鳴2006(3) 11程曉斌.程曉斌 構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化期刊論文-商場現(xiàn)代化2010(30) 12鄧峰.吳海兵.論以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化建設期刊論文-企業(yè)家天地（下旬刊） 2011(1) 13黃小常.企業(yè)文化管理及改進文獻綜述期刊論文-現(xiàn)代企業(yè)文化 2010(14) 14施志華.加強企業(yè)文化建設,實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展期刊論文-中國西部科技 2010(13) 15張運韜.加強企業(yè)文化建設是新時期企業(yè)發(fā)展的必由之路期刊論文-企業(yè)家天地2008(4)篇二：構(gòu)建企業(yè)文化 堅持以人為本 構(gòu)建企業(yè)文化 堅持以人為 還記得我國著名經(jīng)濟學家于光遠曾經(jīng)說過這樣一句話“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關鍵在文化”。由此可見，和諧共勉的企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理要件，發(fā)揮了對內(nèi)促進凝聚力，對外提高競爭力的重要作用。在潛移默化中提升了企業(yè)的人氣和靈氣，實現(xiàn)了低層運作向高層運作的邁進。那么，“以人為本”卻是構(gòu)建企業(yè)文化的關鍵，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。寶潔公司前董事長曾經(jīng)說過：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@充分說明人的巨大創(chuàng)造力。農(nóng)信社作為一個金融企業(yè)，既要有自己特定的企業(yè)文化，又必須堅持“以人為本”。這就是省聯(lián)社提出的 “以人為本、服務社區(qū)、嚴格管理、求真務實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化理念，也是湖南省農(nóng)信企業(yè)文化的精髓，還是規(guī)范員工行為的準則。 我們只有真正認識到員工是企業(yè)最活躍、最積極、最具有創(chuàng)造力的群體，對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。了解員工、理解員工、引導員工，愛護員工，信任員工，最大限度的調(diào)動員工的積極性。把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感。堅持人本管理思想不動搖，真正的把人的因素放在農(nóng)信社管理的突出位置，充分尊重人的主體地位，關心人、依靠人、培養(yǎng)人和服務人。 通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、智慧性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建湖南農(nóng)信自己的企業(yè)文化品牌。使員工產(chǎn)生強烈的認同感、 歸屬感和使命感 ，形成群體的心理定勢，并把農(nóng)信社的整體目標和個人目標有機地結(jié)合起來，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，促進員工實現(xiàn)人生價值，推動企業(yè)實現(xiàn)更佳業(yè)績。當下，隨著外資銀行的正式進入，各大商業(yè)銀行重新返回農(nóng)村市場的意識越來越強。人才市場躁動“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了?！?；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)?！?；“相比國際金融市場，國內(nèi)銀行業(yè)務并不主要靠銀行的品牌、管理等指標，而更多是看重人脈關系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務全面鋪開，私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞?！币虼?，在用人機制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，達到內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。 2012年06月21日篇三：堅持以人為打造企業(yè)文化 人本主義即以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,”堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀,對指導現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。 企業(yè)文化的精髓即以人為本,企業(yè)即人,文化是魂。人是振興企業(yè)的關鍵,組織中的人的活力,決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提升員工素質(zhì),實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展,打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。 一個企業(yè)要想在競爭機制中立于不敗之地,靠的是先進的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國內(nèi)外知名企業(yè),無不把”以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中,核心價值觀是服務客戶,為顧客創(chuàng)造價值,尊重顧客和員工,提倡團隊精神,不斷學習創(chuàng)新。紅星家具集團就是秉承了這種文化價值觀,積極創(chuàng)建學習型企業(yè),他們強調(diào)快樂學習,倡導互動學習,成果分享,讓知識和技能最大限度地在公司里流動,共享學習的快樂。企業(yè)文化管理中,他們倡導”公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,”對員工的事業(yè)負責,對員工的生命負責”的員工觀,注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造,激發(fā)員工的內(nèi)在動力,促進員工自覺地發(fā)揮內(nèi)在潛能來發(fā)展企業(yè)。這樣,人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了,人的價值被發(fā)現(xiàn)了,從而人力資源得到了開發(fā)和利用。 辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己,靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力,是管理科學的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下,甚至實力對比懸殊的企業(yè),由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同,小企業(yè)可以吃掉大企業(yè),實力弱的企業(yè)可以打敗貌似強大的企業(yè),落后的可以后來居上。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮出不可估量的潛能。實踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績,歸根結(jié)底就是堅持以人為本,圍繞關心人、理解人、愛護人開展企業(yè)文化建設,培養(yǎng)了”挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：”生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前,先培養(yǎng)出合格的人。”那么如何培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強、高素質(zhì)的隊伍呢？ 首先要用企業(yè)精神武裝員工,鼓舞員工斗志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣,激勵斗志;要用企業(yè)精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神;要用企業(yè)精神打造品牌,拓展市場,提升企業(yè)核心競爭力;要用企業(yè)精神建設隊伍、創(chuàng)佳績,推進做強做大企業(yè)的進程;要用企業(yè)精神,優(yōu)化資源配置,培育專業(yè)競爭優(yōu)勢,占領市場制高點;要用企業(yè)精神落實科學發(fā)展觀,推進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個多世紀以來,我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風餐露宿,沐雨櫛風,鑄就了歷史的豐碑,同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化,打造了不畏艱險、求真務實、勇于創(chuàng)新、自強不息、頑強拼搏的企業(yè)團隊精神。 在新世紀的今天,我們要牢固樹立員工這種精神理念,樹立新時代企業(yè)精神,抓好員工 “誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和責任心,確立以人為本、崇尚文明的先進企業(yè)文化理念。 二是用共同愿景激勵員工,吸引人才、留住人才,不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力。愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量,激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力,讓職工認識到企業(yè)發(fā)展的根本目的,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此在人才的選拔與使用方面,要堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 ,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過建立客觀公正的績效評價與激勵體系,對每位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。在工資待遇方面要按照”效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級工資加獎金的分配機制,實行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發(fā)員工學習、創(chuàng)新的熱情,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。著名的留學機構(gòu)金吉列集團之所以在眾多的留學機構(gòu)中建立良好信譽,就是一向遵循”以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理念,堅持”尊重知識、尊重能力、更尊重成績”的用人標準,提倡”自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準則,關注員工全面發(fā)展,努力營造和諧文化氛圍,建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關系,把以人為本的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中,切實體現(xiàn)出對員工的尊重,是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來,真正成為企業(yè)的主人。知識經(jīng)濟要求人力資源管理必須以人為本,需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,既