淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理與控制[權威資料]

淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理與控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：工程造價管理與控制是一門實踐性很強的綜合管理科學。本文從預算編制、項目經(jīng)理作用、施工階段的組織和技術措施、材料控制、管理隊伍培養(yǎng)等幾個方面詳細論述了建筑施工企業(yè)的工程造價管理與控制措施。 關鍵詞：施工企業(yè) 工程造價 管理 控制 TU723 A 建設工程造價管理與控制，涵蓋工程技術、經(jīng)濟、管理等多學科內(nèi)容，是一門實踐性很強的綜合管理科學。對 建設施工企業(yè)來講，工程造價管控的重點，在于合理提升工程造價和降低成本投入，提高工程利潤?？紤]到遠期規(guī)劃，更應注重管理人才的重點培養(yǎng)，打造企業(yè)核心競爭力。 一、前期準備階段，提高工程預算的準確率和編制水平。 1、資料搜集和準備工作。要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地（運輸和管理成本）、已建成的類似工程的資料等。搜集上述材料的同時，預算人員還需要到工地現(xiàn)場考察，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解施工工序，以及新材料、新技術、新工藝在 工程中的應用。 2、熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)和解決設計缺陷問題。編制預算之前，必須認真閱讀和研究圖紙，了解圖紙設計人員的設計意圖。目前，國內(nèi)建筑設計市場上普遍存在的問題是，設計人員技術水平參差不齊，常規(guī)設計方面往往不考慮工程實體狀況，生搬硬套習慣套路，給施工單位和業(yè)主單位造成很大困擾。基于上述情況，圖紙設計中漏項、設計思路不合理等現(xiàn)象在所難免。 3、準確計算各項工程量。工程量計算，是整個工程預算過程中任務最繁重、最重要的一個環(huán)節(jié)。工程量計算時，必須掌握以下原則： 1）嚴格遵循工程量計 算規(guī)則，同類項目，規(guī)則必須統(tǒng)一； 2）規(guī)范工程量計算順序。原則上，應該按照分部分項、施工平面圖順序等，按照一定的工藝和物理順序來計算； 3）合理確定計算項目，并注明項目相應部位和名稱、序號等。計算項目的確定，原則上應遵循定額或工程量清單項目劃分，計算項目名稱、單位力求與定額或清單項目名稱、單位一致。計算項目的名稱、序號等，必須和施工圖紙中相應部位的名稱、序號相一致，以便于工程量的核對。 4、靈活、準確的套用預算定額。 1）明確投資方要求適用的工程消耗量定額和相應工程計 價文件、合同要求； 2）定額套用前，了解消耗量定額總說明、章說明和分部分項內(nèi)容說明，掌握定額編制的適用范圍和依據(jù)； 3）預算人員必須熟練掌握定額子目的內(nèi)容以及允許換算的范圍和方法。工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致時，應當在投資方允許范圍內(nèi)靈活變通，力求定額套用的準確性和合理性； 5、利稅及其它各項費用的計取。 規(guī)費、措施費、其它項目費、稅金等各項費用的計取，取決于國家、省市下發(fā)的各類文件、規(guī)定以及事先與投資方的共同約定，此處不贅述。 二、工程施工階段的造價管理與控制 。 1、選擇合適的項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理是施工項目的中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。就某個具體工程項目而言，無論前期準備工作多么充分，工程實施過程中出現(xiàn)紕漏和問題總是在所難免，這是由工程的不確定性帶來的必然結果。 2、施工項目造價的有效控制。 項目經(jīng)理確定之后，有利于建筑施工企業(yè)對項目經(jīng)理所帶領的團隊從組織措施、技術措施以及材料控制、竣工驗收等多個方面加強對項目造價的有效控制。 1）組織措施。質量、時間和成本一直是項目管理者進行項目管理時參照的三條黃金標 準。從根本上講，管理的核心是協(xié)調，中心對象是人。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。項目經(jīng)理組織和管理項目部成員的方式方法，直接影響著項目實施過程中的質量、時間及成本三要素，并直接關聯(lián)到項目目標的最終實現(xiàn)。 作為項目經(jīng)理，必須明確一點：成本管理應該是全員管理。應正確劃分各級管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其職，充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為項目建設發(fā)揮應有的骨干作用。 要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機 制和約束機制并舉，把成本責任落實到每個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到 “ 責、權、利 ” 相結合，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。