工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值集成管理初探[精品資料]

工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值集成管理初探 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：本文介紹了我國工程經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)管理的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)管理制度中的不足，闡述了提高工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的策略，有一定參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程造價(jià)管理；全過程管理；清單計(jì)價(jià) TU723.5 A 一、工程造價(jià)全過程管理發(fā)展的現(xiàn) 狀 隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，在工程造價(jià)這行業(yè)也不例外。近年來，我國工程造價(jià)信息化建設(shè)也在快速發(fā)展，信息化技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域也發(fā)揮著越來越大的作用。我國有關(guān)部門做過相關(guān)調(diào)查，到現(xiàn)在為止從事工程造價(jià)信息軟件開發(fā)的企業(yè)大約有 300 多家，工程造價(jià)信息應(yīng)用的軟件將近百余種，并且全范圍內(nèi)有很多地方都開通了工程造價(jià)信息技術(shù)網(wǎng)站，與其相關(guān)的造價(jià)事務(wù)所、建筑施工企業(yè)、計(jì)量計(jì)價(jià)的管理部門等都在工程造價(jià)行業(yè)應(yīng)用了信息化管理技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上來進(jìn)行工程預(yù)算、招投標(biāo)等工作。 二、現(xiàn)階段工程造價(jià) 在全過程管理中出現(xiàn)的問題 1相關(guān)配套體系和市場尚未完全建立 雖然說隨著我國經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國在工程造價(jià)計(jì)價(jià)方面進(jìn)行了很大改革和完善，建立了一些相關(guān)的法律法規(guī)，并取得了一定的成就。但是，相對于國外來說，我國仍然處于初級階段，再加上工程量清單計(jì)價(jià)作為一項(xiàng)新舉措，在很多方面都有了新的要求，使原來的相關(guān)體系已經(jīng)不能滿足工程量清單計(jì)價(jià)的需求，使其不能更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。總之，目前我國不完善的配套制度可在一定程度上給工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施帶來了很大的障礙；另外，工程量清單計(jì)價(jià)的市場準(zhǔn)備不充 足也是制約工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施的因素之一。雖然，我國市場化改革已經(jīng)進(jìn)行了三十年左右，在法制水平上也取得了一定的成就，但是監(jiān)控手段及措施不足仍然普遍存在。 2不重視工程量清單的編制 工程量清單在工程量清單計(jì)價(jià)中起到基礎(chǔ)性作用，是整個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)活動的重要依據(jù)之一，貫穿于整個(gè)施工過程中?？墒?，由于發(fā)承包計(jì)價(jià)、定價(jià)長期實(shí)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式，不少工程建設(shè)管理者仍按照傳統(tǒng)管理思維，認(rèn)為實(shí)行清單招標(biāo)只不過是為了在口徑統(tǒng)一的條件下選擇中標(biāo)單位，以及確定單價(jià)，結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成工程量計(jì)價(jià)，清單的編制質(zhì)量 并不重要。因此經(jīng)常出現(xiàn)工程量清單編制時(shí)間不充分、依據(jù)不可靠的現(xiàn)象，從而使很多工程建設(shè)的工程造價(jià)出現(xiàn)很大的問題。 例如，在我所負(fù)責(zé)的一個(gè)工程項(xiàng)目里，在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)人員考慮不周全，沒有注意到現(xiàn)場附近有個(gè)污水井埋的深淺，就按平常規(guī)定進(jìn)行的設(shè)計(jì)，然而在施工到排水溝、散水時(shí)，才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋的排水管不合理，使水沒法很好的排到污水井里，致使施工隊(duì)不得不返工，而這一放工無疑會增加工程的變更。再如，今年負(fù)責(zé)的項(xiàng)目選型上的不對、做法不同等現(xiàn)象，都會造成設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)之間的偏差，使得預(yù)算文件不合理。因此，制定出 適應(yīng)建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)的計(jì)算規(guī)則和相配套的政策迫在眉睫。 3缺乏合同管理人才，合同意識薄弱，管理水平低目前，比較常見的問題有：一是合同和招標(biāo)文件不一致，二者主要條款矛盾。二是不符合規(guī)范要求。在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)方要審核工程量清單中的工程量，如未提出異議視為和圖紙一致，結(jié)算時(shí)工程量無變更的情況不再調(diào)整，這種條款違反 2008計(jì)價(jià)規(guī)范中 “ 工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé) ” 的規(guī)定，是無效的。三是用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。合同履行過程中的很多糾紛和爭議都是因?yàn)楹贤炗啎r(shí)條款用詞模糊造成的。 