信用社（銀行）客戶經(jīng)理有效資產(chǎn)抵押合同書.doc

信用社（銀行）客戶經(jīng)理有效資產(chǎn)抵押合同書為了加強(qiáng)農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)管理，從源頭上嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，推動客戶經(jīng)理制的順利實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理部主任及客戶經(jīng)理的事業(yè)心和責(zé)任感，視信貸質(zhì)量為信用社的第一生命，防止“前清后增、前盤后增”的現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)聯(lián)社研究，對新增貸款實(shí)行授權(quán)客戶經(jīng)理發(fā)放制，并推行客戶經(jīng)理有效效益抵押制，由聯(lián)社主任與各社主任、信貸副主任、放款客戶經(jīng)理簽訂本合同一、責(zé)任目標(biāo)1.社主任、信貸副主任要對新增貸款負(fù)總責(zé)。2.本社新增貸款一律由授權(quán)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放清收。3.授權(quán)客戶經(jīng)理為新放貸款的第一責(zé)任人，對發(fā)放的貸款質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格按照貸款操作程序辦理貸款業(yè)務(wù)。5.符合信用社信貸投向、用途、條件等規(guī)定。6.堅(jiān)持執(zhí)行信貸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。7.新增貸款到期收回率達(dá)99%以上,利息收回率99%以上。8.對新增貸款實(shí)行“六包”制度，即包考察、包發(fā)放、包責(zé)任、包收回、包賠償、包效益。二、獎(jiǎng)勵(lì)若完成上述目標(biāo),年底經(jīng)聯(lián)社客戶經(jīng)理部核實(shí)后,分別給社主任、信貸副主任、放款客戶經(jīng)理、監(jiān)測會計(jì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、1000元、500元，并給予通報(bào)表揚(yáng)。三、處罰(一)行政處罰貸款單位或客戶經(jīng)理違反規(guī)定制度，造成貸款風(fēng)險(xiǎn)或損失的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)，分別給予行政處罰。1.凡因不認(rèn)真造成工作失誤的，導(dǎo)致貸款本息不能按時(shí)收回的，根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重給予行政處罰。包括：通報(bào)批評、警告、記過、記大過、撤職、內(nèi)部待崗、降級、解除勞動合同，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。同時(shí)，對單位上收貸款審批權(quán)等。2.凡不完成上述責(zé)任目標(biāo)的，停止其授權(quán)發(fā)放貸款資格，一律下崗清收。(二)經(jīng)濟(jì)處罰1.新增逾期貸款原則上要在逾期3個(gè)月內(nèi)收回，新形成的“雙呆”貸款不能超過本人所發(fā)放貸款的1%，超過部分在6個(gè)月內(nèi)全部收回，收不回者，對額度在5千元以下，由放款客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償，超過5千元，由放款客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償80%，主任、信貸副主任負(fù)責(zé)賠償20%。2.凡聘期內(nèi)發(fā)放新的跨區(qū)、冒名、越權(quán)、壘大戶、虛押、虛保等違章違紀(jì)貸款的，并造成損失的，并根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)事人離崗清收。3.未按規(guī)定管理抵質(zhì)押品。造成損失的，由抵質(zhì)押保管人負(fù)責(zé)賠償。4.負(fù)責(zé)賠償款項(xiàng)，從抵押的有效資產(chǎn)中變賣扣除。四、有效資產(chǎn)抵押辦法1.有效資產(chǎn)指股金、房權(quán)證及其它權(quán)屬證明。2.各社主任、信貸副主任、首批放款客戶經(jīng)理應(yīng)將其有效資產(chǎn)中的兩項(xiàng)交聯(lián)社客戶經(jīng)理部做抵押，并附抵押保證書一份。3.個(gè)別客戶經(jīng)理確實(shí)無房權(quán)抵押者，須出具該社證明，并由內(nèi)部職工五人擔(dān)保，擔(dān)保人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，