淺談土木工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)問題[權(quán)威資料]

淺談土木工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)問題 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展前景，但是因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，建設(shè)落后的管理模式已不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。在這一背景下，本文就土木工程項(xiàng)目管理對(duì)這一階段的主要內(nèi)容和主要問題以及解決方案進(jìn)行了研討，希望能為土木工程建設(shè)問題的理解和研究提供參考。關(guān)鍵詞：土木工程；管理風(fēng)險(xiǎn)；要求；方案 Abstract: with the rapid development of our countrys economic construction, construction companies face a good development prospect, but because our country market economy system are not perfect, the management mode of construction is backward already cannot satisfy the needs of the development of the current. In this context, this paper civil engineering project management in this stage, the main contents and main problems and solutions were discussed, and the hope for civil engineering construction issues of understanding, and research to provide the reference. Keywords: civil engineering； Risk management； Requirements； scheme X820.4A 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立促使施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是我國建設(shè)改革的重要內(nèi)容和中國建筑市場(chǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀要求，也是中國施工企日趨強(qiáng)大的必要前提條件。施工企業(yè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，一方面可以把項(xiàng)目面臨的 各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，甚至使之變?yōu)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的有利因素，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行所進(jìn)行的管理。另一方面，這個(gè)過程還包括可行性研究，調(diào)查、設(shè)計(jì)、施工等不同階段，工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的是施工階段（即從項(xiàng)目招標(biāo)開始到整個(gè)工程完工并交付使用），這對(duì)我國的建筑企業(yè)工程質(zhì)量起著不可替代的推動(dòng)作用，土木工程項(xiàng)目管理的要求、工程質(zhì)量、安全、成本控制將產(chǎn)生重要影響。由施工企業(yè)承接工程的主要任務(wù)。因此，施工企業(yè)要繼續(xù)提高土木工程管理的能力和水平。 一、當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理問題 所有企業(yè)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中也不例外。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，控制全過程、全方位的管理，實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本底的項(xiàng)目目標(biāo) 1。隨著科技的迅猛發(fā)展和人們快節(jié)奏的生活方式，社會(huì)環(huán)境也不斷的發(fā)生變化，各施工企業(yè)所涉及的不確定因素越來越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增加，目前中國的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍沒有一套完整的系統(tǒng)可供參考，在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的管理過程中，基本上仍然憑借自己的工 作經(jīng)驗(yàn)做事，損失隨風(fēng)險(xiǎn)的加大而劇增。這促使研究和管理人員由理論到實(shí)踐更加注重施工企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前中國土木工程項(xiàng)目管理中面臨的幾個(gè)問題： 1、行業(yè)潛規(guī)則 行業(yè)潛規(guī)則主要表現(xiàn)在一下兩個(gè)方面：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低一半還多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 2、設(shè)計(jì)的靈活性差 在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求各類設(shè)計(jì)變更固定死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目，等等。設(shè)計(jì)的靈活性差導(dǎo)致因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，進(jìn)而導(dǎo)致工程實(shí)施中偷工減料。 3、合同管理不規(guī)范 一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在 “ 不平等條款 ” 。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件， 80 年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。 目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多一些以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了 FIDIC條款，對(duì)專用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。沒有運(yùn)用 FIDIC 條款的項(xiàng)目，幾乎是招標(biāo)時(shí)由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標(biāo)也只能被迫的承諾 “ 全部確認(rèn) ” 合同條件 2。二是從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低 ；投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，實(shí)際上場(chǎng)時(shí)屈指可數(shù)，而且派不上用場(chǎng)。結(jié)果就出現(xiàn)了標(biāo)書一流的，管理二流的，設(shè)備三流的，隊(duì)伍四流的，這是一定 范圍內(nèi)客觀存在的事實(shí)，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。 4、工程監(jiān)理力度不大 工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“ 證 ” 而能力低，對(duì) “ 規(guī)范 ” 、 “ 規(guī)則 ” 知之甚少，且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等 “ 豆腐渣 ” 工程時(shí)有發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 5、施工單位非法轉(zhuǎn)包操作 工程造價(jià)低使施工單位要靠廣泛播種，點(diǎn)多面廣，成本增加，建筑市場(chǎng)主要?jiǎng)趧?dòng)力來自于包工隊(duì)、民工大量涌入，有的施工企業(yè)根本沒有資質(zhì)，是 “ 三無 ” 企業(yè)：無隊(duì)伍、無機(jī)械，無技術(shù)，靠企業(yè)的關(guān)系和各種不正當(dāng)途徑獲得工地、工程項(xiàng)目任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種非法包轉(zhuǎn)倒賣的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)，必須重點(diǎn)加以整頓和規(guī)范。 針對(duì)以上幾點(diǎn)問題談?wù)勎夜镜淖龇?，我公司為了打造高質(zhì)量高品質(zhì)的工程，打造我盛邦公司的良好形象，我公司開發(fā)的盛邦上海名邸 2#、 4#樓項(xiàng)目 從招投標(biāo)開始嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，造價(jià)管理嚴(yán)格按國家定額實(shí)施，合同管理方面嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，打破行業(yè)各種潛規(guī)則，這樣才能選擇一支優(yōu)秀的施工企業(yè)隊(duì)伍，有變更的按實(shí)計(jì)算工程量，以避免偷工減料現(xiàn)象，選擇一支優(yōu)秀的監(jiān)理管理隊(duì)伍，無證者杜絕上崗監(jiān)理，才能確保工程質(zhì)量關(guān)，總之土木工程項(xiàng)目管理存在的問題逐一解決，施工企業(yè)才能精心打造優(yōu)秀的工程，這個(gè)項(xiàng)目?jī)蓷潣窍群缶@得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和市文明工地、省文明工地榮譽(yù)。 重點(diǎn)問題。 二、完善施工項(xiàng)目管理相關(guān)機(jī)制 1、建立激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)沒有任 務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。 2、完善運(yùn)行機(jī)制 通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行 “ 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制 ” ，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。 3、規(guī)范管理機(jī)制 施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng) 理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。 4、建立營銷機(jī)制 一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。 5、規(guī)范分配機(jī)制 要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬 ；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只 有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才能使員工有壓力，才能增加責(zé)任心，才能調(diào)動(dòng)積極性。 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)有兩個(gè)：一是面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、繁多，而且風(fēng)險(xiǎn)因素之間也有各種各樣的關(guān)聯(lián)；二是風(fēng)險(xiǎn)因素的量化困難。本論文結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)處置措施。對(duì)我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。 參考文獻(xiàn)： 1吳培峰 . 重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 .J 北京航空航天大學(xué) .2010. 2王雪嬌 . 風(fēng)險(xiǎn)管理 . J東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 , 2009. 3張連振 . 土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .J 北京：清華大學(xué)出版社 ,2010. 閱讀相關(guān)文檔 :建筑智能化電氣中關(guān)鍵技術(shù)探討 對(duì)土木工程施工技術(shù)的探討 高層建筑給排水工程設(shè)計(jì)探討 一種新的盾構(gòu)自動(dòng)引導(dǎo)方法 建筑工程施工質(zhì)量控制探討 關(guān)于市政給排水規(guī)劃的探討 高層住宅的塔式起重機(jī)安裝工程分析 小議高層建筑給水排水方案設(shè)計(jì) 芻議新形勢(shì)下建筑企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理 城市道路交通規(guī)劃論 公路瀝青路面基層施工技術(shù)的探討 對(duì)做好城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的若干思考 建 筑幕墻施工技術(shù)探