新經(jīng)濟形式企業(yè)管理發(fā)展趨勢的探討[權威資料]

新經(jīng)濟形式企業(yè)管理發(fā)展趨勢的探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：現(xiàn)階段，隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，在經(jīng)濟日益全球一體化，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。文章就目前企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施相關問題進行了簡要的闡述和分析。 關鍵詞：經(jīng)濟全球化；網(wǎng)絡經(jīng)濟；管理創(chuàng)新 TN711 A Abstract: at present, with the knowledge economys appearance and development, in the increasingly global integration, network economy, knowledge economy highlight s, enterprise operation and management of internal and external environment have changed dramatically, enterprise external environment is becoming increasingly open, more competitive in the international market. The article is at present the enterprise management with the opportunities, challenges and coping measures related problems are explained and analyzed. Key words: economic globalization； Network economy； Management innovation 1 引言 管理與人類幾乎同時產(chǎn)生，它產(chǎn)生人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產(chǎn)力，特別是在當今科學技術高度發(fā)達，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。 由于企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境不同，管理的作用也迥然不同。自20 世紀以來，有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大的影響。以知識經(jīng)濟為 主體的新經(jīng)濟特性的形成；經(jīng)濟全球化趨勢的日益顯現(xiàn)；基于互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。如何加強管理，應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，這既向我國企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，更為企業(yè)提供了實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。 2 企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn) 世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的 興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。 知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。（ IBM知識管理咨詢公司的 MarkW.McElroy 認為知識管理 包括強調(diào)技術重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。） 企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，以建立遞增收益網(wǎng)絡；并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有 效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。 由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎，以 “ 信息高速公路 ” 為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。 知識經(jīng)濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才。人對知識的掌控和駕馭 以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明：知識經(jīng)濟條件下，以人為本，個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品，如何積累和應用知識，更好地發(fā)揮人才的作用。 知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在：在 投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜；在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。 3 企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 全球經(jīng)濟一體化是 21 世紀世界經(jīng)濟發(fā)展 的大趨勢，而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 隨著中國加入 WTO，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置；同時，其生產(chǎn)協(xié)助關系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的 制約。 在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢， 21世紀企業(yè)內(nèi)部組織結構，將一改占主流地位的 “ 金字塔 ” 式的層級組織結構形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)，彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助 網(wǎng)絡與信息技術，企業(yè)的每一個員工，雖然工作崗位不同、工作地點不同，但可以在同一時間與同一管理者直接進行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。 5 結束語 總之，面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思 想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。 參考文獻 1美 斯帝芬 p 羅賓斯 .管理學。中國人民大學出版社， 1996. 2尹柳營，李敏 .國際企業(yè)管理：經(jīng)營國際化的理論與實踐 .華南理工大學出版社， 2001. 3彭壁玉 .現(xiàn)代企業(yè)管理新論 .經(jīng)濟科學出版社， 2001. 4董艷玲 .網(wǎng)絡經(jīng)濟與管理變革 .中共中央黨校出版社， 2002. 5韓民春 .互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學導論 .華中科技大學出版社，2002. 6孫明貴 .管理創(chuàng)新的奧秘 日本企業(yè)的實踐與啟示 .機械工業(yè)出版社， 2002. 閱讀相關文檔 :重慶天地項目開發(fā)前期的幾點風險管理 商業(yè)設計中的防火分區(qū)模式探析 談建筑模板工程施工技術 談冬季施工鋼筋混凝土質(zhì)量控制措施 談立交工程橋體防滲施工 淺談建設工程投標報價 淺析建筑工程施工中的成本控制 市政道路排水設計要點分析 淺談 EPS 薄抹灰外墻外保溫施工技術質(zhì)量控制 關于城市污水處理的幾點思考 論市政建設中的地下管線保護方法 磚混房屋維修加固技術分析 突出人文關懷和心理疏導開創(chuàng)思想政治工作新思路 淺談瀝青