三、工程 造價(jià)在全過程管理的實(shí)際運(yùn)用要點(diǎn)分析 全過程管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的階段，也是工程造價(jià)的重要階段和主要階段。在全過程管理，建筑施工階段艱巨復(fù)雜，面臨著各式各樣的因素變化，這樣狀況下，工程造價(jià)的計(jì)價(jià)就是個(gè)動態(tài)的過程，工程造價(jià)的即時(shí)全程控制就尤其顯得重要。 1全面了解全過程管理的造價(jià)控制內(nèi)容 在工程施工的過程中。工程造價(jià)控制工作表現(xiàn)的復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，所以它的造價(jià)控制主要的內(nèi)容包括了很多方面，主要的有： （ 1）組織工作的造價(jià)控制內(nèi)容：建立完善的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)；編制造價(jià) 計(jì)劃和詳細(xì)的造價(jià)工作流程；建立造價(jià)控制績效考核制度，建立健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)對施工人員的造價(jià)考核。 （ 2）技術(shù)工作方面的內(nèi)容：按照造價(jià)的要求和限額，嚴(yán)格控制技術(shù)變更；通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，挖掘節(jié)約造價(jià)的可能。 （ 3）經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)容：編制資金使用和造價(jià)目標(biāo)計(jì)劃；在施工過程中對造價(jià)進(jìn)行跟蹤，定期對造價(jià)實(shí)行檢查，分析偏差原因，采取糾偏措施；協(xié)商變更單價(jià)，協(xié)商變更工程價(jià)款；審核竣工結(jié)算等。 2我國的全過程造價(jià)管理體制 由目前來看，我們國家就一直很重視造價(jià)管理工作，通過幾十年努力，和不 斷深化改革，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門及其其它有關(guān)部門、各地區(qū)對建立健全建設(shè)工程造價(jià)管理制度，改進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)都有了相當(dāng)大的進(jìn)展。逐步及建立起政府宏觀調(diào)控下，以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，形成企業(yè)自主報(bào)價(jià)，社會全面監(jiān)督的工程造價(jià)管理格局，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 長期以來，我國工程造價(jià)管理模式一直實(shí)行前蘇聯(lián)模式的基本建設(shè)概預(yù)算制度。工程量清單計(jì)價(jià)方法的出現(xiàn)，充分體現(xiàn)了定額預(yù)算自身存在的不足，顯示了工程量清單計(jì)價(jià)新方法的優(yōu)勢。先依據(jù)施工圖樣，按照預(yù)算規(guī)定的分部分項(xiàng)子目，逐步計(jì)算工程量，套用統(tǒng)一的 預(yù)算定額單價(jià)確定工程直接費(fèi)。然后按照費(fèi)用定額規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等，再加上材料調(diào)差系數(shù)，匯總后得到工程的預(yù)算造價(jià)，工程竣工后再根據(jù)工程造價(jià)管理部門的有關(guān)規(guī)定計(jì)算相關(guān)調(diào)整費(fèi)用，編制竣工結(jié)算和決算，經(jīng)審核后即為工程的最終造價(jià)。 3在全過程管理中注意依據(jù)工程的變更調(diào)整合同價(jià)款 首先依據(jù)工程變更情況，調(diào)整工程造價(jià)；工程周期長，受自然條件和客觀因素的條件影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況相差很大，這樣就會產(chǎn)生一些變化，會有一些變更，包括：設(shè)計(jì)變更、施工條件變更 、工程量變以及工程項(xiàng)目的變更。目前索賠在我國發(fā)展成為了一種盈利的手段，這是個(gè)很獨(dú)特的現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭激烈，很多中標(biāo)的承包商都是用低價(jià)中標(biāo)，根本沒有什么利潤，未了獲得利潤，承包人就在施工的過程中，通過索賠來拖延工期，轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程價(jià)格，避免虧本，爭取盈利。在中國，各方都務(wù)必重視合同的效力，重視工程索賠的問題。 四、強(qiáng)化現(xiàn)代工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的主要措施 1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督和管理力度 ，提高工程建設(shè)造價(jià)管理水平過去市場的微觀主體多是在政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)和銷售工作，領(lǐng)導(dǎo)部 門在這些微觀主體的發(fā)展中起到行政領(lǐng)導(dǎo)的作用，由于政府本身性質(zhì)原因， 使所有的行政指導(dǎo)工作具有較高的權(quán)威性和較大的強(qiáng)制性，使微觀主體之間共同和諧發(fā)展。 但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)協(xié)會以及中介機(jī)構(gòu)等中間領(lǐng)導(dǎo)部門逐漸取代政府成為社會微觀主體的領(lǐng)導(dǎo)部門， 相對于政府領(lǐng)導(dǎo)而言， 這些中間領(lǐng)導(dǎo)部門具有較小的強(qiáng)制性， 但是同樣具有權(quán)威性。 針對當(dāng)前工程建設(shè)造價(jià)管理存在的大量問題，如欠缺管理制度、從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)不高等問題，需要通過利用這些中間領(lǐng)導(dǎo)部門的影響力和監(jiān)督管理職能對工程造價(jià)管理進(jìn)行全面的指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程造價(jià)管理 按照權(quán)威要求努力改善自身，發(fā)揮應(yīng)有的管理水平。 