信用社（銀行）績效掛鉤考核辦法.doc

信用社（銀行）績效掛鉤考核辦法是繼續(xù)深化四項改革的關(guān)鍵年，圍繞增存、放貸、收息、盤活、增盈、控案六個方面，不斷增強全員的市場意識，牢固樹立效益觀念，充分調(diào)動廣大員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，最大限度地實現(xiàn)減虧盈余的目標(biāo)，根據(jù)省辦、市聯(lián)社提出的“四項改革”要求，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法：一、績效工資的種類及基數(shù)繼續(xù)實行效益考核為中心的結(jié)構(gòu)工資制度，員工檔案工資保存，作為繳納社會保險金、住房公積金和員工退休后核定工資的依據(jù)，全員工資統(tǒng)一實行基本生活保障、崗位津貼工資、核定基數(shù)工資、工齡、學(xué)歷（職稱）五大塊管理。（一）基本生活保障按照xx縣人民政府規(guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，市聯(lián)社確定我縣農(nóng)村信用社最低生活保障為每人每月280元。（二）崗位津貼工資根據(jù)每個人崗位工作履行情況（1）聯(lián)社理事長、主任每月300元。（2）聯(lián)社副主任、監(jiān)事長、工會主任、主任助理每月220元。（3）信用社主任（含負責(zé)全面工作的副主任）機關(guān)正股級干部每月160元。（4）信用社副主任、機關(guān)副股長、副股級干部每月120元。（5）信用社主管會計100元。分社負責(zé)人、儲蓄所負責(zé)人、司機每月100元。（6）信用社核算會計、信貸員、監(jiān)審人員每月80元。（7）營業(yè)會計、出納、綜合、統(tǒng)計、人教、文秘每月70元。（8）保衛(wèi)人員、科技人員每月120元。（9）聯(lián)社金庫夜間值班，每晚3元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社雙人守庫費年720元，分社、儲蓄所守庫費年360元。嚴格執(zhí)行誰值班，誰領(lǐng)取。除監(jiān)審人員辦案補貼與查處案件掛鉤依據(jù)市聯(lián)社安防獎勵基金的規(guī)定執(zhí)行外，其它各崗位享受上述津貼后，不得享受其他任何補貼。（三）基數(shù)工資縣聯(lián)社在控制費用指標(biāo)的前提下，核定工資基數(shù)為每人每月700元，未轉(zhuǎn)正定級的員工按600元執(zhí)行。（四）工齡工資。每人每月每年工齡按2元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（五）學(xué)歷、職稱工資。指正式聘任后的職稱，中專學(xué)歷或員級每人每月5元，大?；蛑鷰熋咳嗣吭?0元，本科或中師每人每月15元，研究生以上學(xué)歷或高師每人每月20元。二、績效工資考核辦法以上述第一項績效工資基數(shù)總額，除“四金”不參與考核外，其它工資全額參與考核。并按百元收入含量工資計算到人，每月考核實行上不封頂，下不保底的辦法，為了確保利潤計劃的完成，各社先兌現(xiàn)考核計酬工資的80%，20%年底與完成利潤掛鉤考核，確保效益目標(biāo)實現(xiàn)。（一）計算方式與掛鉤措施，聯(lián)社對信用社主任實行核定工資基數(shù)總額扣除“四金”后與經(jīng)濟目標(biāo)、工作目標(biāo)百分考核，對分社、營業(yè)室、由主任考核，實行一級管一級，逐級負責(zé)的管理模式，主任對分社采取核定存款定收入，依照政策定支出，資金使用按比例，掛鉤考核到人頭，多存多貸增收入，努力盤活增效益，減少收入按比例扣，超額增收給獎勵的措施。儲蓄所按“上存資金、含量計酬，多勞多得，上不封頂，下不保底，雙級考核的辦法。