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點(diǎn)亮網(wǎng) 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！四CO1 產(chǎn)品別生產(chǎn)進(jìn)度控制表 制單號(hào)品 名型 號(hào)計(jì) 劃生產(chǎn)數(shù)交 期工序號(hào)工序名稱作業(yè)部門計(jì)劃日/數(shù)量實(shí)際進(jìn)度/數(shù)量備 注說(shuō)明：1本表由生管編制，由制造部填實(shí)際進(jìn)度； 2進(jìn)度落后時(shí)采取處理。四CO3 計(jì)劃型生產(chǎn)進(jìn)度控制表 月份： 品名制單號(hào)日期摘要12345678910111213141516計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量累計(jì)生產(chǎn)差異數(shù)日期摘要171819202122232425262728293031計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量累計(jì)生產(chǎn)差異數(shù) 批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 制表：四CO4 進(jìn)度計(jì)劃控制表 制表： 日期： 項(xiàng)次項(xiàng) 目具體內(nèi)容責(zé)任者檢查者日 程 計(jì) 劃備注說(shuō)明：1此圖為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制圖； 2亦可用作生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制。四CO5 每日訂單完成狀況追蹤表 日期： 項(xiàng)次制單號(hào)品 名數(shù) 量計(jì)劃完成日本日應(yīng)完成累積完成差 異處 理123456789101112131415合 計(jì)經(jīng)理： 主管： 制表：說(shuō)明：1每日由主管追蹤確認(rèn)； 2進(jìn)度超前或落后應(yīng)進(jìn)行處理。四CO6 例外事件追蹤表 No. 日期: 項(xiàng)次事 件 名 稱要 點(diǎn)完 成 日 期責(zé) 任 人確 認(rèn) 效 果123456789101112131415 經(jīng)理： 主管： 制表：說(shuō)明:1針對(duì)異常事件指定專人處理； 2完成后回報(bào)。點(diǎn)亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）Email:zhuguozh

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