2.對過時(shí)的工程計(jì)價(jià)方式進(jìn)行改造 ，使其更好地滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要 傳統(tǒng)過時(shí)的工程計(jì)價(jià)方式無法滿足工程建設(shè)發(fā)展需要， 嚴(yán)重制約現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展，因此，需要對這種不合時(shí)宜的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行改造，目前新推出的最為有效的計(jì)價(jià)方式為工程量清單計(jì)價(jià)方式。 清單計(jì)價(jià)方式也就是指建筑業(yè)主和工程建設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)通過協(xié)調(diào)一致并制定有法律效率的編制規(guī)則后，全面且詳細(xì)地將整個(gè)工程的工程量列舉出來，所有的工程投標(biāo)方根據(jù)給出的工程量清單項(xiàng)目真實(shí)列出自身能夠給予的最終價(jià)格， 然后業(yè)主以及招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程投標(biāo)方填報(bào)的最終項(xiàng)目選擇最合要求的投標(biāo)方來承包建筑施工程。 這種計(jì)價(jià)方式由于是一種透明的形式，比較能夠符合當(dāng)前社會的公平競爭要求，且由于工程量清單是根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目列舉，因此，清單能夠隨時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的變更而變更，更好地保障業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)利益。 3.努力構(gòu)建和完善工程建設(shè)造價(jià)管理體系 擁有健全完善的管理體系， 才能夠最客觀和合理地對工程建設(shè)過程中的造價(jià)問題進(jìn)行分析和評價(jià)， 能夠非常詳細(xì)且準(zhǔn)確地掌握企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題， 并能夠及時(shí)且高效地 制定出解決方法，及時(shí)挽救任何程度的經(jīng)濟(jì)損失。 因此，針對當(dāng)前很多工程建設(shè)企業(yè)沒有一個(gè)完善的工程造價(jià)管理體系的問題， 需要建設(shè)企業(yè)堅(jiān)持以建設(shè)全過程造價(jià)控制管理理論為中心的出發(fā)點(diǎn)， 努力分析當(dāng)前造價(jià)管理存在的問題，并對當(dāng)前市場進(jìn)行全方位的詳細(xì)研究，制定出科學(xué)且完善的工程建設(shè)造價(jià)管理體系， 使該體系能夠真正具有實(shí)用性和針對性的特點(diǎn)，能夠真正促進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)造價(jià)管理的可控目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。 4.加大管理力度 ，從根本上提高造價(jià)管理人員素質(zhì) 工程造價(jià)管理是否能夠高效運(yùn)行， 是否能夠很好 地為建設(shè)單位服務(wù)，很大程度上均取決于工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。 工程造價(jià)管理人員是否具有較高的從業(yè)素質(zhì)， 是否能夠利用自身豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展， 是工程造價(jià)機(jī)構(gòu)能夠在激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)爭相奪取具有多種知識結(jié)構(gòu)的人才， 人才資源逐漸成為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)非常關(guān)鍵的條件。 新時(shí)期的工程造價(jià)管理從業(yè)者應(yīng)該跟隨時(shí)代的腳步，不斷用豐富的知識結(jié)構(gòu)和顯現(xiàn)的技術(shù)來包裝自身， 使自己成為擁有豐富知識結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代綜合性人才，從而更好地為現(xiàn)代工程建設(shè)單位服務(wù) 。 分析當(dāng)前我國的工程造價(jià)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)發(fā)現(xiàn)， 由于很多客觀或者主觀方面的原因使我國的造價(jià)管理人員隊(duì)伍具有素質(zhì)低、 人才少以及老齡化的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)嚴(yán)重制約現(xiàn)代工程建設(shè)的發(fā)展，無法從根本上對現(xiàn)有的落后造價(jià)管理制度進(jìn)行改造和優(yōu)化。 因此，針對這種情況必須要立即制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃， 并要求所有造價(jià)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高，更好地促進(jìn)現(xiàn)代工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1 劉琦 .工程造價(jià)管理的理論和方法 M.北京：中國電力出版社， 2011. 2 王振強(qiáng) .日本工程造價(jià)管理 M.天津：南開大學(xué)出版社， 2012. 閱讀相關(guān)文檔 :施工現(xiàn)場的安全問題及應(yīng)對措施 沿海地區(qū)軟基處理方法探討 建筑施工混凝土裂縫分析與防治措施 試論橋梁施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及控制策略 淺談機(jī)房綜合布線與防雷工程 蒸汽壓縮式制冷冷凝熱回收的應(yīng)用 大體積鋼筋砼連續(xù)梁裂縫施工控制技術(shù) 連續(xù)梁懸臂 T 構(gòu)墩梁固結(jié)施工與維護(hù) 電氣工程的施工技術(shù)及安全管理研究 淺談盾構(gòu)隧道管片電流損傷及處理 分析水土保持在水