（二）考核辦法，為了確保效益目標(biāo)的實現(xiàn)，必須實行績效掛鉤的分配機制。1、對主任的考核，實行“雙百分”考核的辦法（1）：經(jīng)濟目標(biāo)，100分：各項存款20分，營銷資金20分；盤活資金20分；利潤40分。（2）工作目標(biāo)，100分：實行倒扣分（由包點科室和業(yè)務(wù)科室每月提供扣分依據(jù)）其內(nèi)容為：執(zhí)行政策15分。違反國家利率政策，擅自提高或變相提高國家規(guī)定的利率標(biāo)準(zhǔn)，吸收存款、發(fā)放貸款、擅自超出經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍從事金融業(yè)務(wù)活動。發(fā)現(xiàn)每筆扣5分，扣完為止；執(zhí)行貸款制度20分。超越權(quán)限發(fā)放擔(dān)保貸款及自批自貸，向關(guān)系人發(fā)放，不按程序的信用貸款和擔(dān)保貸款，其條件優(yōu)于其他借款人同類貸款的條件，超計劃、超比例發(fā)放貸款。發(fā)現(xiàn)每筆扣2分，扣完為止；執(zhí)行會出制度10分。是否按照會計制度進行記帳、登記，真實核算，全面反映業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，及時保質(zhì)、保量上報各類報表及文字材料，有無虛假、瞞報，按會計質(zhì)量要求達標(biāo)升級，對重要空白憑證是否專人管理、使用、登記銷號，有無收入不入帳，私設(shè)小金庫，濫發(fā)錢物，發(fā)現(xiàn)每筆扣2分；扣完為止；執(zhí)行內(nèi)控制度10分。內(nèi)控制度建設(shè)不健全，制度不力，管理不嚴，不到位，造成單位違規(guī)違法的發(fā)生，忽視安全防范工作，對已暴露的重大安全隱患的漏洞不及時采取有效措施進行整改，發(fā)生重大經(jīng)濟或責(zé)任性安全事故，資金、資產(chǎn)、重要空白憑證、報表被搶、被盜、被騙造成損失，一次扣10分，扣完為止；貸款質(zhì)量指標(biāo)10分。到期貸款收回率低于95%，不良貸款不降反增，按比例扣分，扣完為止；安全檢查及庫存限額20分?，F(xiàn)金超庫存限額，不執(zhí)行查庫制度和重要空白憑證的檢查制度。超庫存限額扣3分，不執(zhí)行查庫制度及重要空白憑證的檢查制度，一次扣3分。扣完為止；、建立業(yè)績臺帳5分。業(yè)績較差，低于其他職工，是否全面真實地記載反映職工的業(yè)績臺帳，一次扣2分，扣完為止；文明創(chuàng)建5分。加強職工文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，職工隊伍建設(shè)及精神文明建設(shè)有成效，凡有舉報和檢查發(fā)現(xiàn)不文明行為，一次扣5分，扣完為止；審計稽核5分。轄內(nèi)審計稽核按時上報審計材料和審計稽核任務(wù)，未完成一次扣3分，扣完為止；2、對分社的考核，對職工扣除“四金”后的工資總數(shù)與百元含量掛鉤考核（以聯(lián)社下達的收入計劃，盤活資金計劃分配到信用分社為準(zhǔn)）。3、對主管會計的考核，按核定的工資基數(shù)總額扣除“四金”后的40%與全社下達的各項收入計劃掛鉤，60%與營業(yè)室百元含量掛鉤。4、對客戶經(jīng)理（信貸員）的考核。按收入百元含量計酬。年底按照客戶經(jīng)理等級考核結(jié)果實行多退少補，享受獎勵政策?？蛻艚?jīng)理（信貸員）的設(shè)置，職責(zé)范圍，經(jīng)營目標(biāo)，百分考核和等級標(biāo)準(zhǔn)，考核程序及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，按照xx農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理管理辦法。