某電力公司經(jīng)理層級(jí)績(jī)效合同(doc 16頁(yè))

上海市電力公司市區(qū)供電公司經(jīng)理層級(jí)績(jī)效合同前 言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰菏垖?部門(mén)：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理 考核人姓名：王運(yùn)丹 部門(mén)： 崗位：總經(jīng)理考核期限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345財(cái)務(wù)類(lèi)公司運(yùn)營(yíng)成本8%財(cái)務(wù)類(lèi)固定資產(chǎn)管理5%客戶類(lèi)客戶滿意度5%客戶類(lèi)企業(yè)形象美譽(yù)度10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)資產(chǎn)利用率5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)安全事故率12%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)10kV及以上電纜故障率5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)35kV及以上電纜可用率8%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)外力損壞5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)工程項(xiàng)目完成情況6%指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)電纜故障平均搶修時(shí)間7%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)一類(lèi)障礙5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)現(xiàn)有管理體系持續(xù)完善成效5%內(nèi)部運(yùn).營(yíng)類(lèi)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效8%員工成長(zhǎng)類(lèi)員工滿意度6%總績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系公司運(yùn)營(yíng)成本8%1、 累計(jì)完成額2含因預(yù)算制定前提條件發(fā)生變化導(dǎo)致的追加預(yù)算1分:累計(jì)完成額高于累計(jì)指標(biāo)0.13分:完成預(yù)算內(nèi)所有事項(xiàng)，有合理原因?qū)е鲁?.1之內(nèi)4分: 完成預(yù)算內(nèi)所有事項(xiàng)，且正好完成累計(jì)指標(biāo)5分: 完成預(yù)算內(nèi)所有事項(xiàng)，且累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)0.1固定資產(chǎn)管理5%1分：固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)不一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)范性80%2分：固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)范性90%，供電分公司對(duì)電纜施工配合滿意率80%3分：對(duì)客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率95%，供電分公司對(duì)電纜施工配合滿意率90%4分：對(duì)客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率98%，供電分公司對(duì)電纜施工配合滿意率95%5分：對(duì)客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率98%，供電分公司對(duì)電纜施工配合滿意率98%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系企業(yè)形象美譽(yù)度10%1.黨風(fēng)廉政建設(shè)2.客戶投訴率3.初訪息訴率4.職工違法犯罪率5.文明施工管理1分：職工違法犯罪率超1；客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率均超指標(biāo)； 發(fā)生三項(xiàng)有責(zé)媒體介入事件；黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為不合格，客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率有一項(xiàng)超指標(biāo)或發(fā)生有責(zé)媒體介入事件；文明工地合格率80%2分：發(fā)生職工違法犯罪事件，但發(fā)生率未超1；黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為不合格；黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為合格及以上，客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率有一項(xiàng)超指標(biāo)或發(fā)生有責(zé)媒體介入事件；文明工地合格率85%3分：未發(fā)生職工違法犯罪，黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為合格，客戶服務(wù)投訴率未超3，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件；文明工地合格率90%4分：未發(fā)生職工違法犯罪，客戶服務(wù)投訴率未超3，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件，黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為良好；文明工地合格率95%5分：未發(fā)生職工違法犯罪，客戶服務(wù)投訴率未超3，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件，黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為優(yōu)秀；文明工地合格率98%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系資產(chǎn)利用率5%季度考核（公式見(jiàn)附件）1分：資產(chǎn)利用率80%2分：資產(chǎn)利用率85%3分：資產(chǎn)利用率90%4分：資產(chǎn)利用率95%5分：資產(chǎn)利用率98%安全事故率12%1.人身死亡、重傷事故；重大設(shè)備事故；一般電網(wǎng)事故；火災(zāi)事故；有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故；有責(zé)外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故2.長(zhǎng)周期安全記錄3.人身輕傷數(shù)4.