談業(yè)主方的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理[權(quán)威資料]

談業(yè)主方的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建設(shè)工程關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，乃民生大計。由于我國建筑法制不夠健全、市場行為不規(guī)范，建筑市場秩序比較混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，就會直接影響公共利益和社會公眾的安全。本文主要從建設(shè)方的角度對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理相關(guān)問題進行了簡要分析。 關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建設(shè)工程；質(zhì)量管理 F253.3 A 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推 進，工程建設(shè)基本制度逐漸與國際接軌 ,面對激烈的市場競爭 ,建設(shè)工程的發(fā)展同樣面對著各種嚴(yán)峻考驗。工程施工的質(zhì)量管理與控制始終是建設(shè)工程的重點與核心。 一、業(yè)主方項目管理的重要性分析 1、建設(shè)工程項目的全壽命周期特點 一個完整的建設(shè)工程項目分為決策階段（ DM）、實施階段（ PM）和使用或運營階段（ FM）。其中決策階段主要任務(wù)是編制項目建議書和編制可行性研究報告；實施階段可分為設(shè)計準(zhǔn)備階段（主要任務(wù)是編制設(shè)計任務(wù)書）、設(shè)計階段（按階段性可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、施工階段、 動用前準(zhǔn)備階段（以竣工驗收為結(jié)束標(biāo)志）、保修階段（即試運行）。一個項目的運行，即按順序完成各個階段的工作內(nèi)容，是一個具有生命周期的動態(tài)實施過程，其管理也是一個具有全壽命周期特點的動態(tài)管理過程。 2、業(yè)主方工程管理的重要性 根據(jù)建設(shè)項目的全壽命周期及多參與方的特點，只有業(yè)主方的管理是貫穿整個過程的，其管理工作滲透到各個階段各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境均有不同程度的影響，是一個整體的、全面的、決定性的管理過程。業(yè)主方管理的內(nèi)容及水平直接影響整個建設(shè)項目的水平和質(zhì)量，起著決定性的作用。其 在管理上，主要實現(xiàn)的工作內(nèi)容有： （ 1）從組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、監(jiān)管方式三個方面體現(xiàn)管理水平。在組織結(jié)構(gòu)上，可以根據(jù)建設(shè)項目的全壽命周期特點，對應(yīng)到實際的管理工作，可將具體管理工作分級或分階段的對應(yīng)為：規(guī)劃及項目管理工作、工程實施管理工作、驗收工作和轉(zhuǎn)固工作四個部分。人員分工上可對應(yīng)為：規(guī)劃管理人員、項目管理人員、進度管理人員、投資管理人員、實施管理人員、驗收管理人員等，進行各階段的具體管理工作。 （ 2）劃分合理的工作界面，建立責(zé)任制分工及考核制度，形成有效的流程管理制度，制定有效的獎懲制 度，搭建有序的信息管理系統(tǒng)等方法，形成高效化、流程化的管理結(jié)構(gòu)和工作方式。 （ 3）以投資、進度、質(zhì)量、安全作為主要管理目標(biāo)，重視計劃的制定及可行性分析，強調(diào)工序分析的重要性，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強風(fēng)險控制意識。 （ 4）在應(yīng)急及突發(fā)問題處理上做到 “ 有據(jù)可依，有例可參，有標(biāo)可行 ” 的可控管理或主動管理。 （ 5）對合作方的管理上，要起到 “ 主導(dǎo) ” 作用，同時加強監(jiān)督管理的手段和力度。 （ 6）完善組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的可塑性，模糊專業(yè)分工，按照項目的各階段內(nèi)容進行分級管理。 （ 7）注重信息管理工作，實現(xiàn)信息上報、存儲、交互等功能，如建立經(jīng)驗庫分享有效信息，建立進度信息上報及統(tǒng)計、信息查詢、進度分析模塊等。 二、業(yè)主方全壽命周期的質(zhì)量管理 1、決策階段的質(zhì)量管理 在項目決策階段，業(yè)主方的功能性需求是決定質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。業(yè)主是最了解工程項目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是該階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是設(shè)計與施工階段的主要依據(jù)和參考。明確的功能性需求是項目質(zhì)量的最基本、最底線的質(zhì)量目標(biāo)。這一目標(biāo)具有權(quán)威性和不可降低性。同時，業(yè)主方應(yīng) 在具體的流程方面堅持這一質(zhì)量需求的標(biāo)準(zhǔn)，其余各方則必須適應(yīng)此標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷調(diào)整各質(zhì)量影響因素以期達到業(yè)主方的質(zhì)量需求。 2、設(shè)計階段的質(zhì)量管理 在決策階段明確業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)后，在設(shè)計階段，業(yè)主方應(yīng)對設(shè)計中的各專業(yè)提出具體的質(zhì)量目標(biāo)要求。這是決定工程質(zhì)量的根源和出發(fā)點。業(yè)主方應(yīng)對以下環(huán)節(jié)加強控制： （ 1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，應(yīng)充分考慮使用與維護中的質(zhì)量成本，既要經(jīng)濟實惠，又要長久耐用。 （ 2）在設(shè)備選型方面，應(yīng)充分考慮設(shè)備使用頻次、特殊場合使用等獨有的質(zhì)量要求。 （ 3）在機電安裝方面，應(yīng)充分考慮裝配式工藝，減少人工操作從而降低人為造成質(zhì)量問題的概率。 （ 4）在 “ 四新 ” 應(yīng)用方面，應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會認可的程度，謹慎選用四新材料和工藝。 （ 5）在節(jié)能與環(huán)境適應(yīng)方面，應(yīng)充分考慮利用環(huán)境、自然和社會因素，努力打造綠色建筑產(chǎn)品。 3、施工階段的質(zhì)量管理 施工階段的質(zhì)量管理是整個項目質(zhì)量控制的核心和重點。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強 5 大環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。 （ 1）材料的進場檢驗要隨時隨地進行監(jiān)管。特 別是對主要材料的現(xiàn)場取樣、復(fù)驗、主要功能性部件的抽驗要不定期抽查監(jiān)理的工作過程，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。 （ 2）隱蔽工程的驗收要一絲不茍。隱蔽工程關(guān)系到今后使用的安全可靠性，一旦失去控制，將對今后的維護帶來很大難度，甚至帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，監(jiān)管力度要強，態(tài)度要一絲不茍，特別是對隱蔽驗收工程的過程控制尤為重要，力求做到事前控制，徹底杜絕功能性缺失。 （ 3）工序質(zhì)量檢查要實行動態(tài)控制。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，不是靠最后的驗收和檢驗出來的，為達到預(yù) 防為主的質(zhì)量方針，做到事前控制的關(guān)鍵是加強工序質(zhì)量檢查，業(yè)主方要與施工方、監(jiān)理方互動，共同把好質(zhì)量關(guān)。 （ 4）關(guān)注重點部位施工方案的實施。發(fā)生重大質(zhì)量事故的原因往往是由于重點部位或重點環(huán)節(jié)出問題，加強這方面的監(jiān)管，是質(zhì)量控制的重中之重，是消除重大質(zhì)量事故隱患的有效途徑和方法，特別是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎(chǔ)鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點重點等。 （ 5）合理控制影響工序質(zhì)量條件。影響工序質(zhì)量的條件包括 5 大因素，即操作者、施工機械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個因素之間既獨立又互 相影響，因此只有將這些因素切實有效地組織起來，并根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)厍闆r有效調(diào)整各因素的作用，調(diào)動其他參與方的主動性，合理分配質(zhì)量控制力量，科學(xué)有效地控制影響工序質(zhì)量條件，才能最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 4、驗收階段的質(zhì)量管理 工程質(zhì)量驗收時質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是整個項目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的檢驗。對于業(yè)主方，應(yīng)積極參與其中，特別在預(yù)驗收階段，應(yīng)積極邀請使用部門人員參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，確定是否滿足功能性需求？外觀與環(huán)境是否滿足適用性？尤其要慎重對待驗收中提出的整改問題落實情況，不可以將問題 拖入保修期內(nèi)。 應(yīng)該盡可能地邀請將來的真正使用者參與驗收工作，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動手術(shù)，費時費。由于使用者與建設(shè)者角度不同，讓使用者參與驗收，更能發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，從而避免了今后兩部門之間的內(nèi)耗發(fā)生。 5、使用與維護階段的質(zhì)量管理 對于業(yè)主，應(yīng)樹立全壽命周期的質(zhì)量管理觀念，不能認為交付使用后就萬事大吉，而要將使用與維護階段的質(zhì)量管理納入整體的質(zhì)量管理體系。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過該階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，不但可以改進和彌補設(shè)計施工 階段的不足，同時可以歸納好呢總結(jié)四新方面的應(yīng)用效果，為今后的質(zhì)量管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn) PDCA 質(zhì)量管理的循環(huán)。因此，該階段業(yè)主質(zhì)量管理的核心是收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，提出解決問題的辦法和措施。 結(jié)束語 總之，面對日益復(fù)雜、工期緊迫、任務(wù)繁重的工作建設(shè)任務(wù)時，作為工程管理的我們，擔(dān)負的責(zé)任更為重要。放下甲方高高在上的姿態(tài)，以項目參與者的責(zé)任融入到項目的運行中，穿針引線，引領(lǐng)全局，運籌帷幄，真正的參與者、管理者，體現(xiàn)管理的真正意義。 參考文獻 1劉亦堅 .建設(shè)方建 筑工程項目管理淺析 J.中國科技博覽 ,2012. 2鄭劍均 ,柴春波 .關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題的應(yīng)用 J.廣東科技 ,2010. 3張麗梅 .論工程項目的施工質(zhì)量控制及技術(shù)管理 J.科技促進發(fā)展：應(yīng)用版 ,2011. 文檔資料：談業(yè)主方的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :探析房建工程管理與施工技術(shù) 探礦工程在基礎(chǔ)工程中的發(fā)展趨勢分析 現(xiàn)澆混凝土薄壁筒樁施工技術(shù) 探析建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與質(zhì)量控 制的措施 探討新時期地質(zhì)災(zāi)害的防治和地質(zhì)環(huán)境的保護 探究公路工程施工管理中的問題與改善 探究單層索網(wǎng)玻璃幕墻的設(shè)計與施工 談通訊工程的施工質(zhì)量控制 試析信息化條件下如何改進檔案管理工作 談市政排水管道施工技術(shù) 談巖土工程中地基與樁基礎(chǔ)處理技術(shù) 談異形幕墻的設(shè)計要點 送電線路安全問題及防護措施研究 談業(yè)主方在施