5、盤活不良貸款專職客戶經(jīng)理，按照xx農(nóng)村信用社盤活不良資產(chǎn)計酬辦法計酬。（三）獎懲、考核標(biāo)準(zhǔn)1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，年終凡比當(dāng)年計劃減虧和盈余的單位，按不同比例實行獎懲。2、考核目標(biāo)：以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，核定的工資基數(shù)按百元收入含量工資計酬。3、考核方式，按核定工資基數(shù)總額足額提取上劃縣聯(lián)社，主任由聯(lián)社每月考核兌現(xiàn)，分社、儲蓄所職工依核定的工資基數(shù)為準(zhǔn)，由主任負責(zé)計算，包點科室審核，人教科審核批準(zhǔn)后下劃各社。各社可進行二次分配，將聯(lián)社審批下劃兌現(xiàn)工資的一定比例，與盤活資金，組織存款、營銷貸款任務(wù)完成情況和崗位職責(zé)、執(zhí)行制度等掛鉤作二次考核。二次考核后再兌現(xiàn)到人。4、考核標(biāo)準(zhǔn)：由于各單位、各崗位、各工種核定工資基數(shù)不同，因此，在逐步推行“三定”（即定編制，定職責(zé)，定人員）的基礎(chǔ)上，全縣農(nóng)村信用社一律實行編制定到位，職責(zé)定到人，人員定到崗，計劃落實到分社，指標(biāo)落實到月份，掛鉤考核到人頭，分別測定每人當(dāng)年百元收入工資含量與當(dāng)月任務(wù)掛鉤考核。三、城關(guān)信用社、xx信用社、營業(yè)部考核辦法（一）、城區(qū)信用社的儲蓄所、分社考核辦法1、城關(guān)信用社轄內(nèi)儲蓄所、xx信用社營業(yè)室、儲蓄所考核辦法：“上存資金，含量計酬，多勞多得，上不封頂，下不保底，雙級考核”。即：網(wǎng)點所有職工工資剔除“四金”后的30%與保上年儲蓄存款，余額考核按日均余額算出“萬元含量”，剩余70%與本年度管轄社下達的凈增存款計劃日均上存資金余額考核，計算出萬元含量，各儲蓄所按每個員工的業(yè)績考核到人，嚴禁平均分配。每月將考核后的工資200元留存，待年底與所轄社全年利潤計劃完成考核兌現(xiàn)。2、城關(guān)信用社營業(yè)室、信用分社考核辦法實行核定工資總額，扣除“四金”后按百分考核，當(dāng)月考核兌現(xiàn)。分社考核：各項存款凈增20分；營銷資金20分；盤活資金20分；利息收入40分，營業(yè)室考核為：保上年底存款余額30分，當(dāng)年凈增存款70分，按照聯(lián)社下達的經(jīng)濟指標(biāo)分配到所（分社）人，每月由主任負責(zé)考核兌現(xiàn)，當(dāng)月將考核的工資200元留存，待年底與所轄社利潤計劃完成考核兌現(xiàn)。（二）聯(lián)社營業(yè)部考核辦法按核定工資基數(shù)與五項經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，即存款凈增30分，營銷資金20分；盤活資金10分；利息收入20分；利潤20分，聯(lián)社下達的經(jīng)濟指標(biāo)分配到人，由主任按月考核，包點科室審核，報聯(lián)社審批，由主任負責(zé)考核。上述考核按80%兌現(xiàn)，20%與營業(yè)室年底利潤計劃完成考核兌現(xiàn)。（三）專職盤活人員，按縣聯(lián)社制定的清收盤活不良貸款的管理辦法執(zhí)行。(四)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)考核辦法理事長兼主任按核定工資基數(shù)總額與全縣任務(wù)掛鉤考核。副主任、監(jiān)事長、工會主任、主任助理按核定工資基數(shù)總額的40與全縣任務(wù)掛鉤考核，60與分管工作掛鉤考核。上述考核按80%兌現(xiàn)，20%年底與全縣利潤計劃完成考核兌現(xiàn)。（五）聯(lián)社機