對于在工程實施過程中提出合理化建議、采取合理有效措施降低工程施工成本的部門及個人應合理考慮經(jīng)濟獎勵。 2）技術措施。 施工組織設計對工程造價控制的作用。施工組織設計是全面安排施工活動、指導施工活動的技術經(jīng)濟文件，其目的是使施工活動合理化、科學化，提高施工質量，降低消耗、加快施工進度，力圖在盡可能短的時間內(nèi)，以較少的費用完成工程施工，保證達到設計 要求和客戶需求。 施工組織設計在工程造價管理中的重要意義在于：有利于節(jié)約人力、物力，可靠地實現(xiàn)工程項目的目標成本；有利于確定先進合理的施工方案，保證工程項目如期竣工完成發(fā)揮效益；有利于采用科技新成果，更好地實現(xiàn)工程項目的功能要求；有利于提高企業(yè)的技術素質，增強企業(yè)的競爭能力。 進度管理對工程造價管理的作用。進度管理的主要目的在于，按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務，同時把項目費用控制在建筑施工企業(yè)的預算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。 首先，編制進度計劃。應在充分 掌握工程量及工序基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。 加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用， 與質量水平成反比關系。 3）材料成本的控制。 材料成本的控制貫穿于工程實施的全過程，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工承包合同的要求，采購最為經(jīng)濟合理的材料。 4）施工項目的驗收 施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料準備不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對 工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料 (含隱蔽工程驗收記錄 )、管理技術類資料、材料質保資料，必須在平時的施工過程中及時進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查。 三、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ坦芾黻犖椤?工程造價控制與管理，其最終的決定因素在人，因此，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ坦芾黻犖?，也是做好工程管理工作的核心任務。而項目?jīng)理作為項目帶頭人，在項目實施過程中的決定性作用毋庸置疑。關于項目經(jīng)理的培養(yǎng)，個人有以下思路和建議： 1、將項目管理人員，包括項目經(jīng)理，設為一個專業(yè)，在高校中進行 有計劃的人才培養(yǎng)。 2、從工程師等有專業(yè)技術專長的工程管理技術人員中，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘熟悉專業(yè)技術、懂得管理知識、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強組織協(xié)調和綜合處事能力的人員，經(jīng)過基本素質考察后，可作為項目經(jīng)理預備人選加以有目的的培養(yǎng)。 3、以老帶新原則。大中型項目的項目經(jīng)理，配備項目副經(jīng)理、助理或見習項目經(jīng)理，一方面，可以減輕項目經(jīng)理壓力，一方面，可以對新人加以鍛煉和培養(yǎng)。 結束語 總而言之，由于時代高速前進，此時造價思想已經(jīng)被所有的管控工作者意識到，積極的分析造價可以使總體的步驟更為合 理有序。而且可以和當前的管控背景保持一致，進而體現(xiàn)出造價的意義，為國家和群眾謀求福利，同時還能夠確保單位自身的管控水平的提升，獲取更多的利潤。 參考文獻 1張軼 . 淺析建筑工程造價管理 J. 商場現(xiàn)代化 ,2012,10.21 2楊德才 . 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制 J. 科技與企業(yè) ,2013,11.02 3王書永 . 淺析建筑工程造價的控制與管理 J. 四川建材 ,2012,03:21 文檔資料：淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理與控制 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :培訓質量控制要素及培訓方法 淺談建筑給排水設計中的橫向溝通與配合 淺談節(jié)能建筑中暖通工程的設計與施工 淺談煤礦機電技術管理的創(chuàng)新和應用 淺談活塞式壓縮機排氣溫度過高 淺談成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性 淺談建筑安裝工程造價控制與管理 淺談建筑企業(yè)資質管理存在的問題及對策 淺談機電安裝工程項目施工安全風險管理 淺談建筑工程施工管理的問題和對策 淺談風景園林設計的植物配置與規(guī)劃 淺談建筑工程施工質量管理 淺談建筑工程 施工管理