設(shè)備事故1分：凡發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一的或考核期內(nèi)有中斷安全記錄事故發(fā)生的2分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一；考核期內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或設(shè)備事故有一項(xiàng)超下達(dá)指標(biāo)數(shù)3分：不發(fā)生人身死亡、重傷事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生一般電網(wǎng)事故; 不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故;不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故;不發(fā)生有責(zé)外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故（上述七個(gè)不發(fā)生簡(jiǎn)稱(chēng)為七個(gè)零目標(biāo)）?？己似趦?nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)4分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故下降5%；不發(fā)生有責(zé)交通事故5分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。未發(fā)生人身輕傷事故、設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)交通事故關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系10kV及以上電纜故障率5%累計(jì)完成額(公式見(jiàn)附件)1分：電纜故障率5.7次/百公里*年2分：電纜故障率5.6次/百公里*年3分：電纜故障率5.5次/百公里*年4分：電纜故障率5.3次/百公里*年5分：電纜故障率10小時(shí)/條2分：35kV及以下電纜故障平均搶修時(shí)間10小時(shí)/條3分：35kV及以下電纜故障平均搶修時(shí)間9.8小時(shí)/條4分：35kV及以下電纜故障平均搶修時(shí)間9.5小時(shí)/條5分：35kV及以下電纜故障平均搶修時(shí)間9小時(shí)/條關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系一類(lèi)障礙5%1、35kV一類(lèi)障礙2、10kV一類(lèi)障礙1分：10kV、35kV一類(lèi)障礙均超下達(dá)指標(biāo)2分：10kV、35kV一類(lèi)障礙有一項(xiàng)超下達(dá)指標(biāo)3分：10kV、35kV一類(lèi)障礙總和未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)4分：10kV、35kV一類(lèi)障礙總和數(shù)有一項(xiàng)下降5%5分：10kV、35kV一類(lèi)障礙總和數(shù)均下降5%現(xiàn)有管理體系的持續(xù)完善成效5%1.貫標(biāo)通過(guò)年度復(fù)審2.方針目標(biāo)展開(kāi),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理3.班組建設(shè)保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)有1到2個(gè)班組等級(jí)上升4.準(zhǔn)軍事化三會(huì)制度執(zhí)行1分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)未達(dá)要求；準(zhǔn)軍事化三會(huì)制度執(zhí)行率80%2分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)部分未達(dá)要求；準(zhǔn)軍事化三會(huì)制度執(zhí)行率85%3分:貫標(biāo)工作通過(guò)年審并達(dá)到上級(jí)的統(tǒng)一要求；方針目標(biāo)圍繞公司總體目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理；班組建設(shè)正常開(kāi)展，班組考評(píng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行；準(zhǔn)軍事化三會(huì)制度執(zhí)行率90%4分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)成績(jī)突出；班組建設(shè)突出；準(zhǔn)軍事化三會(huì)制度執(zhí)行率95%5分:三項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績(jī)突出，或有一項(xiàng)得到電力公司以上認(rèn)可；班組建設(shè)突出；準(zhǔn)軍事化三會(huì)制度執(zhí)行率98%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效8%8%1.KPI績(jī)效管理2.ERP的實(shí)施3.4.政令暢通情況5.新技術(shù)的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)6.電纜工程節(jié)點(diǎn)管理1分: KPI、ERP實(shí)施工作未按要求正常開(kāi)展；貫徹上級(jí)指示、通知，存在較大偏差，發(fā)生重大情況延誤匯報(bào)，但未造成影響；三維丈量、非開(kāi)挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得效果不明顯2分: KPI、ERP實(shí)施工作開(kāi)展符合要求,但未取得預(yù)期效果；貫徹上級(jí)指示、通知，較遲緩但符合要求，重大情況24小時(shí)內(nèi)報(bào)局辦；三維丈量、非開(kāi)挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得效果一般3分:KPI、ERP實(shí)施工作正常有序，且取得實(shí)效；貫徹上級(jí)指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時(shí)報(bào)局辦；三維丈量、非開(kāi)挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得良好效果；季度開(kāi)展工程節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目20項(xiàng)4分:KPI、ERP實(shí)施工作正常有序，有成效，得到上級(jí)公司認(rèn)可；貫徹上級(jí)指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時(shí)內(nèi)報(bào)局辦，并進(jìn)行迅速果斷處理；三維丈量、非開(kāi)挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得效果突出；季度開(kāi)展工程節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目30項(xiàng)5分: KPI、ERP實(shí)施工作獲得上級(jí)公司嘉獎(jiǎng)；貫徹上級(jí)指示、通知，令行禁止，處理重大情況效果好，受到市區(qū)局及以上表?yè)P(yáng)；科技項(xiàng)目效果突出，獲上級(jí)部門(mén)嘉獎(jiǎng)；季度開(kāi)展工程節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目40項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系員工滿意度6%1分：滿意度81分2分：81滿意度85分3分：85滿意度89分4分：89滿意度92分5分：92分以上附件：公式1、資產(chǎn)利用率：2、10kV及以上電纜故障率 單條線路： 同一電