建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化探討[權(quán)威資料]

建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著社會的經(jīng)濟水平上升，各大企業(yè)也相應(yīng)地提高自身的經(jīng)濟力量，要成為一個成功的建筑企業(yè)，現(xiàn)場管理的方法是關(guān)鍵內(nèi)容，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理是現(xiàn)代的建筑企業(yè)重要的組成部分。建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理直接影響到施工的質(zhì)量等方面，本文將就建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理進行論述，進一步了解現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化和重要性。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，現(xiàn)場管理，現(xiàn)代化 C29A Abstract: along with the social economy level rise, each big enterprise also improve their economic power accordingly, to become a successful construction enterprise, on-site management method is the key content, the construction enterprise of site management is the modern building enterprise important part. Of the construction enterprises of site management directly affect the quality of the construction, this paper will of the construction enterprises of site management is discussed, and the further understanding of the management modernization and importance. Keywords: construction enterprise, on-site management, modernization 建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理主要是指施工的現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是目前建筑企業(yè)最容易疏忽的一個部分，管理的不得當(dāng)使施工事故頻頻發(fā)生，工程的質(zhì)量也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工現(xiàn)場的管理成為了建筑企業(yè)管理中的重點。隨著社會經(jīng)濟實力提升，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理必須進行現(xiàn)代化的改革，這樣 才能跟上時代的步伐，共同進步。下面就來分析討論建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理中的不足及加強措施。 一、目前我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的不足 施工現(xiàn)場是整個工程的開始，也是工程的所在地，現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度、費用等問題。但是目前我國的施工現(xiàn)場仍然存有大大小小的隱患和問題，如果這些問題不能得以解決，影響到的不僅是工程的進度和質(zhì)量問題，而且施工人員的安全也遭到威脅?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)場管理情況不容樂觀，許多工程都出現(xiàn)項目管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪難等弊病。由于工程的質(zhì)量等問題諸多發(fā)生，企業(yè)的品牌也 會遭到社會輿論的影響，降低了品牌效應(yīng)，而其生產(chǎn)力也不會得到較快增長，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展進程。因此，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理必須要向現(xiàn)代化出發(fā)，要成為一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，就必須正視自身的不足，加以改造，保障施工質(zhì)量。 （一）施工現(xiàn)場管理機制的欠缺。建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，造成資源及人力的浪費，提高了安全事故的發(fā)生頻率， 制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細(xì)致不明確，管理組織機制欠缺，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任不明確，影響整個工程的施工進度。 （二）施工質(zhì)量和安全意識薄弱。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，是企業(yè)的生命。仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。為了搶工期，許多單位存在 “ 重進度、輕質(zhì)量 ” 的意識和不良傾向，施工質(zhì)量和安全意識薄弱。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致眾多工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，影響極其惡劣。 因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任其發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，必然導(dǎo)致建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，必將阻礙現(xiàn)代化建設(shè)進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在市場上得以立足的基石。 二、加強建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的措施 根據(jù)以上所說的現(xiàn)場管理存在的不足，加強現(xiàn)場管理勢在必行，要實現(xiàn)現(xiàn)場管理現(xiàn)代化才能跟上時代的步伐。 如今建筑行業(yè)內(nèi)，市場競爭激烈，每個建筑企業(yè)都想在市場上占有一席之位，以確保公司的運營。但是企業(yè)的現(xiàn)場管理似乎總是與企業(yè)發(fā)展道路相背而馳，不能達(dá)到共同的進步。因此，加強現(xiàn)場管理勢在必行。下面陳述幾種加強建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的措施。 （一）優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理主要針對三個原則。 1、經(jīng)濟效益原則。建筑施工現(xiàn)場管理要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場 ,形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。 2、科學(xué)合理原則。建筑施工現(xiàn)場的管理必須符合現(xiàn)代化建筑施工現(xiàn)場大生產(chǎn)的客觀要求，實施科學(xué) 化管理。 3、規(guī)范化原則。規(guī)范化是對建筑施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動 ,必須堅決服從統(tǒng)一的命令 ,克服主觀隨意性。提高施工現(xiàn)場的管理效益和生產(chǎn)效益 ,遵守科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 （二）加強建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，高層建筑層出不窮，建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。所謂技術(shù)管理，是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，帶領(lǐng)著自己所管理的團隊完成某項施工現(xiàn)場技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理者用自 己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，順利完成技術(shù)任務(wù)。優(yōu)良的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面： 1、認(rèn)識和熟悉施工圖紙，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理的評估。 2、合理有序地編輯施工組織設(shè)計，使工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。 3、定期進行施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，保持施工過程中的高效。 （三）加強建筑施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場的安全管理是一項較為復(fù)雜的工作，施工現(xiàn)場的主要問題是關(guān)于防火、 禁止亂接電線、戴安全帽 ,腳手架搭設(shè) ,系安全帶等相應(yīng)的問題 ,設(shè)置專門的安全小組進行控制 ,防患于未然。提高施工現(xiàn)場管理意識，對所有施工人員進行安全教育考試，提高施工人員的安全意識，保護好自己。完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，建立健全安全責(zé)任制。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程 ,按章辦事 ,一絲不茍 ,才能時時、處處、事事保證安全。對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄，保證施工現(xiàn)場的安全因素。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。必須把好培訓(xùn)關(guān) ,提高現(xiàn)場員工自身安全 素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。調(diào)動現(xiàn)場所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。必須加大安全監(jiān)督力度 ,對違規(guī)違紀(jì)行為實施經(jīng)濟處罰 ,對造成事故者 ,嚴(yán)懲不貸 ,實乃必要之舉措。必須事無巨細(xì)， 隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，為業(yè)主做好精品工程。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證 企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。 三、加強建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的意義 建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理是整個企業(yè)管理范圍中的重點，如果沒有搞好現(xiàn)場管理，有再貴重的材料、再高素質(zhì)的工程人員、再先進的設(shè)備、再雄厚的投資都不可能出品優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。只有加強現(xiàn)場管理才能把工程的預(yù)算、設(shè)計等獲得理想的效果，現(xiàn)場管理的加強有賴于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展思維和管理觀念，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須從創(chuàng)新的角度和現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)來改善管理制度，時代對社會的每一個階層、每一個行業(yè)都有其要求，我國現(xiàn)在對建筑的需求越來越大，如果建筑企 業(yè)不能完善其管理制度，這個企業(yè)必定不能再競爭中獲利。所以，加強現(xiàn)場管理，不但有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，而且可以將自身的企業(yè)素質(zhì)上升到一個新的高度，成為競爭中一股勇流。 參考文獻(xiàn)： 1 吳錫 ，淺談建筑施工現(xiàn)場節(jié)約管理 J，今日南國， 2010 2 劉振東，建筑施工現(xiàn)場管理對策的幾點研究 J，中小企業(yè)管理與科技， 2011 3 黃正東，加強建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見J，四川建材， 2011 閱讀相關(guān)文檔 :排水管道施工質(zhì)量管理控制淺議 海外 總承包項目中電氣設(shè)計界定探究 市政道路工程造價管理與控制 淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理技術(shù) 有關(guān)結(jié)構(gòu)建筑檢測及加固施工技術(shù)的幾點思考 淺談公路工程原材料的質(zhì)量試驗控制 淺談建筑獨特的審美外在表現(xiàn) 盤江老屋基煤礦矸石場滑坡預(yù)警征兆特征及其防治 結(jié)合三維地質(zhì)模型對某公路隧道突泥災(zāi)害的原因分析和處置對策 道路與橋梁施工質(zhì)量問題探討 建設(shè)工程項目材料價格調(diào)整探討 城市道路